建材公司安全管理制度.doc

建材有限公司安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 安全生产责任制、规章制度、操作规程发布令按照安全生产标准化的要求，保证企业各生产岗位、生产环节的安全工作都能符合法律、法规、规章、规程和标准等规定达到和保持一定的标准，使企业处于良好的安全运行状态，以适应企业的发展需要、满足职工安全健康、文明生产的愿望，真正体现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司制定了安全生产责任制度、规章制度、操作规程。公司安全生产责任制，是企业一项最基本的安全生产制度，是各种职业安全健康制度的核心，它明确了规定了企业领导者、管理者及各类人员对安全生产应负的职责、权力和义务。认真贯彻落实安全生产责任制是搞好安全健康工作的重要环节，是各层次、各类人员在安全生产中分工协作、各负其责的负其责的具体体现，也是“分级管理、分线负责”的安全管理体系形成和管理体系和正常运行的关键。公司安全生产规章制度是对公司的各项安全活动以制度的方式加以规范和明确，确保在安全生产过程中落实安全生产责任制，控制人的不安全行为，规范企业的安全生产管理程序。公司安全生产操作规程是企业贯彻执行法规、规章制度、标准的具体体现，同样具有法律效力。同时，安全生产操作规程是规定生产工人安全行为的最基本标准，建立合理、切实可行的岗位安全操作规程有利于控制有为因素造成的各类事故。经审核，安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产操作规程符合公司实际和法律法规要求，予以发布。望公司员工认真履行自己的职责，担负起自己的责任。本制度自发布之日起实施。总经理：目 录1、安全生产管理制度-2、设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度- 3、安全生产责任制管理制度-4、工伤保险与安全生产责任保险管理制度-5、搅拌站销售部岗位管理制度-6、搅拌站办公室管理制度-7、搅拌站请销假制度-8、搅拌站生产运输和调度管理制度-9、搅拌站原材料管理制度-10、搅拌站混凝土运输车辆管理制度-11、搅拌站车队管理制度-12、搅拌站试验室管理规章制度-13、搅拌站仪器设备管理制度-14、搅拌站设备维修保养管理制度-15、安全生产文件各档案管理制度-16、职业安全健康教育培训管理制度-17、特种作业人员管理制度-18、建设项目安全设施“三同时” 管理制度- 19、生产设备、设施验收管理制度- 20、生产设备设施报废、拆除管理-21、设施、设备检（维）修安全管理制度-22、特种设备管理制度-23、电器安全管理制度-24、厂区道路交通安全管理制度-25、消防安全管理制度-26、危险物品安全管理制度-27、“三违”行为管理制度-28、危险作业安全管理制度-29、相关方安全管理制度-30、警示标志和安全防护管理制度-31、安全检查及事故隐患排查管理制度-32、危险源辨识、风险评价管理制度-33、职业卫生管理制度-34、事故应急救援管理制度-35、事故的报告、调查、管理制度-36、安全生产“五同时”管理制度-37、安全防护设备管理规定-38、劳动合同安全监督制度-39、易燃易爆场所管理制度-40、生产奖惩制度-41、管理制度-42、防火安全管理制度-43 、全生产标准化绩效评定管理制度- 安全生产管理制度一、目的为了贯彻落实中华人民共和国安全生产法、河北省安全生产条例等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障生命财产安全，结合我公司实际情况制定本管理制度。二、适用范围适用于本公司各部门、生产车间、科室。三、职责公司安全领导小组对各部门、生产车间、科室安全生产实施综合目标管理、考核，安全管理部门负责公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。四、管理内容和要求4.1安全生产目标管理责任、组织体系4.1.1安全生产目标管理工作采取部门负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开展。4.1.2各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任，承担本部门目标任务的组织实施；其他负责人对主要负责任人负责，组织相关安全生产目标的落实，对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。4.1.3公司建立健全各项安全管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。4.2目标的制定、内容与分解4.2.1目标制定依据4.2.1.1政府下达的安全生产控制指标。4.2.1.2上级主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生产的工作要求。4.2.1.3公司安全生产工作状况。4.2.2目标分类和内容4.2.2.1安全生产分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。4.2.2.1.1控制目标（40分）。控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标。控制目标经安全领导小组审定后进行分解、下达，并予以公布。4.2.2.1.1工作目标（60分）工作目标为安全生产工作的要求和任务，包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其主管部门和公司有关部门部署和交办的有关工作任务和要求。4.3目标监控与考评4.3.1目标监控4.3.1.1安全管理部门采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全领导小组报告目标完成情况。4.3.2检查与考评4.3.2.1季度自查。每季度末月，各部门对本季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查结果报安全管理部门，安全管理部门会同有关部门适时进行抽查和检查。4.3.2.2半年考评。每年6月底安全管理部门将按不低于30%的比例组织对目标责任部门安全生产目标的完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成半年安全生产目标管理考评结果向安全领导小组报告。4.3.2.3年底总评。每年12月31日前，各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查，自查结果报安全管理部门。安全管理部门将按不低于50%的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成全年安全生产目标管理考评结果向安全领导小组报告。4.3.3目标考评计分办法4.3.3.1采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体扣分、加分方法及标准详见附表。4.4评定与奖惩4.4.1评定4.4.1.1各部门考核得分在90分以上（含90分）且无本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为安全生产目标完成部门；其中，考核得分在95分以上（含95分）的部门为安全生产目标完成优秀部门。考核得分在90分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。4.4.1.2各科室考核得分在98分以上（含98分）为安全生产目标完成优秀部门，95分（含95分）以上为安全生产目标完成部门，考核得分在95分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。4.4.2表彰4.4.2.1安全领导小组依据考评得分，对完成安全生产目标的部门予以通报表彰，并作为各项安全奖励的依据。4.4.3惩处4.4.3.1未完成安全生产目标的部门取消当年安全生产工作评先评优资格，并向安全领导小组写出书面整改意见。其中发生了较大以上安全生产事故的部门，除追究有关当事人的直接责任外，还应按有关规定追究有关管理者领导责任。4.4.3.2连续2年未完成安全生产目标的部门，由安全管理部门提出责任追究意见报安全领导小组审定后由办公室实施。设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度一、设置目的为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。三、法规依据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国职业病防治法机械制造企业安全质量标准化考核评级标准规定;安全企业职工人数的2配备专职安全管理人员用人单位职业病防治指南GB/T225-2010规定;安全企业职工人数的2配备专职健康管理人员河北省安全生产条例其它如：上级主管部门要求四、管理职责4.1公司主要负责人负责安全生产管理机构的设置；4.2公司综合办公室根据相关法规要求配备专职安全管理人员；五、管理要求5.1公司成立安全生产领导小组，安全领导小组由总经理任组长，成员有采购，安全，销售，财务，仓库、生产车间，后勤等部门组成。5.2根据有关法规规定，公司按公司人数的2配备安全生产专职安全管理人员，专门负责管理公司安全生产工作;按公司人数的2配备专职职业健康管理人员，专门负责管理公司的职业健康工作。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由办公室下达调令或下发任聘书。5.3各部门、生产车间成立安全生产领导小组，组长由部门一把手担任，技术人员、生产调度等人员组成。其职责见安全生产责任制部门领导小组职责。5.4专职安全管理员、专职职业健康管理员任职条件;5.4.1安全管理负责人任职要求：5.4.1.1具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书；5.4.1.2安全健康管理人员任职要求：5.4.1.3具有初级专业技术职称资格或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。5.4.2从事3年以上行业管理工作经历，具有一定的现场管理和协调能力。安全生产责任制管理制度 一、设置目的根据安全生产法和河北省安全生产条例要求，为了确保安全生产责任制满足安全生产法律法规与其他要求，提高企业各级管理者参与安全生产活动和各类人员履行安全生产责任制的效果，规范各自应奂其安全生产责任，建立公司安全生产保障责任体系，制定本制度。 二、适用范围本制度适用于公司安全生产责任制的实施和考核。三、管理职责3.1公司建立安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度，明确针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的责任部门，人员及其职责。 3.2建立公司所有岗位的安全生产责任制，明确规定主要责任人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部门和各岗位人员的安全生产责任。责任制内容应明确、具体、可操作、可测量。 3.3公司主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，公司主要负责人和各级管理层人员应明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。 3.4责任制沟通，公司应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是公司主要负责人和管理人员。 3.5各级管理层均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。 3.6建立落实责任制的配套制度 3.6.1签订责任状。 3.6.2遵循责、权、利相统一原则，建立激励机制，授予权，对表现好的给予奖励，晋职加薪，评优等；建立约束机制，对失职或不尽职者实行降职撤职，降薪、罚款；全员风险抵押。 3.7公司应定期对各级安全生产责任制的执行情况进行考核。 3.8安全生产责任制应定期评审，并根据需要予以更新。搅拌站销售部管理制度一、总则。1、 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益，爱岗敬业，对客户服务热情周到。2、 本部门全体人员24小时开机，做到随叫随到。3、 与客户面对面交谈和电话交谈，要做到文明用语，标准用语，对客户提出的问题、要求，不推诿，不扯皮，做到首问负责。二、业务开发。1、 销售人员工作主要是维护老客户、发展新客户，促成交易、合同履约、收集和传递市场信息。2、 每周例会汇报业务开发进展，至少提供一个新开发工程信息。3、 合同签署严格按照相关流程：合同评审表会签、合同盖章申请表会签、合同盖章、合同签返、合同存档。三、工地服务。1） 新工地开盘前必须预先勘察施工现场及行车路线，生产技术交底要第一时间递交调度、生产部、实验室。2） 新工程开盘报砼计划必须书面传递到公司，由销售内业负责录入新工程信息报砼计划。3） 新工程开盘第一次打砼必须到现场，负责现场协调。基础筏板等大方量砼浇筑要盯现场，做好现场协调。4） 短信报计划的工程要做到计划转发及时，并与销售内业相互沟通确定，第一时间与工地审核确定计划做到准确无误。四小票对量。1、 小票领取做好登记，保存好各个工程小票及结算清单，做到交还及时无误。2、 结算单盖章前自行审核无误后，交由销售主管审核盖章确保无差错，结算单一式四份，工地留存一份，公司留3份，统计内业、销售、财务各一份。3、 工地对量过程中要维护公司的利益，对工地提出的不合理要求，尽量请示后再做答复。4、 每月所负责的各工程的方量核对要及时、准确，按时完成部门下达的对量考核任务指标。五、 回款。1、 按时完成部门下达的月度回款任务，对有难度的回款要及时向主管领导汇报，寻求高层帮助。2、 提前做好发票申请，核对金额，公司名称等无误。积极配合公司做好催款相关手续。每笔回款认真填写回款表做好回款登记。1、 其他工作。1、 配合、生产、实验室做好工地方量核对的特殊要求，做好回访工作，给工地提供28天报告，须有部门领导授权签字。2、 做好日常客户公关，维系好客户关系，重要节日做好客户拜访。3、 协助整理工程备案所需相关资料，积极配合其他部门与工地之间的沟通协调，起到公司窗口作用。1、 销售纪律。1、 销售人员应保守公司商业秘密，不得诱劝客户将公司业务转移或外流，严禁挪用公款、收受回扣合同差价及以不正当手段和渠道支取砼款，如有违反一经查实严惩不贷。2、 严禁私自公司内部、站外串活，严禁为内部抢单恶意压低合同单价，严禁虚报中间人或虚报中间人提成金额。严禁未经汇报私自操作垫款，外租汽泵，低价现金、卖砼等行为，一经查出立即开除。 搅拌站办公室管理制度一、严格遵守上、下班时间，不迟到、不早退。二、办公室应保持肃静，不得喧哗、聊天、打闹、下棋、打扑克、嗑瓜子等。三、办公室内整齐统一，卫生清洁，不得随地吐痰或乱扔纸屑赃物。四、做好上呈下达工作，交办的任务要及时处理，不得拖延。五、接打电话要语言文明，简明扼要，做好电话记录。六、文件资料按规定分类妥善保管，不得随意翻阅他人文件和工作笔记。七、爱护室内设备，按统一规定位置摆放，做好办公用品的保管发放登记，节约办公用品。八、下班前关闭电脑主机，摘掉加密狗，检查关闭门窗、空调、热水器。 搅拌站请假销假制度一、本公司实行请销假责任制，各负其责。二、员工请假一天由部门负责人批准；请假二天由主管副总在请假条上签名批准；请假三天以上（含三天）由公司总经理批准；填写请假条报办公室进行考勤登记。三、部门负责人请假一天以上（含一天）由公司总经理批准并报办公室进行登记备案，部门负责人请假被批准后将自己假期内的工作委任能胜任的同志临时主持工作。四、各科室员工及负责人在工作中，因特殊情况需要请假时需要总经理批准。五、员工请假、休假结束后，要及时销假，节假日放假结束按公司规定及时返回工作岗位。六、请假、休假无假条或未向办公室进行考勤登记的，按考勤制度相关规定予以处罚。搅拌站生产运输和调度管理制度一、生产管理1、办公室业务员根据施工情况，提前4小时以上时间出具含砼等级、数量、使用时间及使用部位的供砼申请单给试验室，试验室在接到办公室业务员提供的供砼申请单后，提前3小时以上时间出据砼施工配合比。2、搅拌站调度在接到技术及试验的供砼申请单后，1小时内下达混凝土施工任务单，连同施工配合比一并交给值班的搅拌站操作员。3、搅拌站操作员根据施工任务单通知罐车及装载机在30分钟内到位，并在30分钟内调试好搅拌站，保证正常按时拌合。4、材料准备：砂、石子、水泥、外加剂要保证有一定的库存量。搅拌站调度要随时掌握工地施工进展情况，以及全天混凝土生产情况，根据材料库存量情况随时与物资部保持联系。材料不足应提前一至三天告诉物资部进料、以保证施工用砼。5、搅拌站操作员根据施工任务单生产合格的混凝土。二、混凝土运输管理1、每台混凝土输送车在运砼出站时，实验室的实验员都要进行混凝土质量检验，质检合格并做完试件，搅拌站操作员打印混凝土运送签认单，一式三份（搅拌站、输送车、工区现场各存一张），一车一单，分别由搅拌站操作员、混凝土输送车司机、施工现场的领工员签字。2、混凝土运达施工现场由领工员对每车砼进行签收。施工现场用砼的尾数要提前反馈给搅拌站，防止砼浪费，出现砼量浪费将追究责任人的经济责任。3、混凝土输送车在运输过程中如因某种原因出现30分钟及以上停行时，司机应立即告知拌和站调度道明原因，由调度及时联络工区施工现场应对处理，并能及时安排人员、车辆救援。4、运输混凝土过程中，应保持运输混凝土的道路平坦畅通，保证混凝土在运输过程中保持均匀性，运到浇筑地点时不分层、不离析、不漏浆，并具有要求的坍落度和含气量等工作性能。5、若采用搅拌罐车运输混凝土，当罐车到达浇筑现场时，应使罐车高速旋转2030s，再将混凝土拌和物喂入泵车受料斗或混凝土料斗。三、调度管理1、搅拌站的生产运转需要调度下达的施工任务单才能生产混凝土。2、生产任务单上由调度填写车辆使用计划，所列车辆在搅拌站操作员通知后必须迅速到位。3、混凝土运输车司机所持的混凝土运送签认单在工区现场领工员签认后交给调度，用于统计方量进度和验工计价。4、所有值班司机、操作员、修理工、电工、卫生员、炊事员都需坚守岗位，做到令出必行。搅拌站采购部管理制度一、 目的对公司经营生产活动中的生产物资、办公用品实行有效的控制和管理，公司采取集中采购的原则，以确保产品质量符合合同要求，节约成本达到公司经营要求。二、 适用范围三、 公司生产用原辅材料、机械设备、办公用品、配件等物资的采购（涉及固定资产投资的，按董事会决议执行）。三、职责公司采取集中采购的方式，各种生产用原材料、辅料、机械设备、设备配件、在建工程的采购、办公用品的采购统一由供应部负责。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。四、 工作程序(一) 采购申请各部门根据工作、生产需要填制采购申请单，由部门经理签字、总经理签字后，递交供应部。供应部根据申请物品的轻重缓急、及资金状况安排采购。(二) 原、辅材料的采购1. 供应部根据各供应商的报价，依照质优、价廉及垫资比例高低的原则确定基本供应商和一般供应商。2. 采购的原辅材必须符合国家标准、行业标准、地区标准，对具备产品质量、供应能力、服务信誉的供货商编入“合格供应商”名册，基本供应商及一般供应商只能从“合格供应商”中产生。在实际进货之前与上述确定的供应商签订采购合同，在质量、运力、保供、付款等方面做出具体意见。验收方式、计量方式、规格、数量必须在合同中注明。同时供应商提供质保书、样品由实验室进行初检。3. 采购合同由主管领导审批，资料室建档，财务部备案。4. 材料的验收和标识：材料进厂后必须由供应商或生产商提供质保书，并由实验室进行复检。对销售合同中业主或监理对原辅材有验证要求的，实验室、资料室应积极配合。实验室必须对进厂材料进行检验并出具检验报告，资料室根据实验室出具的检验报告对材料的堆放、入库进行分类、标识并建立台帐。对经检验为不合格品的原辅材实验室有权要求退货，任何人不得阻拦、说情。原材料、辅料经检验合格后，可过磅办理入库手续。供应部应随时关注原辅材料的库存情况和未来生产计划数量与所需原辅材料量，合理安排采购品种、数量及时间。每月底根据当月进货入库情况，供应部向财务部提交付款申请。五、 设备配件、备件的采购及领用：1. 生产设备配件、备件的采购由生产部根据生产需要填制采购申请单，经部门经理及总经理签字后交供应部进行统一采购，采购部根据采购要求，按照货比三家，质优价廉的原则进行采购。2. 采购回来配件随申购单一并交仓库办理入库手续，供应部凭入库单及发票到财务部进行报账或销账处理。3. 配件领用按照“以旧换新”的原则，生产等部门根据需用量填写领购单，部门负责人签字后办理领用手续，同时交回旧配件。4. 仓库每月定期整理库存旧配件，不能维修无利用价值的归类处理；能维修的负责联系相关人员，进行维修保养后重新登记入库；能做他用的也需登记入库。六、 办公用品的采购及领用1. 公司各部门因工作需要申领办公用品的，由部门填写领用申请单，经部门负责人签字后交财务部保管员处，每月保管员对比库存情况，统计汇总当月需购置的办公用品，填写采购申请单并付请购清单，经部门领导及总经理签字后交供应部统一采购。2. 供应部采购回来交仓库办理入库，并凭入库单与发票及清单到财务部进行报账或销账处理。3. 仓库保管员分类入账后，由各部门根据需要办理领用登记。原则上，办公用品的领用也按照以旧换新的方式，超出部分经部门领导签字后方可领用。 4. 仓库保管对库存物资应做到“日清月结”，每月盘点库存，做到账实相符，制作并上报当月出入库及月末库存明细表。 对非消耗类工具、设备等物品的领用，除进行正常出入库登记以外，还需另行按照责任人编制在用物品表，并定期公布，加强公司固定资产及办公设施、设备的安全责任管理。搅拌站原材料管理制度为了加强地磅计量和地磅房日常管理，确保材料计量准确、可靠，根公司实际情况制定本制度：一、 材料检验：应配合实验室做好材料进厂检验工作，经材料人员检验合同方可过磅卸料，未按公司规定通过检验并符合要求的材料地磅员不得入厂卸料，否则一经查明将对当班当班值勤人员处以500元罚款并据公司损失情况追究相应责任。二、材料过磅：车辆上下磅过程中不允许称重操作、计量时应确认磅上是否有人或非磅物品、车辆是否全部上磅、重车和空车是否为同一车辆，当班值勤人员必须认真负责、公平计量、细心核对、防止因玩忽职守造成材料计量数据错误，因玩忽职守造成损失的据情况要求当事人进行相应赔偿。三、 材料进厂卸料：材料进厂卸料，当班值勤人员应全程监管，要求驾驶员到指定仓罐卸料并在现场监控直至材料按规定要求卸完关好仓料仓罐卸料口，空车回磅、打出过磅单、交同送货员或驾驶员签单确认，才为入库完整。并依存在问题做如下规定：a) 因擅离职守造成卸错仓罐、爆料、漏料，将对当班值勤人员处于500元/次的罚款。b) 因指材料卸错仓罐，当班值勤人员须马上通知实验室、生产部等相关主管进行问题处理，c) 在卸料过程中如有发现驾驶员偷放车箱水等弄虚作假为增加货物重量的行为，应及时制止并上报部门主管。驾驶员若被发现偷放车箱水等弄虚作假为增加货物重量的行为将处于100-5000元/次罚款，从应付运费或材料款中扣减，并从处罚款中提取10%做为值勤人员奖励。d) 在卸料过程驾驶员有偷放车箱水等弄虚作假为增加货物重量的行为而当班地磅员未发现，经查实后除对驾驶员做出处罚外视情况对当班地磅员也将做出100-500元/次的罚款。四、 材料入库登记：当班值勤人员应在下班前做好材料入仓台帐登记，并与管理系统录入信息进行核对，如有发现不一致应及时进行更正，需更改管理系统相关过磅信息的应报系统授权管理员进行更改并在更改登记本填写更改原因、内容及相关人员签名。材料统计员每日需对上一日的材料送货单、过磅单、系统磅单和材料入库台帐进行审核，发现问题应及时反馈。若因错账造成爆料的，能查明责任人的，将对责任人处于500元/次罚款，不能查明责任人的将对整个地磅房人员进行整体处罚，每人罚款200元。五、 磅房管理：a) 磅房电脑管理：离磅房必须退出过磅系统并设备电脑屏保密码，应杜绝地磅房以外的人员对过磅系统进行操作，因当班值勤人员的擅离职守让驾驶员或无关人员材料替代材料过磅的，一发现即处以500元/次的罚款，若多次出现这种情况的将给予开除。b) 设备维护管理：磅称台面要保持干净，禁止在磅称台面放置与过磅计量无关的物品，随时与送货单的计量重量进行比对校准，一旦发现超过规定差距，应上报部门主管查找原因。六、 人员考勤要求：a) 每班上班时间12小时，一天两班轮换，上班时间不得擅离公司，若有特殊原因须临时离岗的须向部门主管请假，经同意并做好工作安置才能离开。否则将按矿工处理，按1日罚扣3日工资并不能参与当月超产奖金分配。b) 人员交接班期间，交班人员须等接班人员到岗做好工作交接后方可下班离岗，未做好上下班岗位工作交接的经查实将视情况对相应责任处于罚款每人每次50-500元。c) 因当班值勤人员的擅岗位造成材料入厂未能及时过磅入仓，经查实将对当班值勤人员处于罚款50-500元/。本制度自布达相关人员之日起开始实施，并以此制度的遵守情况做为每月超产奖及年终奖金、优秀员工评优考核依据。搅拌站设备管理制度一、混凝土搅拌设备的管理、使用、维护、保养应做到制度化，规范化，按国家现行有关规定执行，建立规章制度，如；设备管理，安全规程，操作规程、岗位责任及设备定期检定制度。二、应有专职的专业机械设备管理和维修人员，负责机械设备生产全过程的管理，测试维修工作，建立机械设备台帐、编制检修保养计划，作好维修记录。三、对主要机械设备（搅拌运输车、泵送车）执行强制检查制度，确保工程使用完好率，应定期进行强制保养、维修或更换零件，作好记录。四、机械设备的操作的人员应受过专业技术培训，持证上岗(搅拌、泵送人员)。五、混凝土搅拌设备要保持清洁完好，保证控制系统仪表、电子传感器、机械杆传动装置、计量设备的清洁完好。六、计量设备应有法定计量部门签发的有效检定书，定期检查精度，应满足混凝土搅拌站(楼)技术条件GB10172-88有关规定及产品说明书的要求。七、选用液体外加剂，其溶解罐宜有搅拌装置，以保持外加剂溶液浓度均匀，必要时冬季生产需有保温装置。八、建立安全生产检查制度，实现安全文明生产，保持机械设备、车辆自身整洁，每班生产后要清洗并检查。搅拌站运输车管理制度第一部分：混凝土运输车管理规定一、搅拌站对混凝土运输车管理职责1、混凝土运输车必须配备持有B2以上货车驾驶证的司机，要求三年以上驾驶经验，并持有货运从业资格证（有开过翻斗车和罐车的司机优先录用）。2、加强混凝土运输车管理和使用，建立运输车各种台帐，即混凝土运输车运转交接班记录、内部维护保养记录。车队按月把各种记录审核存档。第二部分：混凝土运输车维护保养要求混凝土搅拌运输车作为运输用汽车，在维护和修理方面必须执行“定期检测、强制维护、视情修理”的维护和修理制度。在日常维护方面，混凝土搅拌运输车除应按常规对汽车发动机、底盘等部位进行维护外，还必须做好以下维护工作。一、清洗混凝土贮罐(搅拌筒)及进出料口由于混凝土会在短时间内凝固成硬块，且对钢材和油漆有一定的腐蚀性，所以每次罐车使用完毕后使用混凝土贮罐后，必须清洗贮罐及进出料口上除粘结的混凝土，清洗工作每日必须认真进行具体如下：1、每次装料前用水冲洗进料口，使进料口在装料时保持湿润；2、在装料的同时向随车自带的清洗用水水箱中注满水；3、装料后冲洗进料口，洗净进料口附近残留的混凝土；4、卸料后，及时返回搅拌站，冲洗出料槽。如果中途暂停时间要超过半小时，可向混凝土贮罐内加清洗用水3040进行清洗，下次装料前切记放掉混凝土贮罐内的污水。司机要改变无论工作途中暂停多长时间，到下班才进行清洗的不良习惯，避免贮罐内混凝土越积越多，最后不得不采用机械清理，造成停用，影响生产。5、每天混凝土运输完毕，操作人员必须彻底清洗干净罐内和整车外部。保证不粘有水泥及混凝土结块。二、运输车专职司机对车辆进行检查、维护保养，各润滑部位润滑油加注到位1、随时检查紧固水泥罐体支座与汽车底盘架连接。2、随时检查液压传动系统是否正常。液压系统是最重要、最精密的工作部件，对它的使用和维护尤其重要，司驾人员必须了解液压传动系统工作原理，严格按照说明书中的要求进行操作，按要求及时对液压油和辅助装置（主要是滤清器）进行更换，使用性能参数符合要求的液压油，绝对不能使用已经使用过的液压油。加入的液压油要保证质量、不能参杂其他物质，使用中注意观察液压系统的工作情况，发现异常应及时停车检查，达到液压系统高效的、无故障的工作。3、随时检查机械传动部分，保证正常运转。一是注意向托轮的轴承内加注润滑脂，同时应注意锁紧螺母有无松动，要及时紧固并随时检查；二是注意及时向传动轴加注润滑脂。避免十字轴内滚针干摩擦，使滚针脱落造成十字轴报废，甚至造成整根传动轴的报废。4、每周至少清理一次空气滤清器，随时检查电瓶电解液是否充足，接线端子是否紧固。5、液压油必须用合格的液压油,严禁不同制造厂家或不同牌号的油液相混。每工作1000小时或一年更换一次液压油（取其中时间短者）。减速机润滑油，同样必须用合格的规定的润滑油，严禁不同制造厂家或不同牌号的油液相混。每工作1500小时或六个月（取其中时间短者）。上述两条换油时间不包括新车使用规定。第三部分：奖惩措施一、每天工作完毕后洗净粘附在运输车混凝土贮罐及进出料口上的混凝土，包括其它部位粘附的混凝土，一次不清理处罚该车司机50元；由于罐车每天不及时清理或清理不干净造成大面积累计粘有水泥及混凝土结块，无论时间长短发现一次处罚该车司机100元，产生的清理人工费由该车司机承担；由于对混凝土运输车辆车管理不善，造成罐内罐外包括整车其它部位大面积累计粘有水泥及混凝土结块，甚至根本不做维护保养工作，造成车辆零部件损坏，一次性处罚300元。二、按规定要求各润滑部位润滑油加注到位，没有加油造成零部件磨损，空气滤清器不按规定清理，发现一次处罚该车司机100元。三、由于司机本人平时不认真履行职责，只开车不维护保养，造成车辆零部件损坏，产生的直接经济损失，按照公司