肥东县美好乡村建设长临河镇古街整治项目道排工程安全文明施工方案.doc

安全文明专项施工方案 施工组织设计（方案）报审表工程名称：肥东县美好乡村建设长临河镇古街整治项目道排工程 编号：致：安徽方信工程项目管理有限公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 安全文明专项施工方案 的编制，并经过我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：安全文明专项施工方案 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 肥东县美好乡村建设长临河镇古街整治项目道排工程安全文明专项方案 会 签 栏会签部门会 签 意 见签 名编 制安全部门 审核意见总工审批意见目 录一、工程概况5一、质量和职业健康安全方针和目标5二、安全生产管理方案及控制5三、设备管理和控制7四、人员调配及个人防护管理与控制7五、防火控制8六、危险源的确认与标识8七、安全生产管理措施10八、文明施工措施11 肥东县美好乡村建设长临河镇古街整治项目道排工程安全文明施工方案一、 工程概况本工程为肥东县美好乡村建设长临河镇古街整治项目道排工程，总长度约600米其中东街为240米，老街约360米，街道结构形式：200厚石灰、粉煤灰、碎石（6:14:80）；150厚C15混凝土；30厚1:4干硬性水泥砂浆；120厚成品青石板铺设。排水工程采用雨污合流制，道路一侧设置排水沟。二、质量和职业健康安全方针和目标1、根据肥东县美好乡村建设长临河镇古街整治项目道排工程工程合同。本工程验收执行市政道路工程质量验收评定标准(CJJ1-90)、城市道路工程面层施工技术规范（GJJ-90）工程质量接受合肥市政工程质量监督站的质量监督，同时接受监理公司对工程质量的全程监理。该工程确保工程质量，争创优良工程。本公司在确保工程质量的同时也将严格贯彻总公司的职业健康安全方针，即：安全第一，预防为主，综合治理。职业健康安全目标为：减少重伤，杜绝死亡，年负伤频率低于8，减少火灾及其它人为灾害。三、安全生产管理方案及控制为使我项目部的安全管理工作做到有章可循，有制度可依，有责任人可追，成立了安全文明小组，并设专职安全员，对整个施工现场进行安全监督、安全教育。（一）、土方开挖和深沟槽施工安全管理方案1、沟槽开挖采用人工和机械相配合开挖方式。机械采用2台进口斗容量1m3反铲式挖掘机，挖掘机由专职操作员持证上岗操作。沟槽开挖时注意在旋转半径内严禁站人。2、沟槽开挖时土方直接在沟边打堆，堆放距沟边不得少于3米。深沟槽开挖或沟槽开挖过程中遇土质较差或含水量较大，开挖沟槽时须换土或掺灰处理，同时对坑壁进行支护。对于深沟槽，放置安全警示牌；对于已砌好的窨井，须加盖井盖座，并放置安全警示标牌，夜间悬挂红灯警示。雨季沟槽开挖不得晾槽时间过长，同时在下雨前将坑壁用雨布围护起来。沟槽施工过程中如遇暴雨造成塌方，应立即清挖排水，以钢板桩、木板围护。3、施工道路距沿街建筑物距离较近，路基开挖深度已超过沿街建筑物基础深度，采用D50钢管予以防护，管长2m，设置深度位于路基下50cm部位，间距40cm，每30cm增设水平拉杆一道。4、道路两侧临边防护，采用D50钢管，设置高度1.2m并增设安全网。4、夜间施工时，每隔50米布设1000W碘钨灯，并悬挂红灯警示。（二）、工地临时施工用电安全管理方案 我项目部由专职电工持证上岗，负责工地现场所有施工用电安全。1、我项目部自十二月上旬正式进场后，首先清表、挖探沟，随即进行架设临时用电设施。配电房设置在路中段东侧，线路架设为南北两方向，工地用电采用三级配电，两极漏电保护，用电线路采用三相五线制。工地配电房设置主配电箱，专人管理，每隔100m设置一个活动配电箱，共计6个配电箱。箱内设置漏电保安器60A、25A的三相2个，15A三相一个，电机保护空气开关，20A单相，2个照明开关。配电箱距地面1.5m以上，配电线路满足20千瓦，潮湿沟槽、管内施工采用36v以下电压。2、对电闸、铁壳开关箱要做好防潮和定期清洁。距地面高度不得少于1.5米。保险丝粗细三相一致，其额定电流不得大于该线路额定电流。禁止以其他金属线代替保险丝。3、施工现场用电线路采用架设方式，现场安装电线与电器用木杆稳固。电线杆木材为0.30.25m，每隔30m一根，使用16m2绝缘铝芯线，每杆四线。4、电器设备的金属外壳，必须接地保护，保护零线统一标志为绿/黄双色线。5、施工现场夜间临时照明采用1000W碘钨灯，照明线及灯具高度不低于3米。（四）、设备管理和控制 我项目部所涉及的设备主要有进口挖掘机2台，推土机2台，压路机4台。设备的使用由机械施工队统一调配，确保工程保质量、保安全地进行。所有机械设备均由专职人员持证操作，并且定期进行检修。所有机械统一调配停放在施工现场，做到整齐有序。（五）、人员调配及个人防护管理与控制 1、人员管理及安全教育 我项目部应工程需要配备了项目经理、项目副经理、技术负责人、施工管理人员、质检员、技术资料与试验员、材料员、安全员等相关关键岗位人员。由于工程量较大，配备了约60人的劳动力。 公司安全科在开工前拟写安全生产措施表。项目部在开工前的安全教育会议上，对项目部人员及民工进行每道工序的工序安全技术交底，安排好作业人员的“三级教育”（民工队、项目部、分公司）。受教育者人人签字，使施工和生产人员的安全意识逐步提高。会后将有关内容计入安全教育表。公司和项目部每月15日召开安全例会，解决安全生产中的问题，通报安全检查情况，对在检查中发现的隐患及时整改。项目部根据施工生产任务情况，每天早晨对上岗人员进行安全教育，并记录在安全生产日记中。项目部涉及的特殊工种主要是电工、厂内机动车辆驾驶员等等。他们均具备相应工种的安全技术知识和技能，参加国家规定安全技术理论和实际操作考核合格的条件。2、个人防护 进入施工现场的所有管理人员及民工人人都配备了一顶安全帽；需要搬运物品的人员每人配备2副防护手套；电工还配备了脚钩、绝缘胶鞋、安全腰带等安全防护用品各一套。我项目部由专人负责对项目部人员及外来务工人员防护用品的管理和发放工作。（六）、防火控制 工地现场按规定配备干粉灭火器。在配电房、办公室的外墙上，配电箱附近都配备了灭火器。考虑到配电房是火灾重点防范区域，因此，在配电房内外共设置了4台干粉灭火器；办公室、保管室、仓库各配备了一台干粉灭火器。由于民工是多人合住一间房间，因此在灭火器的配备上做到每个房间配备2台。工地现场的消防安全负责人，在开工前的项目部及民工岗前安全教育会上，对消防器材的使用及火灾自救进行培训，做到人人会使用、会逃生自救。（七）、危险源的确认与标识根据施工生产实际，存在部分危险源。由于危险源是发生事故的根源，所以抓生产必须从基础做起。开工前，由项目部和公司安全科，确定危险源等级、分布数量、地点，明确负责人和责任人。对于确定的危险源，在办公室墙上公布，建立危险源台帐。我项目部的高度危险源有：深沟槽：当沟槽深度较深，土壤湿度正常，构造均匀，地质条件良好又没有地下水时，根据施工技术规范0.33放坡，如沟槽边坡必须超过规范规定的坡度时，应加设支撑。当挖方遇到流砂时，要专门采取相应的安全措施，拆除坑内的支撑时，必须按回填土的顺序进行。在发现较厚的腐植土、淤泥、砂土夹层等情况的地段，应暂停开挖；在加设支撑或从上口扩大边坡后，方可继续操作。施工用电：电工必须参加学习，考试合格由有关部门颁发的操作证书方可上岗作业；临时用电要做到一杆、四线、一柜、一箱、二级保护，不能用空气开关代替漏电保护器；所有绝缘、检验工具应妥善保管，定期检查；线路上禁止带负荷接电或断电，严禁带电操作；电器设备所用的保险丝应与其负荷容量相适应，禁止用其它金属线代替；施工现场夜间临时照明线及灯具高度不低于3米，在潮湿和易触电的特殊场所应使用安全低压照明器；有人触电，应立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即切断有关电源，使用干粉灭火器或干砂灭火。一般危险源有：道路清扫人员防护：操作时，注意避让来往车辆，要身穿黄马甲。排水管道清淤：施工时，两端的检查井井盖要打开，注意保持通风，操作人员要佩带防护面罩，并要有足够的休息时间。临时建筑防火：按规定要求配置足够的灭火器，并定期检查；工地食堂在指定地点起火用膳，不准随便搭灶起火，严禁在工地值班房烤火取暖，禁止使用电炉；仓库内禁止存放易燃易爆物品。施工单位提前做好危险作业的技术方案，经审批后，严格按技术方案施工。危险源管理、监控和作业人员，必须定期接受专门技术培训，考核合格后持证上岗。对于危险源的状态和运行使用情况，必须经常性检查。项目部安全员进行日常检查，并把情况记录在安全生产日记中；项目部负责人每周检查一次，将结果记录在安全生产日记中；分公司每月检查一次，将结果记录在安全生产检查表中；总公司每季度检查一次，将情况记录在安全生产检查表中。检查过程中发现问题立即整改，暂时不能整改应下达限期整改通知以消除安全生产隐患。（八）、安全生产管理措施1、施工现场全体人员必须遵守劳动纪律和各项安全制度，进入施工现场应戴好防护用品，工作时间不得打闹、开玩笑，严禁带小孩进入施工现场。2、施工现场的深坑、预留口、开沟等危险部位必须加设明显的标志和防护，夜间挂红灯，夜间施工应有足够的照明。3、沟槽开挖应按规定放坡，否则必须使用支护措施，雨天或雨后深沟槽施工时，安全员检查土壤情况，对不安全的地方要采取足够的安全措施，并派专人在上面巡视，一旦发现危险情况，迅速通知施工人员，紧急疏散，严禁违章作业和侥幸施工。窨井在没有封闭以前一定要有防护措施，防止人员坠落。4、安排好作业人员的“三级教育”，做到时间、地点、内容、人员四落实，受教育者要做到人人签字，使施工和生产人员的安全意识逐步得到增强，安全生产技能逐步得到提高。5、项目部每半个月召开一次安全会议，在会议上要传达上一级对安全生产工作的要求；本单位安全生产形势，找出问题，提出整改意见；传达有关安全生产的文件和政策及法律、法规；布置任务。解决安全生产中的问题，教育时要做好记录。6、项目部安全员每天要对施工和生产进行全面检查，根据施工、生产任务情况每天对上岗人员进行5-10分钟有针对性的安全教育，并把教育内容记录在安全教育生产日记中。7、项目部在工程开工以后必须进行每道工序的安全技术交底，必须向全体施工管理人员进行详细的安全技术交底，并填写工序安全技术交底表。（九）、文明施工措施1、文明施工目标争创“安全文明示范工地”标准。2、创建文明施工措施 一、组织管理措施 1、健全管理组织 施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、班组负责人(或承包队长)，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 2、健全管理制度(1)个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。班组负责人、承包队长、劳务队长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 (2)经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。(3)检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。(4)奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。(5)持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、钢筋工、木工、砼工、机修工、电工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业应有当日用火证。(6)会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。(7)各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中。3、健全管理资料(1)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。(2)施工方案中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。施工方案应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。(3)施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。(4)文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。(5)文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。(6)文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。(7)施工管理各方面专业资料。 4、开展竞赛在现场各个方面专业管理之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。5、加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取短期培训、上技术课、登黑板报、看电视等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。6、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度集中设置现代化搅拌站，混凝土构件、钢木加工等，采用工厂化生产；广泛应用新型建筑材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；提高机械化水平和工厂化生产的比重。二、现场管理措施 1、开展“5S活动 对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。 (1)整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去，一时调不走的，组织学习，培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，及时清查非法用工(如童工)。及时清理施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等，按指定地点存放，把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放，把施工现场不需要的东西坚决清理出现场，改善和增大作业与使用面积。合理配置消防器材，并确保明火作业位置至易燃、易爆物品距离应符合安全规定。保持临时道路和通道畅通，减少二次搬运，降低施工成本。合理工序安排，搞好成品保护，制止违章作业，消除安全隐患，保证质量，减少返工损失。在保证施工的情况下实现库存最少，节约资金，创造最佳施工环境，培养良好作风，提高工作效率。 (2)整顿：所谓整顿，就是合理定置。根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和工程质量。 根据施工现场实际情况按调查研究后确定施工方案，并及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。 根据物品使用的频率，物品摆放地点要科学合理，并按图固定地点和区域物品。经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；要根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。 (3)清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。 对建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。并做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。建筑垃极与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。 对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。 食堂操作间门窗应有防蝇措施、生熟食品分开，并制定、修改、完善管理办法，保证今后不再发生类似问题。 (4)清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。 清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁，职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。 要尽可能消除旋工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。 (5)素养：就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。 调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。 加强组织，严格管理。将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平。 2、合理定置 把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。 (1)在保证施工顺利进行的前提下，充分利用原有地理环境，尽量减少临时设施的工程量，减少施工用地，利用荒地，不占或少占农田。 (2)场区道路要平整、坚实、畅通，边坡整齐，排水良好，应有完好的照明设施，以满足施工运输要求，并要符合消防规定。 (3)施工现场场区尽量利用自然地形排水。基坑等排水措施应按施工方案和雨季施工措施执行。雨期施工时，应对施工现场原有排水系统进行检查、加固，必要时应增加排水设施。并要考虑防洪设施。在现场道路两侧、堆料场、建筑物四周等部位应设置排水沟，上述部位不得积水。 (4)施工现场临时配(发)电房供电应尽量利用施工现场附近已有的高压线路。设置临时线路时，应取最短线路，施工现场一般采用架空配电线路，现场架空线的边线与施工建筑物(含脚手架)的外侧边缘之间的水平距离应满足有关规定,达不到上述最小距离要求时，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏式保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。配电箱要设置在便于操作的地方，并应有防雨措施，单机单闸，刀闸的容量根据最高负荷选用。开关箱中必须装设漏电保护器。 (5)临时房屋的布置：临时房屋的布置应尽量利用已有房屋，生活区与生产区应分开，尽量缩短工人上、下班的路程，并应符合劳保卫生消防等要求。临时仓库的合理定置就是要在满足施工需要的前提下，使材料储备量最小，储备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。 (6)混凝土、砂浆搅拌站等的布置要考虑工作条件最好，加工生产和建筑施工互不干扰，从场外运来的原材料和加工后的成品、半成品运往使用地点的总运输费用最少，以及铺设到加工厂、站、棚的铺设道路、动力管线和给排水管道的费用最小。 3、目视管理 1)工地项目经理部根据工程进展需要编制网络计划，并按月提出旬、日作业计划，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况要公布于众，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定额任务分配是多少，调动生产积极性。 2)为了使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程，应将与现场职工密切相关的规章制度、工艺规程、标准等，一一公布于众。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。施工现场管理各项制度板和施工现场平面布置图板竖立在工地入口处；管理人员名单、岗位责任制展示在工地办公室；各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车棚、配电室等制度板挂在相应的墙上；所有机械操作规程等板悬挂于相应的操作室、棚、站内，并要始终保持内容齐全、完整、正确与洁净：3)为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督.施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、食堂、机械设备操作室、棚、电气设备、厕所、垃圾站等以及部分作业区责任人名单标牌显示项 目 部 管 理 机 构 体 系 图项目经理：凌邵云项目负责人：童立诚技术负责人：王家海安全员：汤惠 质检员：姚雪芳 施工员；李成材料员：李成 工地试验室： 杨 勇造价员：郭其杨 19