1、
研发部规章制度及工作流程管理建议
1． 研发部组织架构
2． 研发部相关职责权限
1) 部门职责权限
详见《研发部部门工作职责》（已完成）
2) 各工作岗位说明
详见研发部各工作岗位《岗位说明书》（已完成）
3． 研发部规章制度及工作流程（建议）
1) 《项目管理制度》 规范公司项目管理流程，提高项目完成效率及成功
2、率，使研发部项目管理目标（进度、成本、质量、过程分工）更加明确，减少资源浪费。
2) 《研发部绩效管理制度》
本管理办法旨在明确公司管理目标，明确研发部各职位工作职责、目标，并据此建立一套 适合于崇新公司研发部的，科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况，推动并提高员工工作积极性，规范公司绩效管理工作。
3) 《SQA工作流程》
通过SQA 相关工作的开展，建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制，确保公司研发过程得到有效监督，各项研发任务能够按时保质保量完成。
4) 《项目评审制度》
规范公司研发技术评审工作，
3、建立标准、完善、统一的技术评审流程，以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完成。
5) 《项目交付物管理制度》
规范研发部文件数据交付物档案管理工作，确保公司机密资料、文件档案的安全性，方便后续查找，并防止泄密事件发生。
6) 《项目验收流程》
规范研发部研发产品（或交付物）验收流程，规定参与验收的部门人员及相应的验收标准，确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性，为下一步产品实现（小批量试产及批量投产）提供必要保证。
7) 《研发部培训管理制度》
本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作，从培训的计划制订，到培训内容、形式的安排，包括培训工作流程的
4、建立，以及培训效果的确认等等。以规范公司培训管理工作，使培训工作更具有针对性、计划性。
8) 《研发人员招聘管理流程》
本制度旨在规范公司现有招聘流程，针对高技术性人才招聘的特点，建立一套符合 公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法，以提高技术性人才招聘工作效率。
9) 《实验室管理制度》
本制度旨在规范研发实验室的管理工作，包括各种仪器仪表、工装制具、材料的使用、保管、申请、点检办法；参与试验人员的工作注意事项（静电防护等等）；人员行为规范；实验室环境要求，值日安排等
10) 《图书管理制度》
目前公司技术资料、图书种类繁杂、数量多，随着公司培训
5、工作的开展，以及公司人员的不断更迭，公司急需建立一套系统、完善的图书、资料管理制度，以保证公司图书资源的合理利用，并防止珍贵图书资料的遗失。
11) 《公共资源及固定资产管理制度（办公设备、办公用品、公共资源等等）》 针对公司近期不断出现的资源浪费现象（如非办公时间办公电脑屏幕未关闭，照明设备未关闭，包括复印纸不合理的使用现象等等），以及公司目前固定资产的管理现状（如办公电脑的管理等），有必要出台一套专门针对公共资源使用及固定资产管理的办法，以规范相关管理方法、制度，减少浪费，提高资源使用效率。
12) 12) 《研发物品申请管理制度》
研发过程所需器件物品申请应有规范的流程和申请方式，并对相应的申请批准有相应的规定。
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