1、
课程大纲：
一、《打造卓越领导力》 二、《政府组织的领导力实践》
一、背景介绍：一个领导力匮乏的世界！
二、何谓领导力？
三、一个越来越需要领导力的世界
四、GE:百年传奇，基业长青
五、GE成功背后的逻辑透析
六、GE的卓越领导力培养
领导人培养五原则
领导力培养体系
接班人计划 一、政府组织的领导行为及领导力
1.变革型领导行为及领导力
2.服务
2、型领导行为及领导力
3.可靠型领导行为及领导力
4.共享型领导行为及领导力
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
二、政府组织领导力的表现形式
引导力/ 协同力/回应力/决策力/和谐力
三、政府组织领导力的“效能点”
创新点/共赢点/需求点/信任点/均衡点
四、不同语境的政府组织领导力要求
五、联合国在经济全球化进程中的地位和作用
六、联合国在世界重大事件中扮演的角色
三、《GE管理系统》 四、《GE领导力及管理模式》
一、GE的接班人计划：领导力输送管道
二
3、GE领导力课程设置
基础课程
分级专门课程
GE特色课程
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
三、IBM人才管理
1.IBM人才管理的步骤
2.完整的人才管理
3.IBM的接班人计划 一、第二次世界大战对GE的影响
二、变革过程中如何引导员工参与
三、变革公式Q×A=E
Q：变革项目的决策质量（quality of decision）
A：员工的接受程度和责任感（acceptance/ownership）
E：变革的有效性（effecti
4、veness of change）
四、GE的领导力培养
五、GE领导力管理模式
六、克劳顿村的课程体系
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流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
五、《西点精神及其领导力》 六、《中国企业应对全球化的变革和战略》
一、西点精神
使命 （Duty）、荣誉（Honor）、国家（Country）
二、成为领导者的六个关键要素
人的精神/道德/智慧/专业/体能/社交
三、在西点军校脱胎换骨
学会服从
严酷的考验
位居一线
领导者和被领导者之间的信任
每个西点人都是运动员
5、
敢于做更困难但正确的事
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
四、如何将西点精神与领导力相融合 一、全球战略框架
二、全球战略的独特利益
三、关于国家层面距离思考的GIVE 框架
四、关于行业层面距离思考的GIVE 框架
五、GIVE 框架的运用
六、经济价值杠杆
七、全球竞争AAA 策略
八、如何处理差异性的战略
九、跨国公司10大制胜战略
十、适应: 处理变化的途径
十一、区域战略最终心得
十二、套利及套利几种方法
流程管理：勇敢者的游戏！
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享：流程管理的3c标准与4d理论
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