ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:198.54KB ,
资源ID:2078103      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2078103.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(服务控制程序.docx)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

服务控制程序.docx

1、 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882) 服务控制程序 ⒈目的: 为协助顾客正确使用本公司产品,及时解决使用过程中的质量问题,并通过服务信息反馈,保证公司有效地处理顾客的意见和产品不合格报告,不断改进产品质量,持续满足顾客要求。 ⒉范围: 适用于公司销售活动中的服务。 ⒊职责: 3·1业务部负责销售服务活动的实施。 3·2技术部为销售服务活动提供技术咨询、产品设计改进服务。 3·3计量室为销售服务活动提供必要的检测方法和手段。 ⒋工作程

2、序: 4·1售前、售中服务 4·1·1业务部门是对外联络的窗口,是企业的排头兵。业务人员不仅应有良好的职业道德和精神风貌,还应有精湛的业务知识。顾客来访要主动热情接待,认真回答顾客提出的问题,耐心听取他们的意见和要求,并且记录下来,在两天内以电话或传真形式予以回复。 4·1·2向顾客简要宣传介绍公司的概况: ①公司的人员、技术力量、设备和生产能力; ②产品质量情况(型号、性能、精度等级); ③如顾客有要求,经生产副总允许后,可陪同到现场实地考察。 4·1·3业务员对顾客的来电、来函、传真应及时如实地回复,作好记录、登记存档等各项工作,对重要的信息要及时向部门或公司领导汇报。 4

3、·1·4业务员要忠于职守、爱岗敬业、兢兢业业地为公司努力工作,正确捕捉市场信息,不断拓展新的业务单位,对已建立业务关系的顾客,要增进友谊和信任,不断改进服务质量,真正做到使顾客满意。 4·1·5建立用户登记卡和档案并保持经常联系,对本公司产品及服务每半年进行一次满意度调查,征求顾客的意见,不断提高产品质量和改进服务态度,使顾客满意度在一年内达到95%,二年内达到97%,三年内达到98%。 4·2售后服务 4·2·1售后信息的收集: ①业务部通过走访用户、电函听取和征求用户对本公司产品质量的意见和要求; ②顾客的投诉和反馈意见; ③少数不合格品退货原因的调查分析结果。 4·2·2售

4、后信息的处理 4·2·2·1业务部在收到顾客的投诉和反馈意见后,应在48小时内派人或去函详细了解产品的质量情况,并作好记录。 4·2·2·2业务部根据顾客的投诉进行询问和分析,涉及的质量问题由生产部检验组负责处理,涉及到制造、工程设计部门的由生产部、技术部负责解决。 4·2·2·3顾客因使用不当引起的质量问题,原则上由顾客自己负责,如顾客有要求时,可委派技术人员到顾客处协助解决,并向顾客讲解产品的正确使用方法。 4·2·2·4对于因公司在运输过程中造成产品的损坏或遗失的处理方法详见《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》。 4·2·3退回产品的处置 4·2·3·1在批次发出的产品中

5、如顾客在使用时发现有少数产品没有达到规定要求和不合格时,可由业务部同顾客协商,更换少数不合格产品或给予顾客一定的补偿,对顾客要求退货的产品,按以下程序办理: ①如顾客要求整批次退货,由业务部经办人填写退回产品处理单,写明退货原因,经检验组重新检验确属质量问题不合格的,报总经理批准同意退货; ②如顾客提出不合格部份产品退货调换,经公司领导同意后,业务员负责调换服务工作; ③由于公司发货错误,包括:产品型号、精度等级、振动等级、数量等,由业务部经理负责查明原因,做好退回和调换工作; ④顾客因自己选型错误,需返回或调换的产品,经检验组验证,领导同意后方可调换或退回。 4·2·3·2凡对退

6、回产品的处理,必须由业务部经办人员填写退回产品处理单,写明退货原因,经业务部经理证实后通知生产部,生产部经理组织检验员对退回产品进行重新验证,并将检验分析结果记录在退回产品处理单重新检验栏内,报总经理批准同意后方可办理退货手续。 4·2·3·3检验组根据重新检验的检测报告,落实纠正和预防措施的责任部门,参阅《纠正和预防措施控制程序》。 4·2·4业务部经理组织业务人员对重点用户每年走访一次,并保持经常联络,对用户反映的质量、交货期和售后服务等方面的要求和存在的不足在《走访用户报告单》中作好记录,记录的结果经业务部内勤人员整理后,反馈给各责任部门,以便整改落实。提高产品和服务质量。 4·3

7、服务评审 4·3·1由业务部经理负责,对公司业务部每半年的服务进行一次评审。 4·3·2服务评审分外部评审和内部评审 4·3·2·1外部评审: 服务的外部评审由业务部通过对顾客的走访、发函等方式,向顾客询问公司提供的技术咨询、客户投诉的处理、满足顾客特殊要求等方面的满意情况,并进行市场预测。 4·3·2·2内部评审: 服务的内部评审由业务部对顾客的满意度调查及投诉处理情况进行实事求是数量统计,确保其客观性和有效性,对纠正和预防措施的实施和执行是否有效进行评审。 4·3·3业务部应把服务评审中顾客满意趋势和不满意的主要方面以及竞争对手的情况以书面形式上报给总经理、管理者代表、副总经理,经总经理审批后,下发至各相关部门,并作为管理评审的内容。 ⒌相关文件: 5·1QS/TSB21401-2002《纠正和预防措施控制程序》 ⒍相关表单: 见清单。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服