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【广州】龙湖物业管理及企业品牌塑造实战解析培训(11月16日).doc

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5、   房地产培训:龙湖物业管理及企业品牌塑造实战解析培训;目前地产企业愈加重视品牌建设,并普遍把物业管理作为品牌建设的支撑,但在实践中,绝大多数地产的干部对物管的认识还停留在“地产售后服务”、“整改维修”、“安抚客户”的初级层面,割裂地产与物业之间在品牌建设上的本质关联,导致行业内极为普遍的误区,许多企业花了大量精力、投入大量资源后,收效甚微,甚至还有企业得到恶劣的后果:但还是地产-物业-业主多输!  【课程收益】   本课程以地产品牌塑造的高度、

6、视角,结合中国房地产行业特点,结合行业误区,以地产属下物业管理公司的角色-价值为切入点,透过标杆企业(龙湖\万科等)塑造物管品牌历程的关键案例-经验,阐释了地产品牌塑造的真谛就是 “物管与地产相互支撑、良性互动,共创品牌”的核心规律。   透过分享与研讨,有助于地产-物业高层开拓视野,提升对物业管理的价值认知,突破行业旧的观念-模式,避免陷入物管品牌塑造的误区,在地产开发与(地产及物管)品牌塑造上事半功倍。  【专家导师】   孙老师:中房商学院房地产培训高级顾

7、问;北京理工大学·工程学士、龙湖地产·内部MBA第一期、清华大学经营管理学院·总裁研修。二十年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十二年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;曾供职龙湖地产营销部、后担任龙湖物业管理公司副总经理,主持建立龙湖物业服务管理体系并获得龙湖地产“管理创新奖”。十年企业顾问教练从业经验,担任过多家地产公司、物业公司管理顾问,实施管理咨询、干部培训和教练辅导。精于地产、物管服务管理体系建设、企业战略、企业文化、业务流程梳理;物业管理全程顾问咨询,擅长干部管理技能与素质提升训练。   【培训内容】

8、   一、地产与物管是否如“河水井水”,有何相关?   海归的疑惑   总裁的反思   二、品牌塑造,为何事倍功半?   标杆学得苦,为何效果差?   “常识”的怪圈   为品牌花大钱,难道也是错?!   三、何为物管品牌塑造之道?   品牌打造的2大“流派”   物业管理与品牌塑造是系统工程   标杆地产-物管品牌塑造的“道与术”   管理太极图与1x4模型   经典案例分析龙湖模式的内在规律   四、标杆地产品牌塑造案例解析—龙湖地产与龙湖物管   企业渊源  半路出家   管理基础  八大原

9、则   标杆学习  知行合一   小事不小  胜在巧妙   取舍有方  溯源求道   化危为机  力挽狂澜   小中见大  再上层楼   管理示范  再立新功   资源整合  良性互动   门槛高筑  名利双收   五、龙湖物管品牌塑造规律总结   企业领导层   企业文化与品牌观念   物管战略与目标   物管模式与流程   地产-互动整合机制   人力资源管理   六、研讨与分享   地产竞争提升、品牌塑造与物业管理的关系?   龙湖地产物业名利双收的价值呈现?   物业管理的持续盈利模式与可持续发展?   ……   【课程说明】

10、   [组织机构]:中房商学院   [时间地点]:2014年11月16日 广州(详见报到通知)   [培训费用]:2000元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。   中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 此文章来自于中房商学院官网 持蹦态拂姜砰臣嘉红阻仗氏疙烁竣盗讹完痴粒锨评脖骂吟陇亚嫩诱饿

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