课长晋级发展.ppt

Options晋阶发展计划晋阶发展计划 快速晋阶计划（课级快速晋阶计划（课级)20122012年年年年2 2月月月月内容内容内容内容项目介绍项目介绍项目介绍项目介绍快速晋阶计划快速晋阶计划 流程及时间安排流程及时间安排项目录入条件项目录入条件项目录入条件项目录入条件 RACI RACI课程计划课程计划课程计划课程计划结训签核结果结训签核结果结训签核结果结训签核结果项目介绍项目介绍项目介绍项目介绍背景背景目前零售业人才竞争激烈，市场上高质量的人才紧缺，随着公司业务不断发展，我们需要更多的管理者担任门店运营管理工作，我们希望更多的内部有潜质的人员通过内部培养，担任更高的职位。快速晋升计划快速晋升计划是基于Tesco自己培养人才的战略计划Options项目为基础，主要挑选高潜质的Options受训人进行培养，通过3个月强化培训快速提升各领域的技能，为提升到上一层级的水平作的培训。这样做的好处这样做的好处 员工觉得有主管帮助，并且获得发展的机会 忠诚度高 更了解公司流程及文化 比外聘管理者更快融入新岗位需要的支持需要的支持本项目除了需要HR的大力推动外，更多的支持来源于店总，门店才能培养出更多的管理人员，同理，营运长的高度支持，店群管理者出品也就越多。快速晋阶计划快速晋阶计划 流程及时间安排流程及时间安排 笔试笔试/评评 估中心估中心 确确定定 名名单单2月月72月月132月月202月月293月月1日日第一阶段第一阶段SOP流程讲解流程讲解与异店学习与异店学习3月月(理论理论5天天+异店学习异店学习2周周)针对自身的专业领域深入学习，回顾重点SOP流程及实际操作专员/资深的经理执行人执行人阶段阶段检核检核专员、带训人、经理、店人资经理、店总第二阶段第二阶段一般技能、领导一般技能、领导力技能力技能4月月(集中培训集中培训4-5天天)提升对一般技能、领导力技能理解，帮助受训人更好的实践对员工的承诺 区域讲师理论-区域讲师运用-同Options流程第三阶段第三阶段职代职代5月月通过承担相关职责，并获得定期检核/支持，来获得目标职位的经验。异店/原店所在店店总、人资经理、带训人、经理、营运专员结训检核结训检核6月月流程同Options 报名报名/推荐推荐快速晋快速晋 阶计划阶计划注：各阶段周注：各阶段周/月检同月检同Options定期检核流程定期检核流程应征条件应征条件应征条件应征条件想要通过快速晋阶计划晋升至课长的现有想要通过快速晋阶计划晋升至课长的现有Options人员人员2011年度绩效考核预估为年度绩效考核预估为”G”灯灯晋升课级人员晋升课级人员Tesco工作经验至少工作经验至少1年以上年以上熟悉相应部门各项营运熟悉相应部门各项营运SOP管理流程；管理流程；能很好地运用领导力带领团队实现门店和部门战略和绩效目标能很好地运用领导力带领团队实现门店和部门战略和绩效目标能坚持个人诚信和自我驱策力，实践公司价值观能坚持个人诚信和自我驱策力，实践公司价值观有很好的学习能力和强有力的执行能力；有很好的学习能力和强有力的执行能力；能接受在华南区各城市异动能接受在华南区各城市异动报名报名报名报名/推荐推荐推荐推荐笔试笔试/评估中心安排及相关评估中心安排及相关RACI事项事项R R时间时间笔试试卷拟定(按部门/课别)RHR/营运专员2月13日前小组讨论题目确定双欢欢2月20日前部门测评题目提前布置双欢欢2月20日前评估者确定RHR2月20日1、笔试、笔试/评估中心安排评估中心安排2、相关、相关RACI评估内容评估内容课长课长R笔试（一般技能领导力技能20%+SOP80%）小组讨论部门测评(提前完指定TESCO门店竞争对手各自部门的SOWT分析)课程计划课程计划技能领域技能领域一般技能一般技能领导力技能领导力技能专业技能专业技能职代职代绩效管理与发展有影响力的演讲罗盘五分仪 部门职代 核心技能领导力框架生产力报表 面试技巧I多垂询,少指使MTL审计 情境领导力IIATC、Call Centre流程 指导价格诚信政策授权POS标准黄灯绩效管理损耗控管 培训时间培训时间3 3月月5 5月月4 4月月9 9月月1 1周周1 1周周+2+2周周4 4周周培训形式培训形式区域集中授课区域集中授课区域集中授课区域集中授课集中授课集中授课+领航店带训领航店带训原店原店/异店异店附：各职位培训计划（待完成）结训签核结果结训签核结果结训签核结果结训签核结果结训签核可能的结果将是下列情况之一结训签核可能的结果将是下列情况之一:需要进行一些后续步骤，他们在担任下一个角色前，必须完成一需要进行一些后续步骤，他们在担任下一个角色前，必须完成一 些后续步骤。些后续步骤。我们将对这个职位进行确认（晋升或进入人才库）我们将对这个职位进行确认（晋升或进入人才库）继续进入继续进入Options发展的某个阶段发展的某个阶段(回至原职位回至原职位)The EndThank You!感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！