大连华义建设集团有限公司人力资源管理研究毕业论文.doc

辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目：大连华义建设集团有限公司人力资源管理研究 16摘 要随着市场经济的不断发展以及企业制度的日益完善，企业的良性长远发展愈来愈成为经济发展中的重中之重，在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。因此，如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。本文首先说明了人力资源管理的相关概念、分类、具体任务、目标、意义等内容，然后通过对大连华义建设集团有限公司现状的分析，找出了该公司在人力资源管理方面存在的一些问题，最后有针对性地提出了加强和改善该企业人力资源管理的对策建议，以期为加强和改善该企业的人力资源管理水平，增强企业核心竞争能力提供一定的借鉴,同时为自己以后从事管理工作打好基础。关键词：人力资源管理 企业 问题 对策Abstract With the deepening of the socialist market economy development, as well as the establishment of modern enterprise system, enterprise healthy, long-term development of increasingly become the backbone of economic prosperity, in the actual operation and management process, human resources has gradually demonstrated its traditional material resources priority the importance of an enterprises core resources. Human resources management of an enterprise level, and ultimately determines the competitiveness of enterprises, how to achieve effective development and scientific and rational management of human resources are key to the success of enterprises. Therefore, how to strengthen and improve the enterprise human resources management are the current businesses in the development process The most pressing problem for enterprise analysis of human resources management to explore the direct and realistic significance. The paper first describes the content of human resources management, characteristics, specific mission, objectives, significance, etc., and then through Dalian Huayi Pharmaceutical Co., Ltd. company status quo analysis, to identify the companys human resources management at all exist questions, and finally put forward to strengthen and improve the enterprise human resource management countermeasures and suggestions with a view to strengthen and improve the enterprises human resources management, strengthen the core competitiveness of enterprises to provide a reference，at the same, ask yourself later is engaged in the management work well laid.Keywords: human resources establishment questions countermeasures 目 录摘 要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究的目的11.3研究的思路与方法2第二章 相关理论的概述32.1人力资源管理的概念32.2人力资源管理的分类32.2.1宏观管理32.2.2微观管理3第三章 大连华义建设集团有限公司的简介43.1企业基本概况43.1.1大连华义建设集团有限公司简介43.1.2大连华义集团有限公司企业荣誉43.1.3大连华义建设集团有限公司企业文化43.2企业发展现状53.2.1企业市场发展现状53.2.2企业人力资源管理现状5第四章 大连华义建设集团有限公司在人力资源管理存在的主要问题74.1华义公司在人力资源管理存在的主要问题74.1.1人力资源管理缺少规划74.1.2信息技术在企业管理中未得到充分利用74.1.3重视技术型人才轻视管理型人才74.1.4人力资源管理的投入不足84.1.5企业人力资源流失严重84.1.6缺乏优秀的企业文化来协助人力资源管理94.2主要问题的原因分析94.2.1对人力资源管理的重视度不够94.2.2不习惯运用网络完成传统的管理内容94.2.3企业主受经验主义影响较深104.2.4受企业经济效益的束缚104.2.5企业管理理念及制度的不完善104.2.6重视物质文化忽略精神文化10第五章 解决对策及建议115.1制定科学合理的人力资源规划条例115.2宣传网络管理的重要性，提高对网络管理的重视115.3“技术”、“管理”双管齐下115.4建立系统完善的培训机制125.5减少“任人唯亲”的现象，建立有效的激励机制125.6构建优秀的企业文化，提高人力资源管理效率13第六章 结束语14参考文献15致谢16 第一章 引言1.1问题的提出当今世界是一个竞争的世界，企业要在激烈的竞争中持续、健康的发展，必须降低成本，提高管理效能，必须有一套自己的人力管理方法。企业为了自身的生存和发展，必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。公司想要更好的为外界公众提供优质的服务和管理，必须依靠人力资源，公司必须树立与市场经济相匹配的人力资源管理思想，重视人的作用，把人力资源看作是能带来直接效益的资本，因此有效的合理的管理企业的人力资源是企业发展之根本，如何加强和完善企业人力资源管理是当前我国企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。1.2研究的目的由于国家经济发展迅速，企业之间的竞争也逐渐加剧，突出的表现在人力资源质量与数量上的竞争，通过人力资源的开发、管理而建立企业的竞争优势已成为一种共识。我国经济的振兴和企业竞争力的增强，在很大程度上取决于我们有意识、有计划、有目的地在正确而有效的进行企业的人力资源管理，同时在“人、财、物、信息”等企业管理的主要方面，管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领；在雇主与员工关系紧张的情况下，也起到良好的润滑作用，使得企业各项工作系统化、规范化。因此，人力资源管理研究对于企业的管理、社会经济的发展具有十分重要的现实意义。1.3研究的思路与方法本论文以研究企业人力资源管理为目的，从实习调查入手，根据大连华义建设集团有限公司人力资源管理的现状进行分析，发现该公司在人力资源管理方面存在很多问题，需尽快调整以提高企业管理，提升企业效益。在对大连华义建设有限公司的不断深入研究中，引发本人对我国中小型企业人力资源管理的深刻思考，并从中获取丰富的经验，从而为企业今后的发展提供切实有效的保障，也为自己积累丰富的经验，为以后从事相关类工作打下坚实的基础。第二章 相关理论的概述2.1人力资源管理的概念现代人力资源管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况；它视职工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待职工，关心他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。2.2人力资源管理的分类2.2.1宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。2.2.2微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标第三章 大连华义建设集团有限公司的简介3.1企业基本概况3.1.1大连华义建设集团有限公司简介华义建设集团有限公司位于美丽的滨海城市大连，前身是大连华义建设有限公司，组建于2002年，如今已发展为集团公司，企业注册资金一亿七千二百万元，公司占地面积8万平方米，建筑面积3万平方米，拥有员工380余人。主要经营范围：工业与民用建筑工程、房地产开发、市政公用工程、建筑装饰装修工程、钢结构工程、机电设备安装工程、房屋拆迁工程、起重机设备安装工程、金属门窗工程的施工，建设工程机械设计、制造、租赁、安装、检测，移动轻钢板房制作、安装等。 公司生产的“华义”牌施工升降机、塔式起重机系列产品经辽宁省建筑机械检测中心检测，性能稳定、安全可靠，各项技术性能指标超过GB9462-1999和GB5144-1994的标准，已相继取得了“中华人民共和国特种设备制造许可证”、“中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证”；3.1.2大连华义集团有限公司企业荣誉2003年通过ISO9001：2000质量管理体系认证，获得了由“中国质量万里行(辽宁促进会)”颁发的“百佳重点宣传质量诚信单位”、“质量跟踪服务单位”荣誉证书及大连市“AAA”级信用企业、辽宁省“AAA”级信用企业等证书；同年被评为大连市名牌产品、辽宁省名牌产品；2005年“华义”商标被评为大连市著名商标、辽宁省著名商标3.1.3大连华义建设集团有限公司企业文化公司充分利用社会经济高速发展的机遇，发挥自身经济和技术优势，始终坚持以追求“产品质量第一、服务至上”为经营理念，在技术上，不断超越自我；在质量上，追求完美；在服务上，力求快捷周到；在价格上，保证物超所值，产品已畅销到全国各地。以严格的质量保证体系确保产品质量和售后服务，我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系，使企业获得各界客户的信赖与支持。公司坚持以人为本，以诚信求客户，以质量求生存，努力做到客户第一、市场第一、质量第一。3.2企业发展现状3.2.1企业市场发展现状大连华义建设集团有限公司是一个成长型企业，虽成立至今只有短短10年时间，但在大连的建筑行业中颇有一席之地。由于当今的建筑行业发展迅速，对建筑类人才的需求也日益增加并且经营的建筑类范围也很广，如建筑工程施工,管道安装,电路电气安装,建筑装饰,建设工程,机械设计制造,销售,租赁,安装,检测（赁资质证经营）,建筑材料销售,新型节能材料制作，所以公司一直拥有良好的市场前景。而且该公司还生产“华义”牌施工升降机、塔式起重机等系列产品，也销往全国各地并收到买家的一致好评同时为公司带来颇高的经济效益。3.2.2企业人力资源管理现状华义公司现已拥有企业员工380余人，企业注册资金已达一亿七千二百万元，公司占地面积8万平方米，建筑面积3万平方米。多年来公司一直拥有一个团结、务实、廉洁、高效的领导集队，带领着300余人在建筑行业中奋往直前，公司始终坚持以追求“产品质量第一、服务至上”为经营理念，把企业做强做大。在这10年的奋斗中，如今也拥有广泛的市场和良好的经济效益，并有能力生产自己品牌的建筑机械。同时在企业的人、财、物信息四个方面也做出相应的管理，制定出相应的管理策略。虽然如此，但由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨，建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用，市场经济新情况对企业管理的挑战，看似前景一片光明的华义建设有限公司，却如许多建筑类公司在管理方面存在着诸多隐患，最为突出的便是在人力资源管理方面，例如“任人唯亲”的现象普遍存在，凭借人际关系而不是实力进入公司并占据管理层位置，很明显能表现出华义公司在人力资源管理方面意识薄弱、不够重视，同时公司制定的管理策略也有待完善。第四章 大连华义建设集团有限公司在人力资源管理存在的主要问题4.1华义公司在人力资源管理存在的主要问题4.1.1人力资源管理缺少规划由于华义建设公司缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也没有有明确的计划，这也是当今诸多中小型企业存在的不可忽视的问题。只能是走一步，看一步。在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。4.1.2信息技术在企业管理中未得到充分利用当今社会已经是互联网社会，当然华义公司也建立了自己的企业局域网，实现了与互联网的连通，但各级管理者和员工还不习惯通过网络完成传统的管理互动内容，网络在企业管理中的价值没有得到充分发挥。对企业的人力部门而言，就意味着难以从事务性工作中脱身，无法集中在核心事务上，效率不高。理应借鉴发达国家人力资源管理一整套技术和方法，对企业内部中高级管理人员进行二次开发、推进企业信息化进程，积极“补课”以实现人力资源管理在企业组织中角色的战略转移，成为中国企业家群体的当务之急。4.1.3重视技术型人才轻视管理型人才华义公司是个着重建筑的公司，在技术人才的需求上更比其他企业高，众所周知，没有先进的技术支撑，产品在市场上必然缺乏竞争力，影响其经济效益。但企业人才结构单一，过分注重技术领域，而忽视管理人才的引进与培养，也是万万不可取得，作为企业主，更易陷入经验主义，片面认为有了先进技术就能生产出高质量的产品，就能占领市场，从而获得利润，甚至为了追求技术先进而进行研究开发。而不注意管理部门人员的配备，缺乏人力资源管理的统一部署和协调配合，忽视了科学管理在企业经营中的重要作用，形成了发展不协调的局面，华义公司虽然有先进的技术能力，产品性能也很好，但由于管理跟不上，成本降不下来，售后服务搞不好，企业的整体经济效益并没有很大改观。4.1.4人力资源管理的投入不足虽然华义公司每年的经济效益相比其他规模相当的建筑类公司已经很不错了，但由于该公司仍处于资金积累的成长期，资金积累是一个漫长的过程，对外融资又非常困难，所以资金实力相对薄弱。在引进人才上，和大企业引进人才时数十万、甚至上百万年薪相比，往往显得无能为力。比如要让华义公司拿出几十万年薪去聘请一个职业经理人来运营企业，是很不现实的。要企业拿出大比重的资本来引进这些高层人才，也会为企业的运营带来较大风险。既然聘请不了高级管理人才，那么理应在人才的管理培训上下足功夫，然而，目前看来，在这方面华义公司也很少投入。这就在企业的人力资源管理方面表现的欠佳，不尽人意，长久下去，企业的发展就会收到限制甚至走下坡路。4.1.5企业人力资源流失严重当今市场竞争机制的不断完善和人事制度改革的深入推进，使得企业之间的人力资源竞争空前激烈；华义公司在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力资源与企业发展战略不匹配，人事任用不当、员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正，培训缺乏效用，员工职业发展规划滞后等问题，这些都造成企业人力资源严重流失；很多中小企业的“任人唯亲”的现象普遍存在,很多人是凭借人际关系而不是实力进入公司并占据管理层位置,这在华义建设公司也是普遍存在的现象。然而，这样却会使得一部分在普通岗位上的优秀员工难以发挥其才能,致使优秀的员工晋升机会不大,这将造成大量的优秀员工流失；缺乏“以人为本”的理念,也没有建立对员工的长远的职业生涯规划,导致员工的积极性、主动性和创造性都不高,不利于员工充分发挥其潜能。这些都在一定程度上造成了华义公司人才的大量流失。4.1.6缺乏优秀的企业文化来协助人力资源管理优秀的管理者在进行人力资源管理方面整改时，绝不单纯的从人力资源单方面入手，必定首先完善企业的企业文化，企业文化是全体员工共同认可的企业核心价值观念,它是维系员工之间。员工和领导之间关系的重要纽带,它能够增强企业的凝聚力,增强员工的集体意识,从而在一定程度上有利于人力资源管理。华义公司并非不重视企业文化，只是华义建设公司更重视企业文化的物质文化建设,而忽略企业精神文化的建设。这就造成企业文化的不完善，从而无法充分的帮助企业管理者对企业进行管理。4.2主要问题的原因分析4.2.1对人力资源管理的重视度不够华义公司之所以在人力资源管理方面缺乏系统的规划，归根结底就是企业对其重视度不够，不把企业发展的重心放在资源管理方面，对有效实施人力资源管理所起的作用也不以为然，人力资源管理所起的作用不是短时间就能看见成效的，这也被很多的中小企业所忽视。然而，放眼望去，哪一个成功的企业不是拥有一套合理有科学的企业人力资源管理方法？4.2.2不习惯运用网络完成传统的管理内容网络时代虽然已经来临多年，但要想通过网络完成传统的管理互动内容，并不是件容易的事。华义公司的管理者不是不懂网更不是不会运用网络，只是这么多年的传统管理方式，要完全依赖网络，实在是不习惯。但在很多情况下网络比人力更快捷，方便，全面。企业也应该对此进行整改，这样才会为以后的工作带来更大的方便及效率。4.2.3企业主受经验主义影响较深受经验主义的影响的意思就是说凭借自己最原始的观点选拔人才，而在建筑企业中，“重技术忽管理”则是再普遍不过了，这就跟封建家长对孩子的管理方式是大同小异的。这种错误老旧的意识直接造成企业吸收不进优秀的管理人才，长远来看，则会滞后企业的发展，在技术人才拥有的情况下，纳入有潜力的管理型人才，必将会为企业创造辉煌的未来。4.2.4受企业经济效益的束缚华义公司人力资源管理投入不足，除了不重视人力资源管理之外，另一重要原因，就是对于像华义公司这样的中小型企业，想要拿出高薪聘请经验足，管理知识丰富的高端人才，几乎是不可能的事，因为随着经济的增长，聘请这样的人才所需的资金是企业难以承担的。在对员工进行管理培训时，也不那么重视、积极，采取可有可无的态度，这都跟企业的经济状况有直接的关系。但从长计议，选择对员工进行培训，是更合理的方法。4.2.5企业管理理念及制度的不完善华义公司不乏有才能的员工，但在人力资源管理方面一直是个弱势，一些有才能有潜力的员工还未待公司发掘，就因为某些制度上的缺陷导致员工辞职或被辞职，企业管理理念及管理制度的不完善也在直接或间接的造成企业优秀人才的流失。华义公司已成立10年，也应该有意识的完善企业的管理制度，而拥有一套适合自己公司的管理制度。4.2.6重视物质文化忽略精神文化虽然本次论述的是关于华义公司的人力资源管理，但在企业的发展过程中企业文化也是不可忽视的元素，企业的资源管理不是单枪匹马的，需要其他方面相辅相成，然而华义公司正是缺少了优秀的企业文化及不够重视精神文化，才间接的导致在人力资源管理方面存在诸多问题。重视物质文化固然正确，但也应在同时加强企业的精神文化。第五章 解决对策及建议5.1制定科学合理的人力资源规划条例1.人力资源要研究分析企业的内外部环境和企业人力资源需求与供给情况,预测企业人力资源的需求和供给的数量、质量2.制订力资源理与开发的总体计划,制定人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划等具体业务规划；3.加强对员工的培养,并为员工制定职业生涯规划。企业可以帮助员工确定个人职业发展目标,不断给员工提供锻炼的机会,建立企业与员工间的双赢关系,既能实现员工个人的价值,又为企业创造价值。5.2宣传网络管理的重要性，提高对网络管理的重视在华义公司，很多的管理者及员工对网络管理没有足够的重视，没有权衡传统的管理方式与运用网络管理一些传统的内容相差在哪，好处在哪，所以企业必须针对此现象作出整改，对全体员工进行关于网络管理的相关知识及重要性的宣传，即便采取一些小的奖励机制也是可以的，随着企业员工的慢慢适应，会发现运用网络在管理一些传统的内容上方便快捷等优点。同时也使企业的人力部门减小了工作压力，有时间做好核心事物。使得公司整体的运营速度有了质的提升。5.3“技术”、“管理”双管齐下对于华义公司重技术型人才忽视管理型人才的问题，最佳的整改方法就是“技术”“管理”双管齐下，在这个社会，普遍人认为掌握一门技术就能立足于社会，很少人觉得学习管理也能有所成就，而造成人们形成这种思想的原因，则正是像华义公司这类重技术轻管理的公司经营理念。实际上，随着企业规模扩大，更为缺乏的是高素质、复合型的高层经营管理人才，特别是企业策划、资本运营、职业经理等方面的管理人才，企业人、财、物的配置，产、供、销的衔接，技术、资源、信息的利用，都离不开管理人员的指挥和协调。在企业生产经营的每一个环节都有合适的人才，才能使企业所有的经济资源得到合理利用和最佳组合，发挥企业的最大潜力，获得最大的经济效益。5.4建立系统完善的培训机制既然聘请高端管理人才所需费用太高，那不如将自己公司的可塑造人才进行培训，对企业、对员工都是一次双赢。在建筑行业逐渐兴起直至如今的顶峰时代，华义公司也在不断的成长与完善，却一直在人力资源管理培训方面投入很少。在这人才竞争的市场，企业必须在培训员工方面给予足够的重视,在企业战略发展的层面上建立培训系统,完善培训机制。要先确立科学完善的培训系统,并制定培训机制,使培训工作制度化，并慢慢走向正轨。5.5减少“任人唯亲”的现象，建立有效的激励机制华义公司跟许多中小型企业一样，“任人唯亲”的现象很是普遍，在短时间内杜绝此现象的发生不易实现，但从长远考虑，公司各层领导应作出表率，逐渐减少此现象的发生，凡事要靠实力说话，即便通过关系或金钱获得进入公司的机会，但企业在选拔提升企业干部时必须要按实力论“英雄”。这样对企业内其他员工才算公平，也不易造成企业优秀人才的流失。同时华义公司在激励制度上缺乏深刻的认识,采取单纯的物质奖励,忽略了员工的精神需求。任何激制体系都必须在精神与物质相结合的情况下实施。此外,还要实行差异化的薪酬制度。实行绩效工资与岗位工资相结合的工资制度，把员工的薪水和企业效益,个人业绩结合起来。即在基本的工资基础上，实行多劳多得制。在人才培养方面，把人才培养作为部门领导绩效考核的重要内容，为员工提供一个继续学习和自我发展的空间，关心员工的工作环境和发展环境，使其有一个施展才华的舞台，保证企业对人力资源的吸引力，维持人才数量和质量的稳定性，解决企业高级人才流失问题。5.6构建优秀的企业文化，提高人力资源管理效率企业文化在增强员工的团体意识、维系员工之间关系等方面有着巨大的作用。它像一种无形的手,统一企业成员的意念和目标,让员工齐心协力地为实现企业目标而努力。优秀的企业文化可以对企业员工起到潜移默化的作用,激发人才的热情,保持强烈的进取心和荣誉感。企业文化对企业员工的态度和行为具有强大的影响力,影响到员工的信念和思想。因此,华义公司要着力建构符合自己特色的企业文化，才能在实施人力资源管理方法时得心应手，对企业的稳步发展起到良好的催化作用。第六章 结束语这是我第一次写关于人力资源管理的论文，或许辞藻不够华丽，用词也或许不那么恰当，但却是花了我很长时间跟很多心血才完成的，这里不乏老师与同学的帮助。在这次写作过程中，我深深的体会到理论与实践的结合是多么的重要，如果没有在大连华义建设集团有限公司的实习，没有课堂上所学的公司管理的理论知识，没有老师的悉心指导同学的帮助，我不可能这么顺利的完成此次论文的写作。人力资源管理是一个企业的管理核心，这也正是我在此次论文中选择以人力资源管理作为论述方向的一个重要原因，一个成功的企业是由人开办、运营、管理、发展、上市、直到成功。其中“人”是重中之重，所以以人为本应是每个企业的重心及中心。合理的利用开发人才也是每个企业领导的首要任务。你可以有最先进的机械，最高端的设备，但一切的前提都是必须人善其责，物善其用。那么一个企业要想长久的良好的运营下去，并最终取得成功，必须在人力资源管理方面做出合理有效的方针并实施。在这次论文写作中让我对人力资源重新有了认识跟理解，也让我体会到写作出一篇好的论文是需要花费足够的心血、耐心与实践经验，真心的感谢能有这样一次机会让自己学习到人力资源管理方面的知识，亲身的体会到在建筑行业中摸爬滚打的不易。参考文献1彭剑峰，人力资源管理概论，复旦大学出版社2后东升36家跨国公司的人才战略维普资讯3田秀芝.对企业激励机制的探讨田J.才智.2009，（17）4蒋伟权.中小企业人力资源管理存在的问题及对策J.科技创业月刊，2009，（02）5祖慧玉，高.浅谈施工企业人力资源管理J中国新技术新产品,2008，（18）6张文莉，国有建筑企业发展趋势及对其人力资源管理的影响和对策J人力资源管理，2010（02）7赵景华.人力资源管理M.济南:山东人民出版社,2001.8徐二明,孙健敏.人力资源开发与管理M.北京:中国人民大学出版社,1999.9马新建，人力资代写论文源管理与开发，石油工业出版社，2005致谢在本论文完成之际，我最想感谢的人便是我的指导老师xxx老师，从课题选择、方案论证到具体的写作直至最后定稿老师一直对我悉心指导，严格要求，热情鼓励，为我我创造了很多锻炼提高的机会，为我的论文顺利完成指出了良好的方向。同时，我也不会忘记各位传授关于专业知识的任课老师，如果不是你们严谨的治学态度，丰富渊博的知识，精益求精的工作态度，我也不可能这么好的学到并掌握相关的专业知识，在此我谨向我的论 文指导老师以及在此过程中帮助我的同学致以最真挚的谢意