石药集团建立一个中国一流的以市场为主导的药业营销公司.PPT

建立一个中国一流的以市场为主导的药业营销公司,石家庄市,石药集团,此文档包含DeloitteConsulting(德勤企业管理顾问公司)的机密信息。石家庄制药集团应将此文档和信息严格保密。没有得到DeloitteConsulting书面同意，禁止任何的信息再利用和复制,目录,中国医药市场的情况和石药销售公司的发展目标建立强大、有效的营销队伍兼顾城乡的营销各省市市场的营销投入合理化OTC业务的建立提高销售队伍的生产力调整合理的分销业务石药销售公司分销分析分销流通成功企业案例分析石药销售公司分销客户管理建议进入WTO对中国市场的竞争影响优化产品结构管理总结在石药集团销售公司实施平衡积分卡,中国医药市场的情况和石药销售公司的发展目标,医药消费与人均国民生产总值的关系,尽管中国的人均医药消费很低，但以其经济发展的水平来看，中国的医药消费在亚洲国家中偏高。,注：圆圈的大小代表人均医药消费额,相当于40美元,医药开支的来源,在城市，三份之二的人口有某种形式全或部分的健康保护计划。在农村，83的人是全自费医疗。,在中国，三份之二的医疗费用实际上来自自费,来源：国家卫生服务研究1998年,人均医药总消费越高，药品的消费占医药总消费的比例越低。,药品消费与医疗总消费的关系,资料来源：德勤顾问,中国药品市场的大小,1999年，中国药品市场为1,160亿元人民币，其中化学药品占68，或796亿元人民币。人均药品消费为94元，人均化学药品消费为64元。,资料来源：ChinaMatrix1999,德勤顾问，,化学药品的销售,中国化学药品在城市主要经医药销售，在农村主要经卫生院和诊所销售。根据Euromonitor，在中国，OTC产品占化学药品的10.2，即81亿人民币。,资料来源：Chinametrix1999Euromonitor,化学药品中，处方药占绝大部分，尽管13.8%的化学药物经药店出售而病人自我用药。真正的化学OTC药品市场销售占10.2%。,中国医疗总开支每年以平均17.5增长,医院的医疗服务消费增长较药费增长快。,五年来，药品市场以每年13到17增长。据预测20002004药品市场以平均每年12到13增长。,资料来源：国家卫生服务研究1998年中国卫生统计1998,中国药品市场增长的预测,药品市场随着经济的稳步发展而稳定增长，它将比医疗服务来得漫。由于市场会趋向集中，大药厂需要争取到更高的增长才能维持其市场定位。,药品市场增长的预测（亿元）,资料来源：TheEconomist2000,德勤顾问,世界药品市场稳定地趋向集中,大的药业集团的增长扩大主要靠，一方面，发展或买入专利产品，集中在大的治疗领域取得领导地位；另一方面，公司间的并购。不管公司名声有多大或规模有多大，一旦利润和产品结构较差，投资者在自由的股票市场很快将资金抽走而使该公司的市场值大跌，它自然成为并购对象。,1999年，国际10大药业公司分别占有全球4到7.3%的市场销售额。在近年，国际10大企业平均每家的市场占有率增加每年0.5%以上而使整个市场迅速变得更集中。公司需要达到这样的增长才能维持其市场地位。,中国药品市场也会稳定地趋向集中,1999年在中国国最大的药业集团（刚合并的葛兰素.史克）化学药品成药销售仅有2.98的市场占有率。目前国内有近7,000家药业企业，许多企业有相类似产品结构和低利润，很多这些公司将会在市场中消失。具有较好品种同时有强大市场营销能力的企业，能在其选定的领域集中发展并处的领导地位，在竞争中继续发展。,石药集团销售公司,石药销售公司需要平均每年销售增长27.7%，到2003年可取得2的市场占有率，才能维持它目前在中国的市场地位。,以石药销售公司1999年的销售8.5亿元，相当于1.07的中国市场占有率，2000计划销售增加近44至1.23亿元，相当于1.36的中国化学药品市场占有率,需要改变单纯从历史的角度去作计划，而应该在分析市场的发展后，从定出所追求的远景目标，找出差距和达到目标的策略,Versus,怎样才能实现中长期目标？,目前情况,优势：具规模，近年发展势头好的大企业拥有各种优秀人材有开明改革的领导层有很好的生产能力、成本较国内同行好强的研发部门较强大的农村普药分销队伍逐步成熟的临床营销队伍,将来目标的实现,提出问题：在未来13年，是否有足够的具大潜力的新产品？目前产品结构是否合理？能否不断发展新产品？产品开发和导入时间是否够快速？是否有足够的市场营销力量和覆盖面？销售队伍的生产力怎样？资源投入分配是否合理？分销系统效率能否提高？员工的职责评估方法是否完善？是否与公司的中长期策略相配合？,中国一流的市场营销公司2003年，销售额增长到2的市场占有率,把石药集团销售公司建成一流的药品营销公司,怎样才能实现中长期目标？,建立一个以市场为主导的药业公司建立强大、有效的营销队伍,第一部分,建立强大的营销队伍,市场覆盖充分组织评估和选择实施商；与实施商一起制定ERP实施计划和预算；动员ERP实施工作以取得各方配合；挑选和组织ERP实施的内部队伍；小组长直接进行ERP实施项目管理。协调公司上下各部门的工作；向上级和其它有关部门作汇报项目进展并取得实施的审批。,ERP组织实施管理小组,Successful,The63-year-oldexecutiveworkedinmarketingandsalesatPfizerbeforebecomingatopexecutive.BillSteereseesdrugsasaconsumerproduct,withMr.Steereincharge,sellingdrugsatPfizerhasbecomemorelikesellingtoothpaste.BesidesincreasingPfizerssalesforce,Mr.Steerehasalsoinvestedheavilyinadvertisingdrugsdirectlytoconsumers.Mr.Steerehasalsoincreasedtherevenuefromeachsalesrepresentativebyhavingthemselldrugsmadebyothercompaniesunderjointagreements.Lastyear,thefastest-growingportionofPfizersrevenuecamefromsalesofLipitor,acholesterol-loweringdrugmadebyWarner-Lambert,andfromCelebrex,anarthritisdrugmadebyMonsanto.,