毕业设计道路施工方案报告书沥青砼路面施工组织设计方案.doc

施工组织设计目 录第一章 编制依据3第二章 工程目标42.1质量目标42.2工期目标4第三章 工程部署53.1工程组织53.2施工部署83.3施工准备93.4施工总平面布置93.5施工进度计划103.6人力计划123.7竣工交验工作12第四章 主要施工技术措施134.1工程测量134.2道路工程144.4重点部位施工难点措施18第五章 工程质量保证205.1质量目标205.2质量保证体系及岗位责任制205.3质量保证管理措施245.4质量保证措施28第六章 文明、安全、环保施工措施306.1文明、安全、环保施工保证体系306.2 文明、安全、环保施工措施33第七章 附件39附表39表一 拟投入的主要施工机械设备表39表二 劳动力计划表40表三 计划开、竣工日期和施工进度图41表四 施工总平面布置图及临时用地表42施工临时高峰用电量计算表43导线测量的主要技术要求44水准观测的主要技术要求44各种土的最佳含水量和最大干密度参考数值见45文明施工检查标准46附图47项目经理部组织机构图47项目部质量保证体系图48安全保证体系图49路床施工工艺流程图50石灰粉煤灰砂砾混合料基层施工工艺流程图51沥青混凝土试验检测工艺流程图52沥青混凝土面层施工工艺流程图53第一章 编制依据1.1设计图纸1.2 我公司对现场环境的实地考察1.3 市政基础设施工程资料管理规定DBJ01-71-20031.4 道路工程和管道工程适用的规范、规程和标准北京市城市道路工程施工技术规程DBJ01-45-2000沥青路面施工及验收规范GB50092-96城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001北京市排水管道通用图集工程测量规范GB50026-93第二章 工程目标2.1质量目标我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，组建项目经理部，精心组织施工。本工程质量标准为：合格2.2工期目标我公司严格按照业主要求的工期完成本工程，计划开工日期2010年3月15日,计划竣工日期2010年5月28日,总工期75日。第三章 工程部署3.1工程组织3.1.1项目部组成我公司将把本工程作为公司的重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其它人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。3.1.2组织划分项目经理部拟组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目部设四科一室，分别为工程部、质检部、经营部、安保部、综合办公室。三个施工班组，各设班组长一名。项目经理部人员质量岗位责任制如下：项目经理：A、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。B、推动公司颁布的质量环境职业健康安全手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。C、组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保雁栖工业开发区CD区市政工程实现既定的质量目标。结合工程的具体情况，领导组织制定项目质量环境职业健康安全手册，并保证其有效运行。D、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。项目总工程师：A、在项目经理的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。B、推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全手册和程序文件。C、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制质量计划并贯彻执行。D、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。E、领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。项目生产副经理：A、贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。B、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求。C、协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。D、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。项目经理部工程部：A、负责编制施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。B、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整，确保工程质量目标的实现。C、组织编制本工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。D、负责监督检查成品保护措施的落实情况。E、负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理。F、负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。G、组织竣工项目验收和工程保修回访。H、负责各单位工程材料计划的编制。I、负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。J、负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关，确保工程质量。L、负责项目经理部职权范围所需材料及施工设备的采购、供应、建帐和发放工作，提供证明材料合格的有效文件。项目经理部质检部：A、负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 B、负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。C、参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。D、负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。E、负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。(6)项目经理部经营部：A、负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。B、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育。C、负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理。劳务费的结算工作。D、负责项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场。工资支付等控制工作。E、负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策。法规及有级有关规定。F、负责项目部的成本控制经营分析索赔等工作。G、对工程进行工、料、机分解，掌握工程的收入数。H、负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。I、负责工程合同、材料合同、设备合同的评审、研究、协商及签定工作（8）项目经理部安保部 A、配合项目经理、生产副经理对施工现场进行安全管理。B、负责项目部安全生产的监督管理工作。不放过施工现场内任何违反安全操作的行为，及时发现、消除任何安全隐患。C、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育，检查劳保用品的分发、使用情况。对任何影响安全生产的情况及时提出意见并责令整改。D、组织相关部门定期进行安全检查工作；做到检查有记录、整改有效果。E、负责项目部日常工作及生活的治安保卫工作，处理项目部内部生产活动以外的安全保卫事宜。（7）项目经理部综合办公室：A、负责上级和项目经理部以外单位往来文件、资料的收发和管理。B、负责生活区环境卫生管理工作。C、负责项目部贯标会议或相关活动的人员召集工作。D、在建设单位的统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的管理工作。E、负责接待外来单位、人员的来访及招待工作。F、做好项目部劳务用工管理。配合各科室做好相关协调工作。项目经理部施工班组：A、为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。B、各施工班组在班组组长领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。C、贯彻执行公司质量环境职业健康安全手册、程序文件及项目质量计划。D、对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。E、开展质量攻关，不断提高工程质量，争创优质工程。F、配合相关部门编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。项目经理部组织机构，见附图：项目经理部组织机构图。3.2施工部署根据本工程的特点，将该项目按照施工内容及性质分成三个部分，各部分组长分别负责本施工组内的工程项目的生产、计划、质量、安全等，各班组的工作须紧密围绕着项目经理部的统一部署和整体安排进行。3.2.1班组的责任划分第一班组: 负责本标段内的道路结构施工。第二班组: 负责本标段内的道路结构施工。第三班组：负责本标段内的道路结构施工。3.2.2施工阶段划分 第一阶段：施工准备阶段。包括现场障碍物调查；测量交接桩及测量复核；三通一平工作；生活区、办公区、材料堆放加工场所的修建等。第二阶段：道路的施工第三阶段：清理验收3.3施工准备3.3.1材料准备根据施工进度计划，提前准备工程需要的施工材料。做到材料准备充足，齐全，符合工程需要，避免停工待料的情况发生。3.3.2机械准备为保证工程工期，由工程科负责，提前组织各部门，协调各部门做好施工机械设备的维修、保养，调试工作。根据整体的施工部署情况及要求，制定机械设备的使用计划，并根据施工进度的实际情况，及时调整施工机械计划，满足工程需要。主要使用机械设备及计划见附表。3.3.3技术准备工程开工前，由项目总工程师组织项目部所有管理人员，认真学习图纸和施工规范。根据设计图纸，对业主提供的测量控制桩点进行保护及复核，建立施工需要的平面控制网与高程控制网，根据各阶段施工的特点及要求，认真学习并掌握重点部位及主要工序的施工方法与技术要求，明确质量责任，满足施工规范的相关规定。3.3.4试验在施工现场附近选择有对外资质的一级试验室进行本工程试验，试验室将按监理要求，对取土场区进行土工试验，为土方施工提供各项试验数据，选用监理同意的合格材料。3.4施工总平面布置3.4.1施工布置的基本原则1、满足本工程整体施工部署要求。2、依据现场查看地形地貌，及地区的地质水文情况。3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排工期。5、考虑现场情况对施工的影响。3.4.2临时水布置临时水采用现场机井供水, 供生产及生活区使用。3.4.3临时电布置现场用电主要有施工和生活两方面用电。配电线路采用三相五线制，电源接自现场已布设完成的配电箱。线路采用埋地方式，过路采用架空方式，引至施工现场，钢筋加工厂、木工加工厂、现场搅拌站、现场办公区和临时生活区。施工临时高峰用电量计算表（见附表）：用电量P计=1.24K1Pc=1.240.7237.4=206.06 KwK1的取值全部动力用电设备同时使用系数，总台数在10台以内时为0.75，总台数在1030台时取0.70，30台以上时取0.60。变压器容量P变=1.4P计=1.4206.06=288.49Kw因此需要一台315KVA的变压器才可以满足现场用电的需求。为确保施工用电，常备两台15kw柴油发电机。3.4.4临时路布置临时路的设计主要本着方便施工、节约的原则进行布置.依照工程平面规划图的道路、位置进行铺设。本工程临时路只在局部设临时路，主要以现况临时路修整后作为临时路。3.4.5临时生产、生活区布置根据业主对文明、安全施工的要求，要精心组织安排，力求布置合理，满足文明安全施工要求 。临时生产、生活区布置如下：经现场勘察，综合考虑，项目部办公区、生活区、施工队营区、车辆停放场、钢筋加工场、仓库等均设置在空地上；在生活区内为驻地监理及业主提供现场办公室。每间办公室和宿舍内配备必要的办公用具、空调机、生活设施。具体见附图：项目部平面布置图。3.4.6施工围档所有施工现场范围内采用天蓝色定型冷轧钢板围挡或安全防护栏进行围护。3.5施工进度计划3.5.1工期目标我公司严格按照业主要求的工期完成本工程，总工期75日历天。3.5.2施工总计划 本工程施工共分为三个阶段施工准备阶段、主体构筑物施工阶段、清理交验阶段。施工准备阶段，主要完成施工临设搭建，基本实现三通一平。主体构筑物施工阶段，主要完成道路施工。清理交验阶段，主要完成构筑物的清理工作和请相关部门验收。3.5.3具体施工计划鉴于本工程的施工要制定合理的施工进度计划，严格控制关键工序的施工进度。经认真研究，工程进度具体施工计划，详见附图：施工进度计划横道图。3.5.4施工进度计划保证措施本工程必须保证其施工进度，我公司将把该工程列为重点工程，成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工程师任副组长，对施工进度的实现与实施进行领导和监督。及时发现工期偏差并进行修正，确保工期最终目标的实现。3.5.4.1技术保证确定合理的施工工序，科学管理，组织好各工序、各部位的穿插搭接顺序，充分利用作业面，确保施工进度。3.5.4.2人力保障在人力资源方面，我公司专业施工队伍种类齐全，能满足本工程各部位、各工序施工的要求，确保本工程总计划的工期安排。3.5.4.3物资和设备保证本公司长期进行市政工程的施工，拥有大型专业模板，能保证混凝土结构的几何尺寸、外观要求及内坚外美。有钢材、木材、地材良好的固定供应基地。有一大批保养良好的机械设备、安装工具和测试仪器仪表，满足本工程的要求。3.5.4.4实行动态的网络计划管理在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。3.5.4.5合理安排施工空间按总进度计划要求施工；道路施工分阶段进行，做到先后有序，有条不紊；3.6人力计划根据施工总计划，编制施工人力计划。3.7竣工交验工作工程竣工交验后，我们将力争做到以下几点，满足业主要求。在竣工交验后一个月内，向业主、城建档案馆及管理单位交齐工程竣工档案资料。在竣工交验后一个月内，将施工队伍和临时设施全部撤离现场第四章 主要施工技术措施4.1工程测量本工程包括道路工程,为了加强施工过程的测量管理工作，杜绝错误，提高精度，减少误差，在本工程中实施质量三级管理制度。项目总工程师负责项目部测量管理工作，项目部技质部测量工程师负责具体工作（包括接桩、验桩、引测水准点、加密控制等），施工专业队测量班负责配合施工测量工作。严格执行有关测量报验程序，切实实施测量复核制度，各工序线位、高程经测量工程师复测合格出具测量结果复核单，再上报监理复核。审批通过后，方可进行施工。本工程布设三级导线闭合网，四等水准高程网。在施工现场周围布设三级导线闭合控制网（起闭于城市导线点），四等水准高程控制网，主要结构物采用坐标控制，导线点间距控制在200m左右，方法采用复合法。绘制草图上报监理，桩点用水泥混凝土加固保护。4.1.1保证量测精度的要求和做法4.1.1.1本次测量监测所依据的标准工程测量规范GB50026-93国家一、二等水准测量规范GB12987-91建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95根据所交接的水准控制点，在施工范围内，测设一条闭合水准路线，各水准点布置在便于施工测量和保护的地方，其精度等级满足工程测量规范GB5002693，闭合差12 L1/2 mm。水准测量所用仪器为DS3自动调平水准仪，其精度为3mm/Km。导线测量的主要技术要求（见附表）水准观测的主要技术要求（见附表）4.1.1.2测量人员组成组长1名 测量工程师组员2名 高级工1名 中级工1名4.1.2具体施工测量4.1.2.1道路施工测量道路施工时，当道路土方施工完成后，定测出中线桩，再根据路床坡度定路床高程线，路床高程线每十米定测一个断面。在路基及路面定测时同样采用这个原则。辅路施工时，定测出辅路定测线，依据定测线也按每十米一个断面定测路床及路基高程。石灰粉煤灰砂砾混合料层施工完毕，在定测出路缘石、侧石的位置和标高，随后根据各层油面的高程为摊铺机测绳或高程定准杠。路面施工测量时质量控制的关键，尤其是各路口的测量，施测前一定要看透图纸，根据设计等高线推算好各断面的标高。4.2道路工程为保证工程质量在进行每道工序施工之前，选取试验段，全长100米。经监理、甲方验收认可后，进行施工工艺、方法总结，制定标准施工规程，以后相关工序施工均按试验段要求进行。4.2.1路基4.2.1.1路基清理（1）在路基清理时，除按图纸所示或监理工程师批示要保留的植被和保留物外，在道路范围内所有腐植土、构筑物、杂草、灌木、垃圾等应按规范要求的深度和范围清除，并运至指定的地点进行消纳。（2）施工前对路基范围内的各种现况管线及其它建筑物进行调查，并积极主动协助有关部门进行拆迁、改造或采取有效的保护措施。（3）清除范围为道路路基宽并在两侧各加25cm，清除厚度为20cm。4.2.2.2路基挖方路基挖方前，首先进行现场地面测量，对有关数据报送监理工程师确认、批准。路基挖方采用挖掘机、装载机、推土机配合施工。按规定清除地表腐植土，按设计纵横高程整修路床，按路宽测量放线施工。挖方路基段采用挖掘机按照设计横断面整幅开挖，不得超挖，槽底预留碾压沉降量，用推土机推出路床，路肩宽度不得小于50cm。路床在成型之前对挖方路基路床以下土质进行土层性质及天然密度等进行判断和试验，在得到试验数据后，约请监理工程师进行验证，如发现土层与原地质资料有较大出入时，及时约请设计单位进行联合验收，以保证挖方路基满足设计要求。对于局部存有地下构筑物及不适宜土，要按监理工程师的要求进行挖除，按照设计或经监理工程师批准的回填材料和回填方法进行回填和压实。 与挖方路床同时施工的边沟、边坡均按设计要求施做，并保证临时排水与现有排水沟渠连通，挖除的土方按指定的地点整齐堆放，用做土方平衡，多余的土方外弃。4.2.2.3路基填方1）回填土土源在清表处理路基范围内大量备土，以备路基填筑。）路基填土控制填筑的该种土壤最佳含水量情况下压实，不符合要求时采取加水将土摊开晾晒，符合上述要求后方可压实。路基填筑前先做试验段。根据压路机的型号压实遍数，检测压实度，确定合理的路基填筑方法在全线执行。为保证压实度，填土层每层厚度不超过试验段相应厚度的0.9倍。填土路基的压实度严格按规范要求控制。各种土的最佳含水量和最大干密度参考数值见（附表）3）路基填土和压实路基填方路段及新埋设管线管顶以上回填土（包括肥槽内回填土）必须分层压（夯）实，以保证其最低压实度，由路槽底算起80cm以内压实度要求达到95%，80cm以下要求达到93%；挖方路段由路槽底算起30cm以内应达到95%，以防路基沉陷，以上压实度为重型压实标准。路槽底面土基设计回弹模量值宜大于或等于35Mpa，特殊情况不得小于30 Mpa，不能满足上述要求时应采取措施提高土基强度。在斜坡地形上填筑时，挖出台阶（台阶长高比2：1）进行处理，并严格分层压实。严格按设计边坡填筑，填筑宽度比设计每侧宽出500mm，使压路机能碾压到路肩边缘，以保证修整路基边坡后的路基边缘有足够的压实度，施工完成后再削去多余部分进行边坡护砌，或进行植被处理。对不同土质分层填筑，在同一填筑层中，使用相同土质的土壤。结构挖出的土方经监理确认可，方能用于填方。路床部分须采用业主和监理认定土场的土壤填筑。填方中严禁使用膨胀土。填土路基严格按设计规定进行压实，为保证新建路基的稳定性，对砂石坑回填部位的高填土路堤严格进行基底处理，达到设计要求的压实度。4.2.2.5路基压实碾压时，采用自行式压路机，碾压工作自路基边缘向中央进行，碾轮每次重叠15-20厘米，碾压5-8遍至表面无明显轮迹且达到密实度为止。路基边缘应用蛙式打夯机夯实，夯与夯之间重叠三分之一，每层至少夯打三遍。碾压时，特别注意均匀一致，并保持土壤处于最佳含水量状态，不得干压。严格控制含水量在最佳含水量范围内。路床施工工艺流程图（见附图）4.2.2基层施工4.2.2.1施工准备基层施工前,在土基上恢复中线,直线段1520m设一对桩,平曲线段1015m设一对桩,两侧路肩边缘外设指示桩并标示设计高程。混合料采用集中搅拌，基层配合比符合设计要求并得到监理工程师的批准才可应用。4.2.2.2摊铺混合料基层采用摊铺机，分两层摊铺，摊铺前对下层进行复测，并严格控制摊铺界线、基准线高程。混合料在摊铺前其含水量宜高于最佳含水量约2%，虚铺厚度为设计厚度乘以压实系数，压实系数值应经试验段确定。摊铺时应有足够运输车辆，保证摊铺的连续性。摊铺机采用双电脑控制，摊铺第一幅时两侧滑靴置于金属导轨基准线上，摊铺第二幅时摊铺机一侧滑靴置于基准线上，另一侧滑靴置于前幅摊铺完但未碾压的混合料上，每次开机作业长度200300m。严格控制摊铺速度，避免停机待料。摊铺机由专职人员操作和控制，导轨高程由专职测量人员控制。在机后设专人消除粗细料离析或不均匀现象，并对粗料集中外补充细料并拌合均匀。上基层的摊铺首先要做试段，积累各项实测数据，并报请监理审批，为大面积摊铺做好准备。分层摊铺时，应在下层压实合格后及时摊铺上层混合料，在摊铺上层混合料之前，宜将下层表面洒水湿润。4.2.2.3碾压摊铺一定长度后即可进行碾压，碾压在全断面范围进行，碾压应在水泥初凝前碾压完毕。碾压程序为先轻后重、先慢后快，即先用810t轻型碾稳压，后用1821t重型碾成活，达到规范要求的压实度，并使基层平整没有轮迹为止。初压时应及时找平，底处应挖松，挖深10cm、洒水、作水、填补混合料，不得粘薄层找平。混合料从摊铺、整型到碾压成活前，断绝交通。两工作段的衔接处采用撒拉拌合，前一段拌和后，留58m，不进行碾压，当后一段施工时，将前一段未压部分一起再进行拌和，并与后一段一起碾压。碾压完成后，经监理验收合格的石灰粉煤灰砂砾混合料结构层在潮湿状态下养生，养护不宜少于6天。混合料基层施工工艺流程图（见附图） 4.2.3沥青混凝土面层施工在正式施工前铺筑试验段100m，通过试验确定材料的摊铺温度，并且检验其施工工艺，对于施工质量检测（包括平整度、压实度、构造深度、厚度、高程等）。4.2.3.1、混合料生产与运输沥青混合料采取在沥青拌和站集中拌制。为确保沥青混合料的质量，采用自卸汽车运输，车槽应每天清理干净。为保温、防雨、防污染，在运料车上加盖保温蓬布，并设专人检查车后挡板密封情况。从拌和机向运料车上防料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象。连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前1030cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空挡，靠摊铺机推动前进。为确保摊铺作业的连续性，每天按日产量计算后调配车辆，施工过程中摊铺机应有运料车在等候卸料，开始摊铺时等候卸的运料车为5辆（100t料）。4.2.3.2沥青混合料的摊铺沥青混合料摊铺必须在下层检查完毕后，验收合格后方可进行。沥青混合料运到现场后，由接料员记下车号、吨位并用点温计测定10cm深处的料温，符合要求时验收，不符合要求时退回沥青厂。为保证沥青混合料摊铺质量，保证其连续、均匀，采用两台履带式摊铺机联合摊铺，两台摊铺机前后相距15m，混合料重叠50100mm摊铺，以避免纵向搭缝。将摊铺机按试验确定虚铺厚度调整就位，每5m设一个高程点，用地锚倒链固定钢索作为摊铺机的高程基准线，并设专人控制。下面层采用双面挂线，上面层使用浮动基准梁确保平整度。固定预热510分钟，使熨平板温度不低于650C，并在熨平板下面拉线测校，保证熨平板的平整度。改性沥青混合料的正常摊铺温度不低于1600C。将检测的合格后的沥青混合料倒入摊铺机料斗，并启动摊铺机，按23m/分钟的速度进行摊铺。当摊铺510m后，用细线横向检查摊铺厚度。横坡无误时继续摊铺。在摊铺过程中应保持摊铺机连续均匀行走，中间不得有停机待料现象，在摊铺过程中，摊铺的混合料应得到有效的振动和压实，并不得有离析、撕扯、孔眼较大和横向垄埂等现象，摊铺机后设专人跟机，对局部摊铺缺陷进行人工休整。当摊铺50100m时，由质检员测出铺料的温度后，决定上压路机碾压。4.2.3.3碾压沥青混合料执行“紧跟慢压、高频低幅、先轻后重、直进直退”的碾压原则，不使用轮胎压路机。碾压分初压、复压、终压三步。沥青混合料碾压初温不得低于1500C，首先采用钢轮压路机进行初压（静压），由边向中、由低向高顺序静压二遍，碾压速度为1.52.0Km/h。初压后检查平整度和路拱，必要时应予修整。复压紧接在初压后进行，复压采用振动压路机（振动），碾压速度为4.05.0Km/h，碾压遍数经试验测定，一般不小于46遍。复压最低温度不低于1300C。终压紧接在复压后进行，终压采用双轮钢筒式压路机碾压（静压），碾压速度为2.04.0Km/h，碾压终了时温度不得低于1200C，最后路面应无轮迹。碾压纵向进行，由低向高慢速均匀的进行，相临碾压带应重叠至少30cm。碾压时，压路机不得中途停留、转向或制动。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点应相距10m以上，并应驶出压实起始线3m以外。压路机不得中途停留在温度高于700C的已压实的混合料上，同时应防止油料、润滑脂、汽油或其他杂质在压路机操作或停放期间落在路面上。在压路机碾压不到的地方，可用振动夯进行夯实。面层碾压成型后，派专人负责维护。开放交通的温度不高于600C。4.2.3.4接缝处理路面铺筑工作要合理安排，尽量减少横向接缝，横缝采用直茬热接。在每天的摊铺结束前，在预定结束的端部，放置与压实厚度等厚的木板挡板，木板外部洒一层细砂。第二天施工时，撤走挡板和外部的混合料，用3m直尺找平，将端部不符合要求的1m左右的混合料切除。摊铺前，在接缝处涂上一层热沥青，并用热混合料接缝处加热，料高15cm，宽20cm，10分钟后清除。摊铺时掌握好松铺厚度和横坡度，以适应已铺路面的高程和横坡。压实时，对接缝处用钢轮压路机反复横向压实，压路机不易压实处，用人工夯实，熨平，直至接缝处路面平整度达到要求为止。路内检查井较多，为保证检查井与路面衔接平顺，底面层摊铺时检查井采用反嵌法处理，表面层采用检查井长至设计高直铺法施工。沥青混凝土试验检测工艺流程图（见附图）沥青混凝土面层施工工艺流程图（见附图）4.4重点部位施工难点措施4.4.1道路结构厚度（1） 各结构层正式施工前，先铺筑试验段，以确定适宜的摊铺系数和大面积正式施工时的松铺厚度，以保证压实厚度满足规范和设计要求。通过试验段施工所确定的配套机械不得在大面积正式施工时随意改变。（2） 设专职质检人员加强对路面各结构层的质量检验。每一结构层施工完成后对该层压实厚度、逐桩高程及压实等进行严格检验，严格测量复核制度，经监理工程师验收合格后方可进行上一层结构施工。4.4.2路面平整度为保证沥青混凝土路面的平整度达到更高水平，须从路面基层做起，道路各结构层要做到层层平、层层匀、层层实，才能提高沥青混凝土土面层的平整度。选用先进的摊铺设备组合，配备熟练的专业队技术工人，做好切实可行的技术交底。在施工中，拟采用双向铝合金导梁，加密高程控制网，严格控制摊铺层的高程和平整读，避免摊铺机停机待料，在摊铺过程中尽量不采用人工找补整平。发现问题及时纠正。第五章 工程质量保证5.1质量目标我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，组建项目经理部，精心组织施工。我公司确定本工程质量标准为：合格。5.2质量保证体系及岗位责任制5.2.1工程质量保证体系工程质量保证体系图见附图我公司是ISO9001标准的认证企业，本工程施工过程严格执行我公司质量环境职业健康安全手册及程序文件的规定。实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质测科负责工程质量控制及管理工作。5.2.2岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、施工班组经理，到每个施工员、质控员均必须明确自己的岗位职责。项目经理部人员质量岗位责任制如下：项目经理：A、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。B、推动公司颁布的质量环境职业健康安全手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。C、组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。结合工程的具体情况，领导组织制定项目质量环境职业健康安全手册，并保证其有效运行。D、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。项目总工程师：A、在项目经理的领导下，对本工程质量、技术管理负全面技术责任。B、推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全手册和程序文件。C、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制质量计划并贯彻执行。D、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。E、领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。项目生产副经理：A、贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。B、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求。C、协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。D、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。项目经理部工程科：A、负责编制施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。B、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整，确保工程质量目标的实现。C、组织编制本工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。D、负责监督检查成品保护措施的落实情况。E、负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理。F、负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。G、组织竣工项目验收和工程保修回访。H、负责各单位工程材料计划的编制。I、负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。J、负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关，确保工程质量。L、负责项目经理部职权范围所需材料及施工设备的采购、供应、建帐和发放工作，提供证明材料合格的有效文件。项目经理部质测科：A、负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 B、负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。C、参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。D、负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。E、负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。(6)项目经理部经营科：A、负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。B、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育。C、负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理。劳务费的结算工作。D、负责项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场。工资支付等控制工作。E、负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策。法规及有级有关规定。F、负责项目部的成本控制经营分析索赔等工作。G、对工程进行工、料、机分解，掌握工程的收入数。H、负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。I、负责工程合同、材料合同、设备合同的评审、研究、协商及签定工作。（7）项目经理部综合办公室：A、负责上级和项目经理部以外单位往来文件、资料的收发和管理。 B、负责生活区环境卫生管理工作。C、负责项目部贯标会议或相关活动的人员召集工作。D、在建设单位的统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的管理工作。E、负责接待外来单位、人员的来访及招待工作。F、做好项目部劳务用工管理。配合各科室做好相关协调工作。（8）项目经理部安保科A、配合项目经理、生产副经理对施工现场进行安全管理。B、负责项目部安全生产的监督管理工作。不放过施工现场内任何违反安全操作的行为，及时发现、消除任何安全隐患。C、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育，检查劳保用品的分发、使用情况。对任何影响安全生产的情况及时提出意见并责令整改。D、组织相关部门定期进行安全检查工作；做到检查有记录、整改有效果。E、负责项目部日常工作及生活的治安保卫工作，处理项目部内部生产活动以外的安全保卫事宜。项目经理部施工班组：A、为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。B、各施工班组在班组组长领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。C、贯彻执行公司质量环境职业健康安全手册、程序文件及项目质量计划。D、对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。E、开展质量攻关，不断提高工程质量，争创优质工程。F、配合相关部门编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。质控员质量责任制A、听从领导、树立服务意识，配合各施工工号进行全施工过程中的质量把关工作。B、根据市政工程施工技术资料管理规定、及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检验项目的各种记录工作。C、配合施工班组做好报验工作，报验资料齐