经营部上半工作总结.doc

经营部上半工作总结 日期：2 经营部2021年上半年工作总结一、造价管理1、投标文件评审2021年上半年经营部参与组织了30个工程的投标文件评审，其中在多个工程的投标文件审核过程中发现重要错误，躲避了出现废标的可能。比方消防局消防用房工程在标书封装时把施工组织设计中A3平面图和进度图切成两半，我部门在投标审核时发现，要求进行修改；石景山区业余大学考试中心装修工程施工组织设计未进行排版，设备方案使用时间出现2021年，施工作业工程清单中没有，图表中的工程名称与招标工程名称不符等严重错误，到达废标条件，我部门在投标审核时发现，要求进行修改；孙村组团小市政工程在投标时未附平安生产许可证和工程经理平安B本，到达废标条件，要求其进行修改；维克多厂区改造工程在投标过程中投标函附录中三材指标填写明显错误，要求其进行修改，等等。投标文件评审我部门实际上主要起到把关的作用，由于时间紧迫，不可能审核的面面俱到，但我们一定会尽心尽责，认真做好投标文件审核工作。我们进行的本钱管理测算工作已开始得到下属单位的关注，目前有个别投标单位邀请我们进行工程最低本钱分析，协助其进行投标报价。投标文件的备案：根据公司规定，所有投标文件电子版必须给经营部拷贝一份，这样做的目的是总结各种结构类型工程造价数据，计算工程造价指标，形成文件汇编，随着工程越来越多，我们的数据也会越来越丰富，就会积累一整套经验数据，为工程洽谈、投标报价提供根底性数据。但目前我部门投标文件收集比拟困难，希望下属领导多给予支持。上半年我们编制了对已有造价预算的工程进行了造价指标的计算和汇总并准备在集团网站上发布。2、竣工结算备案上半年按照部门日常工作内容积极进行竣工结算备案，共有16个工程做了竣工结算备案登记。同时协助或协调下属公司进行结算。3、配合合约部进行各类合同文件评审140多份，配合企管部内审，并积极参与新开工程的工程交底。二、本钱管理情况上半年集团公司本钱考核领导小组对19个工程进行了本钱检查，每周一次。在本钱检查过程中及时了解工程本钱情况，发现问题及时指出，并推广其他工程好的管理手段。根据检查发现，我们大多工程部本钱管理薄弱，工程部并不重视本钱管理，各种数据不及时，数据片面。主要原因是分公司没有给工程经理的本钱管理权，本钱上下没有与工程经理的责权挂钩。还有局部领导认为工程本钱是企业的秘密，并不想让工程经理掌握更多。这样减弱了工程经理的本钱管理热情，导致本钱管理水平薄弱。实际上工程经理是工程本钱的最直接的管理者，应调动其积极性，开动脑筋，引进新技术新方法，努力减低工程施工本钱，并制定确实可行的责权利制度、奖惩制度，这样才能从根底上降低工程施工本钱。我们在本钱检查过程中进行了必要的本钱交底，并进行了现场交流。利用多种方式进行先进的本钱管理方法的推广，截止目前年初推广的两个经营管理成果已得到许多工程部的认可，并实施。由于结算结果的不确定，洽商变更和材料人工价风格整大多要等到竣工结算的时候才能确定，工程的利润情况到最后才能掌握，结论滞后。本钱过程审核是集团公司新的管理要求，我们正在摸索中成熟，但此项工作做好后确实能提高我们集团公司的本钱管理水平，为企业的健康开展奠定根底，希望下属公司领导能给与支持。材料出入库的信息化管理通过半年的努力，目前已有6个分公司15个工程部在使用材料管理软件，但也仅是材料的出入库管理，还没有实现工程本钱管理的信息化。但这主要是思想认识问题，工程部不大关心工程本钱如何，推行难度较大。但经营部一直在努力推行，上半年组织软件的集体培训6次共80多人，到工程部培训和指导35次，经常下到工地，手把手指导。目前材料的出入库管理已根本掌握，已有局部分公司领导开始重视。为工程的信息化管理奠定根底。材料管理软件使用更强大的功能是工程的过程本钱分析，上半年我们部门在软件系统中编制了一分公司庞各庄厂房工程预算本钱、三分公司东配套工程部目标本钱，这样可以实现实际本钱与预算本钱的及时比照。目前我们正在软件系统中编制二分公司15号地工程和消防局工程的预算本钱。通过使用材料管理软件，我们能及时了解工程的各种材料本钱情况，分析各项费用指标。从东配套几个工程来看，预算用量根本能满足实际采购量，钢筋用量有较大结余，从使用软件的三个工程来看，均在2.7%以上。说明工程部和分公司采购和入库控制较好。但由于资金的紧缺程度不同，采购价格相差较大，需要我们认真对待，并研究对策躲避采购本钱的增加。为尽可能扩大材料采购信息，为下属企业和工程部提供采购便利，我部门在集团办公网络平台上按月发布造价信息中主要价格变化曲线以及实际材料采购信息。2021年下半年工作思路与要求：1、工程利润如何，最根本的是工程的投标价格水平如何，因此本钱管理应从根源抓起。在投标文件评审的过程中不仅要关注投标文件的编制水平如何，同时要关注报价是否低于工程本钱价。虽然本钱价确实定比拟困难，但可以根据其人工材料价格水平、取费水平有个大致分析。下半年我们要把投标文件的评审做细做实，尽可能杜绝超低价承包工程，较少经营风险，防止在结算过程中与业主产生较大矛盾，影响集团公司的信誉。为此要求投标单位在投标文件盖章的时候必须向经营部报送投标文件电子版。2、整理竣工工程的本钱数据，并在适当场合发布。3、加强工程本钱考核，无特殊情况每周去一趟工程，并及时整理。4、工程在投标盖章前一定将投标文件拷贝在经营部，经营部将计算编制各主要指标表格，及时发布，请下属领导交代下去，配合好我们此项工作。5、继续努力推行材料软件的使用，加大培训力度，发挥软件的最大作用。5