1、
(集团)公司培训课件管理办法
编号：
修订记录
日 期
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修改内容
修改人
审核人
批准人
2、
（集团）公司培训课件管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为规范(集团)公司培训课件管理、推动集团培训资源积累及知识沉淀，特制订本办法。
第二条 适用范围
本规定适用于（集团）公司所有员工。
第二章 管理规定
第三条 培训课件库的建立
1． 培训课件库分类：(集团)公司培训课件库分为集团级课件库、分公司级课件库。
2. 集团级课件库建立
2.1集团级课件库由集团人力资源中心统一组织编制、保存、发布及更新
2.2集团级课件库：集团级课件指由集团统一规定或审批认定的标准化、精品化课件，如入职培训(基层与管理人员)标准化培训教材、集团专业力培训教材、经理潜力培训教材、主
3、管级潜力必修培训教材、晋升认证培训教材、将才生职业化培训教材等。
2.3 每年3月1日前由集团人力资源中心按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划，按计划组织总部各职能中心及各分公司编制培训课件，并组织课件审核小组进行审核，课件库由人力资源中心总经理审定后每季度末进行发布。
3．分公司课件库的建立
3.1分公司级课件库由分公司人力资源部组织编制、保存、发布和更新，并按季度提交集团人力资源中心备案。
3.2 分公司级课件库：分公司级课件指的是分公司组织编写的课件或分公司内部适用的个性化课件，如入职培训(基层)个性化培训教材、上岗（基层）标准化培训教材、分公司专
4、业力培训教材、主管级潜力计划培训教材、将才生专业能力培训教材等。
3.3 每年3月15日前由分公司人力资源部按照培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新计划，按计划组织总部各职能部室及各项目编制培训课件，并组织课件审核小组进行审核，课件库由分公司总经理审定后每季度末进行发布，并提交人力资源中心备案。
4. 培训课件库入库标准 (详见附件1《集团培训课件库模板》)
4.1课程具有实用性：能解决业务或管理的问题、达成某项培训需求
4.2课程应用行业及公司的实际案例，有一定的推广和保存价值
4.3课件以PPT形式呈现、具体内容有标准化的讲师手册
4.4课件结构清晰、内容丰富、呈现
5、清楚简明
5.培训课件入库评审：培训课件入库评审由组织编制部门负责召集内训师、相关专业负责人等3人以上每季度按照入库标准（详见附件2《集团培训课件入库评审表》）进行评审、合格后方可入库。
6.培训课件开发激励：针对新开发课件及更新内容超60%的入库课件，可按照《(集团)师资管理办法》的相关规定支付课程开发费。
第四条 培训课件库使用与保存
1． 培训课件库使用
1.1使用原则：集团级课件库供集团下属组织使用，但需确定针对性、并由相应的认证内训师讲授；分公司级课程原则上由分公司自行使用，但鼓励分公司间的共享和资源互补。
1.2 总部人力资源中心负责对集团级课件库使用及跨分公司的分公
6、司级课程库使用进行登记。课件库按照信息的机密程度分为：限制传播课件、内部传播课件。限制传播课件仅限于特定培训对象使用、使用电子档文件时需进行登记备案；内部传播课件可允许在公司内部广泛使用、但不可随意泄露到公司外部。
2. 培训课件库更新：原则上以季度为周期进行更新，部分课件如因实际培训需要可随时更新后在季度更新中进行审核。
3． 课件库存储
3.1课件库由组织编制部门进行妥善存储，并按季度备份并交人力资源中心备案。
3.2课件存储需按照课件库编号进行打包保存，保存内容包括：培训课件、讲师手册、案例、试题或课后作业及其它附件等。
3.2 课件库作为重要培训资源，需指定专人保存，岗位变动或离职需进行完成交接。
第五条 培训课件库评估
1．年度评估：每年定期由总部人力资源中心组织开展课件库评估会，分公司级精品课件升级纳入集团级课件库或编制计划中，低效课件从课件库中剔除，并对优秀课件开发与更新者给予奖励。
2．课件库建设工作评估：针对课件库的使用情况及共享情况进行年度评估，对分公司课程库建设成果突出给予奖励。
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