土地整理项目施工组织设计11-1.doc

第一章综合说明
第1节 编制依据
1、业主提供的《敦化市土地整治重大工程项目官地镇功能区11标段招标文件》。
2、敦化市土地整治重大工程项目官地镇功能区1标段施工设计图。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、吉林省省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
6、现场踏堪的实际情况。
第2节 编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。
6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。
第3节 选用的规范规程
国家颁布的现行工程施工验收规范，工程安装工程质量评定标准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：
《土地开发整理项目验收规程》
《土地开发整理规划编制规程》
《土地开发整理项目规划设计规范》
《土地开发整理项目验收规程》
《水利建设项目经济评价规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《公路工程技术标准》
《工程工程项目管理规范》
《灌溉与排水工程设计规范》
《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》
《水土保持综合治理技术规范》
《节水灌溉技术规范》
《工程文件归档整理规范》
《工程施工安全检查标准》
《工程测量规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
第4节 工程总体目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
本工程施工质量目标：符合中华人民共和国国土资源行业标准TD/T1011-1013-2000土地开发整理标准，吉林省土地开发整理工程建设标准（试行）。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。
A P
C D
工程质量控制
A
C
D
D
C
A
总体质量控制
专业质量控制
PDCA模式

说明： P—策划
D—实施
C—检查
A—处置

二、工期目标
本工程招标要求工期为2012年9月1日至2013年12月31日。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，完成业主要求的本工程整个施工任务。
三、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照吉林省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。
四、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。
五、工程造价控制目标
我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
第5节 地理位置
本标段工程地处吉林省敦化市官地镇大荒村外等村屯范围。
第6节 工程概况
本项目由桥梁工程、沟涵及下田涵工程、田间道路工程几部分构成。
一、桥梁工程概况
4X5桥1座、5X5桥14座，6X4桥1座、6X5桥5座。
二、沟涵及下田涵工程概况
1000-6（双排）过路涵2座，600-6过路涵31座，,1000-4涵（直埋管）12座1000-6涵（直埋管）7座、1200-6涵（直埋管）4座、800-4涵（直埋管）52座、800-6涵（直埋管）16座、500-4涵（直埋管）328座、500-6涵（直埋管）22座。2*5方涵3座。
三、田间道路工程概况
砂石路:改建3m生产路16085m，改建3.5m生产路1302m，改建4m田间路12345m。
水泥路:新建3m水泥屯内路174m, 新建3.5m水泥屯内路223m新建4m水泥屯内路544m, 改建4m水泥屯内路1620m.
路边沟：村屯0.6米预制砼半槽路边沟7350m.
过水路面:30m。

第7节 工程特点、重点
一、工程的重要性及影响
1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段完成此工程。
2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。
二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：
（1）、如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。
（2）施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。
三、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。
四、高标准的安全施工要求
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

第二章 组织机构及人员配置
施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
第1节 施工组织机构的建立
针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
为我公司将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。
第2节 质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

总经理
质量管理领导小组
项目经理
项目主任工程师
项目副经理
实 施 层
决 策 层
总工程师
总经济师
总会计师
管理者代表
工程部
质量部
技术部
经营部
财务部
安全部
文明部
预算站
材料部
设备部
质管办主任
施工员
质量员
内业员
材料员
安全员
测量员
试验员
机械员

一、质量保证体系
质量保证体系如上框图：
二、安全管理体系
安全管理体系如下框图：

公司安全生产领导小组
公司
领导
项目主管
领 导
安 全 员
安全设施检查规章制度执行
施 工 员
机 械 员
材 料 员
工会主席
文明施工检查
落实劳动保护
机械设备检查维修保养
劳保用品供应及质量检查
质安部门
技术部门
设备部门
材料部门

工会

三、施工质量检验系统
施工质量检验系统如下框图：

质量总监
质量部
总工办
工程部
材料部
班组质量
项目工程师

项目经理

项目副经理
建设监理

设

计
工长
质监站
质量
内业
材料
试验

第3节 项目经理部各职能部门职责
一、项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
二、项目副经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
三、项目工程师职责
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
四、施工员
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
五、质量员
在项目工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
六、经营部门职责
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
七、安全文明员
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
八、材料设备员
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
第4节 施工组织机构高效运作保障措施
一、施工组织机构的启动
1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作 与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施
（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（5）、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（8）、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。
二、施工组织机构高效运作
项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。
1、施工组织机构高效运作
施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：
（1）、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：
A、质量职责和确保质量目标；
B、安全职责及目标；
C、标准化管理和创文明工地职责目标；
D、标准化管理和工期控制目标；
E、工程进度职责和工期控制目标；
F、工程全面履约保证；
G、推广“四新”技术创效益规划和目标；
H、协作专业或部门个人规划和管理制度；
K、增收节支、降低成本的职责和目标。
为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。
（2）、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。
（3）、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥
在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。
（4）、大力推广新技术及新工艺的应用：
A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。
B、新材料应用。
2、重点控制好主要施工阶段管理
各施工阶段管理
做好分区分部位施工流水段划分及流水施工集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。
加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。
做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。
严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。
把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。
收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。
三、施工组织机构高效运作保证措施
１、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。
２、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。
３、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。
４、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。
５、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。
６、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。
７、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。
８、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。
９、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。

第三章 测量放线施工方案
本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。
该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。
第1节 人员和仪器的配备
测量人员 6人
J2经纬仪 2台
S3水准仪 4台
全站仪 1台
全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。
第2节 平面控制网测设方案
一、场区平面控制网布设原则
1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；
2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；
3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；
4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；
二、场区平面控制网的布设及复测
根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。
等 级
测角中误差( ″)
边长相对中误差
一 级
±5
1/30000

三、水准测量应符合下列规定
水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：
MW =
式中MW----高差全中误差(mm)：
W------闭合差(mm)：
L ------相应线路长度：
N-------附合或闭合路线环的个数。
第3节 施测中应注意的问题
1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。
2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。
3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。

第四章 主要施工方案
本工程施工方案根据设计图纸内容主要包括：桥梁工程、沟涵及下田涵工程，田间道路工程。
第1节 施工准备
一、施工总体准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：
1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确需场外制备的工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。
4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。
二、施工现场准备
1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。
2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。
3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。
施工准备工作一览表

序号
项 目
内 容
完成时间
1
技术准备
（1）施工图纸预审、会审
开工前
（2）在调查研究的基础上、编制施工方案
开工前
2
物资准备
（1）材料准备、构（配）件和制品加工准备、工程施工机具准备
开工前
（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管
基础工程开工前第一批钢材水泥进场
3
劳动力组织准备
（1）优选劳动力队伍
开工前半月
（2）集结施工力量、组织劳动力进场
开工前
（3）做好工人入场三级教育
开工前
4
现场准备
施工现场控制网测量，复核各控制网点。
做好“三通一平”
临时设施搭设
组织施工机具进场
组织工程材料进场
拟定有关试验、测试项目计划
开工前
5
施工场
外协调
办理施工许可证、入区证明
材料加工和订货
签订劳务合同
开工前
第2节 桥梁工程
一、 施工围堰
1、工艺流程
现场勘察→材料准备→测量放样→预埋木桩→编织袋投放、堆码→筑土振捣→防水布铺设→围堰加固。
2、施工方法
A、进行现场勘察，查看现场水文地质情况，选择、准备好合适的材料。
B、根据图纸、基槽开挖放坡程度及工作面等进行测量放样，确定出围堰位置。
C、投放袋装量为袋容量1/3~1/2的编织袋，编织袋投放前尽可能清除堰底河床上的杂物、树根、杂草等，以减少渗漏；袋口应用麻绳或绑扎丝绑扎，并进行平整。投放编织袋时不宜采用抛投，应采用顺坡滑落的方式，并要求上下层互相错缝，且尽可能堆码整齐，在水中投放编织袋，可用一对带钩子的杆子钩送就位，当围堰至水中心时由于流水面减小而水流流速变大时，外侧丝袋可装小卵石或粗砂以免冲走。编织袋应顺坡送入水中，以免离析，造成渗漏。投放编织袋的同时要预埋好用于加固杆件拉结的铁丝或钢筋等拉结件。
堰堤的宽度、坡度应视水的深度和流速而定，一般堰顶宽度要保持在2~3米的宽度，堰堤外侧放坡1:0.5~1:1，堰堤内侧放坡1:0.2~1:0.5。
D、编织袋堆码到一定长度时，要注意及时填筑抗渗性能较好的土（粘土）。填筑土方时，要注意填筑速度，不宜超过码袋的速度，应保持一定的距离，以免编织袋直接落在松散填土上，但也不宜太滞后，否则投袋码袋不方便。在填筑（粘土）时不要直接向水中倒土，而应将土倒在已出水面的堰头上，自河床的浅水侧逐步向深水方推进，严防涌水，避免堰堤坍塌是围堰成败的关键，为此筑土时，应同步进行振捣振实，以减少渗漏，加强堰堤的强度和稳定性。
E、待围堰合拢成型后，用防水布将围堰外侧进行整体包封，防水布要保证一定量的搭接长度，以减少渗漏，避免编织袋、筑土被水冲刷流失。防水布的河床端和堰顶端，要用编织袋压牢，以免被流水冲刷走或被风吹跑。
F为保证围堰结构的稳定性，安全性，应及时对围堰进行加固处理。
3、注意事项、
A、填筑堰堤的材料采用抗渗性能较好的土，以利阻水、减少漏水、渗水。
B、当水深无法正常清淤除杂时，编织袋的投放速度和筑土速度不宜过快，应尽可能利用编织袋和筑土把淤泥挤跑。如果编织袋和填土直接落在淤泥上，围堰内排水后容易使堰堤发生位移，致使堰堤整体性垮掉，将可能带来严重的人员伤亡和经济财产损失。
C、为保证围堰的质量和稳定性、有效抵抗河水的压力，堰堤应筑成向迎水面拱的弧形。
D、围堰的合拢点应选在下游。
E、为应对紧急情况，应备足编织袋、斗车和木桩等应急物资设备；相关管理人员保证24小时内能够联系上并随时到场；组织好应急救助队伍等准备工作。
二、施工便道
在河道上设置一条四米宽的施工便道，采用干密度1.7t/m3上的土料填筑，埋设直径1000mm的混凝土涵管导流。保证施工通行。施工完毕后拆除。
二、桥梁及下田涵钢筋、模板及砼的施工方案
（一）钢筋工程
根据本工程工程的特点，钢筋的加工制作及安装均至关重要，钢筋的翻样、加工制作及安装均应由专人负责，以保证质量及连续性，一致性。
1、钢筋原材料要求
钢筋进场时，必须按照现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》的规定抽取试件做力学性能试验，其质量必须符合有关标准的规定。
根据现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的强制性规定，对纵向受力钢筋的强度检验还应符合下列规定：
A、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25。
B、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。
当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。
2\钢筋加工
为了加快施工进度，钢筋加工全部在现场加工，即避免了长钢筋的远距离运输，又减少了在外加工运输的影响，达到加快施工的目的。
钢筋加工质量要求：
A、钢筋形状正确，平面上没有翘曲和不平的现象。
B、钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。
C、弯曲点处不得有裂纹，HRB335钢筋不能正弯后再反弯。
D、钢筋弯曲成型后的允许全长偏差±10mm，弯曲钢筋弯点位移偏差±20mm，弯起钢筋的弯起高度偏差±5mm，箍筋边长偏差±5mm。
E、对于结构重要部位、节点复杂的构件，应注意全面熟悉图纸，按图放样，在施工前对不同型号钢筋均应先试制无误后，方可批量加工制作。
3、钢筋的绑扎、安装
A、钢筋保护层的控制
钢筋保护层控制不再采用以往的水泥砂浆垫块
B、钢筋施工管理制度
在钢筋施工中我项目部已制定了“七不准”和“五不验”制度，在各施工现场广泛推广实验。
“七不准”
（1）浇筑砼上浮浆清除不干净不准绑扎钢筋。
（2）钢筋污染清除不干净不准绑扎钢筋。
（3）控制线未弹好不准绑扎钢筋。
（4）钢筋偏位未检查、校正合格不准绑扎钢筋。
（5）钢筋接头本身质量未检查合格不准绑扎钢筋。
（6）技术交底未到位不准绑扎钢筋。
（7）钢筋加工未通过车间验收不准绑扎钢筋。
“五不验”
（1）钢筋未完成不验收。
（2）钢筋定位措施不到位不验收。
（3）钢筋保护层垫块不合格，达不到要求不验收。
（4）钢筋纠偏不合格不验收。
（5）钢筋绑扎未严格交底施工不验收。
（二）模板工程
1、 材料
桥涵工程模板采用钢木结合，局部或特殊部位采用木模板，模板材料的质量当符
合现行国家标准或行业标准.所用木材的质量达到三等以上的材质要求，严重扭曲或脆
性的木材严禁使用，钢模的面板厚不小于3MM，表面平整，无凹坑和其它表面缺陷。
模板的支撑件材料符合《招标文件》的有关规定。
2 、制作
模板制作根据施工图的不同部位分别设计样图，遵循构造简单、装拆方便、满足
强度、刚度要求，便于钢筋绑扎和砼浇筑的原则。其制作允许偏差不超过规范的要求。
3 、安装
（1）安装时按施工图放样，保证安装正确，对重要结构多设控制点，以便检查校核。
（2）安装过程中设置足够的临时固定设施，防止变形或倾覆。
（3）模板安装的允许偏差，大体积砼模板安装偏差遵守SDJ207-82 规定。
（4）工序间交错施工或抢工期施工时，在下层模板具备上层模板全部荷载支承能力的条件下，征得监理工程师的同意再使用。
4 、模板的清洗和涂料
钢模板在每次使用前清洗干净，涂刷矿物油类用于防锈保护便于脱模或防锈，拆
模后如发现砼表面有污物，采取有效措施予以清除。木模板面采用烤涂石蜡等其他材
料。
5、 拆除
（1）拆模时限，除符合施工图纸的规定外，还遵循下列规定：不承重侧面模板的拆除，
在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方拆模；在墩墙和柱部位在其强度不
低于3.5MPa 时方拆除；底模在砼达到下表规定值后方拆除。
底板拆模标准
结构类型 结构跨度（m） 按设计的砼强度标准值的百分率计（%）
≤2 50
板 >2，≤8 75
>8 100
≤8 75
梁、拱、壳
>8 100
≤2 75
悬臂构件
>2 100
（2）钢筋砼或砼结构承重模板的拆除符合施工图要求，并按本条第（1）项的规定。
（3）经计算和试验复核，砼结构物的实际强度已能承受重量及其他实际荷载时，经监理人员批准后，再提前拆模。
（三 ）现浇砼工程
1、 材料
(1)水泥：本工程均采用八义集水泥厂生产的袋装水泥，每批水泥进场时均附有出
厂合格证和复检资料，进场后及时对其进行抽样检测，如若发现性能不符设计要求，
坚决清除出场，不再使用。在运输过程中各品种和标号不混杂。到库后的水泥按不同
品种、标号、批号等分类堆放，堆放高度不超过15 袋，采取防潮措施以防结块。
(2)水：砼用水均采用干净和水或打井取水，保证水质符合规范要求。
(3)骨料：就地采用质地好，级配合理，清洁无杂质石子。黄砂采用沂河优质砂，
保证质地优良，其级配、密度、细度模数、杂质含量均符合规范要求。
对采购进场的骨料均按规范和监理要求做含泥量，比重等指标试验，并将报告结果送监
理批准后方投入使用，对不同的骨料分别堆放，严禁混杂和混入泥土。
(4)外加剂用于砼中的外加剂，其质量符合DL/T5100-1999 第4.1.1 条～第4.1.4
条的有关规定，根据砼的性能要求，结合配合比的选择，通过试验来确定外加剂的掺
量，未经监理批准，不随意使用，对不同品种的外加剂分别储存，以免交叉污染。
2、 配合比
(1)各种不同结构物的砼配合比通过试验选定，按SD105-82 有关规定执行，满足抗
压、抗渗、抗裂等要求，并满足施工和易性的要求。
(2)按照设计图纸和监理人员的要求，通过试验进行配合比设计，并报监理审批。
(3)砼的坍落度，根据建筑物的性质、钢筋含量、砼运输、浇筑方法和气候条件决定，
尽量采用小的坍落度，砼在浇筑地点的坍落度可按下表选定。
砼在浇筑地点的坍落度（使用振动器）
建筑物的性质 标准圆坍落度
水工素砼或少筋砼 3～5
配筋率不超过1%的钢筋砼 5～7
配筋率超过1%的钢筋砼 7～9
3、 砼取样试验
在砼浇筑过程中。按施工规范和监理指示及要求，在出机口和浇筑现场进行砼取样试
验，并向监理人员提交以下资料：
(1)选用材料及产品合格证、质保证；
(2)试件的配料、拌和和试件的外形尺寸；
(3)试件的制作和养护说明；
(4)试验成果。
4、 拌和及运输
(1)砼拌和一律采用机械拌和，翻斗车配手推车运输。
(2)拌和设备安装完毕后，在使用前同监理人员进行运行操作检验。
(3)设置计量设备，严格按监理批准后的配料单进行配料，其各组成部分称量偏差不超过以下数值：水泥±2% 砂石±2% 水、外加剂±1%
(4)严格控制拌和时间，纯拌和时间不少于下表规定
纯拌和时间（min）
坍落度（cm）
拌和机进料容量（m3） 最大骨料粒径（mm）
2～5 5～8 >8
1.0 80 - 2.5 2.0
1.6 150（或120） 2.5 2.0 2.0
2.4 150 2.5 2.0 2.0
5.0 150 3.5 3.0 2.5
(5)砼出机后，及时检查坍落度、和易性是否满足规范要求，尽快运送到浇筑地点，运
输过程中防止离析、漏浆和泌水现象。
(6)砼的运