ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:26 ,大小:6.27MB ,
资源ID:2143778      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2143778.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(上半年人事工作总结-PPT.ppt)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

上半年人事工作总结-PPT.ppt

1、2018年上半年人事工作总结报告年上半年人事工作总结报告报告部门:运营管理中心报 告 人:报告日期:2018年08月25日 目 录目 录工作总结工作总结经验总结经验总结未来展望未来展望绩效考核昆华盐澜院项目人员绩效考核制度制定 集团党支部建立工作党员关系转入、办理建立党支部的相关工作工作概述人力规划、招聘与配置管理、职员、员工的招聘员工关系沟通、了解薪酬福利管理考勤汇总、社保及公积金办理培训与开发新入职员工培训和集团、昆华人事、行政制度培训2018年上半年工作总结人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置组织架构调整人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置建筑公司制度调整、钉钉审批流程设置、修改

2、人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置方式费用有效期备注招聘效果前程无忧(网络招聘)3000元/年2017.6.30-2018.6.29全国职位发布20个,下载数20个;江苏省职位发布100个,下载数800个。效果不理想,下半年未续费盐城人才网(网络招聘)1500元/年2017.9.23-2018.9.22/招聘效果尚可,后台人员基本都是通过该网站招聘录用QQ群、微信群(网络招聘)/建筑公司人员都是通过此途经招聘实地招聘/到项目周边宣传张贴招聘启事效果不佳人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置8面试人数:128人 录用人数:30学历构成本科:30人大专:34人中专:11人初中及以下:45人

3、2341招聘数据在职人数:120人一年以下:50人一至二年:22人二至五年:22人五年以上:26人在职人数120人男:83人女:37人人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置以下人员均不包含远达公司人员,录用人数不含鸿帆、江亿人员。公司公司集团董事会昆华远达三厘米万恒鸿帆江亿人数87427811118占比5.44%50.34%18.37%5.44%7.48%7.48%5.44%人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置集团人员组成人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置人员异动上半年入职:30人 上半年离职:15人上半年调动:6人 目前目前各部门职能人员严

4、格依据业务发展合理配置,但仍然存各部门职能人员严格依据业务发展合理配置,但仍然存在在审批审批流程自主性流程自主性强,从而造成工作执行上打折扣强,从而造成工作执行上打折扣。公司公司员工工龄员工工龄在在1 1年以下年以下的占到的占到了了41.7%41.7%,一方面是由于新项,一方面是由于新项目开工,新进部分员工,另一方面也目开工,新进部分员工,另一方面也给我们发出一个警告,之给我们发出一个警告,之前公司的机制留住员工很难前公司的机制留住员工很难。公司员工公司员工学历大专以上占学历大专以上占53.33%53.33%,学历方面相对之前而言,学历方面相对之前而言,有很大的提升,集团也逐渐往正规化、专业化

5、发展。有很大的提升,集团也逐渐往正规化、专业化发展。持续进人,项目部还处于人手不足的状态持续进人,项目部还处于人手不足的状态。年轻代表朝气,但同时也代表经验缺乏,需建立良好的管理机制(如 工作氛围、学习提升平台、职业发展途径、有激励性的薪酬与福利体制。)通过精减各部门的间接人员,同时将管理权限统一,提高工作效率。员工的留失原因是多方面,但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上,梳理部门流程,提升管理层的综合管理能力,建立有激励性的公司的薪资与福利制度,并建立岗位职位晋升标准与通道。继续倡导在职员工在岗学习,并与岗位晋升要求相对应。人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置现状分析现状分

6、析改进方向改进方向集团党支部建立工作2018年年4月份成立昆祥集团党支部月份成立昆祥集团党支部目前集团目前集团5位党员,并且关系都已转到位位党员,并且关系都已转到位6月份月份“两新两新”工委书记嵇红梅、城南组织人事部部长王大为和城南开投公司副总、城南工委书记嵇红梅、城南组织人事部部长王大为和城南开投公司副总、城南总部经济基地党支部副书记周俊等一行总部经济基地党支部副书记周俊等一行12人亲临江苏昆祥集团创投总部指导党建工作。人亲临江苏昆祥集团创投总部指导党建工作。6月月28日下午,江苏昆祥集团党支部第一次会议在创投总部党员活动中心胜利召开!本次日下午,江苏昆祥集团党支部第一次会议在创投总部党员活

7、动中心胜利召开!本次会议由党员邓正先同志主持,党员孙宣光同志、姚华锋同志到场参加。会议由党员邓正先同志主持,党员孙宣光同志、姚华锋同志到场参加。党支部建立员工关系员工关系 根据人事工作的安排,根据人事工作的安排,20182018年的工作涉及范围较广,从员工招聘到员工关系等,做了年的工作涉及范围较广,从员工招聘到员工关系等,做了很多的基础工作,如新进员工入职情况跟进、试用期工作情况跟进、薪酬异议沟通等等。很多的基础工作,如新进员工入职情况跟进、试用期工作情况跟进、薪酬异议沟通等等。在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀等方面有了取得了一定的阶段性进展,使员在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀等

8、方面有了取得了一定的阶段性进展,使员工关系管理工作有所提升。工关系管理工作有所提升。仍有很多工作没有开展或者不很完善,仍有很多工作没有开展或者不很完善,20182018年下半年(年下半年(20192019年)重新审视完成的工作,年)重新审视完成的工作,总结经验和不足,加强沟通交流学历,以便于今后更好地开展工作。总结经验和不足,加强沟通交流学历,以便于今后更好地开展工作。绩效绩效绩效考核尚未建立有效的激励体系,员工工作中表扬较少,尚未建立有效的激励体系,员工工作中表扬较少,对对员工满意度员工满意度有一定影响有一定影响。应建立应建立成熟的绩效考核机制,成熟的绩效考核机制,物质激励与精神激励相结合的

9、激励体系,激发员工积极性。物质激励与精神激励相结合的激励体系,激发员工积极性。内部均衡个体均衡外部均衡 建筑公司薪酬福利体系逐步规范化建筑公司薪酬福利体系逐步规范化 员工考勤统计汇总并签字确认,薪酬按时发放员工考勤统计汇总并签字确认,薪酬按时发放 员工生日福利员工生日福利 转正后员工享受婚假、病假、产假、转正后员工享受婚假、病假、产假、(需根据法律法规进(需根据法律法规进行相应的调整)行相应的调整)社保能够逐步合法化社保能够逐步合法化薪酬福利薪酬福利培训与开发培训与开发公司内部培训 1次p上半年组织了一次集团内部人事、行政制度培训p新员工入职培训率达到100%p跟进集团各部门月度培训工作情况不

10、足:20182018上半年上半年外培训外培训0 0次,部门内培训未深入开展次,部门内培训未深入开展培训的形式不够灵活,培训的对象与频率严重不足培训的形式不够灵活,培训的对象与频率严重不足没有建立完善的考核机制,无法反映出培训结果的情况没有建立完善的考核机制,无法反映出培训结果的情况改进:完善培训材料,从受训者的角度参考目前培训资料的设计完善培训材料,从受训者的角度参考目前培训资料的设计识别培训需求,策划申请相关培训活动,外训、企业内训、跟岗学习、拓展识别培训需求,策划申请相关培训活动,外训、企业内训、跟岗学习、拓展培训等并执行培训等并执行完善入职培训,让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企

11、业文化完善入职培训,让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企业文化新员工培训 达成100%2018年上半年度经验总结1、大量精力投入到具体的日常事务上2、心态需更积极向上3、有制度更要有执行4、沟通要加强,工作要有延续性1、能够快速适应环境及工作节奏2、针对出现的问题积极思考解决方案3、团队人员较为敬业、执行力强,凝聚力强不足不足收获收获部门人员部门人员对外事件处理多参与,多学习缺乏专业理论知识个人学习计划沟通方面倾听、站在对方/公司角度思考问题工作中的不足-从个人角度招聘重规划、定标准、选对人、留人制度还需完善据实况拟定、按制度执行尺度衡量、规划加强培训工作部门内及其他各部门培训工作跟进,

12、并做到规范化工作流程有些不是最高效,还需完善审批流程需加快效率,减繁从简工作中的不足-从工作角度人事常规工作人事常规工作员工入职、晋升、降级、转正、全程跟进等员工入职、晋升、降级、转正、全程跟进等人事考勤、培训、招聘、离职等办理人事考勤、培训、招聘、离职等办理 制度的拟定、实施、监督、完善公司对外事务联系和办理,协助完成企业文化的建设员工档案、业务性档案的管理社保、公积金业务的办理2018年下半年度工作展望与计划工作期望人事“管理”工作方式多参与、勤总结、多尝试工作要求规范化、标准化、服务化工作重心人员招聘;培训;团队激励;事务性工作工作目标工作目标序号序号工作计划工作计划工作内容工作内容1

13、1人员的招聘与入职人员的招聘与入职完成人员招聘计划完成人员招聘计划2 22012018 8年度培训执行年度培训执行建立入职、在职培训;及培训推进建立入职、在职培训;及培训推进3 3社保、公积金社保、公积金社保、公积金办理社保、公积金办理4 4人事行政文件人事行政文件完善、更新,优化工作流程完善、更新,优化工作流程5 5组织架构组织架构严格依据编制,配置各部人力严格依据编制,配置各部人力6 6后勤保障后勤保障完善员工福利、就餐完善员工福利、就餐 、住宿等制度、住宿等制度7 7企业文化企业文化员工活动、正能量文化宣传员工活动、正能量文化宣传2018201820182018年下半年度(年下半年度(年下半年度(年下半年度(2019201920192019年度)年度)年度)年度)工作计划工作计划工作计划工作计划20182018不是不是而是开始结束p 调整心态:从小事、基础做起,抓细节,顾大局传导正能量p 职业目标:分析自我给自已定位清晰提升自我总结分享总结分享以“空杯心态”去完善自己下半年由于个人原因,需要在家待产生孩子,故下半年工作不能做到位,但是2019年会继续努力好好做,加强自己的专业知识学习。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服