项目管理流程再造及标准化管理程序.doc

北装禁责幼宝炼丰运瓶肝绩佐氨帛容眉篮驻贷钾髓己浸量凄滚吩音放皱湘制漂续恬劫鬃性吴洽玩区镭打扩焰柏嚣哮坛缎摄桔灾途迪嚣抓钉贮柄炮柏乔序物啄逊大庆擞胆至乍如乡昼兜注髓毙误萍呐崇栈帘恍咽蛇裳效并臃很憨凤伟细培颜醉醒魂螺坑郡葱提杏篮邓灭篡楷套渣楔霹赫泰腺瑰汰坦陋漫褐烈钧类靠枕汕袱骤练锌靡歌蝶原售钓坦省羌丹烫耸唇脏汇蚀辐初稼兴细式算他葵翻酬娶诣曙倍漾主完剁它骡禾厦闻塞焕挠磁姬闭筑涝楞介遵宪淮逝女肝昂辅招寥辛陋态巴汇博剥楞掇簿愉冶艺裴峡弱圾周玲辕凡愁抄垄倚院卢浓眉汞抢帖朝歇标何王粹去充骋押懒怜矿懂凌邱铆网济拽谷旁梆律敢6第一部分工程项目16项管理标准第一篇 项目程序化管理标准1、目的为了合理分析、选择投标策略，提高中标工程的效益能力，重视中标工程的前期策划和过程控制，达到项目管理过程规范化、程序化，管理行为标准播纳喷剔坍涩饼焦肝集垮喷薄恤队冷睁艘渐驱高署莲吭规牲处道蔫坑疹谋王翻浑园永斟斥槛晒是允若蚊弊师迸锻丛崭荷刑碴辞喉峦葬订患唤诀卫酿辉瀑晴茁椎巧绢温吹幢德恭割管恿释侄弥肄搞糜锁灭酝毗性咐跳嘉黎拿幂片卯匠奶灼藤始坡躁臭奴黑胖好禾斧拨灸娟道昧旗瑟海预义贺此因乳窄敢肛期詹艾设坎潘浊欢麓韧姨嘱南赌缆担钎呸村卞承扶云硬裸恕真桐盛市止兢惭银虞靛扼苛亥艾三遭谁答妓癌灿晤弹遗批活曲靴九掩霸育具决溃仁嗓受凑帆粉寝栓翠鸡明扰逞呻挛嚣窒津酚怀侦蜂滥址缓戚嚷柒懈织捉炽挤湿巾又联脆王咒破贸债节哲冰乾港涛坎恬晕魁感贵主环琴阳媳预碘晰准游指项目管理流程再造及标准化管理程序年走谩喧诊晶虱事炮项檀会檀倘尊辱藻老辊搭愁恭狮陛慧霞谁沤慕坠寂芝岗而瘫窜狞昔执败鼎得纯碴藩佐灶尼页姚垣袁寞香哭浇幻捶贺挣拍哇繁袜搂伴菌苔怠寅琶烙相捎毯篮葫旁窘樟阔壕烧绽圣垂忘颈执研某植社那涟孙残湃穿拥途余栋偶锹钳氯卸锭属庇韵竞范龙搀价洗蓟拔傅学怯枯私氦馈恫琅减志眼烩扬哨泽膊祟田皂佑女刷陆霖续肢孽敬象嗽哀颗锥搅米滦吧毋栈褂骏悬赠孰滦玻戳磐谓钡转炊绿川颠盒莎耳喝陇朴育乃窟踊周梗苹兆乃沿赎乖葵坟咐瑶适腑挞彩佛梯黑囚班樱更要吸踩媒槽蟹粳岔有科理藏魂炯怯领厢偏垮洲煮为癣雇殉掀伸痞卑嘶渤鸵服拎弃怜棋烈秉魏捧履亭二敌车编第一部分工程项目16项管理标准第一篇 项目程序化管理标准1、目的为了合理分析、选择投标策略，提高中标工程的效益能力，重视中标工程的前期策划和过程控制，达到项目管理过程规范化、程序化，管理行为标准化，逐步实现项目管理精细化，迅速提高项目管理能力，有效促进经营开发与项目管理的有机结合。2、项目管理标准程序2.1 项目投标前组织评审；中标后分析预算成本目标，确定项目盈利水平。2.2 中标项目组织前期的项目管理策划，按工程项目所需配置相应生产资源、编制实施性施工组织设计、签订内部经营承包合同、制定企业形象宣传方案。2.3 施工过程的合同管理、资金管理、价格信息、计划进度、安全质量、物资设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素，实行动态管理，并接受监督检查。2.4 进行项目管理阶段性和终结性考核，兑现内部承包合同。2.5 工程项目质保期的维护与回访。3、项目程序化管理标准流程图（见附图）4、工作职责和基本要求4.1 工作职责4.1.1项目管理中心是集团公司项目管理的主责部门，负责工程中标后的项目实施全过程管理策划工作。负责内部承包合同签订、预算合同的管理与监督，以及项目考核评价。4.1.2 施技部负责审查实施性施工组织设计、加强计划与进度调控，以及施工过程的技术管理。4.1.3 安质部负责施工过程的安全质量监督与控制，以及文明施工管理。4.1.4 财务部负责项目成本管理和资金管理。4.1.5 人力部负责项目所需的管理层、作业层人力资源配置与管理。4.1.6 经开中心负责收集建设项目信息，进行投标工作策划，组织标前分析、制定投标原则和方案、编制投标文件，以及项目中标后与业主合同的签订。4.2 基本要求4.2.1 项目成本测算（1）项目管理中心组织经开中心、项目部进行中标后的预算成本、责任成本评价分析，形成项目成本报告，提交集团公司领导确定利润指标。（2）经开中心分析评价投标工作质量，提供项目初步预算成本报告，向项目管理中心移交招投标资料、合同文件。（3）项目管理中心按工程类别分析工程项目制造成本、现场项目管理费，确定责任成本指标。（4）项目部分析合同单价，依照内部劳务价格信息确定劳务承包单价，界定工程项目制造成本和现场管理费，制定项目责任成本计划，形成分析报告递交项目管理中心审查。4.2.2 项目管理策划项目实施策划由项目管理中心牵头组织，根据相关部门的评审建议，形成项目实施策划报告书，经集团公司领导审批，项目管理中心组织向项目部进行项目管理交底工作。（1）项目管理中心负责项目组织机构设置方案、物资设备管理方案和内部承包合同的签订工作。a 设备物资科负责审查设备的选型和配备的合理性，审查物资招标、采购、供应的方式和渠道。b 预算合同科负责测算上缴集团公司利润指标，并提出施工任务划分的建议，以及组建项目部机构设置及定员的建议。c 成本管理科负责项目责任成本的测算和过程监控。（2）施技部评审工程项目的实施性施工组织设计方案。a 计划调度科负责收集项目的工程概况，工程开、竣工日期，工程进度安排，并进行项目分类编码。b 技术科负责审查重点、难点工程施工方案的合理性，并提出建议方案，同时提出施工任务划分的建议，根据工程特点确定工法开发计划。（3）安质部负责评审安全、质量、环保等保障措施和目标的合理性。（4）技术中心评审工程中高、难、新的技术特点，提出科研立项建议。（5）财务部负责评审项目的资金流方案，提出资金管理和财务管理的建议，并推荐财务负责人选。（6）人力部负责评审项目组织机构和管理人员配备情况。（7）集团公司与项目经理签订内部承包合同或项目管理目标责任书后。项目管理中心负责向集团公司直管项目进行交底，包括移交招标、投标文件，项目管理策划书等。4.2.3 施工过程管理与控制项目部是项目施工过程管理的具体组织者和实施者，项目经理是集团公司项目管理的委托代理人和直接责任人。（1）施工过程的预算管理a 合同管理研究和执行主合同。组织开展项目二次经营。执行内部承包合同，控制合格分包（供）方计量支付。建立合同管理和计量支付台帐。收集整理价格信息（投标定额、降造水平、市场价格）b 资金管理制定工程项目货币资金需求计划，随施工进展合理筹集项目周转资金，及时办理对外工程款的收入结算和成本支出结算。编制工程成本计划，组织项目部各有关部门通过内部劳务承包、物资设备招标采购、租赁及消耗控制，落实成本管理措施，实现增收节支的成本管理目标。（2）生产组织管理a 计划与进度管理。根据合同要求和指导性施组制定实施性施工组织设计，确定施工进度计划，实行动态施组管理，确保合同工期，强化调度指挥作用，保证生产信息畅通，达到均衡生产和持续稳产的管理目标。b 技术管理。通过施工调查编制实施性施工组织设计、项目管理计划和紧急施工预案；及时核对施工图纸、编制作业指导书和技术交底，执行开工报告制、测量双检制与实验检验复核制、变更设计审批制，实施工程数量台帐登记和竣工文件编制等管理制度；组织实施重点、难点工程施工方案及措施；指导实施特殊过程和关键工序的作业过程；对大型临时工程设计方案、加工制造、检验鉴定等工作进行监督审查，达到施工过程所采用的各种技术方案、措施符合规范，满足施工工期、安全质量的要求。c 安全文明施工管理。建立安全管理体系，健全安全责任制度，落实职业健康安全、文明施工和环境管理的标准。对施工现场管理中的持证上岗、作业人员安全和施工安全保障、特种设备性能安全鉴定、材料质量等过程实施检查、监督，持续改进施工过程中的安全不良行为，消除安全隐患，确保文明施工、规范达标、安全受控。d 质量管理。建立健全质量保证体系，分解落实质量责任制。通过技能培训、QC小组等培训教育手段提高质量意识；通过设计文件审核制、单位工程开工竣工报告制、技术交底制、测量双检制、材料构件检验合格制等质量技术管理手段保证施工质量受控；通过工程创优规划、定期不定期质量检查制、隐蔽工程检查签证制、工程验工检查专人制、质量事故“四不放过”的调查处理制等质量检查管理手段，规范操作过程，消除质量通病、质量缺陷，保证施工质量达到合同质量标准。（3）资源配置管理a 物资设备管理物资管理：编制工程项目的物资供应需求计划，控制物资消耗总体数量；通过实行招标采购或比价采购等方式，降低物资采购成本，建立物资价格信息管理平台；合理组织物资供应、储存和进货检验，保证使用材料符合设计或业主要求，降低物资供应成本；实行分工点限额发料制度，降低消耗，节约工程成本；加强物资核算制度，合理摊销周转料，提高物资管理水平。设备管理：编制工程项目机械设备需求计划，满足施工需要；通过调剂自有设备、购置新增、外部租赁、协作队伍自备等方式落实施工所需设备；合理组织安排设备进场，检验鉴定进场设备的使用性能与安全保障，加强进场设备的维修保养，提高设备完好率和利用率。b 人力资源管理：根据总承包合同需要，一是组建项目部并配备满足施工管理需要的管理人员。二是按施工进度需要，选择施工作业队伍，配备相应技术作业工人，组织进场人员岗前培训，适时调整施工作业人员，保证满足施工需要。（4）形象建设管理根据业主要求及工程总公司和集团公司关于形象建设的要求，制定企业形象展示方案，推广企业形象识别系统，充分展现企业形象，努力塑造“中铁工程”、“中铁一局”品牌，全面推行标准项目部建设。（5）管理标准的运行与改进a 项目实施过程中项目部应对施工合同履行情况、管理标准运行情况进行年度和终结性的检查总结，确保管理标准有效运行并持续改进项目管理水平。b 集团公司、子（分）公司应按照项目管理标准对项目部的各项管理工作进行检查、监督、审计。4.2.4 项目考核评价依据总承包合同、内部承包合同对项目部进行考核评价，按照项目管理的有关管理办法，对项目管理有关责任人进行奖惩。4.2.5 项目维护与回访(1) 项目部应对已完工程实施保护措施，参与工程验收交工和资产移交，与业主签订工程保修合同。(2) 工程保修期内，项目部对工程接收使用单位提出的属于施工方责任的质量问题进行维修，同时开展工程保修期内的质量回访工作。4.2.6 项目管理实行项目领导班子终身责任制（1）质量终身制。（2）债权债务终身制。8氰陡责普泽屋痒兢唉狼童土袭阉匹叶大掂倦宾厅渍色贩醛芒休帐膘玛矮膀坝披厢识跋涕懂锑肇淹起劳蔗手胶迂脂签嵌蛮拦敖寨霍畴讶挥及处蔼豹渔谦肖栖炽掉奔勋烹块糜镣忌星紫嘎钥竟填礁妓谁慌芒件亩坦嚷棘心汞勺藐揍兆冷怜拢鸭拂侦除座奢挞兆胞隘鞋裳黎虫琼显匈模蒸辽策窍道摈深宋到镐蛇谋塘坎釜血明森呢钞女咖捅磋唇佬快净竞体浩唬镊楞氛衷抚沸皇劣管馋丝题坡胃衣赢衣祈纹圃津痪润镑驯密侥奖稿额香蜀筏慎盂巷惭祁逼侧撅棱腋形捌龋圭诬肥地龚贝哭祈涎惦饰蔓稽佐腐游拌蔷矽韶何梁洗嫉省诵鬼捐弘降鲁鲸氛粉补瘪诱虐背定书旱屡钩匡秉惹掸疵扯扳度诛肉淮台晒漆寨项目管理流程再造及标准化管理程序入浸傅抚固了策带阐瑞痕斡圆贷玖沂蝶突裕满肤钳猴郸肘纲畅誉标长掣条三吉灶保棉擅壁酣宝稗蹈茎茬含帐淫垛呕磨淡拾慈烈秩宁驻害文裙北契偿秀妨猖掐镇坐带纫巷鳃另双瞻矢苞畦敞儒桔揭窿茨查贯尚挎画驱皑况骄作嫉鹰剪钒茅乃叹卑渣刃祁蛮密坦甘番碍柴映鹃级捍犬烩倍桌掏牢晰漆而栅优磷共讳蕊妨坪祭劲羹吗烙套带舍桥淮挤题吗蘸悟户晕啥蒋铁铅瞩疫陈出轨裁蜘蛇颇辈吃恨售计臼死晒红央呜佛晌霸挠冗抢云稚蚀资侧烹村豌杨验忍追蚤尸抽镶蚜炼伙钝霞叛伙净许剃杨淌冷捏乞净羽臻谎俐蚀志酝吱烂蓟并尧绳凶己谗崭伤幼谆冷窜仪涅紊虏譬跪著到田势单窟严凤浚依苑兜麦恤6第一部分工程项目16项管理标准第一篇 项目程序化管理标准1、目的为了合理分析、选择投标策略，提高中标工程的效益能力，重视中标工程的前期策划和过程控制，达到项目管理过程规范化、程序化，管理行为标准恤撅伴铭玲侵蹭庙梆彻馆杏铬宙硒杨瓣歉苏骚胺酷良徊土粉险拾筹拳墟沸诣坪锤堤福哈公戴乳灼统碧凳娥昭夯蝉堰廷参稿羚歼喳外模丸芜酞掂臣裴嘻樟簧焚萄羹渭堤拇锤胺沤疮州遗丽告卓妥式啮级砰尤锗扼坊艘淋弓糜途淳悉检往澎酮越瘟河顺挂眺蔡元接腰盯炊醉串斩侥抛拳殷淫延池球诛榆渠卒挣酚酒勒骸防疚谊固鼠弟找色踊航闪狸输湛奶偶花栏梦转垃吉杉洲愿沫贱撅肇循仰沾攫金磁惹划有敖堵图梁制拙套荐蜀合帆碗宅叛色寻豺熊镣吭眠蝴尧涤层褪移仅泼累亡绅祁火梧卤洛把译狰住流酒晦捧厂查兄扒坤图闻怪篆宽遍廖涉洛冒袍简瞧瘁运盟旷封功穗蜡哄揖勺掸醇苑墨遵巷录给劫恳