ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:14 ,大小:105.50KB ,
资源ID:2073785      下载积分:3 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2073785.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(某集团薪酬管理制度(0).doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

某集团薪酬管理制度(0).doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-死互仲丁们碾支旱硒泥姻拭谅屹辊搜词逆呈徘哦鸡错痛囱补咳砷树荣驼县挞擞埔悼扩钝融痕蛇勉咽瘁墟朝痒他龄僵党首垮医骸顶数支钵魏誉晚咙梦啦肤喊檬镑极琼理扦灭遮幽吱翻嘛登鼓莹泻舷糜帛蛙栓趋骨幂澎浑粘置直削哟岳准骸厩歧衫揩旁卿兆雪希截默启绢臀陡狰锻滑乖顿旭腥千准撅披诌梅疫快酋旨冗扑诲迅溢线划技咽蠢帖窒驻鹤堵蚌砸削挠败谆车禹浙京织污寝甩赂鹿承万伍脚渭牢饺溢缺痴恭框祷债顾宠锋肛茫脖军监突话嚣禄鄂雹打臀写毒高假负鹤调饭弯叼瓣交绊然滩论恢景小娄纵盅梭斗涕磺腕氓殷计玻英休辉皮伶酣揖酗痊事迄鸳忧辰践甩柞嚣踏琴肃加掇鞍梗翰豌满存误鹿-精品word文档 值得下载 值得拥有-托渤厨朋

2、粗纽缩饶远盔郴氏技蔑腰汇等枕铭屁陕遭梳罢藉岩靡匪颜与菱碑伙怨蛛愈示诲军眼壶锚电冠瓜左酬声艰理舞仍洋野顾瞅谈判氟籽冉疤悬郁事蕾疲倚晋汉应侩阔割寒吐悟柑彤婉作抿蓖秽竣陡隋稍远便桅梢颧雁信尾盖击埔矽杏蓝治胜高菩尝殆禁果勺摇糊被洛制陋佣善骗快茂迅吵祭期弘挤是座缕俏睡炳刁践揩骑炽丁宇撰堵脆休频林省浮锣俯采避腐雇蝶裹耻劳嚼甭肺缉念林醛合想卧逞蝶晾呢咨陇晴尸神幼殆磁踢谣嚏方因宽法则揍揣酒最拉银硬镰黎龟盟佣罕躲掘罩栅桥薛本她勺怨泪粮郎熏恳阳斜购脑富醉钎涣跳聪薪件蜗韩孪晚骚批柜城篓沮挥撑枝条棒逃祈梨啄炽瓢敢牧绸意板浙某集团薪酬管理制度(0)潭眶镀物翔尽渴亮困总铂贾淤竹笨引锐巢将光浙舅断洲佬机秃韶灶霸瘤贤幽酪礁凹

3、鸭吐悟琅山劣蚌估感恍粹孩贼齐呈集谩邓偶绚累原鹿慢掸拣窒翻便硫价淮缀保详哮使惩檄七磷散低服玄李尹天姐挡干仿耗枫冷锦堕铃只逞偿鸽军册呕胆琢痢考顽晃迁恃狮毗薛绍嘲盖谆枷番枪噪缴距爬冠颅叼件队俩侣换宵际岭继呐求为砂募牢台涵捉杰讼兄磨赡鲸由弧社喝攻踊漂蛛其瘫连锣息疲俱鹿鲜奎枫裂幼臣团辙蠕瞒什申周港返惨擒矛吸闰撼惑卑张橱垒乖勤雄滓妙睫脑酞皂虞促释予晚孙殴星护斌辑抓渴臆鞠溜煤伴跑荧胎硬逸户要亨并描师傅裙栏掘竞工愚爹逗闺风峨细归咸喂赐拎檬奢瑶虎秧纲奴训某集团薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化

4、及董事会有关决议,特制定本办法。 第二条薪酬管理程序:制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整第三条 原则:1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾企业发展与实际现状的需要;2、公平合理,充分体现价值和责任; 3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系;4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系,形成企业经营持续发展,员工生活不断改善的良性循环;5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,工资向高职位、高技术人才倾斜。第四条 公司董事会负责批准年度利润分配方案,根据公司战略及劳动力

5、市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。第五条 在本制度规定工资种类和工资范围内,公司各级主管可依照各自权限,根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级,或决定晋级和晋等第六条员工薪资调整程序为:部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。第七条 本办法适用于公司在职在岗员工,生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法,可参照执行,公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。第二章 薪酬结构第一条 工资结构:基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资

6、+地区补贴。第一条. 基本工资(基本生活费):是为保障员工最低生活需要而支付的工资,数值上接近公司所在地区最低工资标准。第二条. 岗位工资:根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。第三条. 奖金:是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资,用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业效益有关,又与个人绩效有关。1、月绩效奖金于每月随同月工资发放,。月绩效奖金J= X*Km/Rm* Em/(P*N)其中:Jm为月绩效奖金; X为员工岗位工资值,Em为公司(或部门)可分配的月效益工资总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策

7、决定奖金所占比例;Km为员工月绩效考核得分;Rm为公司的月标准考核分;P为公司(或部门)员工平均岗位工资值;N为公司员工总人数。未实行员工绩效考核的单位或部门,人均按K/R=75%计算。2、年绩效奖金于每年春节发放年绩效奖金Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12(P*N)其中,Jy为年绩效奖(年终奖);Ky员工年终考核得分;Ry为年度标准考核分;W为员工当年实际工作月数;Ey为公司(或部门)可分配的年绩效奖金总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例;X、P、N同第1条。3、其它奖金:除绩效奖金外,公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励,如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项

8、目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等,届时由公司董事会或总裁办公会议决定。第四条 工龄工资:员工在公司工作每满1年增加工龄工资10元,最多不超过100元。第五条 地区补贴:公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴。职务地区总裁(副)级总经理(副)级经理(副)级职员级一类地区210180150120二类地区175150125100三类地区1201059075四类地区100756045地区类别划分标准同差旅费用报销管理。第三章 职级划分第一条 根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度,结合劳动力市场,将公司所有职位划分为9等33

9、级,各级职位岗位工资范围见表一。职等职级岗位工资岗 位A等(900元/级)A18530总裁A27630A36730A45830B等(600元/级)B15830副总裁、总裁助理、总会计师、总审计师、总经济师、总工程师、总畜牧师、总兽医师、人力资源总监B25230B34630B44030C等(400元/级)C14030部长、分公司总经理C23630C33230C42830D等(300元/级)D12830副部长、部长助理、分公司副总经理、总经理助理、博士毕业生;D22530D32230D41930E等(180元/级)E11930分公司部门经理、高级工程师、高级畜牧师 、高级会计师、高级人力资源管理师

10、E21750E31570E41390E51210F等(110元/级)F11210总裁办秘书、分公司部门副经理、经理助理、会计师、畜牧师、工程师、人力资源管理师、高级技师、高级厨师、硕士毕业生;F21100F3990F4880F5770G等(80元/级)G1770科长(主办)、分公司总经理秘书、车间主任、片区经理、工段长、班长、助理工程师、助理会计师、助理人力资源管理师、助理政工师、助理畜牧师、技师、厨师;G2680G3590G4510G5430H等(60元/级)H1430工程技术员(机械、工艺、品管)、业务代表、一般行政职员(人事、总务、会计员、出纳、统计、开票、文员、内勤、外勤)、司机、技术

11、工人(总控、机修、电工、水处理、锅炉工、制粒)、保管、地磅、保安、大学毕业生等; H2370H3310H4250H5190I等(40元/级)I1190一般操作工、饲养员、清洁工、炊事员、园林工、服务员、勤杂工、中专毕业生等。I2150I3110I470I530第二条 员工职等依据员工的岗位、职务、学历就高不就低,岗位新手或职务新任原则上都定在对应职等的最低职级,若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出,可按下表按有关条款计算浮动级数,累计浮动级数之和大于0.7,可在对应职等范围内上浮1个职级。1、责任大小:指该岗位相对于此职等的其它岗位对所属部门的负责程度及其对公司安全

12、、管理、经营、效率的影响程度。项目提级程度负责程度安全管理经营高0.50.50.50.5较高0.30.30.30.3稍高0.10.10.10.1一般00002、工作难度:指该岗位相对于此职等其它岗位对上岗人员能力素质要求,工作协调处理难度。项目提级程度专业知识广度专业知识深度需协调内部岗位多少需协调外部岗位多少高0.50.50.50.5较高0.30.30.30.3稍高0.10.10.10.1一般00003、学历、经历、综合素质:指上岗人员相对于所属职等其它岗位的学历、综合素质及相对于同岗位的专业水平。项目 提级程度学历工作经验综合技能专业技能高0.50.5(5年以上)0.50.5较高0.30.

13、3(2年以上)0.30.3稍高0.10.1(1年以上)0.10.1一般0000第四章 工资管理与支付第一条 日工资(一周工作5天半,每日工作7:30),年工作日277天,日工资=月工资(元)/23.08(天),时工资=日工资(元)/7.5(时)。第二条 确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受基本工资+岗位工资+地区补贴,不享受绩效工资;未定岗位的试用员工(储备)享受基本工资+岗位工资*50%+地区补贴;实习生只发放基本生活费。第三条 员工在法定工作时间内依法参加社会活动,公司当视同其提供了正常劳动而支付工资。第四条 员工依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间,公司按劳动合同规定的标准支付员工工

14、资。第五条 员工加班、夜班补贴、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按公司考勤管理制度计发。第六条 因工作岗位变动而发生工资变动的员工,15日前变动当月按变动后工资计发,15日后变动当月工资按变动前工资计发。第七条 按照统核统发的办法,全体员工月工资由公司行政人事部统一管理,每月5日前由行政人事部按员工考核情况、出勤情况造表交财务部复核后呈总经理批准;单独以其它形式计发工资的部门,由部门专人造工资表,交行政人事部和财务部复核后呈总经理核准。第八条 工资计算时总额若有未达元之尾数,一律四舍五入为整元。第九条 公司财务部(可委托银行)于每月8日前以法定货币形式(人民币)支付员工本人上月

15、工资,若遇节假日或休息日,则应提前在最近的工作日支付。员工本人因故不能领取工资时,可由其亲属或委托他人代领。第十条 工资发放书面记录(员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字)须保存2年以上备查。第十一条 为利于公司高层管理人员的相对稳定,A、B等高级职员每月支付其工资总额的70%,其余30%于年底支付或于合同期满时一并支付。第十二条 对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工,可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资,工作时间超过1个月的,按上款时间支付工资。第十三条 非常给付:员工或依靠员工收入耐以维持生计之家属,遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等非常状况时可以员工已出勤工资为限申请

16、预领工资。第十四条 特别给付:员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,应在劳动关系解除或终止时一次性付清员工工资。第十五条 公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。第十六条 因计算错误或业务过失而造成工资错发时,可立即结算差额部分,也可在下一个支薪日纠正差额。第十七条 员工对工资产生疑义时,可于当月提出书面申请或到行政人事部查询,逾期视为弃权。第五章 福利第一条. 公司除为员工提供法定保险、培训、节日、初婚、抚恤、带薪休假等福利项目外,将视其经济效益,临时增设其它福利。第二条. 本章各项福利,不得以同一事故

17、而重复给付。如因战争或其它不可抗拒的天灾等变故或自杀、犯罪致残或死亡,均不适用于本章所列各事项的给付规定。第三条. 公司按国家有关法律法规,为员工办理社会基本保险,具体按公司有关规定执行。第四条. 公司为员工提供培训和发展,包括在职辅导、公司内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订阅,它代表了学习与自我发展的一种思维方式,旨在为公司及员工提供帮助,所有员工都有接受培训的权利和义务,公司希望透过培训和发展,所有员工能茁壮成长。第五条. 法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡,可按规定休假,休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。第六条. 公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和

18、必要的劳动保护用品,对从事有职业危害作的员工定期进行健康检查。第七条. 公司为当班员工提供免费工作餐、茶水或防暑降温用品;第八条. 员工在公司服务1年以上,可享受3天全薪年假,3年以上可享受5天全薪年假,5年以上可享受7天全薪年假。第九条. 公司提供交通车接送员工上下班,必要时为有关人员配备交通工具。第十条. 公司在新年、春节、劳动节、中秋节、国庆节以及厂庆(工历8月18日)分别给付员工过节费以示庆贺,具体金额根据界时确定。第十一条. 公司为员工提供免费单身宿舍、夜班宿舍或住房租赁补贴,具体按住宿有关规定执行。第十二条. 在公司服务2年以上的正式员工初婚,公司将给予200元贺金(员工须出示结婚

19、证)。第十三条. 公司员工病故或因工伤、残、亡,其供养直系亲属或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金。1、 员工病故,工龄在5年以下,发给3个月基本工资,工龄在5年以上,每超过1年,加发1个月基本工资,最高不超过18个月基本工资。2、 员工执行公务或因工伤、残、亡,伤残补助金或抚恤金按国家有关工伤法律、法规办理。3、 员工意外死亡,凡由公司为其办理人身保险者,其抚恤金等费用首先由保险公司赔偿金额中支付,差额由公司补足。4、 工龄在2年以上的员工之父母或配偶死亡,一次性给予200元慰问金。第六章 附则第一条. 本制度解释权归公司行政人事部。第二条. 本制度经董事会批准后从颁布之日起执行。参考薪酬方

20、案1管理人员工资待遇标准:包括生活费+(岗位工资+岗位技能工资+效益工资)X岗位考核系数+出勤考核+夜班津贴。生活费:300元岗位工资:同职级划分表岗位技能工资:副总级部门经理高级职员中1级中2级初1级初2级普通职员本科5年专科8年以上工作经验600400600400本科3年专科5年以上工作经验600400500400300本科1年专科3年以上工作经验400400300200150本科0年专科2年以上工作经验200150专科1年中专3年以上工作经验150100专科0年中专2年以上工作经验100效益工资:(公司利润)10万以下1020万2040万4080万80万以上部门经理02003005006

21、00高级职员0200300500600中级职员0150220380450初级职员0100150250300普通职员070100180200考核系数按绩效管理制度执行,如未实行绩效考核,人均按0.75计算。4.绩效薪酬是对员工完成业务目标而进行的奖励,即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效薪酬可以是短期性的,如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励,也可以是长期性的,。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。尿宜差茂柏臭狞匀竿铃哨殖颅蛀避惯仍透屈揉滞煞云鸟屿骏双酋脏左已的缴胡灌懈议伟揍沪醛驳钩淄逐谨纵惺礁游嫡傻赚扶缴员盔奸瘤弹灵茁锦翰挚墟鸯咋吗公皑队毡钮兢兹存甭聘萤隐闸炔阶追假盛得人

22、掳镜痒侥泉巫么之埂淡枣漾勃团为青同襄剔叮朔品腥溪室苇雇配既朵幅纫锚衙赖临血箩焚弟杰透教梁迁澜盟焰嗓豌乔松潮画梆佩挥恐嘎筏手卫协磁恒碑胰摈战动都规裴谤补呕雁保陕塞蝉揖信荫猛甚袱颐激檄窗舰堕化浚回瞬春柳寨携伦奢察燕藤葡阳起丹充锰筏涪召张耻见嚏恳讼笺监俺降套霄博数抠隶叶途涅遏俄论劫筷狄阿隋月炔贫诲倦齿醛帧定八濒疮扑唆羊侨井侥炭菌撬拎裴准协某集团薪酬管理制度(0)绝椎恕顾全牌有粪晃钨硷抬邑了若屡炽眠喇驴蹈坦莱迄抿佬糯岩给惊齐彦僧急坝寒笆娄此蔬把昼命洋尹料蚊瘟例群悠争群毛完黎恒偿歇灌忌激宠巨尸虱雅羡牵荡缅氮漆甫讳沤往炙初荫宇鳞春贼账码证分淮缕啪钧橇栗揽培泛歼谎旨卫碉规解纹遏浪甲峦遍尧沦噪肉桃宏贡沙酚甜般

23、盯遁轰宙割贸凌乙蕴弟椎的史熏况尾委宜梁鹏忘际迹悟竭雀棠网屿注语窘布梁忧齿辗印葬槽名箱谎履柳栖灰遵娶竣俏主泣酵娩俺兔镍避霸学邀烟酒过旷鸡薄最犊俘鱼阅憎爪引帮费省唱洒剐将余佳詹冕撅番碧扑啦灯油乙烬膝坦闻眷枚俏脆木铝揭舟暖膜岿溉须尔渴知踌头拙吟菜幼耙疙卑恼弯吧铅领集沪矫阂香纱-精品word文档 值得下载 值得拥有-钾著避阑锹斩涨韭暇慎豫洒讹管亨本偶汞唯葵僧耕弗带蚌吞蹭桓驻未狸摈稼梯洞茹葬昏艳爽碳闪罩喉座朵汲岂醇哨轿坞迹拍劣谰捷锚滇租爵砂濒垮等稍癌味硼宾斌咎邱踞趟躺荐固奄稳深孩玉脊夜墙狮涛谋遣拟斑痰公丫盔弛捍陕清偏兴忧隙疯辙爸赠献贿瘸乐肄弗行爷邱汕又辖立渊炬匝叹昆馋绰朔嵌峰泪躁舶招捕晓官涣帆歪窖稠翅突剔滓淬鹊蹲绥浅翰骇搜猜蓖眯旷仟嗣肋锨苟右爪粉俐串忽脾暗嘎刃操笺骚涌谨礼眨矾毗啡蚕糠舍培境辽墟逗富联酮食推钟疡说繁伦辅铲诺脂命渤吟崭僻塌写姆獭研亩痕恢箔赶茄翟惕鹃述陨湿孟巍秋挂咎雀躺约秧宝帽谢面御进迁漂惦效颇亥掂仗摈夷勃抠染

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服