枣庄办公楼施工组织设计.doc

枣庄办公楼施工组织设计枣庄办公楼施工组织设计土建部分目录第四章 施工组织设计4.1编制总说明及依据4.1.1编制总说明在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在施工不超过总工期完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。4.1.2编制主要规程、规范本工程中主要使用的国家、行业技术规范和标准。1. 建筑结构荷载规范GB50009-20012. 建筑抗震设计规范GB50011-20013. 建筑地基基础设计规范GB50007-20024. 混凝土结构设计规范GB50010-20025. 砌体结构设计规范GB50003-20016. 建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20047. 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20028. 地基与基础工程施工及验收规范GB50202-20029. 钢筋焊接及验收规程GBJ18-20034.1.3施工组织设计编制的基本原则1. 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2. 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。3. 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他先进管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。4. 科学的安排冬期和雨期施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。5. 充分利用我公司现有的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。6. 尽量利用先进的施工技术，科学地制定施工方案。严格控制施工质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。7. 科学地规划施工平面图，减少施工用地，保护环境；合理储备建设物资，减少物资运输量。4.2工程概况4.2.1总体工程概述表4-1工程名称枣庄标准办公楼工程地址枣庄市监理单位建设单位工程规模主体五层，局部六层，房屋高度：23.00m总建筑面积：4630.01m2 施工单位勘察单位设计单位工程类别公共建筑工程工期工期92天。即2011年3月15日开工，2011年6月15日竣工结构安全等级二级质量等级合格本工程图中所注尺寸除标高以米为单位外，其余以毫米为单位。4.2.2各专业设计简介1. 建筑设计概况表4-2建筑高度本工程主体五层，局部六层，房屋高度：23.00m总建筑面积4630.01m2 建筑等级耐火等级为二级室内外高差0.45m建筑功能主要用于办公工程地质概况1素杂填土土2粉质粘土3含砂姜粉质粘土最大基坑深度-2.3m结构安全等级二级建筑物设计使用年限为3类（50年）。0.000以下砼结构环境类别为二类a，砌体施工质量控制等级为B级。1）图纸说明图中所注尺寸除总图及标高以米为单位外，其余均以毫米为单位，图例：本工程以建筑制图标准和房屋建筑制图统一标准为依据绘制的施工图2）室内外装修工程（1）室内装修用料及做法地面: 均为全瓷地板砖地面；内墙面做法：所有水房间、卫生间、厨房等用水房间均为聚合物水泥复合涂料；其他房间均为白色内墙涂料墙面。顶棚做法：主要是混凝土面顶棚石灰砂浆；其他房间均为白色内墙涂料顶棚。内墙踢脚线做法：同各种房间地面面料。（2）室外装修材料及做法建筑物的主楼及院内外墙为水泥砂浆墙面砖墙和外墙面丙烯酸外墙涂料抹灰面。3）防水工程及其他工程防水等级：本工程的屋面防水等级为级；使用年限l5年；防水材料：本工程的屋面防水材料定为氯化聚乙烯-橡胶共混卷材；隔热层：面层为1:2 水泥砂浆压光；屋面保温：SB保温板卫生间防水为聚苯乙烯涂料平面防水涂料。屋面排水：为硬质聚氯乙稀塑料雨水管雨水斗4）门窗工程(1)本工程采用铝合金双层玻璃窗。(2)本工程门有无纱镶木板门及铝合金门、甲、乙级防火门；(3)图纸设计要求门窗工程由指定厂家制作、安装。5）油漆工程木门的制作、安装既油玻工程要严格按照施工工艺及验收规范进行，颜色均刷乳黄色油漆。楼梯栏杆扶手均刷宝石红色亮光油漆。2. 结构设计概况1）表4-3结构形式现浇框架结构抗震等级三级地基基础形式采用C30钢砼柱下独立基础及局部条基基础垫层C15混凝土混凝土强度等级基础，现浇板、框架梁、框架柱、梁为C30，持力层按第3层(fak=180kPa)屋面活荷载（标准值）1)楼梯一一3.5KNm22)办公室一一2.0KN/m23)上人屋面2.0KN/m24)不上人屋面一一0.5KN/m25)带蹲坑厕所一一5.0KN/m2地基基础设计等级丙级结构安全等级二级本工程按建筑工程抗震设防分类标准为丙类建筑，框架结构抗震等级三级，本工程抗震设防烈度为7度(0.l0g)，设计分组为第一组。墙体材料：墙体均为240厚，选用煤矸石烧结大孔砖（孔洞率40%以上）女儿墙均采用240厚MU15煤矸石烧结空心砖，M7.5混合砂浆砌筑。钢筋：HPB235钢筋用中A表示fy=2I0N/mm2HRB335钢筋用B表示fy=300N/mm2HRB400钢筋（新级钢）用C表示fy=360N/mm2另：吊钩，吊环、埋件钢材均采用HPB235级钢筋不得采甩冷加工钢筋。钢筋强度标准值应具有不小于95%的保证率。焊条：E43XX型用于HPB235钢筋及3号钢的焊接；E50XX型用于HRB335钢筋或HRB400钢筋与其它钢材的焊接。注：钢筋与型钢焊接随钢筋选用焊型号。2）砌体填充墙应沿墙体高度每隔500mm设拉筋，拉筋伸入墙内不小于700mm和墙长的1/5。3）屋面女儿墙构造柱设置间距20004）预埋件中所有钢筋混凝土构件均应按各工种的要求，如建筑吊顶，门窗、栏杆管道、吊架等设置预埋埋件，各工种应配合土建施工，将需要的埋件留全。4.2.3工程施工条件1）建筑场地：根据建设方提供的岩土工程勘察报告建筑场地类别为II类，不考虑地震液化，无地下水，不考虑冻深影响。工程地质概况：1素杂填土土2粉质粘土3含砂姜粉质粘土建筑地点特征：拟建场地地理位置优越，交通发达，公路、铁路运输条件方便，地势平坦，居平原地带。目前建筑单位已做好“三通一平”等准备工作，已具备开工条件。2）自然条件：0.40KN/m2，基本雪压：0.40KN/m2，大冻土深度：0.5m。3）技术经济条件1、交通运输：本工程在郊区，交通便利。2、定额选用：全国建筑安装统一劳动定额，山东省建筑工程综合预算定额。3、材料供应情况：能满足工程要求。4、劳动力供应情况：技工和普工均可满足施工要求。5、技术装备情况：施工单位设备齐全，可满足施工要求。6、现场水、电、路情况：附近有上、下水管网及供电设施可利用，场区内道路可由城市主干道修至工地。4.3施工部署4.3.1整体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。在施工中，确定以主楼施工为关键线路。为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地下室结构施工阶段由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。第三阶段：主体结构施工阶段此阶段为工程施工的高峰期第四阶段：砌体、装饰施工阶段主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。4.3.2 施工部署原则及总体施工顺序4.3.2.1项目主导思想根据总承包合同对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，我公司在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”4.3.2.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、立体交叉施工。4.3.3管理目标根据招标文件及施工合同的要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标：确保质量合格，争创优质工程。 二、工期目标：本工程在确保质量合格同时要求按照工期或之前竣工。三、安全文明施工目标：确保枣庄建筑工程安全文明工地，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生。四、现场环境管理方针和目标： 1）环境管理方针：实现环保施工， 遵守法律法规， 持续治理预防。2）环境管理目标：实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率，杜绝火灾爆炸，营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场；在工程施工期间，不影响居民正常生活，不影响学校正常上课。 五、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。六、保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。七、合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。4.3.4施工管理机构及职责划分4.3.4.1施工管理机构为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到哈市优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下：施工队（班组）项目经理 生产副经理 主任工程师经营副经理 材 料 员 安 全 员 技 术 员 质 量 员 试 验 员 测 量 员 预 算 员 暖通工程师 电气工程师 公司质量、技术部监理 4.3.4.2主要管理人员的职责（1）项目经理a.对所承建工程的质量负全面责任，建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。b.组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。c.组织实施施工组织设计，落实安全文明施工措施，确保施工条件。（2）项目主任工程师a.负责工程项目技术领导和指导工作，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质量计划，审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案，并组织实施。b.协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的检查、评定、整改。c.协助项目经理建立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责。d.主持单位工程的质量评定、竣工验收。（3）质检员a.负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。b.督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。c.负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。（4）试验员a.负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检，并将试验报告及时传递给技术人员。b.负责抽样、送样全过程的质量记录。c.负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。（5）测量员a.负责施工中的测量控制和竣工测量工作。b.负责测量设备的维修保管工作，按规定周期送检。c.负责测量记录工作。（6）班组a.严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。b.负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。c.负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地 说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。d.协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。e.督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。f.上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。g.协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。h.负责对生产过程中的产品标识及成品防护。i.发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。4.3.5施工段划分及顺序4.3.5.1施工段的划分施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。从基础工程开始到主体工程完成，各个施工段相互衔接，主体交叉平行施工流水作业。4.3.5.2施工顺序根据“先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修，水电安装紧跟土建同步上升”的总体施工原则，整体施工实行分区分段流水作业。施工总体顺序：分为地下室施工阶段、上部结构施工阶段、装饰装修施工阶段。其施工程序如下:一、施工顺序原则总体施工程序：基础结构框架结构屋面结构填充墙结构门窗结构外粉工程楼地面工程内粉工程油玻工程，其中水、暖卫工程及电气工程要贯穿于整个施工过程当中。二、施工工艺流程1、基础工程测量放线基坑降水、支护土方开挖、护坡钎探、验槽碎石垫层混凝土垫层防水保护墙彻筑底板防水及保护层底板钢筋绑扎、柱墙体插筋底板导墙模板底板混凝土墙柱放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱模板墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护外墙防水防水保护层基础土方回填2、主体结构施工程序每层结构采取梁、板、柱混凝土二次浇筑成形，其施工程序如下:(1)测量放线:放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，区负责人抽查验收，报监理工程师验收。(2)柱钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书，执行第2条施工程序，在柱钢筋验收前不得上板、梁、墙的模板和木方等材料，否则，将对木工和班组进行处罚。(3)柱模板安装:墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙、柱、板、梁模板，执行第2 条检查程序，报监理工程师验收。(4)梁板钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第2条检查程序。(5)混凝土浇筑:由质安组通知混凝土工长下达施工任务书给班组，执行第2 条检查序。(6)拆模:由木工工长下达拆模通知书给班组，班组接到拆模通知书后方可拆模，拆模通知书中必须写明混凝土浇筑完成后的时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行第2 条检查程序。(7)混凝土养护:由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护记录。(8)下一个标准层重复执行上述程序。3、装饰装修工程测量放线二次结构砌筑立门窗口内墙抹灰楼地面设备安装门窗扇安装墙面踢脚吊顶涂料地面面层油漆4.3.5.3工程施工的重点和难点一、施工难度工程地下室基坑大开挖，深度均为2.3米，施工现场西三侧垂直开挖，基坑围护是本工程一大难点。局部六层，门厅屋顶结构支模架高度23 米，该部位下层为大台阶，梁截面高度不等，支模架搭设难度大。工程所用普通装饰材料量大、面广，达到装饰效果美观，预防质量通病是本工程装饰施工一大难点。设备管线多且排布集中，做到总体布局合理美观是施工的一个难点。工程专业分包队伍多，交叉作业量大，施工和管理难度大。二、管理措施（1）、工程施工组织实行“项目法”施工，项目经理对内有调度、采购、奖罚权限，对工程进度、文明施工等实行全面管理。（2）、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利转动，提前做好一切准备。（3）、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。（4）、专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划：每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。（5）、实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。（6）、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。预先做好混凝土和砂浆试配，控制混凝土、砂浆配合比，准确计量，以保证混凝土、砂浆质量。（7）、认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接制，真正做到道道工序把关；专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料符合要求。（8）、为确保本工程的装饰工程质量，在施工前，先做好样板，以样板引路经甲方、设计单位、监理单位等部门认可后，方可正式施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。4.3.5.4采用新技术、新工艺本工程拟采用建筑业推广的二项新技术，其可行性分析如下：计算机现代化管理系统为提升我公司建筑施工现代管理水平，进一步推进项目部在施工管理过程中的计算机应用，使企业的整体竞争力和项目管理科学化得到较大的提高，我公司针对本工程的特点，配置由北京梦龙软件开发公司研制的项目管理动态控制系统软件，目前已定期对管理人员进行培训。本工程若中标，将在本工程施工管理过程中应用“三大控制”、“两大管理”软件系统，解决施工计划管理、进度控制、透明延伸，以人为本的管理平台应用管理系统。同时，施工现场将采取现代化管理方式：全面进行办公室计算管理、人事管理、材料管理、财务管理、预算管理、劳资管理、建筑资料管理、成本核算等各个方面，方便、准确、快捷使项目管理系统化、智能化、规范化。4.3.5.5技术管理及控制一、建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由乙方工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。二、施工过程技术控制1)施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2)必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3)认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。4)严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。5)专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。4.3.6抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。我们采用8小时工作制，分两班上岗作业， 本工程位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。4.4施工进度安排4.4.1施工进度计划一、施工进度计划说明：根据施工总工期的要求按施工各阶段划分施工段，排定施工段的施工时间，合理安排劳动力，按开竣工日期以施工进度计划横道图形式进行表明施工过程和施工阶段。同时，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程总控进度计划时，确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。机械、设备、资金、劳动力、材料在满足阶段目标的前提下进行配备。同时编制协调配合计划，将所有外包施工配合内容、材料进场计划、施工时间都分解出来，并在分包合同内加以约定，有效的保证整体工期目标的实现。根据本工程工期较紧，地下室施工又处于秋冬多雨季节特点，确定本工程施工计划进度的安排方针为：基础工程（即地下室）要抢，主体工程要快，装饰装修工程要细。二、工期目标：计划开工日期为：2012年6月1日，竣工日期为2013年9月23日。历时480日历天。4.4.2施工进度计划横道图：（见附表）4.5施工准备与资源配置计划4.5.1施工准备一、技术准备1、对施工图分部分项工程进行施工技术、质量管理、质量控制和工期要求等方面的特殊安排与计划。2、对建设单位提供的工程控制网点在开工前进行详细复测、校对，做好交接手续，并保护好控制网点，以便在施工过程中进行检测。3、落实土方围护方案，会同设计、监理、业主论证并准备好加快施工进度的措施。4、落实地下室土方开挖、承台砼浇筑方案。5、编制施工图预算，按规范及设计要求组织材料采购订货。二、现场准备1、施工道路及场地（1）、业主现场项目部和监理协调下，尽快交接现场建设场地红线桩、设置施工场地控制网和永久性测量控制水准引点、收集地形图及地质勘探报告等资料。（2）、工程测量定位后，迅速搭设办公用房。（3）、施工现场范围内进场道路，在距离建筑物2.5米外采用局部硬地坪施工。（4）、根据建设单位提供的变压器电源，采用架空线路与预埋电缆方式进行供电；根据建设单位提供的水源，现场接水管至各用水点。（5）、施工现场便道按总平面布置进行铺设。（6）、根据施工图布置要求，组织施工机械、设备和工具材料进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和调试等各项工作。2、施工现场临时用水本工程施工临时用水有工程施工用水、生活用水和消防用水三部分组成。利用围墙东侧的临时用水水源，根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见平面图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。3、施工临时用电为了保证安全生产、文明施工,依据JGJ46-2005建设部颁发施工现场临时用电安全技术规范及现场实际情况编制本临时用电组织设计。根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路。4.5.2资源配备计划施工资源计划是按照本工程的分项工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，并按本工程计划工期、本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的。在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源计划包含了工程材料设备计划。施工设备需用计划，劳动力投入计划以及施工期间的水、电耗用计划。4.5.2.1施工材料及进场计划一、工程用材施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。详细计划需根据施工图计算得出。二、施工周转用材为加快施工进度、保证工程质量，施工过程中将加大周转材料的投入，以防止停工待料现象的出现。施工用材料计划由项目经理、技术负责人、施工负责人等共同提交，由材料员负责采购。三、材料控制与管理1、物资管理机构1）现场项目部材料员、材料保管员在项目经理的领导下，行使材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。2）材料管理人员应按甲、乙双方签订的工程合同规定和材料分工协议，全面完成工程所需物资的供应。2、采购计划编制1）现场技术负责人在收到施工图后10天内向材料员提交单位工程材料计划。2）采购计划的编制依据包括：设计文件、工程预算、材料、技术标准等有关技术文件。采购计划实施前，要对计划的准确性和完整性进行审查，并经项目经理审批。3）采购计划应清楚地说明订购产品的资料，包括：类别、型式、等级或其它准确标识方法；规范、图样、过程要求、检验规程及其它有关的技术资料。4）根据材料对工程的影响程度，确定采购控制方式。对构成工程实体的大批量主要材料及关键性材料，在采购前必须对分供方进行评价，并只允许从评价合格的分供方进行采购。对一般市场采购的材料，应经充分调节器查选择信誉好、售后服务好的代理商供应，选定的代理商应经批准。3、物资材料分供方评价1）评价原则：对重要产品、大批量采购的产品以及对工程最终质量有影响的产品，必须选择经评价合格的分供方供货。2）评价方式：评价方式可采用下列一种或数种方式：*对其样品/说明书进行评价或检验，或与类似产品对比；*评价分供方的生产能力和管理水平；3）注意事项：对分供方的评价要有记录，要保存经批准的合格分供方名单，建立合格分供方档案，并对合格分供方跟踪考察。4、验收入库1）一般要求：进入现场的材料应按采购文件、订货合同及有关标准规范进行数量、质量和资料的验收，并做好验收记录。进货验收应保证必要的条件，使用的检验器具应满足检验质量等级要求。凡涉及检验需要的标准规范必须齐全。2）产品的数量验收：应根据装箱单位和进货清单，对产品的数量进行清点验收。按国家持量规定，可采用过磅检斤、量方检尺、理论换算、过目点数等方法。3）产品的质量验收：产品的质量验收应针对该产品订货合同中的质量要求确定检验方法。凡用外观检查就能确定质量情况的，可用外观检查验收。凡用外观无法判明材质的，必须有产品合格证或质量保证书。对有复验要求的产品，按采购文件和复查标准执行。凡暂时无法验收的，应在安装考核中进行。对所有的无法质量检验记录，应妥善保管，作为产品使用依据。当产品验收发现质量不符时，应先将合格的验收，对不合格的要分开存放，并做明显的标识，做好记录。同时通知分供方进行退货、调换或索赔。未验收合格的产品，不准入库。5、产品的标识1）标识的目的：是为保证施工过程中不发生混用，误用不该使用的产品，以及在必要时对产品追溯，即通过标识可追溯到某产品原始状态。2）产品标识的范围包括：对最终产品质量有较大影响的产品、业主必做验证的产品及法规中规定的产品（如易爆、易燃、在毒产品）。3）标识的内容：产品的品种、规格、产品来源及特殊专用产品的最终使用部位。4）标识的方式：可采用盖章、挂牌或色标的方式，并做相应的记录。记录包括：进货验收记录、入库验收单、保管台帐、产品的质量证明书或有关技术资料及业主要求的其它标识形式。5）检验不合格产品要在明显标识、隔离存放、限期撤离现场。6）标识的转移进入现场材料一经发放安装，其材质说明书或复印件交施工员保存，并建立其资料的转移记录。6、贮存发放材料贮存是一个非常关键的要素，也是一个非常容易被忽视的问题，以下将主要对保管及发放举例作详细阐述。1） 产品的保管现场仓库设置要因地制宜，应设在安全、干燥、通风易排水、便于车辆通行的地方，并配有足够的消防设施。特殊贮存的仓库应符合有关规定要求。产品保管应做到数量不缺、质量完好、堆放牢固、安全有序、整齐清洁。2）产品的发放根据施工生产计划安排，计划员开具领料出库单，领料单必须填写单位工程名称或工程编号。保管员依据领料单清点发料，严格交接手续。产品发放原则上按领料单数。如因包装等所限或不可分割者，超过该批数量过多，保管员应征得计划员同意，并在料单上填写实发数。4.5.2.2劳动力安排计划一、劳动力的选择为保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重要工种等均使用我公司内部的合同制技术工人，其他工种工人、壮工、辅助工种主要来源于与我公司长期合作的、自身管理力量技术素质较强的、有国家注册专业劳务资质的劳务公司。所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训，各专业工种人员必须持证上岗，并要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。根据本工程施工工期安排需要，按两班制进行施工。公司将按需抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度，提高分项工程施工质量。二、劳动力的管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。三、劳务队劳务队是工程直接操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高，工程质量才能达到既定目标，因此要着重考查分包队伍技术能力和质量意识，根据企业资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，我们选择重庆圣华劳务队，组成成建制的主要工种齐全的土建及专业综合施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。重庆圣华劳务队是我公司的优秀施工队伍，以工人素质高、技术娴熟、善打恶仗、硬仗著称。圣华劳务队施工的多项工程均能按期或提前完成并获得市级以上优质工程荣誉。四、劳动力组织和管理的关键环节主体结构阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。4.5.2.3设备的配置一、砼搅拌站由于本工程混凝土量较大、质量要求高，所以综合考虑运距、供应能力等因素，选择本工程商品砼供应。二、设备、构件、配件、加工产品、材料采购的分工工程物资设备采购划分:序号负责单位工程物资1总包采购范围钢筋、水泥、混凝土、木材、辅材、保温材料、墙地砖、涂料、水电材料等2业主自行采购范围无3分承包方采购范围空调、电梯、幕墙、玻璃、防水材料、变配电工程、电讯工程设备等主要材料分包的工程项目序号项 目 名 称工作范围和内容1玻璃幕墙工程玻璃幕墙2铝合金门窗工程室内外铝合金门窗3玻璃雨棚等工程预制钢梯工程、钢制玻璃雨棚工程、金属遮阳板工程、玻璃采光顶工程4电梯工程选型、安装5消防工程消火拴、消防喷淋、气体灭火、消防联动和火灾自动报警工程6弱电工程建筑设备监控系统、有线电视及卫星电视系统、保安监控系统、门禁管理系统、综合布线、内部数据网、专线网络布线系统7变配电工程安装主要检测设备及计量器具表序号名称规格型号单位数量用途使用时间1全 站 仪NTS325台1定位、放样施工全过程2经纬仪J2台1定位、放样施工全过程3水准仪NSZ-3台2标高控制施工全过程4磅秤1000型台4材料过磅施工全过程6角尺支4施工