新员工培训实施计划表.docx

新员工培训实施计划表

新员工培训阶段
时间
培训内容
公司整体培训
（人力资源部）
入职后前7天

1．公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务 
2．人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等 
3．行政制度：主要有公司进出工作牌、红圈通考勤使用、劳保领用、工作午餐、车辆停放等 
4．行为规范和礼仪知识：包括保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识 
5．安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、6S知识等
 6．心态培训 

部门岗位培训
（部门负责人）
到职后第1天

1．部门的概况介绍：人员的引见、部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观 
2．工作流程介绍：包括工序划分、生产知识、技能要求 
3．部门制度：包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求
 4．安全、卫生和6S工作：包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育，如何做好6S工作等 
到职后第5天

1．一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问 
2．对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标 3．设定下次绩效考核的时间 

到职后第30天
 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，填写评价表
岗位实地训练
不定期

1．知识培训：讲解本岗位的理论知识 
2．技能培训：确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等

三、新员工总结（由新员工填写）

                                                                   签名：
三、培训师综合评价（由培训师填写）

                                                                   签名：
四、负责人综合评价（由负责人填写）

                                                                   签名：
五、部门意见（由部门经理填写）

                                                                    签名：

附：
1.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　　
2.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 　　
3.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 　　
4.清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 　　
5.素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 　　
6.安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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