特种专用车辆及乘用车零部件生产公司岗位说明书(中层管理)制度.doc

目 录事业部总经理1事业部副总经理（生产）3事业部副总经理（技术、质量）5事业部副总经理（财务）7事业部副总经理（销售）9主任11安全保卫部副部长13安全保卫部副部长15主任（董事办）17财务部部长19财务部副部长（财务会计）21财务部副部长（成本价格）23战略管理部部长25战略管理部副部长（综合计划）27战略管理部副部长（投资）29战略管理部副部长（军品）31人力资源部副部长（企业管理）33技术中心副主任35技术中心副主任（综合技术）37技术中心副主任（信息）39技术中心副主任（工艺）41质量部部长43质量部副部长（质管）45质量部副部长（理化计量）47人力资源部部长49人力资源部副部长（薪酬保障）51安全保卫部副部长53采购部副部长55生产制造部部长57生产制造部副部长59党群工作部部长61党群工作部副部长63工会副主席65审计与风险管理部副部长67纪检监察部部长69党群工作部副部长（信访）71党群工作部副部长（团委）73市场发展部部长75岗位说明书岗位名称事业部总经理岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级公司主管副总经理所辖人员岗位职责与衡量标准： 职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一生产管理根据公司月度生产作业计划，组织制订本工厂生产计划，统筹本工厂生产能力，调配生产资料，以确保本工厂生产任务保质保量的完成指标完成率职责二安全管理根据公司安全管理制度，组织制定本工厂安全制度、安全培训计划并组织实施；组织安全隐患整改、事故调查、分析上报工作；组织本工厂安全事故应急预案演练有效性职责三质量、设备管理按照公司质量方针、目标要求和公司经营计划，组织分解本单位的质量目标，指导员工执行工艺纪律，实施关键件、重要件质量控制，组织质量攻关、质量改进工作；组织制定本单位设备管理制度，组织设备的技术改造工程准确性、有效性职责四保密工作根据保密法和公司的保密制度，组织制定并落实本单位保密工作，做到保密工作与业务工作“五同时”，协助查处保密工作中的问题和失泄密事件有效性职责五成本管理根据公司成本制度，组织编制本工厂成本费用预算及成本控制制度，组织资产盘点、降成本工作，审批费用支出、审批成本报表并组织上报，检查成本制度执行情况及时性、有效性职责六绩效管理依据公司下达的经济责任书，组织编制本单位的奖金分配和绩效考核制度，提交党政工团通过，并组织实施准确性、有效性职责七人员管理根据工厂生产实际，提出本工厂的人才需要计划，合理调配员工以满足生产需要，组织制定培训计划并组织实施，以提高员工的业务技术水平，满足工厂生产经营的人才需求准确性、有效性岗位权限：1、 对授权范围内的相关业务费用有审批权；2、 对授权范围外的其它相关业务费用有审核权；3、 对授权范围外的部门实际发生费用有审核权；4、 对工厂副职以下员工的工作分配有决定权；5、 对下属员工有考核权和奖惩权；6、 对所属下级的工作争议有裁决权；7、 对公司安全、现场管理等相关制度在本工厂的实施有监督检查权8、 对公司生产计划、生产安排有建议权；9、 对安全隐患整改有建议权。岗位责任：1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3.工作时间:基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4.保密责任:涉及高度机密信息，该信息会对整个公司造成极大影响5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小：可能造成重大的经济损失6.工作职责和内容的复杂、难易程度：工作内容很，属于非常规性工作，需创造性解决问题7.工作紧张程度:大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8.适应与熟练期限: 3年以上9、指导监督责任：监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系：内部关系公司主管副总、各职能部门外部关系主机厂、上级及地方主管部门任职资格：年龄 50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业企业管理、人力资源、行政管理、劳动经济、财务会计、技术知识等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验知识专业知识：管理学、企业管理、财务管理等相关知识：相关法律法规、公司生产经营情况、设备生产能力、生产流程等技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件：使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作任务要求时常出差，但所占总工作时间的比例不大所需记录文档公司年度生产经营计划及总结、年初公司下达的相关财务指标完成情况等职业发展晋升公司主管副总、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标：生产进度、产品一次交验合格率、质量损失率、重大伤亡事故、失泄密事件、成本费用控制备注：岗位说明书岗位名称事业部副总经理（生产）岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级事业部总经理所辖人员岗位职责与衡量标准： 职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一生产管理根据公司生产处月度生产作业计划，组织制订事业部生产计划，统筹事业部生产能力，调配生产资料，以确保本事业部生产任务保质保量的完成指标完成率职责二安全管理根据公司安全管理制度，组织制定事业部安全制度、安全培训计划并组织实施；组织安全隐患整改、事故调查、分析上报工作；组织事业部安全事故应急预案演练有效性职责三安全、职业健康管理组织事业部编制年度、季度、月度安全、职业健康计划，并组织实施准确性、有效性职责四物流职责按生产计划和民品销售收入，组织产品实物交接、对帐；产品的库房管理有效性职责五其他工作事业部总经理安排的其他工作及时性、有效性岗位权限：1、 对生产预算费用由审批权；2、 对事业部生产部门员工奖惩有决定权；3、 对所属下级的工作争议有裁决权；4、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核有评价权；5、 对所属下级的工作有监督检查权；6、 对公司投资方案有建议权；7、 对下级的岗位调配有建议权。岗位责任：1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3.工作时间:上下班时间按工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制安排4.保密责任:涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小：可能造成重大的经济损失6.工作职责和内容的复杂、难易程度：工作内容复杂，大部分属于非常规性工作7.工作紧张程度:为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度紧张，每天下班时经常明显感到疲劳8.适应与熟练期限: 3年以上9、指导监督责任：监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系：内部关系事业部总经理、各职能部门外部关系客户、配套厂家任职资格：年龄 50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业企业管理、生产管理、行政管理、劳动经济、财务会计、技术知识等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验知识专业知识：管理学、企业管理、生产管理等相关知识：相关法律法规、公司生产经营情况、设备生产能力、生产流程等技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件：使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作任务要求时常出差，但所占总工作时间的比例不大所需记录文档事业部年度生产经营计划及总结、年初公司下达的相关任务指标完成情况等职业发展晋升事业部总经理、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标：年度、季度销售指标、年度、季度质量指标、年度、季度安全、职业健康指标、年度、季度其他指标备注：岗位说明书岗位名称事业部副总经理（技术、质量）岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级公司主管副总经理所辖人员岗位职责与衡量标准： 职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一生产管理根据公司下达的生产作业计划，结合本单位人员、生产场地、设备等实际情况，协助事业部生产副总经理组织制定本单位生产计划，根据计划组织人员进行产品生产，并及时与公司有关单位沟通、协调，以确保生产计划的顺利实施指标完成率职责二质量管理根据公司质量部门下达的质量目标，组织人员进行分解、落实，制定质量控制措施，并贯穿到产品的整个生产过程中，以保证生产过程中不发生质量问题有效性职责三工艺管理根据产品生产的质量薄弱环节或工艺难点，组织进行技术或质量攻关/改进，以保障产品质量准确性、有效性职责四保密工作根据保密法和公司的保密制度，组织制定并落实本单位保密工作，做到保密工作与业务工作“五同时”，协助查处保密工作中的问题和失泄密事件有效性职责五党群管理根据公司党群管理制度，组织开展本单位的党群管理工作；负责分党委支部建设、党员发展；工会活动开展；团组织建设及时性、有效性职责六其他完成上级领导交办的其他工作准确性、有效性岗位权限：1、 对授权范围内的相关业务费用有审批权；2、 对授权范围外的其它相关业务费用有审核权；3、 对授权范围外的部门实际发生费用有审核权；4、 对下属员工有考核权和奖惩权；5、 对所属下级的工作争议有裁决权；6、 对公司生产计划、生产安排有建议权；岗位责任：1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3.工作时间: 基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4.保密责任: 涉及高度机密信息，该信息会对整个公司造成极大影响5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小：可能造成重大的经济损失6.工作职责和内容的复杂、难易程度：工作内容很，属于非常规性工作，需创造性解决问题7.工作紧张程度:工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张8.适应与熟练期限: 3年以上9、指导监督责任：监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系：内部关系事业部总经理、各职能部门外部关系科研院所、客户任职资格：年龄 50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业机械制造、企业管理、人力资源、行政管理、劳动经济、财务会计、技术知识、质量管理等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验知识专业知识：管理学、企业管理等相关知识：相关法律法规、公司生产经营情况、设备生产能力、工艺流程等技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件：使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作任务要求时常出差，但所占总工作时间的比例不大所需记录文档公司年度技术质量工作计划及总结、年初公司下达的相关指标完成情况、党群工作开展情况等职业发展晋升事业部总经理、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标：生产任务完成情况、一次交验合格率、综合良品率、质量损失率备注：岗位说明书岗位名称事业部副总经理（财务）岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级事业部总经理所辖人员岗位职责与衡量标准： 职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一财务管理按国家财务制度及公司的管理制度的要求，负责事业部资金管理，组织会计核算管理、预算管理、财务报表的编制和分析等日常财务管理活动，组织制定和修订事业部内部财务会计制度和会计核算办法有效性职责二财务监督按国家有关财务方面的法律法规、方针政策和事业部财务管理制度负责对事业部各项经济业务进行监督有效性职责三价格管理根据价格管理办法的规定，组织价格室人员对事业部物资、配套件、设备修理用部件、基建维修等价格进行监督，对内部各种物资、产品计划价格的制定，组织编制产品报价表、调价表，对产品报价、审价及定价的报批工作，组织参与价格谈判准确性、有效性职责四税收筹划加强与税务部门的业务联系，合理利用各项有利政策,为事业部合理避税节税额职责五财务信息系统管理依据会计电算化管理制度和ERP项目管理的要求，组织系统管理员对系统运中的软硬件进行维护，对ERP系统实施进行培训、运行过程进行优化和维护，确保财务信息系统正常运行及时性、有效性职责六业务指导和会计人员培训负责事业部财务会计核算业务指导、考核、岗位分工、工作协调和会计人员培训准确性、有效性职责七事业部财务工作管理编制事业部年度整体工作计划及预算，并负责落实和监督；组织编制和完善部门规章制度与流程，并监督贯彻执行；组织与事业部职能相关的内部培训工作，协助组织事业部内员工招聘、培训、职业发展等工作，提升下属人员素质、能力和绩效 准确性、有效性岗位权限：1、事业部内部岗位轮换、分工、考核、奖金分配权；2、事业部财务管理制度规定*元以内现金的审批权；3、对事业部物资采购、维修、工程价格的监督审核权；4、按照国家有关财务方面的法律、法规、方针、政策和公司财务管理制度对事业部各项经济业务具有监督权；5、对事业部内部不符合国家有关财务方面的法律、法规、方针、政策和公司财务管理制度的各项经济活动具有建议改正权。岗位责任：1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3.工作时间:基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4.保密责任:涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小：可能造成重大的经济损失6.工作职责和内容的复杂、难易程度：工作内容较复杂，经常需灵活处理问题7.工作紧张程度:大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8.适应与熟练期限: 3年以上9、指导监督责任：监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系：内部关系事业部总经理、各部门外部关系任职资格：年龄 50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业财务管理、行政管理、企业管理、劳动经济、 技术知识等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验知识专业知识：会计和财务管理、管理学、企业管理相关知识：会计法、企业会计准则、公司法、票据法、财务管理、管理会计、成本会计，审计、税收法律法规、价格管理办法、具备会计电算化软件使用技能及办公软件使用技能、金融、保险等与业务相关的法律、法规技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件：使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作特点要求任职者在完成工作任务时，基本上不需要离开本单位所需记录文档公司年度财务计划、年初兵装下达的相关财务指标完成情况等职业发展晋升事业部总经理、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标：公司考核的指标以及反映事业部盈利能力、发展能力、营运能力、偿债能力等指标备注：岗位说明书岗位名称事业部副总经理（销售）岗位编号D003所属部门事业部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级事业部总经理所辖人员岗位职责与衡量标准： 职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一综合管理负责事业部营销业务管理；产品货款回收计划的编制、分解、下达、考核和应收账款的管理；按照公司下达的销售总费用指标，分解下达事业部季度、月份销售费用计划；负责产品销售统计与分析、市场信息的收集和销售对标工作。有效性职责二营销规划与建设负责事业部营销规划、销售渠道、销售网络的激射和管理；负责事业部主导产品的市场容量、产品结构、消费者行为的研究等；产品品牌体系的奖励和运行、广告机大型公关活动的策划等；负责市场营销策划、调研、分析、市场开拓模式、营销策略的制定有效性职责三产品规划负责提出事业部的产品和市场定位、会同技术科进行技术平台规划；负责事业部技术研发的方向、协助技术副总进行技术平台规划；负责事业部商务活动的组织、报批等相关事宜准确性、有效性职责四计划管理负责事业部进出口贸易计划的编制和组织、负责外贸许可证的年检及相关事务及时性、有效性岗位权限：1、事业部销售系统内部岗位轮换、分工、考核、奖金分配权；2、事业部销售管理制度规定*元以内现金的审批权；3、对事业部销售计划执行的监督审核权。岗位责任：1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3.工作时间:工作具有不确定性，经常有额外工作任务4.保密责任: 涉及高度机密信息，该信息会对整个公司造成极大影响5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小：可能造成重大的经济损失6.工作职责和内容的复杂、难易程度：工作内容较复杂，经常需灵活处理问题7.工作紧张程度:大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8.适应与熟练期限: 3年以上9、指导监督责任：监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系：内部关系事业部总经理、销售主管部门外部关系客户、广告公司等任职资格：年龄 50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业营销管理、行政管理、企业管理等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验知识专业知识：会计和财务管理、管理学、企业管理相关知识：税收法律法规、价格管理办法、金融、保险等与业务相关的法律、法规技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件：使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作特点要求经常出差，全年外出时间占总工作时间的50%或以上所需记录文档公司年度销售计划及总结、年初公司下达的相关销售指标完成情况等职业发展晋升事业部总经理、管理师平级调整公司内部经营、管理等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标：公司下达的销售收入、货款回收、应收账款等指标备注：岗位说明书岗位名称主任岗位编号D004所属部门党政办所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级总经理所辖人员岗位职责与衡量标准： 职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一协调、管理的组织实施策划、组织、协调完成公司重大行政活动，跟踪反馈公司重大决定事项的执行情况；开展专题调研并起草调研报告、提出建议方案供领导决策参考；协调、监督公司各单位履行管理职责有效性职责二保密管理的组织实施组织宣传贯彻国家及有关部门的保密政策和法规，制定公司相关保密规章制度，组织、监督、检查、协调公司保密管理的日常有关工作，负责组织每五年通过一次保密资格审查认证，每两年通过一次复查有效性职责三接待管理的组织实施负责上级领导和公司重要来宾接待和其他重要接洽及业务招待费的控制管理；负责公司领导公务用车的车辆调度管理；负责公司印信管理；负责综合办公楼公用设施的日常管理；负责公司总值班调度管理准确性、有效性职责四综合协调管理的组织实施协助公司领导与政府相关部门、重要客户、军代室和有关企事业单位建立良好关系，负责公司的信访管理，协助领导处理来信来访事件有效性、满意度职责五公文管理的组织实施公司行政公文管理，文件资料制作管理，负责公司文件传阅管理、机要管理和加密传输管理，外来文件的分文工作及时性、有效性职责六会议管理的组织实施公司董事会、总经理办公会等公司级行政会议的会务管理准确性、有效性职责七信息管理的组织实施公司领导综合业务、专项业务信息的收集、整理管理；公司重要信息的上呈下达和披露准确性、有效性职责八董事会监事会负责公司董事会、监事会的筹备、组织及资料准备等工作；负责公司董事会、监事会相关制度、文件资料的拟订；负责公司董事会、监事会的各项日常业务工作；及时性、有效性职责九部门管理编制本部门年度整体工作计划及预算，并负责落实和监督；组织编制和完善部门规章制度与流程，并监督贯彻执行；组织与本部门职能相关的内部培训工作；部门内部工作安排，指导下属完成各项工作，组织部门内员工考评，协助组织部门内员工招聘、培训、职业发展等工作，提升下属人员素质、能力和绩效；组织本部门员工的企业文化建设；完成上级交办的其他任务有效性岗位权限：1、 对下属员工的奖金分配和奖惩有决定权；2、 对所管部门人员的岗位分工有调整权；3、 对所属下级的工作争议有裁决权；4、 对公司接待费费用开支有监督审核权；5、 对违反保密规定的行为有制止权和处罚审核权；6、 对公司各项管理制度和规范执行情况有检查权；7、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核有评价权；8、 对所属下级的工作有监督检查权；对员工出勤有监督权；9、 对公司生产经营和改革发展有建议权。岗位责任：1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3.工作时间:基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4.保密责任:涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小：可能造成较大的经济损失6.工作职责和内容的复杂、难易程度：工作内容较复杂，经常需灵活处理问题7.工作紧张程度:大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8.适应与熟练期限:3年以上9、指导监督责任：监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系：内部关系公司助理以上领导和公司各部门外部关系集团公司、西南兵工局、政府机关、社会团体任职资格：年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业文秘、人力资源、行政管理、企业管理等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验知识专业知识：公文写作、管理学、企业管理相关知识：公文写作技能、办公软件使用技能、财务管理、生产管理、质量管理、法律等相关知识技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件：使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作特点要求任职者在完成工作任务时，基本上不需要离开本单位所需记录文档公司工作计划和总结、公文、公司领导值班记录本等职业发展晋升公司副总经理、管理师平级调整公司内部经营、管理（技术除外）等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标：部门费用控制在预算范围内、公司保密安全无重大失泄密事件和重大安全事故的发生、事务服务满意度，工作完成率及完成及时性、准确性备注：岗位说明书岗位名称安全保卫部副部长岗位编号D004所属部门安全保卫部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级公司分管领导所辖人员岗位职责与衡量标准： 职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一人员管理负责组织指导涉密人员的审查界定，拟定公司涉密岗位及密级，涉密人员及密级；负责组织专兼职保密干部教育培训，协助有关部门组织开展保密技能培训和保密宣传教育活动；有效性职责二审核监督负责审核保密要害部门、部位，参与指导计算机和信息系统、通信及办公自动化设备的保密管理工作；负责对公司涉密科研活动、涉外活动、对外交流等活动进行保密审查与监督；组织查处违反保密法律法规的行为和泄密事件，制止、纠正有关保密方面的违纪、违规行为有效性职责三防护措施负责组织制定保密技术防范措施，组织开展对保密要害部门、部位的保密防护措施、设施进行经常性保密技术检查；负责保密防护措施、设施建设和保密设备购置、报废的必要性审核准确性、有效性职责四经费管理负责保密管理经费和保密专项经费的申请和使用，提出保密责任追究和奖惩建议，负责保密津贴的考核与发放及时性岗位权限：1、 对下属员工的奖金分配和奖惩有决定权；2、 对所管部门人员的岗位分工有调整权；3、 对所属下级的工作争议有裁决权；4、 对公司接待费费用开支有监督审核权；5、 对违反保密规定的行为有制止权和处罚审核权；6、 对公司各项保密管理制度和规范执行情况有检查权；7、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核有评价权；8、 对所属下级的工作有监督检查权；对员工出勤有监督权；9、 对公司生产经营和改革发展有建议权。岗位责任：1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3.工作时间:基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4.保密责任:涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小：可能造成较大的经济损失6.工作职责和内容的复杂、难易程度：工作内容较复杂，经常需灵活处理问题7.工作紧张程度:大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8.适应与熟练期限:3年以上9、指导监督责任：监督、指导57个一般工作人员（或60个以下工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系：内部关系公司总经理办公室主任和公司各部门外部关系集团公司、西南兵工局、政府保密主管机关任职资格：年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业信息技术、计算机、行政管理、企业管理等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验知识专业知识：公文写作、管理学、企业管理相关知识：公文写作技能、办公软件使用技能、法律等相关知识技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件：使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工作地点稳定性工作特点要求任职者在完成工作任务时，基本上不需要离开本单位所需记录文档年度保密工作计划和总结、保密审核及检查验收记录等职业发展晋升办公室主任、管理师平级调整公司内部经营、管理（技术除外）等相关职能部门管理岗位降级一般管理人员、工人岗位主要考核指标：部门费用控制在预算范围内、公司保密安全无重大失泄密事件和重大安全事故的发生、工作完成率及完成及时性、准确性备注：岗位说明书岗位名称安全保卫部副部长岗位编号D004所属部门安全保卫部所在班组（室）岗位定员1职位级别直接上级公司分管领导所辖人员岗位职责与衡量标准： 职责表述工作任务关键衡量标准（数量/质量）职责一治安管理负责制定集团、股份公司治安保卫规章制度，维护好公司现场的生产（工作）、治安防范秩序；负责公司安全保卫工作，严格各项安全保卫措施，收集信息，排查矛盾；建立健全要害部位管理制度，监督检查重点保卫要害部位的安全；负责做好治安纠纷的调解及采访、接待、登记、研究工作；负责管理公司经警队，建立政治学习、枪械管理、警卫、押运、看守、训练等内务制度；负责公司内部治安灾害、自然灾害、群体突发事件的现场处置工作；负责保卫存放生产用枪支弹药的库房的安全，并强化生产用枪的监督管理；负责进出公司车辆和人员的管理，负责厂门的清洁卫生有效性职责二消防管理负责现场防火安全，建立健全放火安全管理制度，贯彻“以防为主，防消结合”的方针；协助公安机关作好辖区内道路、车辆、交通协管工作及协同有关部门调查处理火灾、爆炸、剧毒、中毒物品和公共秩序混乱造成的伤亡事故有效性、准确性职责三人武管理负责拟定各个时期人武工作计划，做好预备役人员建档工作，做好民兵应急分队的组、装、训、管、用等工作；依据“兵役法”负责战时兵员动员工作及协助地方人武部门抓好年度国防意识教育；负责公司拥军优抚工作，加强优抚对象的管理；负责民兵武器装备和人防设施管理，严格执行民兵武器管理使用制度，保证武器弹药和训练安全，保持武器的良好战备状态准确性、有效性岗位权限：1、 对下属员工的奖金分配和奖惩有决定权；2、 对所管部门人员的岗位分工有调整权；3、 对所属下级的工作争议有裁决权；4、 对公司接待费费用开支有监督审核权；5、 对违反保密规定的行为有制止权和处罚审核权；6、 对公司各项保密管理制度和规范执行情况有检查权；7、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核有评价权；8、 对所属下级的工作有监督检查权；对员工出勤有监督权。岗位责任：1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任3.工作时间:基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务4.保密责任:涉及一般程度的机密信息，该信息可能会对某个部门或某项职能造成极大影响5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小：可能造成较大的经济损失6.工作职责和内容的复杂、难易程度：工作内容比较简单，属于常规性工作，有时需灵活处理问题7.工作紧张程度:大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长8.适应与熟练期限:3年以上9、指导监督责任：监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责工作沟通关系：内部关系公司总经理办公室主任和公司各部门外部关系集团公司、西南兵工局、市、区公安局、辖区派出所任职资格：年龄50岁以下性别男女不限教育水平本科及以上专业公安、刑侦、行政管理、企业管理等相关专业经验8年工作经验，且5年相关管理经验知识专业知识：管理学、企业管理相关知识：公文写作技能、办公软件使用技能、法律等相关知识技能技巧操作能力、计划能力、协调能力、指导能力、表达能力、创新能力、计算机应用能力、外语掌握能力个人素质较强的领导能力，培育辅导能力，组织协调能力，业务能力，创新和解决问题能力职业道德爱岗敬业、诚实守信工作条件：使用工具设备计算机工作环境舒适度非常舒适，没有不良感觉工作环境危害度不存在工