管理人员培训需求调查表.doc

_管理人员2014年培训需求调查问卷各位领导，您们好！卓越的企业是擅长学习和持续改善的学习型组织，为了帮助行政部门更好向各位提供更系统化、更有针对性的管理培训课程，请您在百忙之中抽空完成此问卷。详略随您，问卷仅作培训课程设置的参考，不会作为其他参照论据。谢谢您的合作，期待您的工作和生活更加精彩！ 姓名： 部门： 职位：1、您在公司服务有多少时间： （ ）A少于一年 B一年至三年 C三年至五年 D五年至八年 E八年以上2、进公司之前是否有其他公司任职经历？多长时间？： （ ）A没有 B少于一年 C一年至三年 D三年至五年 E五年至八年 F八年以上3、请列出您目前管理工作中觉得最困扰您或最想寻求帮助的问题。4、您希望在管理工作的哪一方面有所改善？5、您以前参加过哪些管理培训课程？6、对于以前您参加过的这些管理培训课程，您有些什么意见？7、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳： （ ）A两小时 B一天 C两天 D半天 E无所谓，看课程需要而定8、您认为培训频率多久一次比较合适： （ ）A半个月 B一个月 C一个季度 D半年 E 其他 9、您认为什么时间安排培训合适： （ ）A工作日白天 B工作日晚上 C周六、日 D节假日 E其他 10、您希望的培训地点： （ ）A工作现场 B公司培训教室 C专业培训基地 D其他 11、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项） （ ）A公司内部培训师 B专业培训机构讲师 C本领域的专家 D高校老师 E观看培训影音/录像12、您认为最有效的培训方法是：（一至三项） （ ）A课堂教授 B互动研讨 C情景模拟 D户外拓展 E声像试听 F案例分析 G现场演练 H技术竞赛 I专题研讨会 J外出学习 K其他 13、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项） （ ）A工作太忙 B领导不允许 C专业性太强，听不懂 D培训没用 E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握 F培训老师授课一般 G培训师讲的都是理论，工作中用不上 H个人原因 I其他 14、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项） （ ）A专业技能 B职业生涯规划 C职业素养D角色意识 E职业道德 F管理工具G管理理论 H职业化 I管理理念J领导艺术 K人员管理 其他 15、目前您需要的综合类培训有：（一至三项） （ ）A管理方法与技巧 B人力资源管理 C财务管理 D目标管理 E商务礼仪 F压力与情绪管理G时间管理 H团队建设 I普通心理学J沟通技巧 K社交礼仪 L相关法律知识M写作能力提升 N办公软件使用 O计算机操作P客户管理 Q营销管理 R销售技巧S市场开拓 T谈判技巧 其他 16、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑：（一至三项）（ ）A工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落B工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意I日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求J对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他： 17、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面： 18、您对公司的培训工作有哪些建议或意见： 课程选择：根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项：1、执行力形式分析能力 决策判断能力 计划预见能力 合理授权能力 有效授权和激励技巧2、沟通技巧自我沟通技能 人际沟通技能 团队沟通技能 有效沟通技巧 电话沟通技巧 会议沟通技巧 怎样与领导进行沟通 商务谈判技巧 如何与下属进行沟通 冲突管理技巧 跨部门沟通技巧 聆听的技巧 3、团队协作高绩效团队建设 团队建设与团队激励4、人力资源管理绩效管理 高效招聘与面试技巧非人力资源经理的人力资源管理 如何留住您的骨干和优秀员工5、其他非财务经理的财务管理 主持会议技巧 会议报告与讲话技巧领导者个人行为分析 员工辅导与激励 时间管理如何做好培训管理 压力与情绪管理6、除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举： Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料