培训流程图及其说明.doc

培训流程图及其说明
培训流程图

精品资料
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培训计划及执行流程说明

流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1
人力资源部根据公司计划通知各个部门编制部门培训需求计划
通知

2
各个部门根据部门工作要求编制各自的培训需求计划
部门需求培训计划
部门培训需求计划

3
人力资源部根据各个部门报送的计划，汇总编制集团公司培训需求计划

集团公司培训需求计划

4
由主管领导进行审批

审批结果

5
各有关部门申报的临时性预算内培训需求计划。由人力资源部审批
部门需求培训计划
审批结果

6
各有关部门申报的临时性预算外或计划外培训需求计划，由人力资源部审核并报主管培训的领导批准
部门需求培训计划
审批记过

7
根据审批意见，人力资源部以文件的形式下达至各部门

文件

8
人力资源部根据培训课程和业务情况联系培训讲师

9
人力资源部根据培训计划组织相关部门员工参加培训，并根据质量体系要求填写培训记录表

培训记录表

10
年末，人力资源部负责对年度集团公司培训的有效性进行评估，并做出年度培训工作总结

有效性评价表
年度培训工作总结

第七部分 附件
附件1 培训需求调查表
姓名

部门

职务

学历

工作任务:
自我评价（培训理由）：
个人培训需求:
培训项目
培训方式
培训时间

注:培训方式指在职、脱产、半脱产、业余

附件2 计划外部门培训申请表
部门：
申请人姓名

培训费用预算/来源

培训项目

申请培训理由：

申请培训内容：

培训方式和时间：

培训目标：

拟参加培训人员名单：

人力资源部经理意见：
签名：
年 月 日
总经理意见：
签名：
年 月 日
附件3 员工外派培训申请表
部门：
申请人姓名

年龄

职务

性别

学历

培训起止时间

培训课程

培训经费预算

申请理由：

申请人签字：
年 月 日
培训项目要求：

自我评价：

部门经理意见：
签名：
年 月 日
人力资源部经理意见：
签名：
年 月 日
总经理意见：
签名：
年 月 日
附件4 员工培训考核记录
培训主办部门

培训日期

培训课时

培训内容：

主要讲课人员

姓名
职务
职称
授课内容

受培训人员及培训前岗位：

考核结果：

承办部门主管/日期：

人力资源部经理/日期：
附件5 在职培训总结表

部门 经办人： 年 月 日
课程名称

课程编号

举办日期
培训时数
参加人数
计划

实际

培训费用

预算金额
实际金额
异常说明
讲课费

教材费

其他

合计

部门培训总结

签字：
年 月 日
人力资源部评价

签字： 年 月 日

附件6 培训工作评价表
培训项目

培训师

培训方式

对老师
的评价

老师敬业程度
□优 □好 □尚可 □劣
讲授水平
□优 □好 □尚可 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动
□一般 □不生动
联系实际
□联系密切 □有些联系 □无联系
老师对员工要求
□非常严格 □严格 □不严格

对教材
的评价
教材适用性
□适用 □基本适用 □不适用
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □不合理
对培训组织者的评价

培训内容
□优 □好 □尚可 □劣
培训方式
□优 □好 □尚可 □劣
培训时间
□太长 □适合 □不足
培训设施
□优 □好 □尚可 □劣
培训收获
□较大 □一般 □较少 □无
附件8 员工培训签到表
日期：年 月 日
课程内容：
培训主办部门：
讲师：
上课时间：自 年 月 日 时 分
到 年 月 日 时 分
序号
部门
姓名
序号
部门
姓名
1

21

2

22

3

23

4

24

5

25

6

26

7

27

8

28

9

29

10

30

11

31

12

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13

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14

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15

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16

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19

39

20

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