品管部月度绩效考核表.xls

品管部月度绩效考核表岗位：来料检验员(IQC)被考核人：考核时期：年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3 虚假记录发现一次扣5分。4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 未经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力151 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。76S执行101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经理）：品管部月度绩效考核表岗位：过程检验员(IPQC)被考核人：考核时期：年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3 虚假记录发现一次扣5分。4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 未经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力151 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。76S执行101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3 检具使用、保养不当一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经理）：品管部月度绩效考核表岗位：终检检验员(FQC)被考核人：考核时期：年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3 虚假记录发现一次扣5分。4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 未经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力151 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。76S执行101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3 检具使用、保养不当一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经理）：品管部月度绩效考核表岗位：品质工程师（QE）被考核人：考核时期：年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1客诉回复工作201 按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部公告的满分。2 未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3 客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分，三项或以上不得分。2品质管理201 来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。纠正预防工作管理2 错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含10次）以上此项不得分。3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。3团队精神151 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成一次扣5分，3次以上不得分。4工作纪律151 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣10分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。7培训101 按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分8奖 励-1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。3 没有不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经理）：品管部月度绩效考核表岗位：品管组长 被考核人：考核时期：年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1外观检验标准制定工作201 按计划及时、准确的完成表面件检验标准的制定，并签样发放到检验岗位使用的满分。2 未能按计划完成外观标准制定工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3 制定并发放使用的外观检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。2品质管理201 来料及制程冲压车间的总错漏检2次（含2次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。纠正预防工作管理2 错漏检超过2次的，每多1次扣2分，10次（不含10次）以上此项不得分。3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 未经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力151 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。76S执行101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3 检具使用、保养不当一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经理）：品管部月度绩效考核表岗位：品管经理 被考核人：考核时期：年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1自制检具工作201 按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到检验岗位使用的满分。2 未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3 自制检具设计不符合技术标准一项扣5分，三项或以上不得分。2客诉回复工作201 按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部公告的满分。2 未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3 客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分，三项或以上不得分。3品质管理201 来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。纠正预防工作管理2 错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含10次）以上此项不得分。3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。4团队精神151 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成一次扣5分，3次以上不得分。5工作效率101 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。7培训101 按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分8奖 励-1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。3 没有不扣分,不得分。合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核：批准（总经理）：