1、玉州区编办“绩效提升活动第阶段总结 日期：2 玉州区财政办开展“绩效提升年活动第三阶段工作总结今年以来，根据区委、区政府的工作部署，我办以“打造深入人心的绩效文化为主题，深入组织开展“绩效提升年活动，提高机关绩效管理水平，继续转变干部作风，现将第三阶段实施阶段的情况汇报如下：一强化领导，健全机构。办领导高度重视抓好“绩效提升年活动。一是成立了以主任组长，副职为副组长，各股室主要负责人为成员的办“绩效提升年活动领导小组，负责领导组织开展有关工作。二是落实了办机关和各股室主要负责人作为办和各股室的第一责任人亲自抓，负总责，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。三是制定了本办“绩效提升年活动实施方案，明
2、确了各个阶段活动的工作安排。四是认真召开“绩效提升年活动发动会，办长亲自做发动讲话，深刻阐述开展“绩效提升年活动的重大意义，全面部署绩效提升工作，切实把思想统一到区委、区政府的重大决策部署上来。二加强学习，认真讨论。根据活动要求，我办认真组织领导干部积极开展集中学习和自学活动，尤其是认真抓好“三会一谈活动。先后学习了自治区、玉林市和玉州区有关会议、领导讲话精神，并要求干部积极开展自学活动。在学习的根底上，我办组织领导干部按照“五破五求的要求积极开展大讨论活动，认真查摆本单位和个人在作风效能方面存在的突出问题，讨论提出整改措施，为下一步活动扎实开展提供了有力保障。三切合实际，先锋承诺。重点围绕全
3、面推进机关效能建设,及紧紧围绕 “效劳开展创先进，科学理财争先锋的主题，深入开展“先锋承诺大行动。统一思想，深化认识，设立创先争优“先锋承诺大行动公开承诺栏，结合实际工作撰写党组和党员承诺书，将承诺事项上墙公示，广泛接受群众监督。切实增强开展“先锋承诺大行动活动的责任感和自觉性，扎实推进创先争优活动。四实事求是，制定绩效目标。根据区委、区政府确定总体开展规划和本部门的年度工作目标，我办组织骨干力量制定了职责明确、层次清晰、科学细化的年度职能性绩效目标，逐步建立权责统一抓落实、分级负责重实效的工作机制，推进机关树立正确的政绩观，强化机关执行力。五加强宣传，营造气氛。我办充分发挥宣传栏、工作简报等
4、载体的宣传主阵地作用，广泛发动、营造气氛，使财政部门和广阔干部职工都能充分认识到活动的重要意义，都能清晰地明确各自的责任和工作重点，都能自觉地、积极主动地投身于活动中。同时，将开展“绩效提升年活动的工作目标、各项具体措施以及优化开展环境的效劳标准、工作效率、便民措施等向社会做出公开承诺，并将承诺事项进行细化，逐一分解，责任到人，把公开承诺及落实兑现情况置于群众的监督之下。 六加强督查，务求实效。我办切实加强对活动开展情况的催促检查，及时了解、掌握工作措施、工作进度及工作成效。充分运用日常督查、明察暗访等手段，加强与区绩效办的沟通联系，发现并解决“绩效提升年活动中存在的突出问题。要建立定期汇报制度和督查通报制度，研究情况，解决问题，对工作不力或有缺乏之处的，要催促其及时纠正，认真整改。要采取日常考核与集中考核相结合的方式，加强对开展活动的绩效考核，对工作开展较好的股室，在年终考评中予以倾斜；对工作开展不力、造成重大影响的直接责任股室、所和直接责任人，取消评优资格，严格追究责任。并把考核结果运用到干部选拔任用上来，形成科学合理的用人导向。 2011年12月28日5
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
