如何制定薪酬方案.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-如何制定薪酬方案 李：我是北京太和企业管理顾问有限公司华东区咨询业务总监李芳芳，在这里非常感谢南方人才网为我们提供了一个很好的交流平台。我们今天要探讨的是关于薪酬的问题。薪酬是人力资源管理中最大的一个问题，关系到每一个员工的利益。我的从业经验告诉我，薪酬的咨询非常难做，因为很多时候老板给所有人都加了工资，但员工可能还是会不满意，甚至有人抱怨：“别人加500，我怎么才加200呢。”在以往的咨询当中，很多客户都问我，为什么工资总是员工离职的主要原因？他们的薪酬总是留不住人，薪酬不具备竞争力，那么到底给员工多少薪酬才是合适的呢？我们知道，员工觉得自己的薪酬是多多益善，老板却要控制人工总成本。我们怎样在矛盾点当中，把真正该留的人激励好呢？同时，不同职能部门对公司的贡献是不同的，不同部门的薪酬也不一样，但怎么来平衡他们呢？人力资源部到年末的时候要做年度考核和年度调薪，以及人力资源规划，那么这些又根据什么来制定呢？下面我们先来看一个图，这个图是一个薪酬数据图，横坐标分为25等，代表职位等级。1到7是操作层面的；7到10是主管；10到15可能是经理；15到20是总监；20以上是副总以上。纵坐标是年度薪酬。大家看到有6条线，其中5条是市场的水平线，最下面的蓝色线叫做10分位，表明市场上只有10%的企业的薪酬水平在你之下。红线是根据该公司的薪酬值划出来的。我给大家五分钟的时间，让在座的各位讨论该公司的薪酬体制存在什么问题。代表一：图表上最低的红线是这个企业的，证明该公司薪酬在市场上的竞争力不强。李：这位小姐讲到了该公司在薪酬管理方面存在的第一个问题，薪酬竞争性非常差。我们可以看到从16等级开始都在20分位线以下了，管理、技术骨干在10分位以下，都低于市场的水平线，那么，这些人员都有可能流失，而且20等级以上的人流失对公司的影响是非常巨大的。除此之外，还有没有哪位看出其他的问题了。代表二：14、15等级的薪资水平比第4、第5的还要低，薪酬水平没有与级别挂钩。李：不错，这位先生观察很细致，图中显示在第4等级的时候是2万，到14等级竟然还有在1万水平的，由此可见这个企业薪酬管理非常混乱。我们在讲薪酬系统的时候说到，规范的企业把体系建立起来后，每个等级都有一个区间值，但在很多企业，特别是民营企业当中，不是说体系建立后将人纳进来，而是被动的形成体系。从这个图中我们还可以看到第三个问题，这个企业的曲线是非常平缓的，比行业的曲线平缓很多。太平的曲线没有体现出每个等级的差异，特别没有体现中、高层人员对企业的贡献，在中、高层的保留激励当中是非常不利的。我们发现1到10等级的薪酬竞争力是不错的，在50分位以上，是中等水平，越往上竞争力越差，曲线过于平缓，事实上，我们很多企业，特别是外资企业，核心人员的工资都是非常高的，我举个例子，以前我为上汽集团的一家合资公司做过咨询。该公司合资后，工人觉得要加薪了，事实上，合资后公司所有人都加薪了，但是在加薪的过程中，都是按照瑞士的人力资源政策来执行的，工人的加薪非常有限，而管理层却涨得非常多，工人对此很不满。这是一个解决企业内部的公平性问题。我们在确定薪酬时，要考虑怎样将员工的积极性发挥出来，不同层级的人员薪酬不同，同时还有个地区差异问题。这个问题，我呆会为大家解答。现在很多公司职位调整了，但是工资没有变化，我们在小的快速扩张的企业当中发现，他们的员工有很多升迁机会，但规模成熟的企业，员工升迁的机会小，那他怎么选择往上爬呢？员工选择企业的时候，薪酬是一个方面，另外一个是成长的空间，怎么在薪酬上为他们留一个空间至关重要。我们发现，在薪酬管理中，员工对每个人的薪酬都打听得一清二楚，然后就互相比较。人力资源部在进行薪酬管理的时候要做到绝对的公平是很难的，只能是相对的公平。我们推崇的是将我们的体系公开，我们企业的付薪理念是什么，我们怎样给每个职位定薪，告诉员工将来要拿到更高的薪酬该怎么做。在这种薪酬体制下，我们没法做到绝对的公平，薪酬水平应该是保密的。在薪酬的制定过程中存在着几大突出的问题，一是内部的公平性问题，新行业、新企业更讲究外部竞争性，要把人吸引过来，但对于有规模的企业，会更注重内部公平的问题。还有一个激励的问题，很多公司为什么在激励这块做得不好，并非老板不想激励，那根源是什么，是我们的考核、我们的业绩管理做得不好。跟老总沟通时，他们都表示挺想发奖金，但到年底的时候，却不知道该怎么发出去，有时候发了奖金，人也还是走了。其实不是因为发得少，而是员工觉得不公平，或者是跟自己的业绩没关系。业绩考核做得不好，奖金不知道怎么发。薪酬的动态管理也很重要，年度调薪、职位调薪之后，我们的业绩这块怎么来调整。薪酬体系不是一个静态的东西，每年要进行维护。作为人力资源部经常要揣摩的是两类人，一是老板对薪酬方面有什么要求，另外一方面是我们的员工。那么，我们怎样在他们当中来获得平衡呢？我想请在场的各位畅所欲言。代表一：做为老板肯定是希望最少的成本得到最大的效益，而员工的角度是我付出最少的劳动获得最大的收益。李：这位女士把老板和员工都想到最恶化了，实际上老板和员工都不至于这么坏。很多老板也愿意给员工发钱，他要考虑员工能否留住，部门之间能否平衡，新老员工能否平衡。员工会看薪酬是否跟他的能力、他的业绩相匹配。人力资源部要建立良好的利益分配机制。薪酬一般由四大块组成：一是固定的一块；二是浮动的一块，也就是奖金；第三是福利；第四是长期激励。这四块起到的作用是不一样的，固定的这一块在招聘时可能是最有用的，很多人在应聘时更关注固定这一块。浮动这一块最具有激励性。福利是一个保留的作用。长期激励主要针对中、高层。在激励员工时，薪酬是一个非常重要的方面。人员流失时，我们人力资源部有没有动脑筋，把一些非物质的激励用到我们的机制呢。很多员工在关注物质的同时，还关注职业发展的机会，成长空间，中、高层会考虑价值观、企业文化的问题。金钱留人、事业留人、感情留人。我们要更多的使用第二、第三层面。回到刚刚的话题，也就是解决上汽集团一家合资公司内部公平的问题。我们就是通过职位评估这个工具解决这个问题的。我们分出例如投入、差量、产出等因素，并对每个因素进行进一步分析，然后用公式确定每一个因素的纬度，然后由公司确定评估委员会的成员，对每一个职位来打分，最后确定职位的得分，明确各个等级。那么，什么时候能够用到职位评估呢？在维护公司内部的平衡、公司组织架构进行调整后、薪酬体系调整时都可以运用评估这个工具。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-