1、财务眼中的9大公司杠杆-指数型力量实体经济+互联网，一个网站或平台替换大量的人员固定成本、业绩奖金，拿小部分来专注品质和宣传，销售会无限放大。1、能力中的杠杆：称职的财务总监需要50%的专业能力（操作执行）和100%的专注能力（管理设计）。因为要留50%的专业能力给会计去施展，你监督好即可！而100%的专注股东投资回报率2、报酬中的杠杆：专注于股东权益报酬率是核心=管好利润表销售净利率管好资金流资产周转率找好并用好可用的财务杠杆杠杆比率。3、销售中的杠杆：实体经济+互联网，一个网站或平台替换大量的人员固定成本、业绩奖金，拿小部分来专注品质和宣传，销售会无限放大。4、资产中的杠杆：机械劳动的人员
2、换成随需随聘的员工，社保节约了！节假日多倍的工资负杠杆也规避了！装B的办公室、奔驰宝马也可以在需要的时候租用下！资产周转能力无限放放大！5、资金中的杠杆：如果您的销售利润为正，利润率只要大于资金成本，借钱周转是最佳选择，尤其是在对自己的市场有足够的信心的时候，众筹下资金可空手套白狼没什么区别！6、运营中的杠杆：激烈的竞争中，您的客户，您的粉丝，乃至您的对手，牢骚满腹、鸡蛋里挑骨头的给您找茬，结果您置之不理！那么下一个客户就会去别人那购买了！从内部控制角度看，这些找茬的人其实就是您的专职质检，从财务角度看，这是0成本质量控制体系！充分免费利用社会热血青年的聪明才智，何乐不为！7、文化中的杠杆：就
3、业这么困难，年轻人被认可这么困难，为什么不创建属于您企业的社群（可以是基于网路虚拟的），拿出口号，形成文化，创造激情，激发年轻人无限的想象能力！你没有成本，但收获的金点子一定很多，只需要点个赞就够了！8、管理中的杠杆：满办公室的人，老板来了都在装，老板离开都在玩！为什么不果断的把自己老板的身份放大，让员工都做老板呢,股权、期权激励！让员工自己给自己打工，去中心化，实现自治！你破费的是一点成本，创造的是无限空间！9、营销中的杠杆：如果公司的第一批优质产品只能自己的员工买到，实惠的买到！各位可以设想后果如何？必然就是员工的家属想买到，然后员工的朋友想买到，然后家属的亲戚朋友想买到，然后朋友的朋友的朋友,把优惠幅度逐步缩小，市场和利润随之无限扩大！拿一点成本满足了员工的自豪感、亲戚的自豪感、朋友的自豪感！节约了大量的营销成本，花在质量和产品上，基业长青！小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！
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