2016机运队安全管理制度.doc

机运队安全管理制度机运队班前会制度1、每天每班必须由值班队干主持召开班前会，上班人员必须按时参加，无故不参加者视为旷工，旷工者没人考核30分。2、班前会点名迟到者，扣10分。3、班前会时间：零点班：22：30；八点班：6：30；四点班：14：304、班前会内容：(1)交代清上班安全生产情况及作业过程中安全隐患处理，遗留问题。(2)安排本班安全生产情况，注意当班安全隐患预防及处理措施。(3)进行安全知识、文件、规程等学习。(4)检查本班上岗职工的身体状况和情绪状况，严禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班队长有权不让下井，并对当事人作出处理，如值班队长不能发现或发现后不制止，则对队长作出严肃处理。(5)、班前会要详细记录，无记录者每次处罚值班队干50元。通过召开班前会，要做到四知道：即：知道上班安全生产情况;知道当班安全生产情况;知道当班生产中注意事项;知道本班职工的思想状态。安全活动学习制度1、坚持每周三安全学习活动，时间：上午9:30、下午16:00，地点：队会议室，主持人和参加人员及学习内容有详细记录。学习期间不抽烟、喧哗、手机设置震动状态。否则每项处罚50元(现金)。2、安全学习会必须由值班队长负责主持召开，要求当日出勤人员全部参加。对不按时参加学习者，每次罚款50元，迟到处罚20元，无学习笔记者一次处罚20元，以上罚款以队学习点名册为准。3、利用安全学习，及时传达上级部门及矿上的法规、指示、指令。认真学习安全生产法和煤矿“三大规程”及 安全措施。配合矿上完成全年学习培训任务，以保证队组安全生产。4、利用理论学习活动，引导员工学习有关技术知识，开展技术知识趣味回答，调动员工的主动性和积极性，提高员工的素质。5、有计划的对员工进行安全教育，积极参加矿上和其它职能科室举办的安全活动，每月进行一次事故案例警示教育。每月底队本月学习情况进行总结，并检查学习记录，笔记不完全者处罚50100元。请销假制度1、本队所有员工必须遵守公司、队组请销假制度及轮休制度。2、本队员工因事确需要请假的，三天内须个人出示请假条，由班长签字认可。三天以上，七天以内的，由分管副队长批准。超过七天以上十五天以内人员请假队长、书记审批。十五天以上由分管领导、劳企科签字办理。3、到假后必须到机运队办理销假手续。4、无特殊情况，一律不许捎假、电话请假。否则按旷工处理。5、到假后必须按时上班，有特殊情况，必须办理延假手续。6、无特殊情况下，请假必须提前申请，班中或班前一律不予请假，否则按旷工处理。交接班制度1、交接班工作必须按时在现场进行，交接班双方人员必须认真严格执行。2、交班司机必须将当班的设备状态、运行情况、巡回检查情况、存在问题、注意事项、工具材料和配件的存放情况向接班人员交代清楚。3、如有下列情况之一的，接班人员拒绝接班：按巡回检查制度规定的内容和要求，本班没有对设备进行保养;没有按规定认真填写记录;本班发现事故未处理完，又未得到上级的允许离开;设备状态和运行情况不明;安全保护装置和闭锁失灵损坏;工具材料和配件无故丢失和损坏;各种记录和技术资料不全或丢失;设备及工作场所不整洁。注：上班确实无法完成，经跟班队干核实允许后，方可离开。巡回检查制度1、负责维修的维修工，每日要对设备的关键部位做一次检查，发现问题能处理的必须及时处理。2、巡检中发现不能处理的问题要向队部汇报，然后再进行处理，并采取有效措施防止事故的发生和发展，确保设备正常运转并做好记录。3、当天的值班队干要主动巡视本队范围的设备，发现问题，协调处理。7、队干在巡查过程中，发现“三违”现象时，要按规定给予批评教育或处罚。8、所有巡视结果必须详细记录，值班人员在交接班时要交接清楚。安全质量、任务考核制度1、对全队各岗位工种，每一位员工进行安全、质量、任务的细化量化考核，任务占40 %，安全质量占60 %。2、岗位工、单独作业人员，发生个人违章，除矿、队处罚外，扣除本人当日工资。3、本岗位发生设备不安全事故，扣除责任人的当日工资，相关人员扣除当日工资的50 %。4、二人以上人员工作，如发生违章，扣除责任人的当日工资，相关人员扣除当日工资的50 %。5、二人以上人员工作，如留有隐患，扣除相关人员当日工资的50 %，责任人的当日工资。6、本班组发生严重违章、重大非人身事故，扣除全班员工当日工资。责任人另外处罚3001000元。7、本班组发生轻伤以上人身事故，扣除该班员工当日工资，责任人另外处罚100500元。8、以上制度适应于全队的干部员工。员工互保、自保、联保制度为了搞好员工的自主保安意识和遵章守纪的自觉性，加强生产动态过程中的安全管理，坚持“三不伤害”的原则，搞好业务安保，全队必须要严格执行自保、互保、联保制度。1、要充分利用周三安全学习日、班前会，加强对员工的安全教育，提高个人素质和自我保护意识，每个员工要根据自己岗位特点，写出安全保证书，做好自保工作，对别人的违章指挥坚决予以拒绝。2、要根据员工分工的不同，对一些长期不变的工作小组选派组长，成立互保小组，签定互保协议，各班组对当班分工要明确，并落实组长的互保责任。3、本队人员，队长与副队长、主管副队长与班长、班长与副班长、副班长与工人在工作中要相互签定联保责任书，确保安全生产。隐患排查及整改制度1、班长必须对所管辖区域进行全面排查，发现问题及时整改处理，处理隐患时必须有班长在现场指挥，并监督整改设施。由主管队长验收合格后方可生产。2、在当班处理不完的情况下，原则上由上班班长负责处理。确因特殊原因上班不能处理的，由值班队长负责，现场向下班交代清楚，并填写好记录。由接班班长负责处理，处理办法同上。否则按照失职罚责任人100元。3、处理隐患过程中要有临时措施，现场要有人负责监督，否则追究责任者责任，并给予50100元的处罚。4、如当班出现严重质量标准事故，造成不安全隐患者，班后进行严肃追查处理，按照有关文件进行处罚。5、队组要建立隐患排查记录，并由对干、班长认真填写，一次不填写处罚50元。事故追查制度1、事故追查要坚持“四不放过”的原则，严格按照责任追究制度，认真追究、严肃处理。2、无论人身事故和非人身事故，当班班长必须向队、安监科、矿调度室如实汇报。发生人身事故后，要采取措施，积极组织抢救伤员。3、发生人身事故汇报内容有：(1) 发生地点 (2) 受伤部位 (3) 事故经过(4) 抢救经过 (5) 事故原因4、发生事故班长在没有接到调度室的命令时，一般不能改变事故原状，否则按违章指挥，且追究有关人员的责任。5、发生事故后，要积极配合有关部门进行追查，查出事故原因，防止同类事故再次发生，否则按失职追究其责任。6、无论人身和非人身事故，除矿有关部门组织追查外，本队要进行认真追查，事故追查责任要划清，事故原因要分析准确，防范措施要切实可行，并要作好各类事故的追查记录。7、对隐瞒工伤不报的班长，谎报工伤的有关人员及在事故追查过程中有意捏造事实，谎骗追查人员者，一经查处，一律按严重违章处理。8、本队的追查会，由当日值班队长负责组织，班长及事故现场人员必须参加，否则罚款相关人100元。9、值班队长要将各类事故追查结果，在班前会予以通报。“三违”责任追究制度1、对违章指挥的人员造成不良后果的，按照公司文件和队管理细则规定严肃处理。2、对违反劳动纪律的人员，严格按照公司及队组的有关规定处理，班组每月违纪在三次以上者，追究班长的管理责任，不得摊派在员工身上。3、对违章作业造成事故者，对当事人、监护人及现场人员严格按照公司和队组的有关规定，严肃处理。对造成事故成影响严重的，由当事人负责，视其情节，全班每人处罚50100元。4、对设备卫生交接和记录填写不规范的，严格按队组制定管理细则进行严肃处理。5、发生“三违”后，视其情节，轻者停工学习，严重者进行辞退处理。设备包机制度1、检修班对所辖设备到专人负责专人维护，专人检修。2、对设备要做到管好、用好、修好;会操作、会保养、会维修、会排除一般故障。3、岗位工必须熟悉本机性能和工作原理，坚守工作岗位，精心操作，严格执行交接班制度和巡回检查制度。4、认真做好检查检修记录，对漏检、漏记和其他工作不到位的情况，一律要追究其包机人员的责任，严肃进行处理。5、所包机的设备日常检查维护保养由当班人员和维修工负责，维修或更换重要部件时由专业人员负责。6、履行岗位职责，执行操作规程，按照设备完好标准、设备检修标准和质量标准化标准的要求搞好包机工作。7、包机人员要及时掌握设备的运行情况，配件、材料消耗情况，及时向队组及有关科室提供合理化建议。8、包机人员有权制止违章作业，违章指挥的行为。9、一旦出现事故或其他紧急情况，应果断做出对策，并在第一时间汇报调度室和值班队长。干部值班制度1、队干实行24小时轮流值班制，队干在值班期间不得脱岗，发现一次罚款100元;若有事离开必须向调度室请假，同意后由其他队干暂顶值班。2、值班对干负责安排值班期内全队的安全生产工作，负责处理当日安全生产当中存在的问题，因值班队干安排不当，或未安排造成损失，罚值班干部50100元。3、值班队干在值班时间内，组织员工开好班前会，及时传达公司及上级的有关文件及安全生产措施。并从安全、质量、任务三个方面安排好当班的安全生产工作，且要有详细记录，否则罚值班队干50元。4、值班对干要认真填写安全生产台账，班前记录台账，否则罚值班人50元。5、值班队干负责对当日所发生的各类事故进行追查并有详细记录，否则罚值班队干50元。消防管理制度消防安全工作非常重要，结合本队实际，特制定如下消防安全管理制度。1、本制度适用于我队所管辖的地点、办公室以及井下硐室。2、队长为消防安全管理第一责任人，消防安全措施由队组组织实施，各班组长负责贯彻执行，消防安全全队职工人人有责。3、本队的消防安全工作内容包括：防火、防水、防盗、防尘。4、各班岗位责任人负责对本队组所管辖区的范围按规定对需要检查项目进行检查，发现消防安全隐患要及时上报。5、消防安全责任人对各岗位责任人进行监督，定期进行安全巡查，并落实所负责隐患的项目。6、队长要定期，尤其注意重大节假日要进行消防安全检查。7、坚持对全队职工通过多种方式进行安全教育，积极配合公司组织的消防演习。8、消防安全责任人负责本队消防安全的整改的各项工作，对出现的问题提出整改方案并落实。需要其它部门协作的应及时联系。9、本队职工上下班及其假日加班、值班，必须认真检查安全状况，并随时做好记录。10、对发生的消防安全事故坚持做到“四不放过”原则，使消防安全责任得到落实，职工群众受到教育。设备定期检修制度为了保持设备的完好状态，发挥其最大功效，延长使用寿命，实现设备的安全运转,制定本制度：1、设备的定期检修内容，周期和技术要求等必须按规定执行，各单位要根据规定，结合具体情况，编制设备定期检修计划和图表，由各单位机电负责人检查执行，并报机电科以便监督执行。凡处理事故的临时检修，不得打乱规定的检修周期。2、检修时间:必须按矿安排的强制检修时间，对设备进行集中检修，并规定日检修不得少于2小时。月检修不得少于一个班。年检修不得少于三个圆班。3、必须确保检修人员，时间，内容，材料配件和检修质量的落实。4、检修时必须执行停送电制度。并要挂上“有人工作，禁止送电”的警示牌。5、对大型或重要的检修，之前必须制定出检修方案和检修措施。6、设备检修前应做好准备工作，设置设备箱，储备常用配件，材料和工具。拆下的零部件应保存完好，按规定及时交有关部门。7、在使用煤油或柴油清洗零部件时，周围不得有可燃物，且不得将煤油或柴油抛洒，必须将其放在盖严的桶内，数量以够使用为限，若有剩余，则要交回库房。8、搞好检修的质量检验，配件由检修人验收。新换的配件应符合图纸要求和质量标准，检修后设备应进行试运转。不合格不能投入运转。检修应保证在一个检修周期内不发生由于检修不良而造成的事故。9、检修后应填写检修记录。包括检修时间，内容，配件材料消耗，质量情况等，由检修人签名。机运队队长岗位责任1、认真学习和贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规，是本队组安全生产的第一责任者。2、全面负责搞好本队职工的安全技术培训工作，不断提高职工的自保、互保意识。3、加强本队安全生产管理，经常深入井下检查各项安全技术措施的落实情况，做到防患于未然。4、推广新技术，新工艺，提高机械设备管理水平。减少机械设备事故和彻底清除失爆，确保各类设备安全运行。5、参加井下机械事故的调查、分析和处理、吸取教训，并积极落实防范措施。6、搞好本队安全质量标准化工作，努力实现本队安全质量标准化达标。机运队副队长岗位责任制1、协助队长贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律和法规，对分管业务的安全生产负责。2、加强分管范围的安全管理，切实落实各项规章制度和管理办法，制止违章作业。3、抓好本队安全学习和安全技术培训，开展多种形式的安全竞赛活动，不断提高职工的自保、互保安全意识。4、经常深入生产现场，检查和了解生产中的实际问题，组织职工现场整改，确保各类设备安全运行。5、积极推广新工艺，新技术，降低消耗，增加效益。6、加强现场管理，搞好井下机械电器设备质量标准化工作。实现文明生产。7、参加本队事故调查，分析和处理。并积极组织落实整改防范措施。机运队班(组)长岗位责任制班组是公司最基层的一级组织，而班长则是兵头将尾，但是公司的各项工作最终都要依靠班长的组织来完成，如此重要，其职责如下：1、在队干的领导下，积极开展工作，有效实施作业计划，协调好下、上班次和各道工序之间的关系，在保证质量的前提下，按时完成生产任务。2、坚持“安全第一”的方针和“不安全不生产”的原则，认真贯彻执行煤矿“三大规程”和相关措施及各项安全制度，组织职工严格按照作业，及时排除安全隐患，保证安全生产。3、以岗位责任制为基础，以现场管理为重点，落实班组的各项管理制度，认真按照质量标准化的标准开展工作，逐步实现班组质量管理制度化、标准化和规范化。4、坚持“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，积极开展以效益为中心的劳动竞赛，鼓励超额完成任务，并做好回收复用，修旧利废和降本增效工作。5、组织班组成员积极参加安全技术和专业知识的学习，推广使用新技术、新工艺和新材料，组织开展岗位练兵，技术比武和“小革新、小发明、小创造”及提合理化建议等活动。6、关心班组成员的思想、工作学习和生活，做好成员的思想政治工作，了解并倾听他们的想法和呼声，反映并解决他们所关心实际问题，从而最大限度去调动职工的生产积极性。7、主持召开班组生产会、班组骨干会、班前班后会、事故分析会、考核评比会，并配合工会小组开好民主生活会。机运队副队长跟班制度为保证我队三班生产安全顺利进行，特在井下实行跟班制度，具体内容如下：1、三班每班派一个队干在井下跟班，不得缺班。2、跟班队干对井下当班，安全负全责，根据当班生产情况，合理排组织生产。3、对井下临时出现的生产疑难问题，跟班队干必须在现场带头处理。4、跟班队干实行汇报制度，每班三汇报，汇报内容为当班生产运行情况，汇报地点为调度室。5、跟班队干在井下有临时决断权，根据井下生产运行情况及时调配人员组织生产。6、跟班队干不能及时组织人员顺利完成生产任务，对跟班队干根据机运队有关制度进行处罚。7、跟班队干不得无故早退，做到和员工同上同下，负责完成本班安全生产技术指导工作。目 录第一章 总论11.1项目名称与承办单位11.2研究工作的依据、内容及范围11.3编制原则31.4项目概况31.5技术经济指标51.6结论6第二章 项目背景及建设必要性82.1项目背景82.2建设的必要性9第三章 建设条件113.1项目区概况113.2建设地点选择错误！未定义书签。3.3项目建设条件优劣势分析错误！未定义书签。第四章 市场分析与销售方案134.1市场分析134.2营销策略、方案、模式14第五章 建设方案155.1建设规模和产品方案155.2建设规划和布局155.3运输185.4建设标准185.5公用工程205.6工艺技术方案215.7设备方案215.8节能减排措施24第六章 环境影响评价256.1环境影响256.2环境保护与治理措施266.3评价与审批28第七章 项目组织与管理297.1组织机构与职能划分297.2劳动定员297.3经营管理措施307.4技术培训30第八章 劳动、安全、卫生与消防318.1编制依据及采用的标准318.2安全卫生防护原则318.3自然灾害危害因素分析及防范措施328.4生产过程中产生的危害因素分析及防范措施328.5消防编制依据及采用的标准348.6消防设计原则358.7火灾隐患分析358.8总平面消防设计358.9消防给水设计368.10建筑防火368.11火灾检测报警系统378.12预期效果37第九章 项目实施进度389.1实施进度计划389.2项目实施建议38第十章 项目招投标方案4010.1招标原则4010.2项目招标范围4010.3投标、开标、评标和中标程序4010.4评标委员会的人员组成和资格要求42第十一章 投资估算和资金筹措4311.1投资估算4311.2资金筹措及使用计划45第十二章 财务评价4712.1费用与效益估算4712.2财务分析4812.3不确定性分析4912.5财务评价结论50第十三章 建设合理性分析5113.1产业政策符合性分析5113.2清洁生产符合性分析5113.3规划符合性分析5113.4项目建设环保政策符合性分析5113.5环境承载性分析5113.6结论52第十四章 结论与建议53