泰保2010年上半年工作总结.doc

上半年工作总结 泰保监理公司2010年上半年在集团公司的领导下,以“三个代表”和科学发展观为统揽，以集团公司下达的年度任务为目标，以公司创新、发展为突破，紧紧围绕公路工程项目监理这条主线，多业并举，坚持发挥现有优势，积极挖掘市场源，求真务实，锐意进取，公司各项工作均取得可喜成效。上半年累计完成产值540万元，其中：张涿JL3完成140万元；张石JL2完成100万元；赛车道完成180万元；国道109完成100万元。新增合同签约200万元。实现营业性收入200万元。五月份完成公路工程甲级监理资质提交工作，并已审核通过，进行网上公示。其它各项工作有序进行。主要做法： 一、强化基础管理，优化资源配置，建立起了一支高效廉洁的监理队伍 坚持以科学管理为基础，建立和完善了各项规章制度.。年初，结合工作实际，以建立真正适合于公司各项工作发展的规章制度为目的，广泛征询全体员工的意见和建议，从制度规定、岗位职责、目标考核、人员薪酬、费用管理等多个方面制定下发了公司管理制度汇编。规范了内部管理体系，细化了监理行为准则，有效防止和纠正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向，加强了工作中的制度化管理，逐步变人管人为制度管人。使公司在管理工作中和业务运营中达到了有法可依，有章可循的预期目标。张石JL2驻地办、张涿JL3驻地办针对所监工程的特点相继也都编写了各自管理制度。赛车道总监办就如何落实公司管理制度专门编写与之相应的实施办法。坚持以人才发展战略，强化监理人才队伍建设。以坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。着重培养三支层次性队伍，即：一支贯彻公司决策、精通公路工程监理的驻地办主任和总监队伍；一支兢兢业业、功底雄厚、专业监理工程师队伍；一支年青有为，敢于上进监理员队伍。公司所辖各驻地办针对各类人才的不同特点和成长规律，分类进行指导和培养，使人才各尽其能。通过集中培训、以师带徒、岗位锻炼、个人自学提高等多种方式，使各类员工技术水平和管理才能有明显提高。积极创导尊重知识、尊重人才的环境和氛围。多渠道、多层次吸引各类人才加盟，加大技术力量储备，为企业的持续发展奠定人力资源基础。截止六月份从全国各地聘用监理工程师、专业监理工程师四十余人，吸收拥有中级以上职称各类专业技术人才三十余人到我公司注册。积极创造有利于人才成长的良好环境，营造出有利于人才健康成长的良好氛围。先后投入八十多万元，购置办公设备、工作用车。大力改善生活、工作条件。实施高强度的激励手段，积极重视解决人才待遇问题。建立了竞争性的报酬体系。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开专业人才尤其是特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。创造事业留人的新环境。给广大监理人员提供足够的用武之地，创造感情留人的新环境。建立绩效考评体系，强化对监理的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制，深化监理使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强了各级各类人员“有作为才有地位”的观念。制定完善了绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。注重发挥个人个体效能的同时，又形成团队的合力，达到了优势互补。形成了一支稳定、高效的监理队伍。二、 党建工作及党风廉政建设今年以来，公司支部把党的建设作为工作的重中之重，始终贯穿整个年度工作当中，健全和完善各项工作制度，把广大党员和监理人员的思想政治教育当做经常性工作来抓，充分发挥党员先峰模范作用，积极推动科学发展、和谐发展。从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，主动作为。扎扎实实地把各级党组织对公司的党建工作的要求落到实处。通过加强党的建设，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打造公司新的核心竞争力。一是在各驻地建设中坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务工作与业务工作同时展开的“两同步”原则，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。坚持党建工作各项制度落实，创立政治理论学习的浓厚芬围，针对公司的工作特性，紧密联系工作实际，采取个人自学、公司和驻地办组学，公司支部按照“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”的目标，在公司普遍实施了党员素质工程建设。党员的思想政治素质、业务技能有了新的提高，在生产经营和公司发展等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。不断创新教育形式，拓宽教育载体。使广大党员及监理人员政治素质得到进一步提高。上半年累计完成学习15课时，各级人员撰写心得32篇。各驻地办针针对人员流动性大流动较大特点，及时开展了“比学习技术，看谁的学习劲头足，工作业务技能是不是高于群众；比工作能力，看谁的工作突出，工作业绩是不是高于群众；比个人素质，看谁思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众”的“三比三看”活动。结合生产实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练兵。公司领导多次下工地跟踪指导，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出来，充分发挥了“五个作用”：即在思想认识中的“前导队”作用，在技术革新中的“主力军”作用，在关键时刻的“排头兵”作用，在生产运行中的“安全员”作用，在群众中的“黏合剂”作用，党员的先锋模范作用得以全面显现。坚持民主集中制，坚持落实“十大公开”，对公司的重大决策，积极征求群众意见，邀请技术骨干、献计献策。深入推进党风廉政建设，保持队伍纯洁 ，利用各种会议和时机，组织广大党员、监理人员认真学习中纪委、省纪委及交通局、通泰高速集团党风廉政建设有关规定，充分认识加强廉政建设重要性，从而不断提高广大党员和监理人员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和监理人员廉洁自律的自觉性；建立健全制度，规范党员和监理人员从业行为。层层落实责任制，公司对党风廉政建设做到有部署、有目标、有落实、有督导、有考核、有奖罚。严格责任深究制度，迄今为止公司没出现一起违法违纪案件。三、加强财务管理，严格控制“三费”开支坚持财务人员工作报告制度，利用董事会、办公会、例会等召集财务人员对公司财务开支情况进行阶段性汇报，使公司领导对财务状况及时掌握了解，以便对工作存在的问题进行整改。认真分析各月份各驻地办、公司实际开支情况。完成公司组建以来的清资核查工作，对所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。强化项目开支预算工作，使各项支出有列入年度计划。严格控制成本（费用），有效地发挥公司内部监督职能。坚持执行财务“一支笔”审批制度。严格控制“三费”（办公费、招待费、车辆使用费）开支，公司对所发生的招待费用，实行统一归口管理。明确招待费审批权限，严禁企业内部 相互宴请或作他用。严格招待费开支范围，开支标准。上半年累计支出招待费用71000元。对一些日常办公耗材实行集中采购，项目独立核算，做到月初有计划，月末有决算，阶段有汇总比较。加大对车辆费用的管理，四定：定人、定车、定位、定油。燃油标准实行驻地、公司二级核算，严非公务性用车，强化车辆维修管理严格市场调查、申报、批复每一个环节。四、严格落实规范和合同要求，高标准完成监理任务 抓质量控制。各驻地办、总监办按照合同要求建立健全质量保证体系，加强合同管理。对施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，进行了认真审查，并督促施工单位落实。仔细审查了施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量。 针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定各自监控的目标和标准，监控的内容和各自的职责、权利，相继制订了监控的工作制度、工作程序。对工程所需的原材料、半成品的质量进行认真检查和控制。加强对施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上管理，明确了材料的质量要求和技术标准。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行严格检查，及时随机抽取焊接试件进行试验，严格混凝土的配合比，校核各种计量表具、量具。审核浇筑的施工方案和施工程序。加强质量意识，在工程施工前，各驻地办相继都召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，明确在施工过程中的质检要求。坚持持采用平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，加大巡查力度。从严控制隐蔽工程的签字验收。坚持动态控制，事中认真检查 ，对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，在施工过程中，各驻地办要求监理工程师能够全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。事后验收，配合有关单位及时提出解决的方案，进行原因分析。抓进度控制。各驻地办能够很好地协助总监办、业主制定一级进度计划。以合同约定的工期目标，制定项目的总体进度安排。对所监项目的主要矛盾线、关键控制项目、重点协作配合事项和总的建设工期进行战略性部署，充分发挥自己的知识和经验，对项目进行深入的分析研究，协助业主编制一套科学、合理的进度计划，用于指导整个工程的建设。树立了监理单位及其公司的良好形象。各驻地办根据业主提供的一级进度计划，结合相关的工程信息，都编制切实可行的二级进度计划。确立影响全局的进度控制点或关键控制点，平衡各单项工程的施工进度。组织施工单位对二级进度计划进行分析优化，对各个项目（装置）在时间上、空间上和资源利用上进行平衡和协调，以使进度计划与资源、承包单位生产能力以及采取的技术措施与各个项目实施的时间程序相适应。各驻地办主任能够对实施计划实行总揽性控制，督促各专业理人员具体检查落实，各监理工程师能督促承包单位根据二级进度计划和承包单位所采取的施工方法、施工措施及施工机械、劳动力等资源状况编制各标段三级进度计划。检查落实各承包单位劳动力、材料、施工机具等资源进场情况，现场落实、检查、记录计划的执行情况，掌握项目进度信息，进行计划进度目标与实际进度值的对比，分析偏差原因，制定纠偏措施，并对项目进度进行预测。按时编报工程年、季、月施工工程完成统计报表。参加有关进度方面重要问题的处理协调，协助有关部门对工程建设进度实行有效控制，从而确保项目整体目标的实现。加强费用管理。各驻地办、监理工程师在进场初期能及时了解承包人的施工能力和 技术水平，熟悉施工环境、地质地形、原材料产地和储量等各方面因素，做好施工准备阶段 人员、机械进场、材料进场储备、总体、年度施工计划、施工图纸的审核及工程量的预先审 定等方面的工作， 突出抓好对承包人的人员、机械情况和质量保证体系的运行情 况的检查，保证主要施工技术、管理人员、机械设备的数量、完好率等与承包人投标书承 诺的人员相符；保证承包人的质量保证体系运转正常，尤其是质检部门必须与技术部门分 开运作，消除质检、技术不分，质检部门形同虚设的通病。认真进行测量、 调查、计算、复核，建立计量台账。对总体、年度计划的审核，确定尽可能合理的 关键线路，根据关键线路抓好对关键工序的时间控制，在合同规定的范围内使总工期达到最 优化，以达到压缩工期，减少工程费用的目的。对预计可能发生变更、索赔、延期的工程提前做好现 场记录，消灭质量隐患，避免建设资金的损失。同时通过平时的严格监理、例行检查，对于施工现场可能涉及变更、索赔、延期、纠纷的工程部位和其他事件，监理要做好详细 原始记录，为今后履行合同变化的各种手续提供第一手的资料。对于已经按照变更指令完成的变更工程，尤其是隐蔽工程的变更，必须当场和承包人共同 确认工程数量，防止在履行手续时出现问题。在索赔、变更事件发生后，监理工程师应根据事件影响范围和预计持续时间，指令承包人 采取一切必要措施使损失减少到最低程度，如通知承包人将停滞机械、人员等调遣到邻近的 工作等。建立分项工程计量台账、建立工程量清单台账，严格按照合同条款办事落实环境保护全员责任制，把环保工作落实到具体工作中，突出事前控制，严盯死守，加强巡视检查力度，对施工便道，取土场，材料堆放场，拌合站、厂，弃土场，承包人施工暂设等用地的环保工作，认真落实国家有关环境保护的法律、法规。坚持“安全第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，查制度建设，规范安全操作；查责任制落实，规范管理责任；查“三违”行为，规范现场施工；查票证管理，规范作业程序；查安全人员配备，规范监管机构建设；查安全合同，规范主体责任；查员工安全技能和素质，规范培训教育；查事故隐患，规范安全投入。 加强合同管和信息化管理，各驻地办从合同的拟定、协商、会签、保管等工作的具体工作流程等方面严格制定了信息系统监理的合同管理制度，协助建设单位拟定了信息系统设计、施工或者设备供应等各类合同的具体条款。跟踪合同执行情况，及时纠偏。对工程建设过程中的所有合同进行存档管理。积极做好协调工作，确实起到了承包商、业主等有关单位桥梁纽带作用。坚持原则，把握工作的灵活性，避免出现盲目性。五、狠抓了安全管理工作落实过在去半年多时间里，公司始终把安全管理放在各项工作的首位，安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，认真贯彻执行上级有关安全工作的指示精神和公司安委会工作的要求，加强了安全教育，增进了安全责任的落实，员工的安全管理意识和理念不断提高，安全工作比较完善地落实到日常工作中。通过全体员工的共同努力，“可控、在控、能控”的安全管理水平不断提高，安全工作始终处于全过程、全方位的有效控制中。驻地办上半年累计完成安全检查22次，安全行车35万公里，公司上下没发生一起安全责任事故。五、存在的不足和下半年工作打算一是工程监理业务相对较少，影响监理队伍的稳定和发展；二是资金运转困难三是学习范围不浓，忙于日常工作，忽视业务知识和政治理论的学习下半年的工作打算：积极培养和开拓市场，向省、市外公路监理市场拓展，开拓非公路监理业务市场，加大资质申办成后公司宣传力度；加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。继续不断的学习专业知识，提高业务水平。继续不断完善和规范各项管理制度，强化对各驻地办（总监办）督导力度，完成年终责任目标考核工作 ，完成年度项目核算和监理服务费收缴工作，推进党风廉政建设， 做好安全方面的工作。 2010年6月24日二O一O年上半年工作总结泰保监理公司二O一O年六月二十四日