10-1民主测评实施办法.doc

无锡华能企业人力资源咨询项目文件汇编
中高层管理人员360度民主测评实施办法
一、适用范围：本办法适用于无锡华能企业全体中高层管理人员。
二、360度测评实施的说明
1. 360度测评作为《华能企业绩效管理制度》中的重要组成部分，每年由行政人事部组织实施测评一次，一般安排在每年1月10日前进行。
2. 由被考评人的上级、同级、下级和（或）内部相关部门职工代表甚至本人担任考评者，对被考评人进行全方位评价。
3. 在360度测评实施时，为确保考核结果的公正性，评价者匿名进行评价。
4. 测评主要对被考评人的德、能、勤等考核内容在本年度的具体表现做出主观评价。
5. 测评成绩计算：被考评人员最后得分＝上级评分×30%＋下级评分×30%＋同级人员评分×40%；其中每类参与评价人员不低于5人，该类评分成绩按平均值进行计算。
6. 测评结束后再通过适当方式将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高工作绩效和能力的目的。该评价结果同时也将作为总经理实施人事、薪资调整以及行政人事部实施针对性培训的参考依据。
三、360度测评具体实施流程
360度测评由行政人事部组织实施，并负责相关数据的汇总后提交总经理。整个测评过程按照自上而下，分段施行的方式进行：即先由上级对下级进行考评，然后由同级进行互评，最后由下级对上级进行评价。
1. 对高层人员的360度测评
1) 行政人事部按《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（一）》形式填好高层人员姓名，交总经理进行上级对下级的评分。
2) 行政人事部按《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（二）》形式填好高层人员姓名，交各高层人员进行互相评分。
3) 按各高层领导分管职能不同，分别发放《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（三）》由其下属中层管理人员或基层人员进行下级对上级评分。
2. 对中层管理人员的360度测评
1) 行政人事部按《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（一）》形式对所有中层管理人员交副总进行上级对下级的评分。
2) 行政人事部按《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（二）》形式填好中层管理人员姓名，交所有中层管理人员进行互评。
3) 行政人事部按部门分别将中层管理人员名字填入《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（三）》；行政人事部分别选定相关下级员工代表发放评定表，进行下级对上级的评分。
3. 综合评价说明
行政人事部将各测评表进行收集与统计，综合评价成绩中的类别及其对应分数为：优秀（90～100分），良好（75～89分），合格（60～74分），不合格（低于60分）。
四、监督与执行
本制度由行政人事部负责制订、修改并解释，经总经理批准后发布执行。

附《中高层管理人员360度考核评定表1-3》