化工有限公司电气车间规章管理制度汇编.doc

贵州开阳化工有限公司

电
气
车
间
管
理
制
度
汇
编

2015年4月30日

会 签 单

编 制：

校 核：

审 核：

批 准：

目录
1．电气车间班组职责范围 ································1
2．电气车间班组职责范围分工···························2
3．电气车间员工文明规约································3
4. 电气车间劳动纪律管理规定····························5
5．电气车间供电系统重要事项汇报制度·····················8
6．电气车间值班管理规定································9
7．电气车间备品备件计划管理规定·······················11
8．电气车间物资质量验收管理规定························ 12
9．电气车间物资领用管理规定··························· 13
10．电气车间设备计划检修管理规定························15
11．电动机检修管理规定··································· 17
12．电气车间周综合检查制度····························19
13．电气车间技术资料管理规定·························· 20
14．电气车间员工培训管理规定··························· 21
15．电气车间变配电室管理规定·························· 23
16．电气设备绝缘测试管理规定（暂行）···················· 25
17．电气车间电气设备停、送电程序的规定················26
18．电气车间自启动电机的管理规定····················· 27
19．电气车间电气控制室管理规定························ 28
20．电气车间变配电室（所）防小动物管理规定·············· 30
21．电气车间巡回检查管理规定··························· 31
22．电气车间临时用电安全管理规定·······················33
23．设备增容管理规定··································· 35
24．继电保护定值管理规定································ 37
25．电气车间外委修理和修旧利废管理办法····················40
26．外委修理申请审批表···································43
27．外委修理质量验收表···································44
28．电气车间清洁文明管理办法·····························44
29．各班组清洁文明区域划分································47
30．清洁文明检查标准····································48
30．电气车间安全培训教育管理制度··························53

5

电气车间职责范围
电气车间是负责全公司供电系统运行，生产用电气设备和变电所综合保护系统维护、检修的单位。其职责范围是：
一、学习、宣传、贯彻党和国家的路线、方针政策、法律法规。
二、抓作风，带队伍，确保完成公司下达的生产计划和各项经济技术指标。
三、认真贯彻执行公司各项规定，负责制定并落实车间范围内的各项制度、规定等。
四、负责组织完成各项生产任务，严格执行操作规程及安全技术规程，严肃工作纪律，不断强化电气设备的维护工作，确保设备长周期、安全、稳定运行，及时准确地掌握生产情况，发现问题迅速组织处理。
五、负责建立健全电气设备技术档案和台帐。组织编制电气设备管理的长远规划、年度检修计划、设备改造更新方案等，并组织实施。
六、负责公司电气、电讯设备、电表等的维护、试验、检修工作。
七、负责生产区内接地装置维护及避雷检测。
八、负责电量统计和电费管理。
九、负责制定、审查用电增容方案。
十、负责车间安全工作的管理，强化员工的安全防范意识，严格遵守各项安全规章制度。坚决消除不安全因素，防止各类事故的发生。
十一、全面开展质量管理活动，建立健全质量保证体系，加强全员的质量意识教育，认真执行操作、检修规程、产品标准和技术标准，严格质量考核考核。
十二、积极推广应用企业管理现代化的方法和手段，不断实现管理创新，向管理要效益。
十三、负责严格执行“三废”排放标准，及时消除跑、冒、滴、漏，达到并保持“无泄露工厂”、“清洁文明工厂”标准。
十四、负责建立健全车间成本核算体系，定期召开经济活动分析会。积极开展“双增双节”及各种劳动竞赛活动。
十五、加强基础管理工作，抓好班组建设管理、人员培训工作，定期开展技术比武活动，不断完善工作标准，逐步实现管理程序化、标准化。
十六、负责掌握干部员工的思想动态，加以正确引导。协助公司开展好各项活动，丰富职工的文化生活。注重对职工思想、作风、素质等方面的培养。负责加强党员和干部队伍的建设，健全组织生活。
十七、抓好与公司部门、车间之间的工作配合，完成公司交办的其它各项工作任务。

电气车间班组职责范围分工
高压运行班：主要负责公司10kV及以上电压等级发、供、配电系统的运行操作、巡检维护及小修工作。负责所辖区域的清洁文明工作。
低压运行班：主要负责公司10kV以下电压等级供、配电系统的运行操作、故障查找及处理、临时电源线路拆接线工作。负责所辖区域的清洁文明工作。
检修班：负责公司10kV以下电压等级供、配电系统的日常管理、巡检、维护、检修工作。负责全公司现场电气设备的的日常管理、巡检、维护、维修工作。负责所辖区域的清洁文明工作。
电动机维保：负责全公司电动机中、小修，维修保养及其巡检工作，负责生产区域照明供电线路故障排查、处理及照明装置维修保养（不包括更换灯泡），道路照明供电线路故障排查、处理及维修保养，保证照明正常使用，负责检修配电箱、电源箱维修、保养，负责单项工程1万元及以下电气设备、装置改造项目施工。负责全厂10KV及以下单台设备日常检修后电气试验，负责其办公场所的清洁文明工作。

电气车间员工文明规约
1．严格遵守公司及车间各项制度及管理规定，遵守作息时间，不迟到，不早退。
2．同事间以诚相待，团结友爱，相互关心，相互帮助，遇有意见与分歧时应协商解决，杜绝打架、吵嘴等不良现象的发生。
3．严格执行公司准军事化管理规定，二人成排，三人成行。
4．集会必须按规定时间，由负责人统一带队，按规定位置列队或就坐。不得迟到、早退、无故缺席，遵守会场纪律。
5．积极参加业务学习，专心听讲，认真做笔记，努力提高自身业务素质，学习时间不请假。
6．积极参加集体活动，并遵守有关规定，不能参加者，必须请假。
7．仪表端庄，衣着整洁，上班时间一律按公司要求统一着装。
8．推行“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“再见”十字文明用语，提倡员工之间第一次见面互致问候。进入领导办公室，应先报告或敲门，经于于允许后方可进入。领导询问时应立正回答（行进间止步）。
9．与人交往中，要讲文明有礼貌，避免有损集体和个人形象的言行举止。
10．参加文体活动时，要做文明观众，不起哄、喝倒彩、鼓倒掌。
11．保持工作场所周围环境的安静，严禁在打闹、喧哗。
12．要爱护公共财物，损坏公物要按价赔偿。不准在门窗、桌椅、墙壁上涂抹、刻画、张贴。离开岗位要关好门、窗、电灯、水管等。
13．自觉维护班组岗位的整洁，不乱丢垃圾，不随地吐痰，定期清理卫生。
14．上级有关领导来岗位检查时应停止活动，自行起立，礼貌让座。
15．注意节约水电。杜绝“长流水长明灯”。不得违章使用电炉等电器。
16．注意防火防盗。岗位无人时应关窗锁门。要妥善保管公私财物、防丢失。
17．文明乘车，上车时要自觉排队，不占座；及时为老师傅及女同事让座。
18．文明就餐，买饭时要自觉排队，不要拥挤、不代买饭菜，不争吵打架，自觉维护食堂秩序。
19．岗位接听电话要首先通报姓名，利用‘我是XX岗位XXX，请问您有何事或找谁’、‘对不起，您打错电话了’，打给对方电话利用‘您好，我是XX岗位XXX，请问XXX在吗’、‘您好，您是调度XXX，我是XX岗位XXX，我有XX事向您汇报’。

电气车间劳动纪律管理规定
一 劳动考勤制

1．严格执行公司下发的信息化考勤管理办法。
2．各班组设立兼职考勤员。考勤表要于当日下午下班前20分钟内进行考勤，严禁虚假考勤。
3．考勤员要坚持原则，考勤表要公开张贴，接受监督。凡病假、事假等需提前交出证明，经允许后方可离开岗位，否则按旷工考勤。
4．有事离厂时须办理请假手续，半天以内班长在请假条上审批；半天以上1天以内班长同意签字后报请车间分管主任审批；1天以上3天以内者需班长同意，并在请假条上签字，分管主任核准签字，主任审批；班组长以上管理人员请假需由分管主任签字，主任同意；3天以上经车间主任同意签字后，报请公司人力资源部审批。
5．病、事假等涉及工资调整按公司人力资源部有关规定执行。
二、劳动纪律
1、严格执行公司下发的劳动纪律管理规定。
2．遵守作息时间，不迟到，不早退；严禁等候下班、等候买饭。
3．遵守公司工作制，出全勤，干满点，不旷工。
4．严格服从命令，积极参加各项工作，不消极怠工。
5．坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗，离岗要登记，事先要请假。换班须经班长、分管主任同意。
6．不准在岗位上看非专业书籍、看报、打牌下棋、编织、洗晾衣物，不准在岗位上收听音乐，玩游戏，不准在工作时间内理发、洗澡、赶集、上店以及其它不属于正常的生产、工作范围内的事情。
7．严禁酒后上岗。服从调配，听从指挥，不聚众闹事、打架斗殴以及做其它影响正常工作秩序的事。上班时间不准往岗位上带糖果、烟酒、扑克、针线等容易诱发违纪行为的物品。
三、违纪处罚规定
1．迟到2小时以内者，一人次处罚50元；2小时后仍不到岗者，按旷工一天处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。
2．提前离岗1小时以内者，一人次处罚50元；提前离岗1小时以上者，按脱岗处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。
3．提前吃饭、等候就餐、等候下班的，发现一人次处罚20元。
4．在岗位上串岗、看书、看报、编织、洗晾衣物，收听音乐、玩游戏等做与工作无关的事情，一人次处罚50元。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。
5．无论何种情况，不按规定办理请假手续私自休班、换班的，发现一人次处以50元罚款。经督促仍不能回公司上班的，按旷工处理（不可抗力因素除外）。
6．考勤表不公开，不按时考勤，发现一人次罚考勤员50元；不上班虚报考勤的，追回虚报冒领工资，一人次罚班长200元。
7．当值人员值班期间精神不振，一人次罚款300元。睡岗、脱岗者，在公司处罚的基础上一人次罚款500元；扣罚值班长200元；扣罚所在班长100元；扣罚车间值班人员100元。对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。
8．无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，班内打架斗殴聚众闹事、威胁、漫骂、打击报复管理人员扰乱正常工作秩序，有上述行为之一者，处以200元罚款，并按下岗处理，上述行为情节严重触犯刑律者，移送司法机关依法惩处，需离岗的给予离岗处理，需解除合同的，按公司规定执行。
9．接到工艺人员电话，在15分钟内不能到达现场的且无正当理由的，每次罚当值人员各100元，年度内累计三次者按下岗处理。
10．班组员工违纪，班长及管理人员在场不加制止同样视为违纪，并作相同处罚。
11．一年内违反劳动纪律两次者，不能评为先进个人；一年内违纪超过5人次的班组，年终不能参评先进班组，所在班长不能参评先进个人。
12．带薪休假、探亲假、事假、病假等除按公司有关规定考核外，还执行车间绩效考核办法。

电气车间供电系统重要事项汇报制度
为规范电气车间供电系统重要事项汇报工作的管理，以便于公司、部门、车间主要负责人能够及时、准确掌握供电系统出现的问题，保障重要事项及时得到管控和妥善处理，特制订本制度。
一、供电系统重要事项汇报范围
1、0.4kV系统倒负荷操作
2、10 kV系统倒负荷操作
3、110 kV系统倒负荷操作或改变运行方式
4、低压机组跳车影响工艺系统运行或造成系统减量
5、高压机组跳车
6、变电所内设备异常及故障处理
7、供电系统异常或事故断电
8、低压变电所内系统检修
9、高压变电所内检修
10、重要大型机组及电气装置检修
二、汇报程序
1、0.4kV系统倒负荷操作，由运行班组长向电气车间分管领导及调度室汇报，技术员及以上人员现场监护操作。
2、10 kV系统倒负荷操作，由运行班组长向电气车间分管领导及调度室汇报，技术员及以上人员现场监护操作。
3、110 kV系统倒负荷操作或改变运行方式，由运行班组长向电气车间分管领导、地调及调度室汇报，车间分管领导向公司分管领导汇报，车间分管领导到现场监护操作。
4、低压机组跳车影响工艺系统运行或造成系统减量由运行班组长向车间领导汇报，车间领导到现场组织分析原因。
5、高压机组跳车由运行值长向调度室及车间领导汇报，车间领导到现场组织分析原因。
6、0.4kV变电所内设备异常及故障处理，由检修班长向车间分管领导汇报；10kV变电所内设备异常及故障处理，由运行班长向车间分管领导及调度室汇报；110 kV设备异常及故障处理，由运行班长向车间领导、地调及调度室汇报，车间领导向公司分管领导汇报。
7、供电系统异常或事故断电，由运行班组长向调度室及车间领导汇报，车间领导向公司领导逐级汇报，并按集团公司相关文件上报。
8、低压变电所内系统检修、高压变电所内检修、重要大型机组及电气装置检修，由检修班组长向车间分管领导汇报，车间领导向公司分管领导汇报，并按集团公司相关文件上报。车间分管领导到现场监护、安全、质量监察。

电气车间值班管理规定
为适应公司生产形式的需要，加强车间值班管理，有效地组织处理好生产中出现的各类问题，做到组织到位、责任明确，确保电气设备的长周期、稳定运行，特制定本规定。
1．车间管理人员及班长周末休息日按车间排定值班表值班；班组周末休息日值班人员（包括班长）各班组根据情况自行安排，但必须保证能够满足当前生产的需要，每周五下班前须将周末休息日值班人员名单报车间审批后上报公司人力资源部。
2．各班组要严格按车间对倒班及值班方式的要求安排好值班人员，若有调整月底前将下月值班人员名单报车间备案。
3．车间夜间由排定的车间值班管理人员负责进行生产组织、值班管理，车间值班人员代表车间行使管理权有权调集车间范围内的一切人力、物力。
4．倒班人员不允许私自换班，杜绝连续值班，有特殊情况必须提前办理书面请假手续，否则一律视为违纪。
5．倒班人员应严格按规定时间交接班，不得迟到、早退、串岗、脱岗，不得做与生产无关的事，班组值班期间不得临时请假，如确有特殊情况必须征得车间值班人员同意并办理书面请假手续。
6．值班及倒班人员必须严格遵守巡回检查制度，要定时按路线巡检（每8小时不能少于一次），巡回检查必须由两人进行，做到发现问题先从自身查起，不得与工艺人员发生争执。
7．发现问题及时处理，做到小事不过班，大事不过天；半小时内原因判断不明或处理不了的问题要及时通报车间值班人员，重大事项或一小时内无法处理的电气故障要迅速向车间领导及调度室汇报，凡在事故状态下组织、处理不力，不服从命令的班组和个人，将按规定进行严肃处理。
8.值班人员接现场电话后必须在15分钟以内到达现场，无正当理由拖延时间者按违纪处理。
9．做好“四防”工作，及时处理现场电气故障，工作完不成不允许交班（工艺原因除外），认真填写值班日记，详细做好重大事项、电气设备巡检及故障处理情况的记录，严禁隐瞒事故。
10．车间值班人员要按时参加公司生产调度会，值班期间要深入现场了解设备运行情况，对各岗位劳动纪律检查不得少于一次，并认真做好值班记录。
11．车间值班人员应及时向车间领导详细汇报夜间设备运行及故障处理情况临时领用的仓库物资材料三天内办理正式领用手续。
12.雷暴天气、凝冻天气等特殊气候必须有一名车间领导在公司值班。
13．车间值班人员按公司规定安排休息或上报加班。

电气车间备品备件计划管理规定
为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作，明确责任，特制定本规定：
1．由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。
2．备品备件等采购计划上报的程序。
2.1 班组根据生产的实际情况，每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品计划。
2.2 班组将本月度计划交至分管技术员处校核，
2.3 技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计划交至车间综合管理员汇总。
2.4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。
2.5 车间综合管理员负责计划上报手续办理工作，并于每月25日前办理完毕。
3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责任范围内电气物资计划。
4班组应认真填报‘月度采购计划申请单’，应按要求认真填报，采购计划应具有可执行性，杜绝有纲无目的计划（所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明问题，应由分管技术员编制采购技术规格书）。
5计划上报过程中遇到特殊情况必须向分管车间副主任和车间主任说明原因。特殊急需材料必须于当日完成计划上报工作并及时向分管车间副主任和车间主任汇报。

电气车间物资质量验收管理规定
为规范车间物资质量验收工作，明确职责，严把质量关，避免不合格物资进入生产现场，对车间物资验收工作做如下规定：
1．由技术管理人员负责车间电气物资验货的牵头组织工作及验货档案管理工作。
2．综合管理员接到营销中心的配合验货通知后，应迅速组织相关技术人员到仓库进行配合验货。
2.1 各种材料的验货依据是车间计划，原则上无计划的物资不准验货。
2.2 各种设备的验货依据是物资采购计划、技术协议书及相关规范。
3 验货人员必须以严肃、认真、公正的态度，严格执行国家的法律、法规及各项标准。
4 参加验货的人员应有营销中心人员、电气车间综合管理员、分管技术员或提报该计划的班组成员。
5验货内容：主要是宏观检验，外观是否完整，有无碰伤；技术资料、合格证、数量是否齐全及必要的技术检测等。
6验货人员除了在仓库验货单上签字外，还必须填写验货记录。
7 验货中发现的问题及时向营销中心人员反馈，并向车间分管主任和车间主任汇报。
8 验货合格后综合管理员应及时在计划上做到货标识。
9 物资验收合格后方可领用，严禁不合格品出仓库，严禁先出库后验货。和供应商联系一律通过营销中心，严禁私自和供应商直接接触的行为，否则一切后果自负。

电气车间物资领用管理规定
为规范车间物资管理。明确职责，减少错漏，避免物资浪费，对车间物资的领用特制定本规定。
一、公司仓库物资领用规定
1．电气物资在领用前必须经质量验收合格并办理入库手续。
2．公司仓库电气物资出库及领用审批权仅限于车间副主任和车间主任，物资出库及领用必须经车间副主任或车间主任签字批准，未经车间副主任或车间主任签字，严禁私自领用。特殊、紧急情况下必须经车间副主任或车间主任电话同意、确认。
3．公司仓库物资出库手续的办理仅限于车间综合管理员负责。综合管理员应严格根据车间计划情况领用物资，超计划物资领用要严格审查。
4．车间综合管理员要定期检查车间已出库物资领用情况，库存物资种类、数量、消耗及存放地点，并于每月25日书面向车间领导通报。
二、车间库存物资领用规定
1．车间库存物资领用必须由班长签字，详细注明用途、数量，报分管主任批准，方可领用。2000元以上物资领用由车间主任批准。
2．车间工器具、备件、设备等的借用期限为一周。借用期满后应办理相应领用、续用、归还手续。
3．车间备件库钥匙共2把，分别由车间综合管理员、车间值班人员保管。正常上班期间未经综合管理员同意，任何人不得擅自进入仓库。夜间或综合管理员不在公司的情况下确需领用临时物资，领用人应通知车间值班人员，由车间值班人员与综合管理员联系，综合管理员如有实际情况不能到达公司时，综合管理员可授权车间值班人员代为出库，领用情况必须在临时领用记录本上签字，次日再办理正式出库手续。
4．综合管理员应定期（每月末）盘点库存物资，做到帐、卡、物三相符。

电气车间设备计划检修管理规定

为使电气设备的计划检修工作有效展开，逐步纳入有序、程序化的管理，确保电气设备状态的完好，更好地为工艺生产服务，特制定本规定。本规定适用于电气车间班组及维保单位。
一、检修计划的职责分工
技术管理员：
组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发；解决检修工作中遇到的技术问题；组织对检修质量进行验收；车间检修档案的及时归档。
班 组：
辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报；对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施；配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题；班组检修档案的及时归档。
二、计划检修的管理程序
1．月计划
班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份，一份报机电管理部，一份技术管理人员存查；同时将车间下月总体计划分解到各班组，形成各班组下月计划，经分管主任签字后，一式两份，一份下发给相应班组执行，一份技术管理人员存查。
2．周计划
班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导，并在每周车间例会上通报周检修计划；班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。
三、 计划检修的质量验收
电动机检修后由工作负责人申请验收，应经分管技术员或车间管理人员组织验收，填写质量验收单，并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认，验收不合格的应重新检修；其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。
四、 计划检修的资料归档
1．班组
检修工作结束，验收合格后两天内，相应检修技术数据应完整归档，检修资料应同时上报技术管理人员。
2．技术管理人员
检修工作结束，验收合格后五天内，将检修资料完整归档，同时将有关检修资料上报。
五、电动机事故（引线烧坏视为事故）考核管理办法:
由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的，按维保合同执行。
六、计划检修的考核措施
1．班组无故不按时上报计划，周计划每次罚责任班组50元，月计划每次罚责任班组100元；
技术管理人员无故不按时上报、下发计划，周计划每次罚技术管理人员50元，月计划每次罚100元。
2．低压电动机、高压电动机、变压器等因计划检修时间安排拖期，引起设备损坏，按事故分析报告进行处罚；
3.班组无故没有按照技术管理人员下达的检修计划时间进行检修的，每项目处罚责任班长100元。
4．班组没有按期归档检修技术资料，每台次罚责任班组10元；没有按期上报检修资料，每台次罚责任班组10元。
5.技术管理人员没有按期归档检修技术资料，每台次罚技术管理人员10元；没有按期上报检修资料，每台次罚技术管理人员10元。

电动机检修管理规定
为进一步加强电机检修管理，规范电机检修行为，保障电机检修质量，特制定本规定：
一、检修质量类
1、轴承清洗油污前，须用清洁、完好塑料布把清洗端定子绕组截面1/2下部铺展好，以防在清洗中溅落到绕组。
2、轴承清洗完成后，把轴承内煤油用热风机吹除干净。
3、电动机轴承清洗完成后，按电动机检修步骤进行下步工作。
4、检修时电机接线合内外部引线未检查、紧固的。
5、电机端盖直口、接线盒直口或平口未清理干净和回装时没按要求密封紧固的。
6、电机基础未清理、除锈。
7、油盖、注油孔、注油管未清理干净的和注油孔没有完整密封配件的。
8、检修前未进行有效物理隔绝的，即电机与外部相连的各种端子（包括电源端子、接地端子）和联轴器均应在办理合法的工作票后拆卸和隔离。
9、回装时螺栓未防锈抹油的。
10、检修前后未进行绝缘和吸收比测试的。电机防雨措施没有的。
11、拆下的电缆头未有效短接和防护的，回装后雨水有可能顺沿电缆倒流渗入接线盒或端子箱内的。
12、清洗液溅落或洒落到电机定子线圈上的。
违反以上条款的，每项予以工作负责人50元处罚，工作组成员每人20元处罚。
二、文明施工类
1、检修完未做到工完、料净、场地清的。
2、清洗后废油到处乱倒的。
3、工机具未符合要求，实施野蛮施工的
4、无电机运行检修维护档案记录和记录不完整的。
违反以上条款的，每项予以工作负责人50元处罚，工作组成员每人20元处罚。

电气车间周综合检查制度
为了强化基础管理，保证供电系统安全运行，按煤化公司精细化管理要求，结合车间的实际情况，特制定并实施周安全检查制度，内容如下：
一、车间每周组织一次综合大检查，由车间安全员负责召集，参加人员：车间领导、安全员、技术管理人员及临时通知必须参加的人员。
二、参加检查的人员不得无故缺席，特殊情况不能参加必须向车间主任或车间副主任请假。对无故缺勤人员进行考核。
三、对检查过程中发现的问题必须用综合检查整改单记录，对检查发现的重大隐患或其它必须及时处理的问题，检查人员应及时组织处理并向有关领导汇报。
四、检查记录由车间安全员负责汇总并形成检查台帐，认真填写综合检查整改单，于检查完次日下班前将整改通知单发至班组，综合检查整改单一式两份，班组存档一份，车间一份。
五、各班组每天早会汇报综合检查的整改完成情况，暂时不能整改的，说明情况，制定出责任人及整改计划时间，并制定防范措施。
六、由车间安全员负责在周一车间调度会上通报周检查结果及整改情况并按规定进行考核。
七、检查内容：依据《兖矿集团公司煤化分公司安全质量标准及考核评级办法》之电气安全质量标准及考核评级办法。
八、考核
1．无故不参加综合检查的，考核责任人50元。
2．无故不组织检查的，考核责任人50元。
3．没有及时下发整改单，延误整改时间，考核责任人50元，酿成事故的，追究相关责任人的责任。
4．整改结果没有按时反馈的，考核责任人50元，没有及时整改的，每项扣责任人50元。

电气车间技术资料管理规定
为加强车间技术资料的管理，充分发挥技术资料在生产中的作用，以更好地服务于生产，特制定本规定：
1．车间技术组长：负责保存车间内的图纸、重要设备说明书及控制系统等各类技术资料；各班组应设立一名责任心较强的技术资料管理员，主要负责班组内的图纸、说明书等技术资料的管理工作。
2．各类重要电气说明书，所有图纸等各类技术资料均由技术组组长统一管理保存（各班组保存的电气说明书及图纸等技术资料由各班组登记造册保管，各种技术资料严禁流失到个人手中）。资料室保存的技术资料，车间内的人员均可到资料室查阅或借阅，并办理借阅手续。外来人员借阅需经有关领导批准后，方可办理借阅手续。
3．所有技术资料、图书等借阅时间最长为两周，如有需要可续借一周。对到期不能按时归还的，每拖后一天给予5元的罚款。对于资料室存放的独份技术资料，只准查阅不予借阅。
4．各类新购电气设备的随机资料由开箱验收人收集整理后交分管技术人员存档。新（扩）建项目、技改技措项目的各类电气设备的随机资料及竣工图纸应在项目开车正常后一个月内由各项目负责人负责把竣工资料交到分管技术员存档。
5．各类电气技术参数修改或变更的原始记录要全部交分管技术员存档，由分管技术员登记造册，以备查阅。同时修改或变更设备所分管的班组应做好相应的修改或变更记录。
6．借阅的各类电气说明书、图纸等技术资料如有丢失，将视技术资料的价值对借阅人给予5——100元的罚款。对于车间资料室和各班组缺失或与现场实际情况不符的各类图纸等技术资料，由设备所分管班组的分管技术管理人员和班长负责组织收集整理，以确保车间内各类技术资料的准确性和完整性。

电气车间员工培训管理规定
一、概述
为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。
二、员工培训的原则
1．采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。
2．培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。
3．采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。
三、电气车间员工培训管理规定
1．为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务（授课与听课）。
2．各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。
3．所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。
4．各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。
5．所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。
6．对于员工培训工作的考核。
（1）无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款；
（2）对于没有备课的授课人处以50元罚款；
（3）无故不参加业务学习的一人次罚款50元；
（4）考试不及格者，罚款100元
（5）违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款；
7．电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。
8．考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。

电气车间变配电室管理规定

变配电室是电气设备运行的配电枢纽，其可靠、稳定的运行直接关系到工艺生产系统的安全运行。为确保便配电室安全、稳定、长周期运行，更好地为工艺生产服务。根据国家相关规程、规范要求，结合目前我公司的实际制定本规定。
一、管理规定
1．非电气专业人员不得擅自进入配电室，因工作需要确需进入配电室的，应严格履行审批程序并进行登记。
2．变配电室正常运行期间只允许当值人员巡检、当值人员排查及处理运行故障；其余任何性质的工作都必须严格按规范要求办理工作票。
3、进入配电室施工时，应具备三级签字的正式施工图纸并履行审批程序后，方可进入进行施工。无图纸的任何工程施工都不准在变配电室正内开展。
4、车间以外人员进入配电室施工，必须得到车间主任或分管主任批准。
5、每个变配电室都应建立独立的‘外来人员出入登记本’并放置于室内。
6、每个变配电室、变压器室都应建立独立的巡检记录本，缺陷记录本，并放置于室内。当值人员应按《巡回检查制度》要求的巡检时间、线路及内容进行巡检，详细填写巡检记录本；对存在的缺陷应详细地记录在缺陷记录本上，并明确处理措施、处理时间。
7、变配电室内应配备与实际情况相符的系统图；与实际情况相符的原理接线图应齐全、完整，每班至少保存一份。
8、严格操作票制度、操作监护制度，规范变配电室内的操作行为，保证一人操作，一人监护。
9、任何情况下母联正常运行方式的任何改变都必须得到车间的命令后，方可进行操作。
10、由正常运行、热备用转为冷备用后再次启动的高压电动机，必须得到调度室的命令方可送电；新安装后投运或检修后投运高压电动机的启动，要得到调度和车间的双重命令方可送电。任何电气系统运行方式的调整都必须得到调度和车间的双重命令后，方可进行。
11、变配电室门窗、地面及设备要保持清洁。所有消防、照明、安全用具齐全，变配电室周围不得堆积杂物，保持安全道路畅通。
12、变配电室电缆夹层、电缆桥架周围严禁烟火，须动火的按有关动火制度进行。

电气设备绝缘测试管理规定（暂行）

为使电气设备绝缘测试工作程序化、规范化，增强绝缘测试工作的科学性、时效性，依据国家有关规范的要求，结合我公司电气设备的实际情况，制定本规定，望各班组认真学习并严格遵照执行。
1．热备用10kV高压电动机、电抗器等设备在天气干燥、环境较好的情况下两次绝缘测试的时间最长不得超过7天。运行电机退出运行超过24小时的复测一次绝缘，也可根据调度室要求适当缩短绝缘复测时间。
冷备用及其它类型的10kV高压电气设备仅在送电前进行绝缘测试。
2．新投运或冷备用的低压电气设备仅在送电前进行绝缘测试。
3.所处环境出现过异常情况的设备，开车前调度室必须通知电气车间相关班组重新测试设备绝缘。
4.电气相关班组在接到调度室通知后，无特殊原因半小时内绝缘测试完成。
5．绝缘电阻值测试合格标准为：热态绝缘电阻值每千伏不低于1 MΩ，冷态下10KV高压设备绝缘电阻不低于100 MΩ，0.4KV低压设备绝缘电阻不低于0.5 MΩ。
6．测试绝缘电阻值小于标准值的电气设备因工艺需要必须启动的，由调度室请示公司领导批准后执行。
7．绝缘测试工作应严格按规程的要求进行，打开柜门前严格根据复合判断准则，确认回路确在热备用或冷备用状态、回路双重编号无误后方可打开柜门，柜门打开后严格执行验电程序，确认无电后方可进行下一步工作，整个工作过程应严格执行工作监护制度。

电气车间电气设备停、送电程序的规定
为保证我公司新投入运行或正常运行的电气设备，停、送电工作的程序化，确保用电设备停、送电安全，特作如下规定：
1．电气运行班组当值人员在进行电气设备送电操作前：
（1）10kV电气设备必须接到公司调度当值人员的电话命令，否则任何情况下都不得进行10kV电气设备的送电操作。
（2）380/220V电气设备必须按照相关票证，否则任何情况下都不得进行电气设备的送电操作。
2．新安装投入试运行的高、低压电气设备第一次送电，除接到调度当值人员的命令外，同时必须接到车间签字同意的试车部门填写的书面申请，否则电气运行班组当值人员均不得进行送电操作。
3．调度在下达高压电气设备操作命令时，首先必须通报姓名，同时必须固定人员、固定联系电话，否则电气运行班组当值人员有权拒绝执行命令。
4．各电气运行班组要建立专用调度命令记录本，对调度命令要详细记录（时间、联系电话、姓名、内容），记录完毕后，再执行相应命令。操作完毕后马上汇报调度：相应电气设备已送电、具备启动条件。操作原则：先确认高压柜面板上控制转换开关确在“就地”操作位置，拉开合闸回路开关（保险器），再进行隔离开关（或手车）的操作