道路、绿化、市容改造项目施工组织设计.doc

(完整word)道路、绿化、市容改造项目施工组织设计第一章、对工程项目综合说明或概述一、本方案编制说明及编制依据1。编制说明1。1本方案编制依据施工组织设计依据滨海新区2015年市容环境综合整治项目新北路与宝山道环境整治工程施工招标文件、招标用施工图纸以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。施工组织设计编制原则:响应招标文件中的有关内容和要求,保证工程质量和施工工期要求；保证建筑施工安全；降低工程成本。我方完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求,并落实各项施工方案和技术措施。我方通过认真学习和研究该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、关键点后,我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务.我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作.发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工,确保本工程达到国家施工验收合格标准。我公司建立了严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理.我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工,保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求.1.2本方案编制说明本方案是根据业主提供的本工程招标文件、图纸及其他相关文件、资料及现场实地踏勘以及适用于国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制.编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益.本方案为我公司递交技术标之施工组织设计，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措施等.我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。通过踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、关键点、技术要点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。根据我公司的综合施工能力,借鉴以往类似工程的施工经验，以ISO9000系列标准为指南,本着确保工程质量，加快施工速度,降低工程造价，保证施工安全，满意用户的原则，阐明了我公司对该工程的总体施工部署，质量，安全，工期目标及保证措施,以及主要施工方法的原则作法，供业主选择施工队伍之用。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理,实现工期、质量、安全、文施及社会信誉的预期目标效果。如果我公司中标，我们将按我公司的有关管理规定，在图纸会审和设计交底的基础上,根据本施工组织设计确定的基本原则,再进行深入细致的施工组织设计的编制，以作为指导施工的技术文件。我们将积极配合建设单位做好指定专业劳务商的选定工作，并主动全面地做好对各劳务商(包括甲方指定劳务商）的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工,工程验收质量达到国家质量验收规范合格标准。建立严格的质量保证体系，现场设项目工程师和质量负责人,加强施工质量验收制度,在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将在现场安排安全负责人及专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工,全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清,充分体现业主及我公司形象和实力，确保达到“天津市文明施工工地标准.我公司各类施工机械装备完好，各种工具材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。本工程我们将根据招标文件中的工期要求，按时保质完成本工程。2.主要编制依据2。1根据施工现场具体情况2。2本公司质量保证体系、质量体系程序文件2.3国家现行有关施工验收规范、质量评定标准及操作规程、技术标准沥青路面施工及验收规范GB50092水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97市政道路工程质量检验评定标准CJJ1市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4煤渣石灰类道路基层施工暂行技术规定CJJ5城市桥梁计准则CJJ11城市公共交通站、场、厂设计规范CJJ15城市公共交通工人技术等级标准CJJ22钢渣石灰类道路基层施工及验收规范CJJ35城市道路养护技术规范CJJ36城市道路设计规范CJJ37乳化沥青路面施工及验收规程CJJ42热拌再生沥青混合料路面施工及验收规程CJJ43城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44城市道路照明设计标准CJJ45柔性路面设计参数测定方法标准CJJ/T59路面稀浆封层施工规程CJJ66城市人行天桥与人行地道技术规范CJJ69联锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ79固化类路面基层和底基层技术规程CJJ/T80城市公共交通常用名词术语GB5655高杆照明设施技术条件CJ/T3076给水排水设计基本术语标准GBJ125给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141泵站设计规范GB/T50265给水排水管道工程施工及验收规范GB50268城市给水工程规划规范GB50282市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3排水管道维护安全技术规程CJJ6供水管井设计、施工及验收规范CJJ10市政工程施工、养护及污水处理工人技术等级标准CJJ18城市供水行业工人技术等级标准CJJ23给水排水管道工程施工及验收规范GB50268建设工程文件归档整理规范GB/T50328给水用硬聚氯乙烯管材GB/T100021给水用硬聚氯乙烯管件GB/T100022埋地排污、废水用硬聚氯乙烯PVC-U管材GB/T100023城市道路绿化规划设计规范CJJ75城市道路绿化工程施工及验收规范CJJ82城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗CJ/T34埋地硬聚氯乙烯给水管道工程CECS17埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122施工现场临时用电安全技术规范JGJ462。4公司GB/T90012000ISO9001：2000质量体系文件及各项管理制度；3.主要编制原则3。1严格执行中华人民共和国颁布的各项法规及行业标准.3。2严格遵循招标文件、设计、图纸、地质资料及国家部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定,认真分析研究,制定切实可行的施工技术措施.3.3总体考虑，全面协作选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，发挥设备、人才优势,认真分析,充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施,减少施工干扰,加强各个施工工序间的衔接,提高施工效率，确保施工质量和进度.3.4多方案分析比较，选择最合理的施工方案，可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工组织方案。3。5认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主及的指挥下，优质、快速、高效完成本工程施工，为全面提升市容环境水平做贡献力量.3。6我们将切实可行地搞好文明施工和现场管理,承诺必保市级文明工地标准，并切实为各个协作单位提供最优质的服务。二、本方案指导思想和管理方针1。指导思想为确保本工程能够在合约规定时间内或以前，按规范要求施工，优质、高速、安全的完成本工程项目，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针,并为业主提供优良的售后服务，一次交验合格，是本工程施工的总体目标。做到干一项工程，创一块精品,留一句美声，树一座丰碑。“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。为保证总体目标的实现,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下:一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收；二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上，重点抓好：1。结构及连接的牢固性、耐久性；2。门窗的耐水性；三协作：为确保工程任务的顺利实施,避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：（1）内部作业点、面、工序间的协作关系（2）同平行施工的室内装饰单位的协作关系，通力配合、确保整体质量及进度、安全；（3）全力服从业主、监理的指挥及总体协调、安排,让业主的意图能够得到真正体现.四控制:是指安全文明施工控制、质量控制、工期控制、环境保护的控制;五制度:在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制、工程监理制、安全质量一票否决制；六方法:在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是:采用计算机动态网络计划技术；进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；积极推广与应用“四新”成果；执行ISO9002系列标准；成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。2.质量管理方针(1)所有交付之工程产品，必须充分满足原设计意图、招标文件要求、合同要求,并保证使业主满意和放心使用.（2）严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准，施工，严格按GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准及配套统一标准检评分部分项工程，确保本工程一次性交验达合格。(3）保证所有各项使用功能，杜绝玻璃炸裂、幕墙漏水、幕墙色差过大等质量通病,做到无漏水，不该积水的地方不积水，不该漏水的地方滴水不漏，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能满足、观感质量满意.（4）强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访,发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务.3。工期管理方针依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经我们认真讨论，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，我司将采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期控制在70天以内，并力争提前全部施工完毕并交工。4.安全生产管理方针安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我司将按建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的规定，实现现场安全生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故,轻伤负伤频率控制在15内,创安全生产施工现场。5。文明施工管理方针贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定、有关建设文明工程有关法规,强化施工现场管理工作，做到道路畅通，对步行街地面加强专门保护，保持现场容貌整洁；作业面及时清理,做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾,确保施工运输车辆不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。三、本工程概况1.工程名称:滨海新区2015年市容环境综合整治项目新北路与宝山道环境整治工程。2.建设地点：天津市滨海新区塘沽3。工程建设规模范围:招标文件、施工图纸及工程量清单范围内全部内容。4。工程管理目标：我公司认真、仔细的研究了该工程,针对工程的施工特点,依据我公司在以往施工中所积累的丰富施工经验，提出如下施工目标：1)工期目标2015年9月11日计划开工,2016年9月10日计划竣工，施工总工期：366天（日历日），在要求工期内完成业主要求的全部施工任务，使工程顺利交付甲方使用.2)质量目标达到国家施工质量验收合格标准。杜绝重大结构性质量事故,消除一般性质量通病。工程技术资料严格按部颁要求，达到齐全、正确、工整、同步。本工程将严格按照ISO9000国际贯标标准进行管理、施工，确保工程符合设计要求，质量达到国家工程质量验收合格标准.3）安全生产目标杜绝重伤及人身死亡事故杜绝重大机械设备事故杜绝负主要责任的重大交通事故杜绝火灾事故严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职安全员，对工程拆改施工、机械设备和车辆进行专业管理，保证在施工过程中无机械事故,无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在15以内，交通事故率为0；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安全.4）文明施工目标文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证.本投标人将认真贯彻市府“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，严格遵守天津市有关文明施工管理的规定，严格执行天津市环境保护和文明施工要求实施，并接受有关部门的监督和检查。严格现场管理，做好安全保卫工作，确保文明施工,创建文明施工氛围,文明施工综合考评达到公司优良标准。执行本公司依据GB/T24001-1996GB/T28001-2001编制的“管理手册和“管理规定的标准，制定文明施工方案，做到“管理讲文明、施工不扰民、环境无污染、工地花园化，确保达到”天津市文明施工工地”标准。5）治安保卫目标确保工程建设正常进行,不发生治安、刑事案件6）环境保护目标：严格按照GB/T14001：1996环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，确保达到天津市环境保护要求，做到绿色施工。7）消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。达到天津市建委和天津市公安局下发的天津市建设工程施工现场保卫消防标准的要求。8)服务承诺：尊重监理，服从设计,信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系.5.现场条件现场交通较为便利，水、电供应较充足；路址处地势开阔，场地起伏不大,有利于施工,为工程施工提供了良好的外部环境。本工程对环境保护和文明施工的要求高，施工中须采取措施确保避免施工出入车辆和机械噪音对环境的污染。交接现状道路，施工期间须采取相应的施工措施和交通协调措施，尽量避免或减少对原况道路的损坏.6.依据招标文件及设计文件要求，我们保证本工程的材料、设备、施工达到中华人民共和国以及天津市的工程建设标准、规范的要求.7。施工准备7。1施工交底在甲方交底的基础上,对具体施工管理人员进行施工交底。交底分为技术交底与安全交底两部分。技术交底主要确定标高基准点、放线基准点及关键部位、关键工序需要注意的问题，并对有关答疑及变更情况交待清楚。安全交底主要对临时用电、特殊工种持证上岗、施工现场地下管网情况、文明施工等对相关人员进行说明，确保施工中不发生事故.交底以书面形式进行并由参加人签字。7。2测量放线根据施工图纸和建设单位提供的规划导线控制桩点，对建筑物的所有轴线位置进行放线,并设置保护桩，保护桩应位于基坑槽以外。各桩间要进行闭合检测，闭合差应满足测量规范要求。在自检合格后报请建设单位和规划部门验线并经各方确认后，方可进行下一步施工。施工中如控制导线点和水准点精度发生变化,需对测量成果及时进行复测。对已移交的导线控制桩、高程控制桩负有保护责任,如在移交后发生丢失、损坏，需重新补测。7.3落实临建在机械与人员进场前落实临建，确定机械停放场地及施工材料存放场地。7.4场地清整根据施工情况对现场进行清理平整，对地下管线情况进行人工摸底，对现场杂物进行清理。7.5工程资料报验将施工组织设计、施工过程中的需报验的资质材料进行报验，申请开工,经甲方及批准后开工.四、本工程施工部署（一）施工组织总体部署1.组织管理1。1我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作.1.2公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好本工程充满信心，公司领导将亲临现场蹲点指导,每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工与甲方关系等方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。2。质量管理2.1本工程质量目标：合格。公司的质量方针是：科学管理，优质服务，精心施工，营造精品。坚持“以质取信”，以“质量第一”求生存，求发展,发扬我公司的优良传统和作风,真心做到干一项工程，创一块牌子,赢一方信誉.正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2。2贯彻公司正在贯标的质量标准，以及质量手册、程序文件中的要求,坚持做到“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。2.3三级监理项目经理部技术监理公司质检科的质量监理业主委托的监理单位监理.2。4五步到位操作要点交底到位;上、下工序交接到位；上下班交接到位;关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。2.5技术方案领先依靠和运用我公司在各种框架工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用,使工程的进度和质量都得到有效的保证。3。落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制,制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患.4.严格控制计划以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据，做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和必要的计划调整。5。优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳动力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。组织全体施工人员学习和执行关于现场施工质量、安全、文明施工的奖罚条例。6。场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中,获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行常州市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到场内优质工程，对外窗口工程”，目标:保证达到文明工地标准.7。施工部署7。1施工部署的原则在激烈的建筑市场竞争中,公司要生存，要发展，必须围绕公司的质量方针,质量目标，精心组织,科学管理，配备创优工程的优秀项目经理，能打硬仗的施工队伍，制定科学的施工方法和安排切实可行的作业计划,落实资源配备，在施工全过程中抓住质量目标不放松.装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案.7.2主要施工部署根据我公司的施工能力和以往施工过的类似工程的施工经验,我公司有决心和信心按期、保质、安全无事故的完成本工程。具体施工部署如下:从挖开始就要统筹安排、调度，加强管理和落实，工程项目部要起指挥部作用，必须优质。为了确保工程进度和质量,要充分配备钢管、钢木模等周转材料，在模板配备上考虑配备，在人员安排上主体以砼工、木工、钢筋工为主,水电工跟随作业，装修阶段以粉刷工、油漆工、水电安装工为主。在工期安排上要保证基础的施工时间，既要抓进度,又要做到安全文明施工，绝对保证质量。主体工程要保工期、保质量.室内外装修门窗安装时要进行平行，立体交叉作业，确保工程进度和质量.开工时立即将项目经理部进驻施工场地，搭设临时办公、生活用房，做好通电通水、场内道路铺设等。按照总平面布置图，定出工程的角桩，并请有关部门验收，经同意后方可挖土.在基础挖土时必须同时进行的基座施工.砌墙、装修阶段安装井字架.钢筋统一在现场下料制作成型，但必须按楼层、轴线以及型号、规格分类挂牌架空堆放,由专门技术人员发料，防止混淆,造成差错或返工。钢筋、木工加工场地施工时在场外加工。为扩大工程和本公司的社会知名度，创建文明达标工地，施工入口处设工程广告牌和五牌一图，浇筑硬质水泥路面，做好文明整洁工作,建筑垃圾、袋装生活垃圾定期封闭装车运出工地.汽车进出工地轮胎必须水冲干净,防止跑冒滴漏,污染城市路面。施工污水必须经沉淀池沉淀后,方可有组织地排入指定的排污管道。工程施工实行砌围墙全封闭作业,以确保现场施工安全。水电安装专业从基础开始，必须密切配合土建做好各种管线的预埋,预留等工作，做到及时、精确.防雷烧焊，沉降观测点也必须及时配合。在主体封顶后,土建装修必须满足水电安装的调试要求，并留出15天集中调试的时间,保证工程按期竣工交付使用。材料运输以汽车为主，工地常备2台汽车，在施工入口处有专人指挥交通安全,做好轮胎冲洗工作,夜间设红色警戒灯。周密计划，施工材料必须按工程进度计划逐批进场，防止超贮和过多积压，减少施工场地。加强对内部职工法制教育，所有施工人员必须服从该地区社会治安条例和各项规章制度，施工人员施工时在规定的施工区域内活动,防止发生盗窃、火灾等事故，每个施工人员必须遵守公司制订的施工纪律。外出讲究文明礼貌，与友邻单位友好相处。争创文明卫生工地和综合安全工地,有专门人员加强管理教育.7.3做好内部协调管理和协调横向关系。工程施工一定要做到施工不扰民。一定要加强内部的队伍管理，工程质量管理和工期管理，工地现场的安全文明管理.每周召开一次协调碰头会议，遇有特殊情况，立即召开现场临时会议，协商解决出现的问题。项目部人员要认真负责，敢于管理，落到实处，防止一切事故的发生。与友邻单位要搞好团结协作.8。施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标.施工准备工作采用两手抓：一是在公司技术负责人的主持下，技术负责人根据现设计图纸、结合业主及立面设计人的意图对外墙装饰幕墙部分做深化设计及节点设计；二是在项目负责人的主持下召集项目技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；三是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线、完善三通工作，为工程开工创造必备的条件。我公司进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。及进进行的安装工作和钢筋、模板的配制工作。及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作.及时与建设局、质检站、环卫局等取得联系，办理进场前的各种手续。积极准备图纸会审。9。技术工作准备2。1设计图纸的深化与会审（1)施工图设计的深化：根据设计图纸，派遣专门人员对整个外立面实际尺寸进行测量，并和设计图中尺寸进行比对。按设计院提交的建筑施工图，以及招标文件的有关技术要求，结合实际测量数据,对说明、立面图、平面图、预埋件布置图、立面分格展开图、节点索引图、剖面图、标准节点大样图、局部收口节点大样图等进行细化；经过现场勘探、与设计院、业主讨论与论证后，局部修改施工图，并进行确认;在完成以上工作的基础上，确定玻璃、铝塑板、钢结构组装件加工图、窗框加工图、窗扇加工图、构件图的设计、工程施工领用材料申请表等；（2)施工图纸的会审：设计图纸经设计师检查内审后公司在总工办的组织下进行公司内审，必须经过会审合格后才能提交业主确认及综合会审.综合会审程序如下：设计部内部审核公司内部审核(包括质检部门、预算部门、计调部门、项目经理部、制作人员等)汇同业主及原设计院进行三方会审。审核内容包括：技术方案设计、结构设计、设计制图是否符合国家有关规范和合同要求，审查立面形式与建筑物环境是否协调，设计分格是否经济合理,结构设计计算是否正确合理,设计说明是否清楚反映概况,设计图纸是否完整、明确，尺寸、标高是否相符，是否符合国家规范及地方有关方针政策。会审会议应做出记录并作出设计评审报告,报告内容包括：参加人员、日期、地点、评审意见等。图纸会审通过后业主及原设计院应签证盖章确认.9。2各种技术文件及计划的编制业主发出中标通知书后立即在公司总工办的领导下组织如下技术工作，具体技术准备内容见下表：序号工作内容完成时间责任部门或个人1深化施工图纸设计中标后10天内设计师、总工程师、技术负责人2编制施工组织设计施工图会审后5天内技术负责人组织编制3编制施工图预算施工图到齐后10天内项目部4编制半成品及材料加工计划开工后3天内施工组、技术组9.3测量检测工具及办公设备的准备公司有关部门全力配合项目部,对施工测量、检测的工具、设备进行采购、调拨，对有关测量工具按照要求进行校核,对办公设备进行购买，具体施工仪器及设备见下表：序号仪器名称单位数量用途及说明1激光经伟仪台1施工定位放线控制垂直度2J2经伟仪台1施工定位放线用3水平仪台3标高定位用4电脑台2施工管理用5喷墨打印机台2打印各种资料6市内电话部2工作联系7照相机部1收集施工资料8录像机部1收集施工影像资料9无线对讲机对6指挥用10手机部3对外联系用11塔尺（5m）把3施工测量12钢卷尺（30m)把5施工测量13钢卷尺（50m）把5施工测量14钢卷尺(5m）把10施工测量15垂球(5kg）个2施工测量16吊线坠（0。5kg）个5施工测量9。4生产准备由于本工程施工任务重，我司如中标施工本工程，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组,采取灵活的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性,确保按质、按期完工。按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。10。施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。10.1施工用水由于本工程涉及的有水作业不多，除试验、材料切割需用少量用水外，施工用水基本不存在,主要存在生活用水，其用水考虑为：1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。2）用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算,在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场进水管采用DN32给水管，能满足施工要求。3）施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别供施工用水和生活区生活用水。具体布置详施工用水用电平面布置图。供水管道均采用镀锌钢管，丝扣连接.10.2现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作暗沟有组织排放,在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。11.施工用电及设施安排根据施工供电三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合高峰期时的主要用电设备量,通过对其电力总负荷的计算，总视在计算负荷不大于100kW,从土建配电房接入并自己再单独设置配电房。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为“一机一闸、一漏一箱进行电力控制.动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷;施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。由于本工程工期较紧，必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用，为此，我司拟自备一台100KVA柴油发电机一台，以避免因临时停电造成的停工，确保工程施工的顺利进行。12。施工机具安排由于本工程工期较紧,为保证在承诺工期内完工并投入使用，结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，机械设备配备表中均考虑了备用量现场备有自备发电机等，以确保现场生产的顺利进行。（二）安全施工的部署安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了,才能抓好进度,提高质量1.安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。2。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、劳务之间必须签订安全生产协议书3。新进企业工人须进行公司、项目和班组的三级教育工人变换工种，须进新工种的安全技术教育。4.工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。文明施工设计方案认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录5。分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续6。特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。7.安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位.安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。8。班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。9。遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员佩戴识别卡进入工地。10.工伤事故处理建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好”三不放过工作。11.“五牌一图与安全标牌施工现场必须张挂“五牌一图”：即（1)施工单位及工地名称牌;(2）安全生产文明施工牌；（3）消防保卫牌;（4）工程概况牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；(6）施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。12.安全管理目标：无死亡事故。无重伤事故，全年轻伤率不超过3。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达95以上。特殊工种全部持证上岗.施工现场安全合格率100,优良率90以上。安全全面达标,争创市文明施工工地。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。安全管理基础资料13.安全档案资料是安全基础工作之一,也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据,同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态,以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有:(1）工地的安全组织机构及岗位责任制；（2）安全生产、文明施工的各项制度；（3）安全生产宣传教育、培训情况；（4)安全技术资料（计划、措施）交底、检查验收；（5)班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；（6）组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因)；(7）奖罚资料；（8)伤亡事故档案;(四)施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1.制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和水电安装部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2.建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、承包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题，必要时可请设计参加.若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。3.制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论不定时召开。4。制定考察制度：我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要工程各分部进行考察，经过综合评比选定。5。对各专业的管理措施：项目管理的核心环节是对现场各分项管理和协调，我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业的情况，严格执行，严格控制各专业综合能力和素质，制定完备有效的管理规定,在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性.我公司将按照“总部服务控制，项目授权管理,社会协力合作”的管理模式，既要严格管理控制，又要帮助协助，形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。6。现场资源和机械设备的协调：根据各专业的作业