公路工程工程技术管理制度.doc

(完整版)公路工程工程技术管理制度宝鸡过境公路项目（凉泉至苟家岭段）BC18合同段工程技术管理制度 中铁三局集团第六工程有限公司宝鸡过境公路B-C18合同段项目经理部二一五年十二月目录工程技术管理制度20施工技术管理办法20第一章 总则20第二章 职责20第三章 图纸会审20第四章 施工技术调查21第五章 工程测量、试验及施组21第六章 施工阶段的技术管理23第七章 技术资料管理工作26第八章 竣工验收及工程技术总结26第九章 附则28设计文件审核和施工图现场核对管理办法29第一章 总则29第二章 组织分工29第三章 设计文件审核29第四章 施工图现场核对30第五章 设计文件审核及施工图现场核对报告30实施性施工组织设计编制办法32第一章 总则32第二章 编制和审批32第三章 编制依据和原则32第四章 内容33第五章 审核与调整35第六章 文整与报批36第七章附则36开工报告审批管理办法38第一章 总则38第二章 重点工程开工条件38第四章 开工报告的审批39第五章 开工报告的格式、内容及其他规定39第六章 检查与考核40第七章 附则40施工工艺流程设计管理办法41第一章 总则41第二章 职责及分工41第三章 施工工艺流程设计41第四章 施工工艺流程试验步骤41第五章 施工工艺实施过程中注意事项42第六章 附则42技术交底管理办法43第一章 总则43第二章 交底分类43第三章 施工技术交底制度43第四章 施工技术交底的内容44第六章 技术交底注意事项44第七章 附则44作业指导书编制管理办法45第一章 总则45第二章 机构和职责45第三章 内容、程序、时间45第四章 审批、存档、考核46第五章 附 则47技术资料管理办法48第一章 总则48第二章 技术资料管理基本要求48第三章 技术资料管理工作的任务48第四章 技术资料管理的主要内容48第五章 各部门技术资料管理职责48第六章 技术资料管理制度49第七章 技术资料检查与评比50工程关键过程、特殊过程控制管理办法51第一章 总则51第二章 适用范围51第三章 职责51第四章 规定和要求51施工日志填写管理办法54第一章 总则54第二章 填写原则54第三章 填写内容54第四章 填写注意事项55第五章 附则55质量信息管理办法56第一章 总则56第二章 质量信息的内容56第三章 各部门的职责57第四章 工作程序57第五章 检查和改进58第六章 附则58科技创新、攻关与成果管理办法59第一章 总则59第二章 科技创新目标59第三章 科技创新规划要素59第四章 科技攻关与成果转化60第五章 附则62项目变更设计管理办法62第一章 总则62第二章 变更设计管理组织机构及职责63第三章 变更设计分类及申报规定64第四章 变更设计的原则、注意事项及费用处理规定64第五章 变更设计申报程序65第六章 变更设计办理程序及审批65第七章 变更设计文件组成及归档65第八章 变更设计的实施66第九章 附则66施工技术总结编写管理办法67第一章 总则67第二章 施工技术总结分类及编制分工67第三章 施工技术总结内容67第四章 施工技术总结编写要求68第五章 附则69竣工文件编写管理办法70第一章 总则70第二章 竣工文件管理及编写分工70第三章 竣工资料的积累和文件的形成70第四章 竣工文件的质量及要求71第五章 竣工文件的组成与内容72第六章 竣工文件的整理与案卷质量标准要求72第七章 竣工文件的交接手续和份数73第八章 附则73工程竣工验收管理制度74第一章 总则74第二章 验收的依据和条件74第三章 竣工验收的任务和内容75第四章 竣工验收的程序75第五章 附则76调度管理办法77第一章 总则77第二章 组织机构及人员77第三章 调度工作职责及工作内容77第四章 调度工作制度78第五章 考核79第六章 附则79工程技术管理制度施工技术管理办法第一章 总则第一条 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。第二条 本办法适用于宝鸡过境公路项目BC18合同段施工技术管理工作,内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。第二章 职责第三条 项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任.第四条 施工工程管理部在总工程师的领导下,贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。第五条 安质部在总工程师领导下工作,贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件,熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。第六条 试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备,保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。第七条 测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料.负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样.配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。第三章 图纸会审第八条 由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。第九条 参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。第十条 核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。第十一条 会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案,报请监理工程师审批.第十二条 参加现场交接桩工作。第十三条 指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对.第四章 施工技术调查第十四条 项目部应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务,核对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。第十五条 施工技术调查的主要内容：1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等进行核对。2、核对沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。3、核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。4、在现场详细调查中所发现的问题，由施工工程管理部整理汇总，形成现场核对文件,经项目总工程师审核后，上报局指处理。第五章 工程测量、试验及施组第十六条 测量、试验仪器设备的检验标定。1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验.2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备进行校验。3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用.第十七条 标准试验和配合比设计.1、根据现场情况，做各种标准试验.为开工作准备。2、根据选定的料场,选择有代表性的各种原材料(砂、石料、土等），进行筛分试验及其他规定的试验和检验。选定料场和供应商,为开工备足一定数量的原材料.3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等,作为开工报告的附件。第十八条 恢复定线、测量放样.1、由施工工程管理部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩,并对其坐标及高程进行复核。3、复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。4、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。5、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报局指，或按变更设计程序办理.第十九条 编制项目及单位工程实施性施工组织设计。1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺及方案。按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理.3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要编制人员名单)；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）; （1）施工准备及施工总体布置: 总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）； 具体布置(施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）;施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）; （2）施工技术组织措施：质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）；职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施,确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程,预测安全风险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技术措施等）；进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系）；季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施）；环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；文明施工(文明施工管理、基础管理与生活管理）.项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪）；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防范的办法、风险管理的模式)；项目成本管理规划（成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；相应的附表、附录。第二十条 施工准备的主要内容:1、现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和工地实际情况，做好项目经理部及各施工点、拌和场、预制场、机料堆放场的布置,并抓紧场地平整和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设,修建进出场道路，以满足“四通一平”要求.2、按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路线沿线施工便道和原材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。3、按需用计划安排人员、设备进场 （1）根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及时调配进场。设备要处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。 （2）进场的设备，项目经理部要进行统一管理、调配，分级使用、保修。需要安装的机械设备,及时组织安装调试，保证施工顺利进行. （3）各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员的工种. 4、做好备料工作 (1）通过市场调查，并按*客专公司甲供和甲控材料管理要求,选定合格的供应商,签订材料供应合同. （2）根据选定的合格供应商，对其原材料取样进行检验，组织合格原材料进场，准备足够的原材料，以保证满足施工的需要。5、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，提交开工报告.开工报告经批准后方可开工，进入施工阶段.6、开工报告的主要内容 （1）工程项目或单位工程名称，合同号,拟开工日期； （2)准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况,技术准备情况(图纸审核、施工方案情况）、主要材料进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件的程度等； （3）实施性施工组织设计文件; （4）施工进度计划、工料机需求及进场计划； （5）经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等； （6）项目经理部或监理工程师有其它要求的，按要求准备资料一同上报。第六章 施工阶段的技术管理第二十一条 施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，必须严格按照批准的实施性施工组织设计精心组织施工。贯彻执行ISO9000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制,确保质量目标的实现.第二十二条 工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底的内容和技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员。1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工（班)长、架子队负责人和技术负责人进行技术交底。2、现场施工技术人员在每一单位工程开工前,应向承担该项目施工的工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有：施工图纸、施工工程管理部位、结构类型、孔径及各部尺寸,路基边坡坡度、防护加固类型，路基和路面结构,材料规格及质量要求，主要工程数量,进度安排,采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用的新技术、新工艺等。3、其它交底内容：工程质量控制的内容及所需要填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。施工过程的文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。第二十三条 试验、测量仪器设备。1、测量、试验仪器设备是施工质量控制的必要工具，仪器的精确程度直接影响测试结果,各项目部必须设专人负责管理，建立仪器管理台帐，并制订使用与保管制度，对测量、试验仪器设备实行控制。2、计量、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门进行检定，检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥善保管。3、自行检定的仪器必须按规定周期进行仪器检验和校正,仪器发生故障及时送专业维修处进行检修。第二十四条 原材料和外购件的进场质量控制.1、在决定合格供应商后，物资进场时项目物资部要加强对其数量和质量的检验,保证合格的原材料和外购件用于工程结构中.2、进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行试验,并将试验结果反馈项目物资部，对进场物资进行质量评定。3、项目试验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽检,必要时要到料源地进行检验，发现不合格，及时通知物资部采取纠正措施。第二十五条 施工过程工序检验和试验。1、在技术交底的基础上，做好施工放样工作，依据恢复定线后的文件资料进行,必须遵循两人两次两种方法的测量原则，测量人员要对放样质量负责,报经监理检查签认。2、每个分部工程开工前，应有报监理已审批的施工技术方案,在实施过程中对施工工艺进行管理,发现问题要拟定改进措施和方案,不断补充，完善施工技术工艺规程。3、现场工程师要跟班作业，对模板支撑牢固可靠性、结构物几何尺寸、砼混合料的和易性、压实度等实施控制，检验和试验合格后方可进行下道工序施工。4、加强报验程序的管理，各现场施工技术人员要认真填写施工原始记录、质量检验单和试验报告，并按规定程序报送监理工程师签认。5、施工轮换作业时，作业班组应实行交接班制度，报告当班作业情况，如设备运转及保养、有无质量问题及解决处理方法、下班作业应注意事项等.第二十六条 过程质量记录的管理.1、质量记录是施工活动的真实记录，是评价工程质量的第一性资料，是工程结算的主要依据.每个工程技术人员都必须认真对待,如实填写，报送监理工程师签认。项目施工工程管理部内业工程师负责收集查验、分类建档、妥善保管。2、质量记录主要包括开工报告、施工原始记录、质量检查证、试验报告，与局指及监理来往函件，以及工程照片等。3、质量记录格式按合同文件规定执行,存档保管的质量记录必须是原始件，复印件仅供参考或做为竣工文件的复制品。4、质量记录查验有不合格现象存在时，必须对工程实体进行返修、返工处理,经检验和试验合格为止,并重新填报质量记录,报送监理工程师签认后归档。第二十七条 执行设计变更审批手续。1、除合同规定外，项目无权修改设计;确需修改,必须报经局指及监理工程师审批同意。2、属原设计漏项或因设计不完善，需增加、补项或返工的工程，项目部必须报局指及监理工程师核准，并取得变更通知单后再实施。3、局指或监理工程师提出的变更设计，应提供变更设计资料和通知,由项目总工程师组织合同评审,确认无误后组织实施，并提出延长工期和变更费用的索赔意向。4、经审批同意的施工组织设计和技术方案中的重大工艺变更，必要时也应报局指或监理工程师批准后实施.第二十八条 关键过程、特殊过程控制.1、项目在开工前,需对本项目施工过程进行策划，界定出“关键过程和“特殊过程”，在施工中，组织重点控制。2、项目部要对“特殊过程”编制作业指导书，指导施工。专业工程师和质检工程师必须加强现场作业指导，实施连续监控制度。操作人员要经过专业培训，具备高级工的操作技能，作到持证上岗。3、在“特殊过程”作业前，要加强对使用的机具、设备的维护保养，需要检定的要取得检定合格证书，使机具设备处于良好的工作状态，确保质量的可靠稳定。第二十九条 施工技术安全管理。1、安全技术措施是预防事故，指导安全施工的规章性技术文件，在技术交底的同时进行安全技术交底,要求管生产同时还必须管安全，必须作到强化学习和实施。2、项目专（兼）职安全员要经常进行监督检查，保证安全技术措施得到贯彻实施.除加强教育提高安全意识外，更重要的是加强执行过程的监管力度。第三十条 质量检查工作.1、建立各级定期质量检查制度，及时发现质量问题和存在的质量隐患，及时采取纠正和预防措施，防止不合格品产生，确保质量稳定,实现质量目标。2、项目经理部每月组织一次质量检查，由项目经理或项目总工程师组织,项目施工工程管理部、试验室成员和各架子队队长参加，对本月完成工程进行质量检查,做出质量评定，发现质量问题及时予以纠正，防止不合格品发生。3、质量分析报告:项目质检主管部门应定期或不定期对一段时间以来施工中出现过的问题，采取了那些措施,效果如何，以及工程质量状况（即各项检测指标情况）、指标超标情况进行归类汇总分析，提出下一步工作重点，编制项目质量分析报告，为项目领导下一步决策提供依据。第七章 技术资料管理工作第三十一条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。第三十二条 技术资料管理。1、技术资料由项目施工工程管理部进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的管理工作。要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。2、技术资料管理范围主要包括:各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料,专题技术总结及有关参考图书。3、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原始资料配套,变更设计要在原图上标识,签署标识人姓名、时间，并合并存放。4、项目施工工程管理部负责对局指提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发。下发的施工图必须审核,并根据需要附审核纪要，审核纪要必须载明详细图纸文号后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续,建立台帐,保证技术资料发挥最大效用。5、施工工程管理部门应根据施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外,其余下发各架子队使用,分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。6、各架子队主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确,字迹工整，目录清晰，存档规范。第三十三条 技术资料的日常管理按照科学技术档案管理办法执行。第八章 竣工验收及工程技术总结第三十四条 竣工验收准备工作主要有:进行竣工测量，做好工程质量自检评定,绘制竣工图表、编制竣工文件,搞好竣工决算，组织施工技术总结等.第三十五条 做好质量自检评定，质量评定要按铁道部颁标准和客专公司合同文件规定的标准进行、打分评定。对施工过程中进行过质量评定的工程进行复核,最后对所承担工程做出质量等级评价，供竣工验收时参考。第三十六条 在竣工验收前，要加强对工程产品的保护，尤其对工程外观质量进行重点检查和保护，及时清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒适,提供给业主满意的产品。第三十七条 整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要按合同要求和局指有关规定,组织有关人员及时编制竣工文件，供竣工验收时查阅，并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意，再进行复制、装订成册移交。第三十八条 缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工,落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护和保护，完成后需组织检查验收并报送监理工程师认可。第三十九条 工程施工技术总结是铁路建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结,而且是公路基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。项目经理部应高度重视、积极参与。第四十条 施工技术总结内容提要：1、施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。 （1）文字叙述部分 全线工程概况； 自然条件； 施工特点； 主要技术条件和标准; 施工安排和施工准备工作； 勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施； 采用新技术和实行现代化科学管理的方法； 重大设计变更； 工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训； 投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况； （2)统计资料部分 工程数量汇总； 主要工程项目历年完成的数量； 主要指标统计; 各项费用统计； 工程用工及工率统计； 工程用料及料率统计； 工程机械及动力配备使用统计； 其他统计资料。（3)附图及照片 建设项目的地理位置图; 工程平面及纵断面缩图; 关键工程示意图;其他需要说明问题的示意图；特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。2、重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂的其他工程。重点工程的总结内容包括： （1)工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描述； (2）施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产和作业过程; （3)施工管理:包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益情况； （4）施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、工艺的应用，以及卓有成效的处理方法； （5)统计资料及图表:包括劳动力、材料机械、动力配备和各种费用的统计,工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术的摄影照片； (6)其他相关内容。第四十一条 施工技术总结的编写要求:1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点；2、施工技术总结应内容充实，分析深入，重点突出，文字简练，用事实和数据说明问题；3、施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚,必要时附图表、照片;4、统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致；5、施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编写。第九章 附则第四十二条 本办法由宝鸡过境公路项目B-C18合同段施工工程管理部负责制定和解释.第四十三条 本办法自发布之日起执行.设计文件审核和施工图现场核对管理办法第一章 总则第一条 为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法.第二条 设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。第三条 经理部施工图核对由总工程师主持。首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏、碰;与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。施工工程管理部具体实施，项目全体技术人员参加，各架子队技术人员积极配合。第四条 审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。第二章 组织分工第五条 经理部结合现场实际组织核对施工图,了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。第六条 总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。第七条 施工图现场核对由经理部具体实施。先按照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置轮廓线（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台),路基挡护构筑物轮廓线,现场取弃碴场位置.隧道标出洞口位置。并填写现场核对表，现场核对表采用客专公司确定的表格.对存在问题的重点工点,上报局指挥部将进一步进行核对。第八条 经理部汇总并提出需重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报局指挥部.第九条 协助前线指挥部对需要重点核对完善的工点进行现场核对。第十条 施工工程管理部负责追踪意见反馈结果。第三章 设计文件审核第十一条 对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。第十二条 总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。第十三条 审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。第十四条 各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量.第十五条 各种材料、构件的标记和结构尺寸标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量。第十六条 列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。第十七条 图纸及说明是否齐全、清楚、明确,图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。核对图纸上构造物尺寸与标准图（参考图）尺寸是否吻合。第十八条 施工工程管理部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。第十九条 施工工程管理部跟踪审核意见反馈情况。第四章 施工图现场核对第二十条 各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明.第二十一条 工程水文、地质资料是否符合实际,能否满足需要。第二十二条 设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。第二十三条 重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；尤其关注靠近公路或高大建筑物时,相应设计方案或措施是否安全可靠。第二十四条 设计中有关协议是否齐全合理。第二十五条 线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式，防护及导流设施是否合理。第二十六条 沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件;地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。第二十七条 本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。第二十八条 标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。第二十九条 取弃土场的位置、选址是否合理，取弃土便道、用地面积是否满足要求等.第三十条 拌合场的位置、选址是否合理，用地面积是否满足要求等。第三十一条 设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。第五章 设计文件审核及施工图现场核对报告第三十二条 图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报局指。第三十三条 图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”,施工时按“设计变更通知单”执行.第三十四条 经现场核对无需完善的工点才能申请开工,已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。第六章 附则第三十五条 本办法由宝鸡过境公路项目BC18合同段施工工程管理部负责制定和解释.第三十六条 本办法自发布之日起执行。实施性施工组织设计编制办法第一章 总则第一条 为规范实施性施工组织设计的编制与管理,根据*客专公司及局指相关规定,制定本办法.第二条 施工组织设计是组织工程实施的纲领性文件,是工程正常开工和顺利进行的保证。合理完善的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料,降低成本，实现文明施工等具有重要作用。第二章 编制和审批第三条 经理部根据管段的实际情况编制实施性施工组织设计，经总工程师审核签字后，报总监办审批.第四条 单位工程均应编制施工组织设计。单位工程施工组织设计由经理部施工工程管理部负责编制，经理部总工审查后，按规定程序报批.第五条 实施性施工组织设计编制完成后,按相应程序报批.第六条 实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编.第七条 实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。第八条 施工组织设计应以正式文件的形式报批。第三章 编制依据和原则第九条 实施性施工组织设计的编制依据：1、国家、铁道部及有关单位有关法律、法规和条例、规定2、国家和交通部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范;3、现行公路施工、材料、机具设备等定额；4、承发包合同、招投标文件；5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要;6、经批准的指导性施工组织设计；7、现场详细的施工技术调查及核对资料；8、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；9、其它相关依据。第十条 实施性施工组织设计的编制原则:1、满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，切实做到指导施工的作用,且一经制定，就要严格按其实施,不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行;2、要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计；3、满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾害防治和风险管理等要求.针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应预案；4、要体现科学性、合理性，管理目标明确,指标量化、措施具体、针对性强；要有较强的可操作性，力求准确实用；5、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题,保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程质量、先进技术和经济合理的协调统一;6、充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地,保护农田；安排好环保、水保及文物保护工作；7、内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，强调科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性，保证措施部分,不写空话、套话.第十一条 实施性施工组织设计的其他要求：1、参编人员必须根据指导性施工组织设计，结合本标段实际情况认真进行编制。在方案设计时，必须进行必要的数据检算,并对相关编制内容和检算数据负责。2、实施性施工组织设计要按编制审核评审修改和完善批准实施(必要时进行调整和修订)的程序进行。3、施工组织设计经编制人、审核人、技术负责人、指挥部负责人亲笔签名后加盖公章，以正式文件的形式报批。第四章 内容第十二条 经理部管段段实施性施工组织设计的内容:1、编制依据；2、编制范围；3、工程概况及主要工程数量；4、施工总体方案： （1）施工组织机构及施工队伍的分布； （2）大临工程的分布及总体设计; (3）过渡方案和过渡设计； (4)施工用电; （5）施工用水； (6）施工测试；