12-创新激励管理制度.doc

单位名称
宁波博威合金材料股份有限公司
文件编号
HJZC/RL-12
文件类别
一级文件
版 次
A00
文件名称
创新管理政策
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生效日期：2010.01.01
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备注
A00
2009年12月20日

人力资源部
2010年1月1日

年 月 日

年 月 日

年 月 日

年 月 日

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年 月 日

年 月 日

序号
本次修订内容
相关条款号

文件发行范围审定
发行方式
发行范围
■纸质发行
受文单位
副本文件分发号
受文单位
副本文件分发号
代号
名称
数量(份)
编号
代号
名称
数量(份)
编号
DSZ
董事长
1
001
KF
客服中心
1
016
ZJL
总经理
1
002
SYB
棒线材事业部
1
017
DSB
董事会办公室
1

003
SJ
审计部
1
018
BGS
办公室
1
004
BD
板带公司
1
019
CW
财务中心
1
005

RL
人力资源部
1
006

YF
研发中心
1
007

ZG
总工室
1
008

XS
销售中心
5
009-014

SC
市场部
1
015

□OA发行
□全公司范围内
□子公司范围内
□部门范围内
□特定人员
□回收原文件（纸质文件）：
□废止原文件（OA撤下）：
核准签字/日期：
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1、目的
1.1为发挥员工的聪明才智，搭建创新平台，体现员工的自我价值，特制定本激励政策。
2、适用范围
2.1适用于宁波博威合金材料股份有限公司及其下属子公司、控股子公司。参股公司参照执行。
3、定义
3.1创新：指以前没有用过的新的管理和技术方法，并有经济价值能付之实施的。
3.2一级项目：由董事会办公室组织评估，经董事长批准立项的项目。
3.3二级项目：由公司经管会评估，总经理批准，各职能部门进行实施的跨部门的项目。
3.4三级项目：由各职能部门立项，主要由各部门独立组织实施的项目。
3.5创新提案：指员工在日常工作中，在管理或技术方面提出的，能够提升企业效率及效益，具有先进性、可行性特点的好点子、好办法及合理化建议。
4、指导文件
《公司章程》
5、职责
5.1 项目负责人负责项目激励的具体方案的制定；
5.2 项目主管部门负责组织对项目激励方案和项目完成后奖励结果进行评估。一级项目由董事长或委托人负责，二级、三级项目由公司根据项目的具体内容确定项目主管部门；
5.3人力资源部负责组织实施创新提案的采纳和奖励的评估，负责创新项目奖励的执行；
5.4 财务部门负责所有创新项目的成本预算和实施后经济效益财务数据的提供；
5.5 总经理负责二级、三级项目激励方案及奖金发放的批准；负责创新提案奖励的批准；
5.6董事长负责一级项目创新项目激励方案及奖金发放的批准。
6、政策规定
6.1激励分为创新项目激励、创新提案激励及其它激励三种。
6.2 创新项目激励
6.2.1 项目在立项时同时制定项目的具体激励方案，明确项目奖励金额及方式（含项目进度奖），由项目主管部门召集项目相关负责人组成评估小组，（原则上一级项目应有董事长或委托人参与评估，
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二级项目应有子公司经管会成员参与评估），经评估小组讨论通过后，提交总经理、董事长批准。项目实施中的阶段奖励及项目完成后的奖励由项目主管部门依据评估小组对项目完成情况的评估进行审核，提交总经理、董事长批准后，由人力资源部门实施奖励。
类别
审批流程
项目负责人
项目主管部门
总经理
董事长
一级项目
◇
●

★
公司
二级项目
三级项目
◇
●
★

◇：提报 ●：组织评估 ★：批准
6.2.2 创新项目中，对新产品开发项目的激励按如下办法执行：
6.2.2.1 新产品开发项目立项时，由项目负责人召集项目相关人员组成评审小组，按《新产品研发项目分类分级评估表》（具体见附件五）对项目进行评估，确定项目级别。
6.2.2.2 新产品开发项目进度奖激励办法由研发主管部门另行制定。
6.2.2.3新产品研发按董事长确认的研发时间内（中途因故调整时间，须报董事长书面批准后，可相应延长时间）完成项目并成功实现了产业化，其创新成果产生了经济效益，可得成果经济效益奖，奖励金额按财务核算净利润为基数进行计算。成果经济效益分三个阶段进行发放，各阶段发放比例按《新产品研发项目创新成果经济效益奖定额标准》（具体见附件六）执行，各项目成员的奖励分配比例按《新产品研发项目创新成果经济效益奖分配标准》（具体见附件七）执行。
6.2.3科研奖项激励：原则上均为一级研发项目，主要包括发明专利奖、科技进步奖和科研计划奖，具体按《科研奖项激励标准》（具体见附件八）执行
6.3创新提案激励
6.3.1公司于每年战略会议前确定公司下一年度的创新提案目标，经公司经管会讨论通过后，纳入年度工作计划，逐级分解至各部门/各班组执行，并纳入绩效考核。
6.3.2 创案提案的采纳
6.3.2.1各级人员在日常工作中，对生产、经营范围、具有建设性及具体可行的创新改善方法等，均可填写《创新提案建议表》。
6.3.2.2提案可以由员工1人提出，可2人以上联名提出，也可以班组、部门等集体名义提出，由部门负责人审核后，提交给人力资源部。
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NG
6.3.2.3人力资源部在接到创新提案后，根据提案的内容，视提案需要，组织提案相关部门进行评审，区分提案的种类，并确定提案是否采纳、立项、奖励。创新提案评估流程如下：
反馈给提案人
OK
提案人→人力资源部→人力资源部组织评审→
提交至项目主管部门组织立项实施
6.3.2.4 人力资源部每月5日前对上月各部门创新提案采纳/立项/奖励的情况予以公示。人力资源部于每月5日前将上月公司创新提案情况报送至董事会办公室，由董事会办公室结合企业文化建设的要求，对创新提案的达成情况进行宣传和推进。
6.3.2.5有下列情况之一的，提案不予受理：单纯意见、批评而无具体实施办法的；公认的事实或正在改善的事项；曾被采用或重复的建议；违反国家有关法律法规、政策和公司规章制度的；其它不应受理的事项。
6.3.3 创新提案采纳奖励
6.3.3.1提案鼓励奖：提案经评审后不予受理或不采纳的，人力资源部应书面反馈给提案人并说明理由，发放价值20元的礼品进行鼓励。
6.3.3.2合理化建议采纳奖励：经评审后确定或直接区分为合理化建议的提案，均按每个提案100元进行奖励。
6.3.3.3创新提案采纳奖励：创新提案经评审后采纳的，均按每个提案200元进行奖励。
6.3.3.4立项提案奖励：提案经评审后采纳并立项的，不管项目成功与否，均按每个提案200元进行奖励。立项后的奖励按照6.2.1条执行。
6.3.4提案实施成功后奖励
6.3.4.1提案在实施完成后，对于经济效益不能估算的创新提案，经评估小组评估后决定奖金额度；对于经济效益能估算的创新提案，以规模化正常实施后180天内节约所创造经济效益净利润的20%进行奖励。
6.3.5在创新过程中，若提案人需要其他人协助完成创新方案的，则按提案人为主和协助人为辅分别获得奖金金额的75%、25%；提案人能完成完整的创新方案，则获得相应的全额奖金；如提案人不能完成完整方案，则只能获得25%奖金。
6.4奖金申请及发放：
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6.4.1创新项目激励奖金申请由项目负责人填写《创新完成鉴定表》，并制定《项目经济效益奖金分配表》，按6.2.1条所述审核批准后，由人力资源部予以发放；
6.4.2 创新提案采纳奖励由人力资源部组织评估后，直接在《创新提案建议表》上签署奖励意见，公司经总经理批准后予以发放。
6.4.3 创新提案立项或实施后的奖励申请及发放参照6.4.1条执行。
6.4.4科研奖项奖金的申请由项目负责人凭证明材料在OA中进行申请，经董事长批准后，由人力资源部予以发放。
6.4.5创新奖励可在各级早会或年度员工大会上进行表彰，奖金均需从员工工资中进行发放。
6.5其它激励
6.5.1外出旅游：根据项目贡献大小，由经管会评审决定,公司提供相应的旅游机会，由人力资源部组织和安排，费用由公司承担。
6.5.2培训与培养：对特殊贡献者，在年度内给予重点培训与培养，并作为优秀人员的候选人。
6.5.3职称评定：对贡献特出者，公司给予优先评定职称（与工资挂钩），并推荐参加国家职称评定。
6.5.4精神奖励：对管理创新卓有成效、技术改造成功、新产品开发、新设备开发的有功人员，均通过板报进行表彰，为公司带来每月10万元以上的效益，在物质奖励的同时，将在地方报刊上给予表彰。
7．附件和要求
7.1本政策从2010年1月1日起开始执行，以前《创新激励管理制度》及与此相抵触的各类文件废止。
7.2本政策最终解释权归人力资源部所有。
7.3本政策产生附表8份：
7.3.1创新提案建议表 （附件一）（HJZC/RL-14/A-A00）
7.3.2创新提案评审表 （附件二）（HJZC/RL-14/B-A00）
7.3.3创新提案完成鉴定表 （附件三）（HJZC/RL-14/C-A00）
7.3.4项目经济效益奖金分配表 （附件四）（HJZC/RL-14/D-A00）
7.3.5新产品研发项目分类分级评估表 （附件五）（HJZC/RL-14/E-A00）
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7.3.6新产品研发项目创新成果经济效益奖定额标准 （附件六）（HJZC/RL-14/F-A00）
7.3.7 新产品研发项目创新成果经济效益奖分配标准 （附件七）（HJZC/RL-14/G-A00）
7.3.8科研奖项激励标准 （附件八）（HJZC/RL-14/H-A00）
8．本文件结束，以下为空白。