德国莱茵河治理一期工程第五标段.doc

濮阳市马颊河治理一期工程施工 投标文件

副本

德国莱茵河治理一期工程第五标段

投标文件

（招标编号：Hdet-2010-020）

投标人： 北京中建水电工程有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人： （签字）

二○一○年三月二十六日

目 录
一、投标函及投标函附录---------------------------------3
二、法定代表人身份证明---------------------------------5
三、授权委托书-----------------------------------------6
四、投标保证金支付证明---------------------------------10
五、已标价工程量清单-----------------------------------11
六、施工组织设计---------------------------------------18
七、项目管理机构---------------------------------------54
八、资格审查资料---------------------------------------77
九、其他资料-------------------------------------------123

标函
德国莱茵河治理一期工程建设管理局：
1、我方已仔细研究了德国莱茵河治理一期工程 第 五 标段施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写） 柒拾贰万壹仟贰佰肆拾壹元玖角玖分 （￥：721241.99元）的投标报价，工期30日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格标准。
2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤消投标文件。
3随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）伍万元（￥：20000.00元）。
4、如我方中标：
（1） 我方保证在收到中标通知书后，按中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
（2） 随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
（3） 我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
（4） 我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。
6． （其他补充说明）

投 标 人：
法定代表人或其委托代理人：
地址： 北京友谊南路
网址：
电话： [phone]
传真： [phone]
邮政编码： 010000
2010 年 3 月 26 日
工程名称
德国莱茵河治理一期工程 第 十 标段
投标人
北京中建水电工程有限公司
投标报价
投标总报价（元）
大写
柒拾贰万壹仟贰佰肆拾壹元玖角玖分
小写
721241.99元
其

中
建筑工程
大写：陆拾陆万零贰佰肆拾壹元玖角玖分 小写：660241.99 元
机电设备及安装工程
大写： 小写：
金属结构设备及安装工程
大写： 小写：
临时工程
大写：陆万壹仟元 小写：61000.00 元
投标工期
30日历天
投标质量
合格
投标保证金
二万元已递交
建造师
0100
级别
二级
备注：
投标人：（盖章）
法定代表人：（签字）
2010年3月26日
（二）、投标函附录

二、法定代表人身份证明

投标人名称：北京中建水电工程有限公司

单位性质： 有限责任公司

地 址： 北京省0100友谊南路

成立时间：2005年 12 月 31 日

经营期限：2005年12月31日至2015年12月30日

姓 名：投标人：北京中建水电工程有限公司
（盖单位章）
2010年3月 26 日
三、授权委托书

本人系 北京中建水电工程有限公司 的法定代表人，现委托 张庆峰 为我方代理人。代理人根据授权，以我方的名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 德国莱茵河治理一期工程施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：60天。
代表人无转委托权。
附：法定代表人身份证明

投标人： （盖单位章）
法定代表人： （签字）
身份证号码：
委托代理人： （签字）
身份证号码： 41198005309777

2010年3月26日

四、投标保证金支付证明

五、已标价工程量清单

工程量清单说明
1.编制依据：
1.德国莱茵河治理一期工程施工标招标文件;
1.2我公司人员、机械设备的生产能力及类似工程的施工经验。
2.定额采用
2.1水利厅豫水建（2006）第52号文颁发《北京省水利水电工程建筑工程预算定额》；
2.2水利厅豫水建（2006）第52号文颁发《北京省水利水电工程施工机械台时费定额》:
2.3水利厅豫水建（2006）第52号文颁发《北京省水利水电工程设计概(估)算编制规定》:
2.4本企业内部的施工定额及管理规定。

单位工程汇总表
表1

序号
工程名称
金额（元）
一
建筑工程
660241.99
二
机电设备及安装

三
金属结构设备及安装工程

四
临时工程
61000.00
合 计
721241.99
备注

投标人：

法定代表人（或委托代理人）：

2010年 3 月 26 日

第五标段河道疏浚工程量清单（21+600-23+300）
序号
项目或费用名称
单位
数量

单价（元）
合价（元）
一
第一部分：建筑工程

660241.99
1
土方清淤（单侧出土）
m3
28188.7
6.56
184827.67
2
土方清淤（两侧出土）
m3
84558.90
5.62
475414.32
二
第四部分：临时工程

61000.00
（一）
临时房屋建筑工程

61000.00
1
施工仓库
m2
100.00
350.00
35000.00
2
办公、生活及文化福利建筑
项
1.00
25000.00
2500000
3
临时占地
亩
1.00
1000.00
1000.00
叁
总投资

721241.99

投标人:

法定代表人(或委托代理人):

2010年 3 月 26 日

单价分析表
编号：壹\二\1

定额单位：
100m3

工程项目名称：土方清淤（两侧出土）

单价:
562.23

施工方法：土方开挖
编号
名称及规格
单位
数量
单价 （元）
合价 （元）
备注
1
直接工程费

489.48

1.1
直接费

453.22

1.1.1
人工费

14.67

(1)
初级工
工时
6.70
2.19
14.67

1.1.2
材料费

17.43

(1)
零星材料费
元
0.04
435.79
17.43

1.1.3
机械使用费

421.11

(1)
挖掘机1m3
台时
2.10
159.61
335.17

(2)
推土机59kw
台时
1.00
85.94
85.94

1.2
其它直接费

0.04
453.22
18.13

1.3
现场经费

0.04
453.22
18.13

2
间接费

0.04
489.48
19.58

3
利润

0.07
509.06
35.63

4
税金

0.0322
544.69
17.54

合计

562.23

投标人：

法人代表（或委托代理人）：

2010年3月26日

单价分析表
编号：一\1

单位：
100m3

工程项目名称：土方清淤（单侧出土）

单价:
655.68

施工方法：清淤
编号
名称及规格
单位
数量
单价 （元）
合价 （元）
备注
1
直接工程费

570.84

1.1
直接费

528.55

1.1.1
人工费

14.67

(1)
初级工
工时
6.70
2.19
14.67

1.1.2
材料费

20.33

(1)
零星材料费
元
0.04
508.22
20.33

1.1.3
机械使用费

493.55

(1)
挖掘机1m3
台时
2.50
159.61
399.02

(2)
推土机59kw
台时
1.10
85.94
94.54

1.2
其它直接费

0.04
528.55
21.14

1.3
现场经费

0.04
528.55
21.14

2
间接费

0.04
570.84
22.83

3
利润

0.07
593.67
41.56

4
税金

0.0322
635.23
20.45

合计

655.68

投标人：

法人代表（或委托代理人）：

2010年3月26日

六、施工组织设计

一、工程概况及特点
1、工程概况
1.1招标人：德国莱茵河治理一期工程建设管理局
1.2工程名称：德国莱茵河治理一期工程；
1.3工程地点：莱茵河起源于莱茵县南关，流经市区、清丰、南乐入河北大名县境内，过运河至山东入渤海，全长480公里，流域面积9450平方公里。
莱茵河治理一期工程位于莱茵河上游，南起北里商闸（桩号15+291）,北至高庄闸（桩号26+886），长度11.595公里，其中桩号23+300-26+886共3.586公里于清丰县城区内。
1.4工程内容：机械清淤、河道疏竣，水利清淤、渠道衬砌建筑物工程等项目。
1.5现场概况：已具备开工条件；
1.6招标人提供的图纸的全部内容；
1.7质量目标：合格工程；
1.8工期目标：合同生效后30日历天。
2、工程施工特点
2.1本标段工程施工难度复杂，施工工作面大，任务重，管理难度大，合理组织各工序施工是保证工期的关键。
2.2该工程用料以混凝土及砌石为主，且用料较多，碎石运输是保证本工程工期的关键。。
2.3因为本工程施工区位于市区项目区，施工期间不可避免的会对当地居民造成影响，所以施工前应加强与当地政府有关部门联系，以取得地方政府的支持，减少或避免施工期间的干扰。
3、本单位施工优势
3.1技术优势
本单位从事水利桥梁工程、电力工程、土地平整工程、农业综合开发工程施工多年，施工经验丰富，工艺熟练，并拥有大批专业工程技术人员，施工技术力量雄厚，施工能力较强。
3.2设备优势
本单位现有电力安装、道路桥梁、衬砌、建筑工程的各种施工设备，且都已检修、保养完好，一旦中标将可立即调往工地。

二、施工组织机构及平面布置
1、施工组织
1.1施工组织机构
我单位将严格按照项目法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。设项目经理一人、副经理一人，项目总工一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科、试验室、保卫科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各负其责、各司其能。
1.2各机构职责及人员安排
1.2.1选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、具有丰富经验、保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其任务有：对整体工程负责；制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时作出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、控制和降低工程成本；建立完善的信息管理体系等。
1.2.2项目副经理协助项目经理搞好项目的施工、生产、调度、安全、财务、职工生活等比较大的决策。
1.2.3项目总工负责搞好整个工程的施工技术、质检管理等。
1.2.4工程技术科安排3名具有测量专业的技术人员负责测量放线、工程统计、资料整编等各项技术工作。
1.2.5质检科安排2名专业质检人员负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。
1.2.6施工科安排3名有丰富施工经验的施工人员负责该工程段的施工，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。
1.2.7财务科安排2名会计人员负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。
1.2.8安全保卫科安排2名安全保卫人员负责工地人员、机械、料场的安全保护以及检查安全生产措施，确保“预防第一，安全第一”方针的落实。
1.2.9办公室安排4名后勤人员负责工地的“四通一平”，并负责安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。
1.2.10试验室安排2名试验工程师负责材料质量检验和各项试验等工作。
2、施工总体安排
2.1施工调查
施工前组织人员对施工场区进行深入细致的施工调查。
2.1.1收集当地水文（水位、水流）、气象、地质等有关资料；灾害性天气如大风、暴雨等出现的季节及危害程度，并提出防范措施。
2.1.2了解当地资源和生活物资供应情况。
2.1.2.1安装设备的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况。
2.1.2.2当地可供利用的房舍及租赁方法。
2.1.2.3可供施工用电的电压、电量及计费办法，是否需要架设临时供电线路。
2.1.2.4可利用的水、并测定水质和水量，以及设置引水、蓄水、送水等临时设施资料。
2.1.2.5了解当地的医疗情况，主、副食供应，日用品及燃料供应情况。
2.1.3收集有关的运输资料：了解施工区域的有关运输情况，计费标准及有关规定。
2.2技术准备
2.2.1正式开工前，会同设计单位进行技术交底工作，复核定线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控图。
2.2.2对设计文件进行现场校对，熟悉文件内容，根据施工调整，对设计中存在的问题及时提请设计单位，同时根据施工需要，作出补充施工详图。
2.2.3根据施工调查资料、设计文件及业主的要求，编写实施性施工组织设计及施工细则等技术文件组织和指导施工。
2.2.4根据施工要求，建立工地试验室，配备齐全的实验设备和专业试验人员。
2.3现场准备
2.3.1清除驻地内的树木、杂草、垃圾等及影响施工的障碍物。
2.3.2安排各施工队伍进驻工地，办理租用场地、房屋及用水、用电手续，解决“四通一平”，做好各项临时的准备工作。
2.3.3做好设备进场前维修工作和岗前人员培训工作；同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限，确保材料供应及时，满足正常施工需要。
2.3.4在临时用地方面，同地方政府或个人达成协议，获准临时用地。
2.3.5同电力部门和地方政府协商，落实供、用电方式等有关事宜，解决用电问题。
2.3.6同地方公安、消防、交警、环保以及河道管理部门取得联系，熟悉和了解有关规定，完成必要的申报工作，便于临时工程施工和本合同实施期间得到有力的监督、协调和管理，使工程顺利进行。
2.3.7在取得地方政府与其他有关个人或团体的一切必要的同意和批准，项目部得到监理方书面同意后，临时工程相继开工。
2.4设备准备：目前，各种设备已进行了良好的维修和保养，正在总部待命，一旦我方中标，施工设备即可迅速运至工地，投入生产，我方现有待命设备能完全满足项目生产强度并有一定富余。
2.5物资准备：我方报价已充分考虑了各种设备材料价格，本工程交通便利，附近市场各种物资能及时购买，为我所用。
2.6劳务准备：我单位现有13个项目施工队，拥有管理人员70人、技术人员165人、技术工人534人，我方一旦中标将迅速投入足够的精兵强将。
3.施工总体规划
3.1施工总体安排
施工前，首先应完成临时进场道路，施工营地及各单项工程的准备工作。
3.1.1本标段料物供应是保证工程质量和工期的重点。开工前应尽快落实设备状况和料物采购情况，组织强有力的设备维修队伍和后勤供应机构。
3.1.2为了保证不因料物供应而影响正常施工，遵循施工方案和施工进度计划的要求，确定合理的布置方案，有利于施工和现场管理，尽量少占农田。
3.2主要施工材料组织
本标段所需物料由财务科会同质检科把关，组织符合有关规定、规程、规范要求的物料，其中：石料、砂等到附近工厂购买，水泥、钢材等主要材料到专业厂家购买。
4、施工总体布置
施工总体布置，依据工程规模、形式、特点施工条件以及所在地区社会、自然条件等因素，按照因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理、少占或不占耕地、充分利用荒坡等原则，统一规划，布置整个施工现场。
4.1施工总平面布置
根据现场考察情况，为了便于施工，计划在附近村庄设置项目经理部、生活区、仓库区、停放机械设备场和材料堆放场及加工场场地。同时开通对外交通通道，保证外来料物的运输畅通。
4.2场内外交通道路
工程区对外可利用与当地相交的道路和县乡公路等交通道路，直接通往县城及各重要地方，交通十分便利。场内可修建临时施工道路，确保工程能够顺利进行。
4.3施工生活供、排水设施
4.3.1根据施工现场查看情况，本工程施工用水和生活用水可就地打井取水。大量用水的如拌和机、预制场等还要修筑蓄水池，安装水泵抽水供给。
4.3.2在施工仓库及生活区周围设置排水沟，在施工区上部设置截水沟，沿岸坡间隔设置排水沟，将雨水排走。
4.4施工通讯、供电及照明
4.4.1为便于施工管理，项目经理部对外安装1部程控电话，配备移动电话4部，传真机1台，电脑网络等以利于对外联系。
4.4.2沿线的高压电线、民用电线较多，用电比较方便。同时充分考虑到特殊情况和工程零散的特点，每个作业队配备30KW发电机1台，以满足各施工作业点用电或停电的需求。
4.4.3机修厂
本工程所投入机械设备量较少，工地离城镇较近，工地只设机修间，承担施工机械和车辆易损零部件的拆换和小修保养。施工机械大修及加工配件利用城镇现有工业基础完成。
4.4.4施工临时仓库
本工程施工工期较短，各类仓库均按临时建筑设计，为减少管理层次和货物转运次数，一些专业仓库如水泥仓库、钢筋钢材仓库、木材仓库采用一次进库、一级管理；五金化工、机械配件、电器、工具等通用器材，设综合仓库，油料设专用仓库。
仓库布置按方便施工、保证安全为原则。
附图六：项目经理部机构组织图
附图五：施工场地平面布置示意图

附图六 项目经理部机构组织图
项目经理

总工程师
项目副经理

施 工 科
质 检 科
技 术 科
保 卫 科
环　保　科
财 务 科
办 公 室

- 22 -

附表五、 施工总平面图

料厂
综合仓库
项目部及职工宿舍

村庄

项目经理部

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三、施工总进度及劳动力计划
1、施工总进度
根据设计工程量及工期要求，结合有关气象和地质资料及施工技术要求，并结合我单位的技术实力，我单位准备先由主体工程开始施工，交叉施工其他工程，保证在规定工期内完成全部施工任务。
附表四、施工进度计划横道图
项目名称
30天
10
20
30
清淤工程单侧出土

清淤工程双侧出土

2、劳动力计划
主要劳动力计划如下：
技术管理人员： 5人，完成工程施工中的技术、测量、管理及后勤保障，料物管理、质量控制、合同管理、以及为保证工程顺利施工所作的各种内、外业工作。
技术工人：30人，完成较高难度的施工技术工作，带领和指导普工保证质量、安全、工期进度等的各项工作。
普通工人：30人，其它工作。

附表三、劳动力计划表
工种
按工程施工队段投入劳动力情况
10天
20天
30天
技 工
30
30
30
测量工
3
3
6
电 工
2
2
2
司 机
5
5
5
普通工
30
30
30

四、主要施工方案及难点分析
1、主要项目施工方法
1.1本合同承包人承包的工程项目和工作内容
（1）清淤工程；
（2）图纸显示的所包含工作内容。
1.2工程项目划分和施工工序
1.2.1工程项目划分
1.2.1.1根据项目规划设计及水利建设项目规范中关于工程划分原则，结合本工程实际情况，将整个合同段划分为一个单位工程。
1.2.1.2根据施工工序和施工特点，将整个工程段划分为清淤工程1个分部工程。
1.2.1.3根据分部工程划分原则，为了保证工程进度控制、工期控制、质量控制，对各分部工程根据实际情况进行科学调整施工确保工程按期完工。
2.施工方案
根据合同段的特点，建设临时工程，修建临时道路，充分利用当地田间路、生产桥、对外交通公路，建设临时驻地。
施工定位
根据开挖范围在施工现场放出开挖边线及边界点，并在前沿设立水尺，用于控制挖泥深度。根据挖泥范围在边界点抛设浮标，以控制挖泥范围和设立警戒水域，以确保施工安全。
2、挖泥施工
挖泥顺序：将挖泥区域分两层开挖，第一层开挖厚度约1.0m，第一层全部完成后开始第二层开挖；将第一层挖泥区域分成若干条形块，分条开挖，条形块与堤前沿平行，分条宽度10m。由堤前沿往河道内方向逐条开挖。第二层开挖的流程改为，将整个挖泥区前沿划分成三块，具体为：由堤前沿范围向河心划条，分条宽度10m，并逐条开挖施工。
3、根据对工程所在地地质情况的了解和前阶段已开挖后地下泥面坡比情况分析，疏浚后的坡比自然形成应符合设计标准。
2.1人工机械清淤
用人工及机械配合开挖清淤，开挖过程中注意各施工部门的协调，弃土可作为填堤使用。
·清淤开挖注意事项：
（1）在土方开挖施工前，做好必要的工程地质、水文地质、气象条件和勘查工作。并制定切实可行的施工方案。
（2）严格执行设计图纸和相关施工的各项规范，确保施工质量。
（3）做好测量、放线、计量等工作，确保设计的开挖轮廓尺寸。
（4）切实采取开挖区内的截水、排水措施，防止地表水和地下水影响开挖作业。
（5）开挖自上而下逐层进行。
（6）开挖出来的土料，合理分类，严禁混杂。
土方清淤采用挖掘机进行开挖，如土体质量良好，含水量适宜,直接用来进行填筑，用挖掘机配合推土机、振动碾等机械进行开挖摊铺碾压。
如土料的天然含水量过高可土体腐植质含量较大，不宜填筑时,用挖掘机开挖配合自卸汽车倒运到监理工程师指定位置。
边坡开挖以不扰动原状土、不超挖为原则, 挖掘机开挖前，先进行放线，然后进行开挖，每开挖一层放线一次,并预留保护层，再由人工削坡,直到开挖至设计坡面线。
根据实测断面，对各区域土方进行平衡验算，用挖掘机挖装，自卸汽车运输，对土料进行平衡倒运。

五、主要机械设备配置
附表一、拟投入的主要施工机械设备表
编号
主要机械设备名称
型号
数量（台）
额定功率（kw）
1
推土机
70X
4
74
2
挖掘机
1m3
4
150
3
胶轮车

20

4
水准仪
S2
6

5
经纬仪
J2

2

6
计算机
联想
3

7
复印机
佳能
1

六、工期控制管理目标及保证措施
1、工期管理目标
根据设计工程量及工期要求，结合有关气象和地质资料及施工技术要求，并结合我单位的技术实力，计划在2010年4月1日开工， 2010年4月30日竣工，日历工期30天，保证在规定工期内完成全部施工任务。
2、工期保证措施
2.1用科学的方法编制总进度计划表
（1）编制月作业计划和施工任务书：根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。
（2）做好记录、掌握现场执行情况：在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。
（3）做好调度工作：及时、灵活、准确、果断协调各方关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
（4）在实际施工中，还要根据实际情况进行进度分析，比较计划、实际进度，及时调整计划，以确保总进度计划目标的实现。
2.2实行项目经理例会制度
（1）每星期召开一次工程项目经理部例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，部署下期工作任务。
（2）项目经理协调内部各种关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。
（3）检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。
（4）协调主要工程和附属工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次、主次分明、确定重点”的原则，处理好各项工作。
（5）落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施、从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。
（6）对施工中出现特殊情况而造成工程延期的，根据实际情况及时增加人员及施工设备的投入，保证工期。
（7）重视水文气象的预报，防止寒流和风雨的袭击，及时制定雨季施工方案，抓住机遇，加班加点，争取提前完工。
2.3加强施工进度安排
针对本标段的特点,我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高、现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快“，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排，全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度，高质量，高标准地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本标段的施工任务，具体措施如下：
（1）认真做好本标段的施工规划部署工作，采用网络技术指导施工，在工、料、机的安排上，保障供应，满足工程需要。协调好施工项目的顺序衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工进度，确保工期。
（2）接到中标通知后，立即组织队伍、设备进场，尽快将施工便道、施工用电、施工用水及临时房屋建好，积极组织地材的采购工作
（3）强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械和主要材料，保证施工顺利进行。
（4）搞好与建设单位监理单位、当地政府的协调配合，搞好与当地群众的关系，及时完成征地（租）地拆迁工作，创造良好的施工环境。
（5）处理好质量与进度、质量与效益的关系，认真开展全面质量管理活动和QC小组活动，杜绝一切质量事故的发生。
（6）开展目标管理，搞好内部包保责任制，包任务、包投资、包工期、包质量、包安全，奖惩兑现，提高职工的积极性、创造性。
2.4组织及技术措施
（1）组织措施
我单位中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍，计划机械设备做到“三快”，“进场快，施工准备快，开工快”，接到中标通知书后，管理人员当天就位，施工人员2天内到现场，急需设备3天内到工地，其他机械设备根据工程进展陆续就位，施工便道，施工用水及用电，生活及生产设施在开工前可完成。本着先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。
加强施工计划管理的科学性本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学，网络技术，系统工程编制实施性施工组织设计，在实施过程中针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素，一方面不断努力改善施工的外部环境，加一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。
要本着为工程和对自己负责的原则，合理的增加投入，在人员上要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍，在设备上要选用新型，施工能力强的机械投入施工。确保工程质优，快速的竣工。
（2）技术措施
机械合理配套，生产能力大于进度指标。
在附属工程安排上做到附属工程不“附属，高度重视附属工程的施工安排，实施均衡同步跟进。改变过去施工中附属工程最后突击的施工方式。

七、质量控制管理目标及保证措施
我单位一贯把工程质量视为企业的第一生命，并以优良的工程质量享誉市场，通过ISO9002 国际质量标准认证，使我单位的质量管理水平有了明显提高，为今后的质量管理工作奠定了坚实的基础在本项目工程施工质量管理中我们将坚持贯彻ISO9002 质量标准，制定质量计划，落实“以人为本、遵规守纪、信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得用户的信任”的质量方针目标，推行全面质量管理，制定创优规划，以实现本项目全面创优的目标。
1、质量管理目标
本标段工程质量目标为：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，整个竣工合格率100%。实现全标段合格工程，争创精品工程，坚决杜绝不合格工程和项目。
2、组织保证体系
项目部成立由项目经理、技术负责人、副经理、质检科、技术科、试验室等组成的全面质量管理领导小组，领导小组主管领导为总工程师。负责制定整个标段工程质量创优规划、方针、措施，项目部下设安全质量监察部，配专职质检工程师1名、兼职质检工程师3 名，具体负责传达、布置、落实项目部的有关质量方针政策，并检查各施工队质量实行情况；各工程队分别设置质量管理现场领导组，负责现场质量的控制和落实。
2.1组织体系：实行质量“三检制”，由项目经理全面负责，项目总工主抓，质检科负责全面查验的质量管理体系，各施工工序设专职质检员具体负责。
2.2技术体系：每项工程施工前均应按照有关技术规范，质量标准和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，对施工人员进行技术培训和技术交底，严格每道工序，确保工程质量。
2.3管理体系:质量是企业的生命，质量第一是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段， 对于一个具体工程的质保体系主要体现在“ 人、机、料、法、环” 五方面。通过对人的素质的控制， 保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制， 形成有效的“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有:
(1)合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。
(2)图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。
(3)采购管理:公司建立合格供应商的名单， 并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。
(4)建设单位提供的物资的管理:将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。
(5)产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
(6)工序控制管理:对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
(7)检验与试验管理:严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。
(8)检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。
(9)检验和试验状态管理:对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。
(10)不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
(11)纠正和预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。
(12)搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
(13)质量记录的控制管理:对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。
(14)培训管理:对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，