会计职场那些事儿(一)【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!会计职场那些事儿（一）【会计实务经验之谈】导读会计人员的五个层级：基础会计：主要从事出纳、费用报销、开票等工作；中级会计：从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作；管理会计：独立应对预算、财务分析、项目管理等工作；高级会计：能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题；顶尖会计：策划投融资方案、对接资本市场。1层次需要理论公司对会计人的层次需要理论：入职小微企业，老板需要会计做的是“税收筹划”，这是生存的需要；公司做起来了，想上市，老板需要会计人做的是改账与做假，这是发展的需要；公司上市了，为取悦股民，董事会需要会计人做的是挖空心思盈余管理，这是维稳的需要。多少会计人一生都没突破这三个阶段。2去企业还是去事务所去企业做会计好，还是去事务所做审计好？这是许多会计新人正在纠结的问题。但凡这么想，说明尚未有明确的职业偏好。如果有机会进大所，我倒是建议先选择去做审计，这样可以接触多种类型的企业，拓宽你的业务面，也可以让你对会计职场有更深入的理解。两三年后，回过头来，就不难知道自己该如何选择了。3和哪些机构打交道会计人员需要和哪些外部机构打交道呢？银行，出纳每天都要接触，建议用好客户经理；国税局、地税局，税务会计每个月总有那么几天要应付，建议多与专管员建立友谊；会计师事务所，一年免不了要打点一回，财务经理与总账会计多听听审计的意见，以后会省却许多麻烦；统计局，虽属代劳，不可大意。4有些行业不要选择市场过冬时，会计人宜谨慎进入以下企业：房地产企业，资金链说断就断，你懂的；互联网金融企业，整个是空手套白狼，尚缺做好风控与征信的能力，跑路会成为主旋律；互联网平台公司与大数据公司，玩的是理念，基本上还没有搞清商业模式，砸钱是个无底洞；产能过剩的传统制造业，生计难，调头难。5财务融入业务怎么让财务与业务结合呢？华为的做法值得借鉴，从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。6大企业的会计工作面窄大企业的会计人员如何快速成长呢？企业规模越大，分工越细，会计人员往往只能专注一小段工作，很难窥探会计工作全貌。很多大企业的基层会计虽头顶企业响亮的名号，实际颇不自信。基层会计人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。因为一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务。7老板不懂会计好吗老板不懂财务，对会计人而言是好事还是坏事？我觉得是好事，因为不懂，才会对懂的人有所尊重，会计人会多一分体面。当然啰，老板真正精于财务，也是好事，因为精通，会多几分共鸣。怕就怕老板对财务似懂非懂，却自以为很懂，还喜欢对财务工作指指点点。这时会计人要遭罪了，既没了尊重，也不会有理解。8生产制造业的会计受欢迎生产制造企业的会计为什么更受欢迎呢？这受益于业态，和商业企业比，除了买进、卖出，生产制造企业还有一道流程：生产加工，因为多了这道流程，就多了成本会计。成本核算应该是会计核算中最复杂的一块，无疑这让在工业企业的会计人多了竞争力。在服务业做会计就更弱了，只有卖出，连买进的环节都省了。9会计的薪酬水平会计人员在企业的薪酬水平怎么样呢？这个问题也可问作会计工作在老板心目中地位怎么样。仔细盘算一下，单就薪酬而言，销售人员最有获得感，其次是研发人员，会计人员在企业往往只能拿到平均水准的薪酬。这还只是表象，销售人员有业绩奖金、采购人员有灰色收入、研发人员有项目提成，会计人员油水不多。10怎么判断企业好坏会计人选择工作时，判断一家企业能不能去，首先要观察它有没有良知。企业最基本的良知是什么呢？对员工：按时付酬，关注员工的健康；对客户：生产出质量有保证的产品；对社会：保护生产驻地的环境，不放任污染；对政府：照章纳税。这四点，任何一点有瑕疵，企业或迟或早都会面临法律上的裁决。11会计人说话的毛病会计人说话最易表现出的四个毛病：太直接，火力十足，刚性十足，不经意间得罪了一圈人；太专业，不懂得把会计语言转化为业务语言，说出来的话非会计人士听不懂；太本位，一味强调会计工作的特殊性，处处以会计合规性为判断事情可行的最高标准；太执拗，听不进不同意见，缺乏变通的勇气和智慧。小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。