毕业设计会议中心项目铝合金金属屋面专业分包工程施工组织设计.doc

北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目
铝合金金属屋面专业分包工程

投标技术文件

2006年2月

目 录

第一章 概 述 2
第二章 质量保证体系及措施 6
第三章 施工总体进度计划和保证措施 11
第四章 主要施工工艺方案 16
第五章 施工现场平面布置及施工准备 25
第六章 确保安全生产、文明施工的技术保障措施 26
第七章 与业主、总包、监理及其他承包人的配合措施 39
第八章 工程创优方案 40
第九章 项目经理部人员组织机构 41
第十章 测试计划 45
第十一章 选材说明 49
附图及附表 51

第一章 概 述

第一节 编制说明

1. 编制说明
非常感谢业主对我公司的信任，给予我们参加北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目铝合金金属屋面专业分包工程投标的机会。我公司在接到招标文件后，立即组织了技术人员对招标文件进行了深入细致的学习、分析和研究，并且踏勘了施工现场。结合以往类似工程的施工经验，进行了各种施工方案的对比分析，综合考虑了我公司具有的各项优势和多种可能影响施工的因素后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地完成本工程招标范围内的全部任务，向建设单位递交一份满意的答卷。
我公司将在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系与沟通，落实各项施工方案和技术措施，优质完成本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和管理要求。
我们将严格按照业主的要求和北京市建委有关质量规定及我公司ISO9001质量保证体系及ISO14001和OHSAS18001环境、安全体系程序文件的要求组织施工，特别要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，严格控制好施工过程中的各个工序，创“过程精品”，以精品工程回报业主。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。
我公司将严格按照国家及北京市的有关文明施工规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。
本投标阶段施工组织设计系根据由建设单位所提供的招标文件和施工图纸为依据，结合我公司类似工程施工经验编制的一份投标施工组织设计。若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料和正式施工图及会审纪要内容进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。
2. 编制依据
本工程施工组织设计的主要编制依据如下：
（1） 本工程的招标文件和答疑文件；
（2） 本工程施工图纸；
（3） 北京市建设工程质量、安全、文明施工的文件规定；
（4） 我公司ISO-9001企业质量标准文件及CI形象手册的有关细则；
（5） 我公司ISO14001/OHSAS18001环境/安全体系程序文件；
（6） 现行国家施工技术规范、规程，主要包括：
（6.1） 建筑及结构设计规范
《建筑结构荷载规范》 GBJ989
《建筑抗震设计规范》 GBJ118-89
《建筑设计防火规范》 GBJ16-87（2001年版）
《建筑防雷设计规范》 GB50057
《钢结构设计规范》 GBJ17
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GBJ18-87
《建筑钢结构焊接规程》 GBJ81-91
《民用建筑隔声设计规范》 GBJ118-88
《民用建筑热工设计规范》 GB50176-93
《铝及铝合金压型板》 GB6891-86
（6.2） 材料标准
《铝合金建筑型材》 GB/T5237-2000
《变形铝及铝合金牌号表示方法》 GB/T16474-1996
《变形铝及铝合金化学成份》 GB/T3190-1996
《铝及铝合金加工产品的化学成分》 GB1T190
《铝及铝合金轧制板材》 GB3880-97
《铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范》 GB8013
《碳素结构钢》 GB700
《低合金高强度结构钢》 GB1597
《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》 GB/T3098.6-2000
《建筑橡胶密封垫预成实芯硫化的结构密封垫用材料》 GB10711
（6.3） 性能检测方法
《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》 GB/T15226-94
《建筑幕墙风压变形性能检测方法》 GB/T15227-94
《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》 GB/T15228-94
（6.4） 相关验收规范
《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92
《压型金属板设计施工规范》 YBJ216
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
《外墙饰面工程施工及验收》 JGJ26-2000
《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
3. 施工组织设计理念
作为专业的公司，我们有着工艺成熟、完善的结构性屋面防水系统；先进的采光天窗、排水系统；百余人的专业技师技工队伍；实力雄厚、经验丰富的设计人员；数十台具有国内外比较先进的设备和检测仪器；数十家国内外知名的企业和供应商；各种造型、规模的施工经验。本次招标的金属屋面工程，均已实施过。有着丰富的经验，完全能够胜任。
本工程施工项目内容多、周期短、各工种相互交叉、施工难度较大，需要各专业间紧密配合，才能圆满完成。因此必须从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面予以保证。
以下我司将针对本工程的特点，结合相关的设计及规范，以及以往的经验，对金属屋面的施工方法、配合施工措施及质量保证和工期保证措施，进行系统的描述。对图纸及招标文件进行系统性分析和深化设计。

第二节 工程概况

1. 工程概况
北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心，坐落于北京奥林匹克公园(B区)B21、B22号用地。该项目为一座43米高，400米长和150米宽的地标性建筑。
2. 工程范围
工程范围包括直立锁边铝锰镁板屋面、不锈钢天沟、屋面排烟天窗及控制系统、铝合金通风百叶、玻璃排烟侧窗、檐口铝合金挂板等项目。
3. 工程重点与难点
本工程由多个高低错落有致的屋面组成，屋面上除了直立锁边的铝锰镁板屋面，还有天窗、天沟、檐口、铝合金通风百叶、玻璃侧部排烟天窗等项目。屋面造型复杂，项目繁多。而且，由于会议中心的重要性和特殊性，对屋面的防水和隔声吸音方面提出更高的要求。我司采用了来自欧洲的屋面系统和其专业的加工设备，应用自保性金属材料铝镁锰合金板。重点和难点集中在以下几个方面：
（1） 合理的选材和层次设置：由于本工程是奥运工程，我们本着严要求，高质量的原则来选择优质的材料，来满足建筑的安全和寿命的需要。合理的层次可以使材料的特性和优点得以充分的组合和发挥，我们在充分结合屋面的功能要求和材料的性能，针对不同的屋面设置了不同的构造层次。
（2） 二次防水的处理：本工程由于防水等级为一级，因此按二次防水进行设防。而第二道防水（高分子材料防水层）的做法和细部的处理的成功与否，是屋面真正达到二次设防的关键。我们不仅在屋面采取了两道防水，在天沟处也设置了高分子材料防水层作为第二道防水，在节点处理上，通过尽量减少二次防水层的穿透物，以及合理安排二次防水的泄水通道来使问题得以解决。
（3） 隔声吸音的处理：在特别需要加强隔声和吸音屋面我们采取了多孔金属板复合石膏纤维板的做法，充分响应了总体设计的要求。
（4） 可靠而且美观的收口节点：屋面相关的收边收口较多，处理不好，既影响美观，也存在隐患。我司有多个大型屋面工程的施工实践，对各种屋面和天窗及檐口都有成熟的技术和收口做法，以及和排水系统和幕墙等专业厂家的良好合作经验，这是我们公司有信心能优质的完成工程。
第三节 工程管理目标

1. 质量目标
单位工程竣工一次交验合格率100%；
确保工程总体验收合格，并配合总包工程最终竣工后达到北京市建筑长城杯金奖，争取获得鲁班奖。
2．工期目标
如果管理科学、施工工序安排紧凑合理、多投人力、物力，可以满足总包单位的的施工进度要求。经认真研究，决定采用多队伍作业、满工作面铺开作业来组织施工。
总工期合计为：175日历天。
3．安全目标
本工程安全目标为：
杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标力争为零；
杜绝重大机械事故，急性中毒事故；
杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。
4．消防目标
本工程消防目标为：
在施工期间无火灾事故发生，坚决杜绝重火灾事故。
5．文明施工目标
本工程安全目标为：创北京市安全文明施工工地。
7．环保施工目标
营造以绿地、蓝天、白云为背景的绿色现场,达到ISO14001国际环保认证的要求。
第二章 质量保证体系及措施

一、本工程质量目标
1. 质量标准：确保工程总体验收合格，并配合总包工程最终竣工后达到北京市建筑长城杯金奖，争取获得鲁班奖。
2. 此工程我投标人根据企业制度，将创优质工程作为质量目标
3. 我们的质量保证体系详见《质量保证体系图》。
二、质量保证总原则
本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本节内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见下页《工程质量总控制图》：
三、施工质量保证体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》
四、质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
1．项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
2．项目工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键工序和特殊工序，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3．项目生产副经理的质量职责：项目生产副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4．质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
5．技术部门职责：参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
6．生产部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
7．施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书、技术交底的主要编制者，应做好技术交底工作。
五、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。
六、质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1．施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善
在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2．施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
3．施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
a.“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，必须持有效的上岗证书才能上岗。要求管理层全面应用计算机进行管理，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
b.“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，就必须对施工机械进行良好的养护、检修，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
c.“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
d.“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
七、质量保证措施
施工质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
1．工程阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见 《施工阶段性质量控制措施图》。
1.1事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
1.2事中控制阶段
①事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
②完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
③严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
④对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
⑤审核设计变更和图纸修改。
⑥同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
1.3事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
2各施工要素的质量控制措施
2.1施工计划的质量控制
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。
无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
2.2施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采取两级交底模式进行技术交底。
第一级为项目工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告。
2.3施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
2.4施工材料的质量控制措施
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制，采购的材料必须符合投标文件中认可的品牌和规格。
建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
2.5施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作并在北京市指定权威的计量检测机构(经业主及监理同意)，按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
第三章 施工总体进度计划和保证措施

第一节 总进度计划及阶段目标

1. 总体进度控制计划
根据北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目的总体工期要求，铝合金金属屋面专业分包工程计划开工日期为2006年5月1日，计划竣工日期为2006年9月25日。并要求于2006年4月15日前完成深化图纸，4月30日完成深化设计（包括设计方案审批通过）；总工期不超过180日历天。
在进度计划的编制过程中，我们对一些施工条件进行了部分假设。在实际施工中如情况变化较大，我们还将根据实际情况对进度计划进行调整，以尽量满足建设方要求。
2．工程施工进度计划（详见施工进度网络图）

第二节 工期保证措施

1．施工组织保障措施
为保证计划完成我们将选派最优秀的人员组建项目经理部，在人员配备上选择具有同类工程施工经验的管理人员，该工程的项目经理曾担任类似工程的项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目总工程师、土建项目副经理、专业项目副经理等骨干人员组成项目经理部，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。
2．建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。根据本工程招标文件对本工程工期的约定，结合本工程的特点，认真编写施工期间施工进度计划。围绕人、机、料、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计 划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，同时制定一系列 保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、 深入全面、贯彻始终的特色。
2.1一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
2.2二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制，例如：机电安装进度计划、装修工程施工进度计划等。
2.3三级进度控制计划
本工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。
本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。
3．制定施工保障计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种工期保障计划 ，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到工期控制有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：
3.1施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工 作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工作的顺利进行。
3.2图纸熟悉计划
在工程开工之前，编制完成所有的施工图纸，报由审核方审核后组织各专业人员熟悉图纸。
按照图纸要求和本工程结构特点，特准备相关图集、规范、标准、法规，详见编制依据。
3.3施工方案编制计划
该计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”用以确保工期和质量，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
3.5主要施工机械设备进场计划
该计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正确的施工进度。
3.6主要安装设备、材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。
4．技术工艺的保障
4.1针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。
4.2采用均衡同步的方式组织施工
本项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，各工序采用均衡同步方式组织施工。其思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个工作面上的持续时间，各工序基本同步进行。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足进度的需要。
4.3合理安排施工工序，控制关键工序
由于本工程工期较紧，为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间、空间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。在施工中，交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
5．人力资源配置
我公司拥有金属屋面制作与安装的专业队伍，人员素质较高，拥有独立完成本工程的经验与能力。为保证质量管理目标和工期目标的实现，公司选派有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗的优秀团队。本工程金属屋面工程制作、安装全部由我公司自行独立完成，保证操作人员的技术水平一流。
为确保工程的顺利进行，我们将在第一时间确定项目经理部的领导班子，按业主要求的时间进场。在人力的配置上我们将精心安排，对各工种进行合理配备，劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要，保证派遣多名具有多年生产经验的工人操作现场压型设备，并派遣机修技术人员常驻现场，以保证压型设备的正常运转。根据安装工程进度的需要随时调配技术熟练的安装工人，以满足需要。
劳动力计划表后附。
6．机械资源配置
机械是影响施工生产的主要因素之一，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置，认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率100%。
6.1 为保证本工程的顺利施工，我公司已专门安排了能满足施工需要的各种专用施工设备，主要包括数控移动加工中心、微电脑数控冲床、电动锁边咬合机、高频氩弧焊机、等离子切割机等。铝合金金属面板数控移动加工中心和压型钢板数控加工中心将按一用一备配置，以保证面板加工的需求，必要时，可2台同时加工。同时租用两台25T汽车吊以满足施工的需要（参见拟投入的主要施工机械设备表），其中：
（1） 铝合金屋面板移动数控加工中心由一个12m集装箱（立边成型）、一个6m集装箱（弧形辊轧）构成，其独有的车载式集装箱加工中心，体积小、功能完善，电脑全自动化控制。适合在工地现场进行屋面面板立边成型、剪切、弯弧。减少面板的损耗和二次搬运。加工能力每个台班可加工5000m2。
（2） 压型钢板数控加工中心由弧形辊轧构成，体积小、功能完善，全自动化控制。适合进行屋面面板立边成型、剪切、弯弧。减少面板的损耗和二次搬运。加工能力每个台班可加工3200m2。
（3） 微电脑数控冲床具有加工精密度高、速度快。能根据需要加工各种形状板材、及配件。
（4） 电动锁边机是将屋面板通过机械咬合在一起的专用机械。边咬合边移动从而使屋面面板构成一个牢固的防雨、又可有序伸缩滑动的整体。
（5） 高频氩弧焊接机主要用于不锈钢板以及屋面面板与采光天窗交接部位的焊接。
（6） 电焊机主要用于各项钢结构支承材料的焊接，我公司为本项目调用的电焊机是采用硅整流，具有电流稳定、焊缝成型美观，变形小、飞溅小等优点。
（7） 等离子切割机用于切割屋面钢檩条、矩形钢管等加工机械。特点：效率高、切口成型良好。
（8） 剪板机主要用于屋面工程施工中铝单板、不锈钢板、披水板的剪切。
（9） 大型数控折弯机，主要用于本工程天沟水槽板、铝单板、屋面收口板等的成型。
（10） 铝型材切割机是于铝型材的切割加工，下料尺寸精度高，性能可靠
（11） 双组份打胶机是用于生产中空玻璃窗。
6.2 加工制作、安装设备的配备
本工程主要包含以下几类工作内容：焊接、制作、水平和垂直运输、安装等，根据上述工作内容及其工程量，结合工期要求，制定施工机械、设备及工具使用计划。
6.3 机械设备的操作、保养与维修
6.3.1 机械设备管理制度
施工现场成立机械班，由专业机械工程师负责，机械班由项目副经理直接领导。
机械班所有机械操作、维修人员必须持证上岗，由机械专业工程师负责组织对工地所有机械使用情况进行定期检查、保养、维修。所有机械操作、维修人员必须严格按照机械操作规程及保养程序进行操作和对设备及时进行保养和维修，保证机械正常