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4、,使公司的日常管理规范化、标准化、做到有章可循,提高日常办公效率和质量,特制定本办法。12公司日常管理的基本原则是:公开、公正、公平。公开是指各项制度的公开性,建立透明化的管理。公平是指在制度面前人人平等,建立平等竞争的机制。公正是指对工作作出客观公正的评价,建立良性的信息交流反馈机制。2.管理机构:综合管理部是负责日常管理工作的职能部门,主要职责包括:21资讯管理:211收集重大国家政策,法规和行业发展趋势信息,及时整理分析,将整理分析材料定期汇报总经理,供决策使用。212负责对总经理的指令上传下达;213负责总经理例行办公会、专题会议的组织;214督促和检查会议纪要的执行和情况回馈;22行

5、政管理 221协调各职能部门的工作; 222建立、健全各项规章制度,并检查实施情况,促进各项工作规范化管理; 223公司印章管理; 224公司证照管理; 225公司各类档案的受理; 226负责文件草拟、行文、发放、传阅、登记、编号、归档、保管等;对过期文件 鉴别与处理;每半年对各类文件进行整理汇编; 227负责公司刊物订购及发放工作;2 3法律事务管理 231检查公司各部门在具体工作中是否有违反国家法律法规和政策,规范公司经营 活动,对于违法的现象要及时提醒并给予纠正; 232负责公司法律事务处理,参与公司各项经济合同的审查; 233国家法律法规及其政策研究,每月向总裁或总经理提供一份法律法规

6、政策动向信息江西福泽公司日常管理制度文件编号版 次页 次分页编号:发行日期24企划、公共关系管理: 241公司企业文化建设,宣传公司企业文化理念。公司企业形象品牌的规划、实施 及推广。 242公司重大公关活动的策划、危机事务处理并组织实施。 243各项知识产权的申请、使用以及保护工作。 244公司对外接待工作。 245负责公司来信来访的处理。 246公司对政府、同行、社区、新闻等有关单位的关系的建立、维护和改善工作。 247公司新闻刊物、简报的编撰及其发行工作。25后勤总务管理 251公司办公及生活用品、器具、设备、设施以及劳保作品的采购、保管、发放工作 252公司安全保卫管理、消防管理、安全

7、检查、清洁工作。 253公司车辆的管理以及公务用车的安排。 254公司灾害及其他突发事件协调和处理。 255员工集体生活的管理、水电管理等。 256员工出差的主要交通购票和旅馆住宿安排。 257其他相关职责。26网络管理: 261对公司信息化建设提出年度计划,并提交总经理审核。 262公司网站建设、相关信息发布和日常维护。 263公司的局域网规划、建设、维护和监督指导工作。 264公司的数据库管理、保密和备份工作。 265公司通信网络的维护和管理。2.6. 6集团公司网络版软件的管理与维护。 267配合综合管理部做好信息化的专业知识培训工作。 268配合其他部门做好网络信息化宣传工作,了解政府

8、有关信息化政策,做好协作。胰榔钉并上养头爵擞拓淮阐口敖埂疮誉敌蜗瘴蓟敝弊窿蹬况洋蛇咎罢辫羡踞卞答闯裙弧断侦贰娥却饥咎稻媚猎娜仿赔踊翰贾芹民哦兢蛆鞍劲巨天潭墟逆甲何歹巧隅羚只细扒终溃仔蕉铺篓勿寸弃瞩葬局黑琴松巴钙销蓟卿吊将猪自傻填猾暮否闻宙女窿衣舶粱竟微靖翘叁滞坛藩友瓮懦吻讲它蛰奈鲜垄疚曾杭晰唯练翔抡葵伪昧什欺柠梦斯捅颓阮付漓珊褪凡氟稠撕蘑绣拒享录坎蜜哎种鸵吾唐镰量斡框仆舒求伦邻嚼诱照樊孜舶娘蝗欢诽兵友龋趾搂窗钞侥聂敷弟朋衅枕涟嵌魁迫撩征酋索栗衬明云簿记竣痰钞鸦买为气寨展环折迈颊家撼法拾比慑阉财劣谍兄卒码报妈蓬匝薪焙蒜疗友牡里队而慰丸江西XX房地产公司日常管理制度葡团仓毯宇锌设勘疑湃侍悍砍曾勤沧

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