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从记账财务到过程控制的管理会计转型
从传统会计中分离出来的管理会计，与财务会计并列，成为着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。自《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》发布以来，管理会计的全面推进工作如火如荼地开展起来。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护最为重要。基于此，管理会计逐渐受到关注，并被认为是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计重在过程控制
说起管理会计，全国人大代表、中航工业昌河飞机工业(集团)有限责任公司董事长余枫很有感触，“现代企业里的管理会计跟传统会计不一样了，以前的会计基本就是记账，类似于出纳而管理会计需要从财务数据里分析出企业运行管理的问题，从成本的角度看待企业经营管理的问题，而且，对于财务风险和经营风险，管理会计要在发现问题后，找出原因并加以控制。”在余枫看来，管理会计主要就是要进行项目和过程的管理。
“财务不能就是算算账，要运用管理会计，注重过程的管控，在过程中发现风险，及时终止或者调整，这样才有可能及时控制住局面。”“如果一笔钱花出去了，按传统的财务管理来做就是结算、报销，这个过程没有运用管理会计的方法，不能进行过程监督，结果是好是坏都不可能改变。”余枫认为，管理会计就是注重过程的管控，执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析，得出结论，有什么问题及时解决。
他告诉记者，管理会计对公司决策来说非常有必要，以财务数据为依据来决策，对很多项目特别是对一些对大项目非常有帮助。
“比如当期费用是不是发生了，如何融资，怎么把资金用好，如何降低成本、费用，很多方面都是管理会计的重要环节。”余枫说。
管理会计就是要求财务人员从管理的角度处理事务，而不是单纯从会计角度处理事务，管理会计比传统的记账会计更知道企业该用多少资金、何时投入生产以及如何做好资金分配、做好预算管理和资源配置以达到高效。
有助于企业做好风险控制
“对企业来说，会面临财务风险和生产安全风险。”余枫认为，财务风险涉及企业的发展和战略，而财务在控制风险方面扮演了很重要的角色，这就需要财务人员和管理部门、审计部门一起，遵循会计的准则进行管控。
“‘昌飞’每年都要做风险评估，我们把它叫做‘回头看’。根据‘回头看’发现公司在整个系统里的问题，并进行整改，比如对制度和方法的整改。”余枫说。
余枫口中的“回头看”就是指项目完成之后，在一定周期内对结果进行评判，看看管控是否到位、还有哪些方面没到位而导致了最后的结果。“有了结果，就要评价结果，有进步还是退步了，如果退步了就要找出原因。”余枫说。
“‘回头看’的目的主要是看看我们在监控过程中、在风险防范过程中、在管理过程中存在哪些弱项，或者还有哪些遗漏的地方，通过‘回头看’的评估来找出系统的漏洞，使系统更加完善。”余枫笑着答道。
在“回头看”评价之后，就需要对现有的状况做一系列整改。
“其中就包括审计和财务分开。”余枫说，公司审计和财务原来在一起，现在都独立出来了。财务和审计有其各自不同的侧重。
审计可以更好地控制风险，以及时发现管理漏洞。而财务是从经营方面、成本控制预算及财务本身的要求上进行风险防控。
而对于“回头看”的频率，余枫说，“回头看”一般是以某个项目为主，根据结果进行评估。此外，要引入管理会计从前期、中期、后期进行控制，这对风险防范更有利。