关于企业财务管理的几点思考【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!关于企业财务管理的几点思考【会计实务经验之谈】财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心。不少企业在财务管理方面仍存在许多问题，我们要认真分析出现的问题，切实做好财务管理工作，充分发挥财务管理工作的核心作用。一、财务管理现有的问题部分企业在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，造成企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，目前较为普遍的问题主要有以下几个方面：(一)财务架构不健全，组织机构设置不合理。目前大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业财务机构设置不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。(二)内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。(三)费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞(四)成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。(五)事前预算不力，事后分析不到位。很多企业事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。(六)信息化程度不高，缺乏财务创新。很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。二、加强财务管理的几点思考加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提，我们认为应从以下几个方面进一步改进和规范。(一)重塑财务组织，健全财务机构，重振企业活力。对内部财务机制进行重组，进一步明确财务部门各个工作环节和各相关人员的责、权、利。一是健全财务组织机构，在企业内设置专门的财务管理部门，同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制；二是财务机制不完善的企业，设计一套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合和资本不断增值的财务绩效评价指标体系，突出财务管理的地位，增强财务管理的功能，提高财务管理的作用；三是对财务流程进行再造，以价值创造和风险控制为核心，建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度。（二)完善财务制度，强化财务监督，防范财务风险。建立有效的约束机制，进一步落实岗位分工控制、授权审批制度、系统控制制度和内部报告制度，在完善财务制度的基础上，一是要对各部门的生产经营活动进行严格的事前、事中和事后的财务监督和审计，从事后的财务收支监测向经济效益、内部控制制度评价、工程项目预(决)算审计等领域发展。二是要加强财务监控，设置必要的财务衡量指标和监控标准，有效进行动态监控和控制。三是要增强风险意识，加强风险管理，建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，通过制定应付风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力。(三)加强费用管理，定期盘点资产，强化应收付款管理。一是要注意对报销事项的管理，规范费用审批和开支行为，在制止员工把个人的一些开支充数向公司报销的同时，也应注意做好每笔应报事项的报销工作；二是应定期组织对各种资产进行盘点整理并做好保洁工作，确保资产的安全性；三是要经常性对应收应付款进行清理，尤其是要重视收账的日常管理，定期核对应收账款，严格控制账龄，避免形成死账、呆账；四是加强存货管理，以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；五是要合理调度资金，使资金运用产生最佳的效果，避免出现资金周转困难的情况，要使资金的来源和动用得到有效配合，进一步提高资金使用效率。(四)注重成本控制，树立全面成本观念，压缩可控成本。将成本费用核算到责任中心，同时将成本费用管理与预算、考核紧密结合，根据分项目盈亏情况，及时调整部门产品结构，一是要增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则；二是要将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，切实提高广大职工对成本管理的认识，变为全员的参与管理；三是要把税务成本控制作为节支的重要内容，将税收筹划融合进财务管理的各环节之中，尽可能地减少税收负担，提高税收筹划效果；四是要优化资金管理，采取针对性措施，确保资金运转的顺畅，优先提供企业发展目标所需资金，节约资金成本，提高资金营运效率。(五)强化事前预算，定期事中控制，做好事后分析。一是财务部门建立起既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，制订科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务计划和预算，并进一步细化分解为分部门和分产品预算；二是要认真按实际经营情况和需求动态编制财务预算，采取滚动控制和弹性控制的方式对财务目标和预算执行情况实行定量管理和定期监测；三是要做好事后评价和分析，将多种指标结合起来，层层深入进行分析判断，真正从企业管理的角度出发来评价和分析具体财务问题和财务数据。(六)创新财务理念，突出价值创造，推进财务管理信息化。以价值创造为核心，充分发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，一是要把追求企业价值最大化作为一切经营活动的目标，树立全新的财务管理观念，全面提高企业财务管理水平；二是在财务管理内容、方法和手段等方面的不断开拓和创新，努力与新会计准则和国际惯例接轨；三是要依靠信息技术，建立起以互联网络为平台的新型财务管理方式，采用集中式财务管理模式，实现财务数据跨地区传递，财务状况动态监测，提高财务数据处理的适时性，使管理决策人员实时跟踪市场的变化，迅速做出决策。小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。