ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:27 ,大小:3.71MB ,
资源ID:2115307      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2115307.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(员工档案管理工作计划书.pptx)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工档案管理工作计划书.pptx

1、员工档案管理工作计划书员工档案管理背景与目标员工档案建立与整理员工档案更新与维护员工档案利用与服务员工档案管理团队建设与培训员工档案管理工作计划与时间表contents目录员工档案管理背景与目标01CATALOGUE03信息化水平有待提高公司员工档案管理的信息化水平相对较低,需要借助信息化手段提高管理效率。01公司规模扩大,员工数量增多随着公司业务的快速发展,员工数量不断增多,员工档案管理工作面临越来越大的挑战。02档案管理分散,信息不统一目前公司的员工档案管理存在分散、信息不统一的问题,给人力资源管理和公司决策带来了一定的困难。背景介绍123通过建立完备的员工档案管理体系,实现员工档案信息的

2、全面、准确、及时管理。建立完备的员工档案管理体系借助信息化手段,优化档案管理流程,提高档案管理效率,降低管理成本。提高档案管理效率通过员工档案管理,为公司人力资源管理和决策提供有力支持。促进人力资源管理和公司决策档案管理目标 工作原则与要求遵循法律法规和公司制度员工档案管理工作必须严格遵循国家法律法规和公司制度,确保档案管理工作的合法性和规范性。确保信息安全和保密性在员工档案管理过程中,必须确保档案信息的安全性和保密性,防止信息泄露和不当使用。注重实用性和可操作性员工档案管理工作应注重实用性和可操作性,确保档案管理工作能够满足公司实际需求,方便操作和执行。员工档案建立与整理02CATALOGU

3、E收集员工基本信息审核信息真实性整理归档更新与维护档案建立流程01020304包括个人简历、身份证明、学历证明、工作经历等。对收集到的信息进行核实,确保档案的真实性。将审核通过的信息进行分类、整理,并归档保存。定期更新员工档案信息,确保档案的及时性和准确性。档案整理方法根据员工的职位、部门等信息进行分类整理。按照员工入职时间先后顺序进行整理。将纸质档案进行扫描、转换,实现数字化存储和备份。对涉及员工隐私的档案信息进行加密处理,确保信息安全。按员工类别整理按时间顺序整理数字化整理保密措施分类规则编号规则索引与目录标签与标注档案分类与编号规则按照员工基本信息、工作表现、培训记录等进行分类。建立档案

4、索引和目录,方便快速查找和定位。采用唯一编号制度,确保每份档案的唯一性和可追溯性。对重要或特殊档案进行标签或标注,提醒管理人员注意。员工档案更新与维护03CATALOGUE员工入职、转正、调岗、离职等关键节点,以及定期(如每年)对档案进行全面更新。更新时机由人力资源部门发起,通知员工提供相关材料,经审核无误后归档,并更新档案管理系统相应信息。更新流程档案更新时机与流程定期对档案进行整理,保持档案的完整性和条理性。定期整理防损防丢数字化管理采取防火、防潮、防虫等措施,确保档案安全;同时建立档案借阅和归还制度,防止档案丢失。将纸质档案进行数字化扫描,建立电子档案库,方便查询和备份。030201档案

5、维护措施建立严格的档案保密制度,对档案内容进行分类管理,设定不同级别的查阅权限。保密制度采用加密技术、访问控制等手段,确保电子档案的安全性和保密性。安全防护制定档案遗失、损毁等应急预案,以便在发生意外情况时能够及时采取措施,降低损失。应急处理档案保密与安全管理员工档案利用与服务04CATALOGUE员工档案可在公司内部进行利用,包括员工个人信息查询、员工绩效评估、员工晋升和奖惩等方面的利用。在确保信息安全的前提下,员工档案也可在外部进行有限制的利用,如配合政府部门进行社会保险、公积金等业务的办理。档案利用方式外部利用内部利用提供员工个人档案信息的查询服务,包括基本信息、教育背景、工作经历等。档

6、案查询服务根据员工需求,提供各类档案证明材料,如工作证明、收入证明等。档案证明服务解答员工在档案方面的疑问和困惑,提供相关的政策法规和操作流程等咨询服务。档案咨询服务档案服务内容服务满意度评估通过员工满意度调查等方式,评估档案服务的质量和水平。利用率评估统计和分析员工档案的利用率,评估档案利用的效果和价值。改进建议提出根据评估结果,提出针对性的改进建议,优化员工档案管理流程和服务内容。档案利用效果评估员工档案管理团队建设与培训05CATALOGUE选拔优秀人才通过内部选拔或外部招聘等方式,吸引具备档案管理专业知识和实践经验的人才加入团队。建立团队协作机制加强团队成员之间的沟通与协作,定期召开团

7、队会议,共同解决档案管理工作中遇到的问题。明确团队成员职责与分工设立档案管理员、档案审核员、档案系统维护员等岗位,明确各岗位职责和分工,确保档案管理工作有序进行。档案管理团队组建档案管理系统操作培训针对公司使用的档案管理系统进行操作培训,使团队成员熟练掌握系统的各项功能,提高档案管理效率。定期培训计划制定年度、季度、月度培训计划,定期组织团队成员参加培训,确保团队成员的档案管理知识和技能得到不断更新和提升。档案管理专业知识培训包括档案分类、档案编号、档案装订、档案保存等方面的专业知识,提高团队成员的档案管理能力。培训内容与计划设立考核指标根据档案管理工作的实际情况,设立合理的考核指标,如档案整

8、理准确率、档案归档及时率、档案系统操作熟练度等。定期进行考核按照设立的考核指标,定期对团队成员进行考核,评估团队成员的档案管理工作表现。激励措施根据考核结果,对表现优秀的团队成员给予奖励和晋升机会,激发团队成员的工作积极性和创造力。同时,对表现不佳的团队成员进行约谈和辅导,帮助其提升档案管理能力。团队考核与激励机制员工档案管理工作计划与时间表06CATALOGUE确定员工档案管理的目标和任务,明确工作重点和优先级。制定详细的员工档案管理计划,包括档案分类、整理、归档、保管、利用等方面。设立专门的工作小组,负责员工档案管理的具体实施工作,并明确各成员的职责和任务。制定员工档案管理的标准和规范,确

9、保档案管理工作的规范化和标准化。01020304工作计划制定制定员工档案管理的具体时间表,明确各项工作的开始时间、结束时间和关键节点。对于重要或紧急的任务,要优先安排时间和资源,确保及时完成。根据员工档案管理的实际情况,合理安排工作进度,确保按计划有序进行。留出一定的时间余地,以应对可能出现的意外情况和延误。时间表安排010204进度监控与调整建立员工档案管理的监督机制,定期对档案管理工作进行检查和评估。及时发现和解决员工档案管理中存在的问题和困难,确保工作顺利进行。对于进度滞后的任务,要及时采取措施进行补救和调整,确保整体进度不受影响。根据实际情况和员工档案管理的需要,适时调整工作计划和时间表。03THANKS感谢观看

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服