酒店工程部专业月工作总结.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-三月份工作总结尊敬的工程部*总监你好：一份耕耘、一份收获。在* 大酒店各位领导和您的正确指引和辛勤工作下， *大酒店于2011年3月26日开始试营业。回顾忙碌紧张而又充满挑战的三月份，期间既有成功的喜悦，也有不少的不足与缺憾。现将三月份工作汇报如下。一，工程问题自三月月初确定试开业日期后，遵照业主方、酒店管理层以及您的要求，制定了详细的工程整改时间计划表，并以此为纲严格要求各施工方，坚持每日跟催、每日落实施工进度、每日检查、每日汇总上报新问题的工作方针。实行灵活的工作方式方法，抓大放小，严格控制影响酒店开业的工程问题进度。终于在酒店试营业前夕，将所管辖系统内直接影响酒店开业的问题基本解决，其余问题也在有条不紊的逐项解决中。具体解决的有：，-1F厨房的临时排污工作；，-2F各排污泵的工作故障；，客房上下水及洁具问题的逐间整改；，库房工具、材料的前期入库及管理发放；，-2F隔油池的安装工程。二，管理加入*已两月有余，充分认识了 先进的管理理念和成熟的管理模式并不断学习，努力提高自己的管理水平，丰富管理方法。管理的核心是对人的管理，在对人员的管理上，严格以*标准对待自己以及所管辖的员工。针对目前人员不足的情况，在工作中采用以身作则的方法充分调动员工主动积极性，主动放弃休假，三月份累计加班78小时。在东消防电梯集水坑满水情况发生后，不等不靠，带领员工*、*自己动手，下井解决了污水泵堵塞、底部淤积的问题；严管理、严要求，尽力做到人尽其力、物尽其用，-1F厨房使用后，下水一直不利，在员工*配合下，用新购置疏通机掏出编织袋两条，后在施工队配合下彻底疏通该管道。在要求员工技术能力的同时也注意员工综合能力的提高，让每个员工知道什么应该做，什么不可以做，让每个员工明白*的标准与要求。三月份，我*组员工无一例违反酒店及工程部纪律的记录。三，学习及培训人外有人，天外有天。秉承活到老学到老的学习理念，理解培训也是一种福利的含义。三月份组织带领员工参加了调光系统；洗衣房设备；厨房设备；自动旋转门；电子门锁等专业知识培训。并作为协调员组织本部门员工参加了酒店进行的员工入职培训，以及考勤制度培训。作为培训者对工程部员工进行了礼仪礼貌、岗位责任制等四项培训。四，不足因受不先进管理模式多年影响，自身转型能力较差，本月内因不注意细节，曾两次给工程部工作带来不良影响，对此深表歉意。在以后的工作中，一定会严格要求自己，同样的错误绝不会再犯。顺颂商祺！ * 2011- - *后附4月份工作计划四月份工作计划工程问题：1， 室外排污管道的跟进2， 高、中区供水压力不稳问题的跟进3， 楼层压力检测的安装工作4， 维修工作间设备安装工作5， 客房上下水问题的再次逐项整改6， 各系统移交、资料工作*以上工作须于月底前完成其他问题：1， 库房管理及材料、工具管理制度的落实完善2， 能源统计与分析的完善3， 巡检制度的完善*月中前完成培训计划：1,4月8日，喷淋系统知识培训2,4月中旬，工程部SOP培训（时间待定）妥否 请批示 机管组：* 2011-4-1 -精品 文档-