土木工程项目管理A第3次作业.docx

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土木工程项目管理A 第3次作业
姓名：银召林 学号：13927180 
专业：土木工程（工程管理） 
班级：土木工程（工程管理）2013－78班（专本）

一、主观题(共23道小题)
1. 工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？
答：

2. 解决工期延误可采用的赶工措施有哪些？
答：

3. 按不同角度，项目成本如何分解？（投资、工程量清单、成本要素）
答：

4. 什么是“工程项目的成本模型”？如何绘制？
答：

5. 简述环境对计划成本的影响。
答：

6. 什么是成本控制？简述成本控制的特点。
答：
成本控制是在成本计划的基础上进行的。所谓成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。
在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位。
成本控制有以下几个特点：
1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。
2．成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的综合平衡。
3．成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。
4．成本控制需要及时、准确的信息反馈，包括工程消耗、工程完成程度、质量资料。

7. 按控制要求可将项目成本控制的时间分为哪几个区间？
答：
按控制要求可将项目控制时间分为三个区间

其中：
A为上期末的实际控制结果；
B为本期内的实际完成值；
C为控制期末至项目结束的剩余成本预测(诊断)值；
D(A十B)，是至本期末项目全部实际控制结果；
E(D十C)为整个项目的总成本预测(诊断)值。即按照目前实施情况，估计完成项目所需的总费用（Estimate At Completion，EAC）。

8. 简述成本超支的主要原因。
答：
1.原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商(或分包商)报价超出预期的的最高价；
2. 外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；
3．实施管理中的问题，
4．工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。

9. 解决成本（投资）超支有哪些措施？
答：
一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，生产效率提高，成本才能降低，如：
1．寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。
2．购买部分产品，而不采用完全由自己生产但生产成本较高的产品。
3．重新选择供应商，以降低采购费用，但会产生已签订采购合同的索赔，新的供应风险，且选择需要时间。
4．改变实施过程，改变工程质量标准，
5．变更工程范围，如删去工作包，减少项目范围内的工作量。这会损害工程的最终功能，降低质量。
6．索赔，如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支等。

10. 简述工期与成本的动态控制方法？
答：
在工程实施状况下，考虑工程变更、工期推迟和风险等因素，用项目的成本模型可进行后期的成本趋向预测，及项目结束时总成本和收益状况预测。这个预测通常按照下列途径进行。
1．以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，用表列出每一期的实际完成成本值，作出项目“实际成本—工期”曲线并与计划成本模型进行对比。
2．以目前的经济环境(最主要是价格)、近期的工作效率、实施方案为依据，对后期工程进行成本预算，如考虑采取加速措施，对人力、物力、施工过程、费用进行调整。
3．进行后期计划的调整，即后期工程活动的安排，以目前的工期和实际成本为基点
作后期的成本计划。
4．最终状态描述。

11. 编制项目采购计划需要确定哪些内容？
答：P348

12. 简述招标的概念。
答：招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。招标投标符合以下要求：1、行使法律和法规规定的招标程序，并保证各项工作、各文件内容、各主体资格的合法性、有效性、签订一份合法的合同。2、通过招标投标过程，双方在互相了解、互相信任的基础上签订合同，形成采购和供应关系。3、签订一份完备的、周密的、含义清晰的、同时又是责权利关系平衡的合同，以减少合同执行中的漏洞、争执和不确定性。4、双方对项目的目标和工程采购的范围、工程的具体要求、合同的理解有一致性。

13. 简述投标的概念。
答：
是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中标的行为。
投标内容包括：1、投标书、2、投标书附录 3、标有价格的工程量表 4、投标保函  5、投标人提出的与报价有关的技术文件 6、属于原招标文件中的合同条件、技术说明和图纸  7、有些投标人在投标书后还附上一些投标的特别说明 8、业主要求的其他文件。

14. 简述建立工程项目质量管理体系的基本要求。
答：
（1）体系既要有一致性又要有包容性。
   （2）项目质量管理体系应当是项目管理系统的组成部分，应反映在合同、项目实施计划、项目管理规范中，应植根于项目组织中。
   （3）通过规划好的一系列互相关联的过程来实施项目，包括项目实施过程和项目管理过程。
   （4）项目经理必须创建良好的质量环境。
   （5）质量体系应有自我持续改进的。 
 （6）应将项目、企业的质量管理过程中的文件、程序、验证、记录、评审和审核规范化，达到可追溯性的要求。
     （7）应在项目过程中按照项目的进展状况评价项目达到质量目标的程度。

15. 论述工程施工质量控制的要点。
答：P409~P411

16. 结合你的工作经历，谈一下你在工作中接触到的计算机专用软件有哪些。
答：P501

17. 简述正式沟通的方式。
答：
（1）通过项目手册。（2）通过各种书面文件，包括各种计划、政策、过程、目标、任务、战略、组织结构图、组织责任图、报告、请示、指令、协议。（3）通过协调会议。（4）通过各种工作检查，特别是工程成果的检查验收进行沟通。（5）其他沟通方式，如指挥系统、建议制度、申诉和请求程序、申诉制度、离职交谈。有些沟通方式位于正式和非正式之间。

18. 简述工程项目风险的特点。
答：
（1）风险的多样性，即在一个项目中有许多各类的风险存在。
   （2）项目风险的普遍性，即一般工程项目中都有风险存在，对一个工程项目，风险在
整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。
   （3）风险影响常常不是局部的，而是全局的。
   （4）项目风险具有客观性、偶然性、可变性，同时又有一定的规律性。

19. 简述识别风险因素的分类。
答：（1）政治风险。（2）法律风险 （3）经济风险  （4）自然条件  （5）社会风险

20. 简述风险评价的内容。
答：风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。由于每个风险都有自身的规律和特点、影响范围和影响量。通过分析可以将它们的影响统一为成本目标和工期目标的形式，按货币单位和时间单位来度量。对每一个风险都必须做如下分析和评价：
         风险存在和发生的时间分析。即风险可能在项目的哪个阶段、哪个环节上发生。
         风险的影响和损失分析。风险的影响是个非常复杂的问题，有的风险影响面较小，有的影响面很大，可能引起整个工程的中断或报废。
         风险发生的可能性分析。是研究风险自身的规律性，通常可用概率表示。
         风险级别。风险因素非常多，涉及各个方面但人们并不是对所有的风险都予以十分重视。否则将大大提高管理费用，而且谨小慎微，反过来会干扰正常的决策过程。
         风险的起因和可控制性分析。

21. 简述风险应对的策略。
答：（1）风险规避。即对风险大的项目不参加投标，放弃项目机会。这样做虽回避了风险，但也放弃了机会。
   （2）风险减轻。通过技术、管理、组织手段，减轻风险的可能影响。
   （3）风险自担。即准备自己承担风险产生的损失。
   （4）风险转移。通过合同，保险等方法转移风险，让第三者承担风险。
   （5）风险共担。即由合作者各方共同承担风险。

22. 简述风险应对的措施。
答：合同双方对自己承担的风险应有准备和对策，应有计划，应充分利用自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验。不同的人对风险有不同的态度，有不同的对策，通常应对的措施有以下几种：
         回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。
         技术措施。选择有弹性的抗风险能力强的技术方案，一般不采用新的，未经过工程检验的，不成熟的施工方案。对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施。
         组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证，在同期进行的项目中提高其优先级别，在实施过程中严密地控制。
         保险。对一无法排除的风险如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。要求对方提供担保。主要是针对合同伙伴的资信风险。
         风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险作准备。风险越大则风险准备金越高。
         采取合作方式共同承担风险。
         采取其他方式。如现代工程项目中采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险。

23. 论述工程实施中的风险控制。
答：工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。
         风险监控和预警，风险监控和预警是项目控制的内容之一。在工程中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号。在工程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段了解工程风险。
         风险一经发生就应积极地采取措施，及时控制风险的影响，降低损失、防止风险的蔓延。
         在风险发生时，执行风险应对计划，保证工程的顺利实施。控制工程施工，保证完成预定目标，防止工程中断和成本超支。
    由于风险是不确定的，预先的分析和应对计划常常也是不很适用的，所以在工程中风险的应对措施常常还主要靠即兴发挥，靠管理者的应变能力、经验、掌握工程和环境状况的信息量和对专业问题的理解程度。

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