2018年度培训计划.doc

富源县顺发煤业有限公司顺发煤矿
（2018年）
全
年
培
复
（训）
计
划

2018年

全年培（复）训计划
为了贯彻落实2018年顺发煤矿安全生产目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的业务水平，技术水平，敬业精神。煤矿培训科根据煤矿发展要求，结合煤矿培训工作实际情况，特制定二〇一八年全年培（复）训计划。
一、 培训工作指导思想
通过培训使全矿广大职工了解我国煤矿安全生产方针、法律法规和相关文件要求；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握个人劳动保护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事的作业场所和工作岗位相应的生产安全基本知识和能力。
二、 培训计划
管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。
1． 煤矿岗前培训：
煤矿收假计划招收新老员工110人，全部培训考试合格
无论新老职工先总体全员培训72学时，再分科室、分部门、分重点进行培训，提高岗位业务能力，发挥个人和团队优势，为企业创造更高的效益。
2． 矿长副矿长培（复）训：计划3月份培训副矿长3人，6月份培训副矿长4人、总工1人；7月份复训矿长考核合格证1人，复训副矿长考核合格证1人；11月份培训副矿长1人。通过培训，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。
3． 特种作业人员培（复）训：计划5月份新培训瓦斯检查员6人，安全员6人，爆破员4人、爆破工4人，绞车司机2人；7月份培训电钳工2人。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
4． 企业文化建设
对于煤矿企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想 上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开。
1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。
2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理念的培训。
3、营造企业文化氛围，锻造企业文化。在煤矿准许的范围内，将企业文化以板报，宣传册、电子刊物的形式予以广泛宣传。
三、 培训制度建设
培训工作不是一蹴而就的，是一个长期的工作过程。大多数培训不会有立竿见影的效果，需要有长期反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。这就要求必须要有一套完整的持之有效的培训系统来规范和支持整个培训工作的开展，避免煤矿有效资源的浪费和损耗，真正的实现投入产出的均衡。
四、 采取措施
1、规范培训制度，从培训计划制定，组织实施，过程控制，效果评估，跟踪考察等环节上，加强管理，保证培训的实用性有效性。
2、定期举办“知识竞赛”，“技能竞赛”，以竞赛促培训，激发员工学习积极性。
五、 工作要求
1、 各科室要根据煤矿培训计划，结合实际，制定培训方案。培训方案在煤矿发展的基础上制定，计划所列项目要有一定的覆盖面，要切实可行。
2、 部门的培训以岗位业务为主，结合生产经营实际开展，每季度最少开展一次。
3、每季度对培训进行检查考核，年末进行综合考核。
附：顺发煤矿全年培复训计划表
2018年1月1日

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