工作总结、计划表.xls

重庆宏普盛电子科技有限公司Chongqing Hongpusheng Electronies Technology CO.,LTD20182018年年3 3月月5 5日日-3-3月月1111日日工工作作总总结结姓姓 名名：卢卢安安玲玲部部 门门：行行政政人人事事部部序号计划类别计划内容具体任务达到目标要求达成率进度本本部部门门及及配配合合部部门门工工作作分分布布567891011本本部部门门工工作作内内容容 配配合合部部门门工工作作内内容容 一二三四五六日部门本职工作内容以及需要配合其他部门的工作内容需要的配合部门、配合人员、配合事项、时间节点1例行工作会议周会、月会、临时会议召开临时会议按要求召开，并做好会议决议后签字下发。100%组织会议召开，并做好会议纪要进行传达，监督会议决议执行情况各部门根据会议决议事项完成本部门工作事项2人事协助人事部完成招聘工作急需岗位：体系工程师1人；仓库主管1人；质量主管1人；班班组组长长5 5名名；人人事事专专员员1 1名名；销销售售内内外外勤勤5 5名名；技技术术人人员员5 5名名；库管员2名；采购助理2名；计划文员2名；一一线线员员工工140140人人；33%网站简历搜索，每天至少2个小时网站搜索及电话邀约；根据各部门实际情况，协助人事部招聘3工作汇报收集、整理各部门主管工作总结及计划每周一进行工作总结及计划收集，并检查各部门主管是否向邬总进行汇报100%做好各部门工作总结及计划统计，整理后交总经理，4审核、监督工作请假审核2天权限内的请假严格按照请假制度审核请假条，2天以上审核后上报总经理100%2天权限内的请假严格按照请假制度审核请假条，2天以上审核后上报总经理5加班审核按照加班制度审核加班情况，审核后上报总经理100%按照加班制度审核加班情况，审核后上报总经理6离职审核按照人事制度进行离职流程及资料的审核，管理层离职及时上报总经理100%按照人事制度进行离职流程及资料的审核，管理层离职及时上报总经理7外出审核根据外出制度审核外出时间及事由100%根据外出制度审核外出时间及事由8其他管理工作梳理管理制度制定制度修改计划100%已完成部分制度的修改，还需要进一步审核修正后执行9梳理各部门职责本周完成生产前后段、品质部岗位职责修正100%计划延期，本周重点工作为招聘10行政人事工作总结编制行政人事部每月指标统计，行政人事部指标分解数据表已完成初稿，进行试用100%HPS2018第一季度招聘统计分析表.xlsxHPS-LC-002-A1 岗位说明书-品质03.09.xlsHPS-LS-027-A2 岗位说明书-生产后段01.10.xls12梳理现目前人事工作问题人事档案排查已完成，差缺资料进行补齐，合同修正18日前全部完成100%持续完成13文控中心管理继续完善大框架及各部门档案明细，未完成，年后第一周着重招聘工作，延期至3月18日完成0%延期至3月18日，持续完成19会议决议会议决议任务追踪完成情况，未完成，3月10日前进行会议决议统计并进行到期追踪100%20工龄奖核算按照两种方案进行核算100%初稿已完成21各部门斜街工作做好与各部门之间的衔接工作，准确、及时的下达总经理的任务做好与各部门之间的衔接工作，准确、及时的下达总经理的任务100%做好与各部门之间的衔接工作，准确、及时的下达总经理的任务22收集分析各部门信息，及时上报总经理收集分析各部门信息，及时上报总经理100%收集分析各部门信息，及时上报总经理16自我评价本周部门工作重点1、完成电、外检、巡检岗位职责编制、修订、各部门主管审核；2、工龄奖核算；3、会议决议跟踪；4、招聘工作：本月为招聘黄金月，着重招聘工作，和人事主管进行工作分工合作完成；17未完成事项1、人事招聘工作；2、文控中心的管理搭建工作；18未完成工作事项原因分析由于工作上的安排不合理，简历筛选与电话邀约未按计划进行，导致本周的招聘工作与文控中心搭建未完成；文控中心工作延期完成，延期至3月18日完成；19周工作总结下周将自己的工作进行重新梳理，根据周工作计划，进行每天的工作细分，要求招聘黄金月内必须每天进行2小时简历筛选，电话邀约，如若日工作计划无法按期，当日进行情况分析并进行工作调整。备注：1、各部门部长或主管根据自己职责内的工作进行分类；2、具体任务及目标项需要设置；3、计划提交时间为每周星期一下班前，如遇放假，则需提前提交；并每周一向总经理进行面对面工作汇报；4、如遇部长或主管请假不能完成，需提交移交给代理人完成。5、以下为颜色标注计划进度原计划已完成计划延期未完成会议决议完成情况.xls其他管理工作HPS-LC-002-A1 岗位说明书-品质03.09.xlsHPS-LS-027-A2 岗位说明书-生产后段01.10.xls重庆宏普盛电子科技有限公司Chongqing Hongpusheng Electronies Technology CO.,LTD20182018年年3 3月月1212日日-3-3月月1818日日工工作作计计划划姓姓 名名：卢卢安安玲玲部部 门门：行行政政人人事事部部序号计划类别计划内容具体任务达到目标达成率进度本本部部门门及及配配合合部部门门工工作作分分布布12131415161718本本部部门门工工作作内内容容配配合合部部门门工工作作内内容容 一二三四五六日部门本职工作内容以及需要配合其他部门的工作内容需要的配合部门、配合人员、配合事项、时间节点1例行工作会议周会、月会、临时会议召开临时会议按要求召开，并做好会议决议后签字下发。100%组织会议召开，并做好会议纪要进行传达，监督会议决议执行情况各部门根据会议决议事项完成本部门工作事项2人事协助人事部完成招聘工作急需岗位：体系工程师1人；仓库主管1人；质量主管1人；班班组组长长5 5名名；人人事事专专员员1 1名名；销销售售内内外外勤勤5 5名名；技技术术人人员员5 5名名；库管员2名；采购助理2名；计划文员2名；一一线线员员工工140140人人；100%网站简历搜索，每天至少2个小时网站搜索及电话邀约；根据各部门实际情况，协助人事部招聘3工作汇报收集、整理各部门主管工作总结及计划每周一进行工作总结及计划收集，并检查各部门主管是否向邬总进行汇报100%做好各部门工作总结及计划统计，整理后交总经理，4审核、监督工作请假审核2天权限内的请假严格按照请假制度审核请假条，2天以上审核后上报总经理100%2天权限内的请假严格按照请假制度审核请假条，2天以上审核后上报总经理5加班审核按照加班制度审核加班情况，审核后上报总经理100%按照加班制度审核加班情况，审核后上报总经理6离职审核按照人事制度进行离职流程及资料的审核，管理层离职及时上报总经理100%按照人事制度进行离职流程及资料的审核，管理层离职及时上报总经理7外出审核根据外出制度审核外出时间及事由100%根据外出制度审核外出时间及事由8其他管理工作梳理管理制度制定制度修改计划100%已完成部分制度的修改，还需要进一步审核修正后执行9梳理各部门职责本周完成财务部各岗位职责100%10梳理现目前人事工作问题人事档案排查已完成，差缺资料进行补齐，合同修正18日前全部完成100%持续完成HPS11文控中心管理继续完善大框架及各部门档案明细，未完成，年后第一周着重招聘工作，延期至3月18日完成100%延期至3月18日，持续完成12会议决议会议决议任务追踪完成情况，未完成，根据会议决议到期日期进行统计并追踪100%13本部门周会进行本部门会议：工作总结与计划100%初稿已完成14各部门斜街工作做好与各部门之间的衔接工作，准确、及时的下达总经理的任务做好与各部门之间的衔接工作，准确、及时的下达总经理的任务100%做好与各部门之间的衔接工作，准确、及时的下达总经理的任务15收集分析各部门信息，及时上报总经理收集分析各部门信息，及时上报总经理100%收集分析各部门信息，及时上报总经理16自我评价本周部门工作重点本周重点工作招聘工作，完成财务岗位职责、文控中心大框架及明细搭建，以及完成巡检、电外检的考核、选拔、晋升、薪资标准；本周的工作困难点仍然是招聘工作：进行日工作梳理，并要求必须每日两小时的简历筛选及电话邀约。17未完成事项18未完成工作事项原因分析19周工作总结备注：1、各部门部长或主管根据自己职责内的工作进行分类；2、具体任务及目标项需要设置；3、计划提交时间为每周星期一下班前，如遇放假，则需提前提交；并每周一向总经理进行面对面工作汇报；4、如遇部长或主管请假不能完成，需提交移交给代理人完成。5、以下为颜色标注计划进度原计划已完成计划延期未完成其他管理工作