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预测准确性是衡量财务分析质量的标尺【会计实务经验之谈】
导读
财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测.预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺.谈及华为的财务预测工作时,任正非曾说,预测是管理的灵魂.财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措.准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置.
财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务.这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫.财务人员如何才能快速地融入业务呢?任总指出了三个方向:第一个方向,参与项目管理;第二个方向,参与经营分
2、析;第三个方向,参与财务预算、预测工作.
预算与预测有何差别?先看它们的相同点,二者都是对未来的估量.从这个角度看,它俩是一样的,可通用.区别在于,预算与预测做出的时间点是不一样的.预算往往在一项经济业务开展之前就要做出,它是零起点.预测不同,它在经济事项已开展一段时间后再做出,是半路出家.预测也可看作是半实际、半预算.
谈及华为的财务预测工作时,任正非曾说,预测是管理的灵魂.财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措.准确的预测有助于公司做出正确的决策,目的在于: ① 提高经营管理的前瞻性,② 优化资源配置结构,③ 不断调整经营方向,④预见并规避风险.
财务预测往往与财务分析
3、经营分析同步进行.财务分析是否有用要从两个层面看:
1、能否揭示出经营中存在的问题,财务人员要有足够的数据敏感,可以找到数据异常的业务原因.
2、能否推动解决业务问题,把财务分析当成了管理工具.揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度,解决问题则需要一把手的认同与参与.
在公司推动财务分析建议分三步走:
1、推全面财务分析,从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险,以期引起总经理与业务领导的重视.
2、推经营分析,结合业务实际,找出财务数据背后的业务原因,提出解决之道.
3、推专项分析,找出短板,深挖吃透、重点突破,立项推动解决问题.
优秀的财务分析,一定是结
4、合业务进行的,并且能够定位业务问题,能够帮助解决业务存在的问题.先有分析,后有预测.譬如,财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标结果进行预测.很多会计人对做财务预测有天然的恐惧,预测就是瞎测,总觉得把预测做准很困难.预测做准为什么难?主要是会计人员闭门造车,缺乏做准预测的基础.
预测要做准确,对公司财务现状必须充分了解,但光做到这些是不够的,还需要对公司的业务有充分了解.预测工作可以作为联系财务与业务工作的桥梁.在进行财务分析时,首先要把数据背后的业务原因吃透,进而提出相应的改进措施,基于此预测才可能准确.从这一角度讲,预测是检验财务分析质量的标尺.
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。
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