ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:30 ,大小:4.63MB ,
资源ID:2088588      下载积分:9 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2088588.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(一周工作总结范文餐饮.pptx)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

一周工作总结范文餐饮.pptx

1、一周工作总结范文餐饮引言本周工作重点菜品更新与优化情况服务质量提升举措营销活动推广效果评估本周工作存在问题及原因分析下周工作计划安排目录01引言0102目的和背景分析市场动态和客户需求,为餐厅经营策略调整提供依据。总结本周餐饮工作成果与不足,为下一周工作提供参考和改进方向。010204汇报范围本周餐饮业务经营情况概述。菜品销售、客户满意度等关键指标分析。餐饮服务流程优化与团队协作情况。下周工作计划与重点任务安排。0302本周工作重点根据市场调研和顾客反馈,本周成功推出3款新菜品,包括川味烤鱼、金汤肥牛和农家小炒,受到顾客一致好评。推出新菜品针对销售不佳的2款菜品,进行了口味和食材的调整优化,提

2、高了菜品的口感和品质。菜品调整对所有菜品的制作流程进行了梳理和优化,制定了标准的操作流程和出品时间,提高了出餐效率。标准化制作流程菜品更新与优化针对员工服务态度问题,进行了专门的培训和指导,提高了员工的服务意识和主动性。服务态度培训顾客投诉处理餐厅环境改善建立了完善的顾客投诉处理机制,对顾客的投诉和建议进行及时响应和处理,提高了顾客满意度。对餐厅的卫生、音乐、灯光等方面进行了改善和提升,为顾客营造了更加舒适、愉悦的用餐环境。030201服务质量提升通过美团、大众点评等线上平台发放优惠券,吸引了更多新顾客前来用餐。线上优惠券活动针对老顾客推出了“消费满100元送20元代金券”的回馈活动,提高了老

3、顾客的回头率。老顾客回馈活动通过微信、微博等社交媒体平台发布餐厅动态和美食图片,提高了餐厅的知名度和曝光率。社交媒体推广营销活动推广03菜品更新与优化情况 新菜品研发及试制本周成功研发了3款新菜品,包括川菜系列的麻辣香锅、粤菜系列的清蒸石斑鱼以及甜品系列的芒果布丁。针对新菜品的试制,我们邀请了10位顾客进行品尝,收集到了宝贵的反馈意见,为新菜品的上市打下了良好基础。根据试制结果和顾客反馈,我们将对麻辣香锅的辣度和清蒸石斑鱼的调味进行微调,以更好地满足顾客口味需求。针对上周顾客反映的某些菜品口味偏咸的问题,我们及时调整了相关菜品的配方,减少了盐的使用量。对于部分顾客提出的菜品油腻问题,我们改进了

4、烹饪工艺,采用了更健康的烹饪方式,如蒸、煮、炖等,减少了油脂的使用。我们还根据时令食材的变化,对部分菜品的配料进行了调整,以保证菜品的口感和营养价值。菜品口味调整与改进本周食材采购工作顺利进行,我们严格按照采购计划和食品安全标准进行采购,确保了食材的新鲜度和质量。针对库存食材的管理,我们实行了先进先出的原则,避免了食材过期和浪费现象的发生。我们还对库存食材进行了定期检查和盘点,确保了食材数量的准确性和安全性。食材采购及库存管理04服务质量提升举措菜品知识培训针对餐厅的菜品和饮品,进行了详细的知识培训,使员工能够更准确地为顾客介绍菜品的特点和口感,提高了顾客的用餐体验。餐饮服务礼仪培训全体员工接

5、受了餐饮服务礼仪的培训,包括仪容仪表、言谈举止、接待礼仪等方面,提升了员工的服务意识和专业素养。应对突发情况培训加强了员工应对突发情况的培训,如客人投诉、设备故障等,使员工能够迅速、妥善地处理各种问题,确保了餐厅的正常运营。员工培训与教育通过问卷调查、线上评价等多种方式收集顾客的反馈意见,及时了解顾客对餐厅环境、菜品质量、服务态度等方面的满意度。顾客满意度调查对收集到的顾客反馈进行分类整理,找出共性和个性问题,为后续的改进措施提供依据。问题分类与整理针对顾客反馈的问题,及时响应并采取措施进行改进,如调整菜品口味、改善餐厅环境、提高服务效率等,以提升顾客的满意度和忠诚度。及时响应与改进顾客满意度

6、调查及反馈处理对餐厅的服务流程进行全面梳理,找出存在的瓶颈和问题,提出优化建议。服务流程梳理根据行业标准和顾客需求,制定餐厅的服务标准,包括服务时间、服务质量、服务态度等方面,确保员工能够提供优质的服务。服务标准制定建立服务监督机制,对员工的服务表现进行考核评估,及时发现并纠正服务中存在的问题,推动服务质量的不断提升。服务监督与考核服务流程优化和改进05营销活动推广效果评估本周营销活动概述本周推出的营销活动为“周末特惠套餐”,针对周末用餐高峰期,提供优惠套餐吸引顾客。活动通过店内宣传、社交媒体推广和邮件营销等多种渠道进行宣传,提高活动知晓度。活动期间,周末特惠套餐销量显著增长,参与活动的顾客数

7、量较往常有明显增加。活动参与度大部分顾客对活动表示满意,认为套餐性价比高,且店内服务质量有所提升。顾客反响活动参与度和反响分析针对不同顾客群体推出个性化优惠活动,如针对老顾客推出“回馈老顾客”优惠活动,针对新顾客推出“新客优惠”等。加强与顾客的互动,通过社交媒体等平台与顾客保持联系,及时了解顾客需求和反馈,提升顾客忠诚度。拓展营销渠道,如合作本地生活服务平台进行推广,提高品牌知名度和曝光率。下一步营销策略调整建议06本周工作存在问题及原因分析123本周有顾客反映部分菜品口味偏咸或偏淡,原因在于厨师对调料用量的掌握不够准确。菜品口味不稳定高峰期时,厨房出餐速度跟不上顾客点餐速度,导致顾客等待时间

8、过长,原因在于厨房人员配备不足和流程不够优化。上菜速度慢有顾客投诉食材不新鲜,经查实为采购环节出现问题,采购员未严格把控食材质量。食材不新鲜菜品制作方面问题03服务响应不及时在顾客需要帮助时,员工未能及时响应或解决问题,导致顾客满意度下降。01服务态度不佳部分员工在面对顾客投诉或建议时,表现出不耐烦或冷漠的态度,给顾客留下不好印象。02服务流程不规范员工在服务过程中存在流程不清晰、操作不规范等问题,如未及时为顾客倒水、换盘等。服务质量方面问题活动宣传不足本周推出的营销活动在宣传上力度不够,导致活动知晓率不高,参与人数较少。活动优惠力度不够与竞争对手相比,我们的活动优惠力度较小,难以吸引更多顾客

9、前来消费。活动执行不顺畅在活动执行过程中,存在员工对活动规则不熟悉、操作不规范等问题,导致顾客体验不佳。营销活动执行方面问题07下周工作计划安排更新菜单设计对菜单进行重新排版和设计,突出新菜品和特色菜品,提高顾客点餐体验。食材采购计划提前与供应商沟通,确保新菜品所需食材的质量和供应稳定性,保证菜品的口感和品质。推出新菜品根据市场调研和顾客反馈,计划推出2-3款新菜品,包括热门菜系和时令食材,以满足不同顾客口味需求。菜品更新计划针对服务流程和沟通技巧进行员工培训,提高员工服务意识和专业水平。员工培训通过调查问卷、线上评价等方式收集顾客反馈,及时了解顾客需求和意见,持续改进服务质量。顾客反馈收集对餐厅服务流程进行梳理和优化,减少顾客等待时间,提高服务效率。优化服务流程服务质量提升计划社交媒体推广利用社交媒体平台发布餐厅动态、新菜品信息和优惠活动,吸引更多潜在顾客关注和转发。合作活动与相关企业或机构合作举办联合推广活动,扩大品牌知名度和影响力。节日营销根据下周即将到来的节日或特殊日子,制定相应的营销方案,如推出节日套餐、打折优惠等。营销活动推广计划感谢观看THANKS

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服