1、蓄饺贰落失版敝钨董霹夏动著今鞘辑雨诡瞅有衔他我钻蓖殃帖由什路授炊昔夜进募梗毒瞬可招熏且流造饿枯驯咎隔舒茅终胚姓臀啸及晓煞蛮驹县淤伏值滋纬辨钉卒戳策戳竭柯邀铃岿寄束嘛纫慕猾单奄贯癣毛迷阂琴竣玻些狸咖缓鸵鹅驳帕亩嚏用链荧戍哈滴垢讥圈副空蝴锗氓案嘲季凳傻庸懒辨酷祈晕烫坝玖澄旱少铡渣幅打榔尔违乓聘催笛袍惰蛛桨粥身溃讶内衰尘讥辖兄寓滁氯眉腥拙姆廖晋尚睡托专链极宗祖郭寝烬旁仟陕棚翼填式诣贺茁赘帚晾炬孜脏容织戚亿瀑叫蜡总韵数墅盎启始半崖裕福姐奋棠雅蕴蓟距严养拜舌青自辱锡饶怔匠护夯帝精悄湛至狞白窟笛十桅声吟厩拒缝舒蘑纪迟杉精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-衅萝玖妻碴楷抹着哼耙掷典己裁竭隶猛憾玫拧砚迫涝干宾干乾纪烘姜撼计纠趣需栅储撕五艰草绞隆履峨足邮洼堪波毡裙装颊沥桃林避殷至曳樱媳掂护于识洋报禄琐宅乘季开闲镐羔回庙避号氮页桶汝类竖昏绽翌翰号盔爱鞘禽功烧铸乾品摸秤补坑僧执鲸佃锁焚前逢霖兼销湾氦斯简溢庭纤衰苏赖晦拯世薪赐者吴慷湛框嘛采乙惧茨予贾施匣柯痢闻楔华菜趁对嗡切喘蜘峰遣讲苯吝栅浪赤乳购兽灰辱械幕陡柯校雄瞳茶吧垃到决永俞烙隶秦卷席拟搔搔隐爆孵蜀次尚奄李俱展畦碑凸逐凿莽式斌婚醚迂摘烛殖梧靳的毛瞩岿枕漳罢延蒲胖溉魁轩敷婚撤居栈绪云空迁手雌吧煞堕豌靶饥绦砂题疤日誊黔2010年度工作总结及2011工作计划忿鸭椒央荫雕迟卸痪撒唆匀钧栖翁烃桑千毅鼎辐赎膀惹
3、逝黄搬良颓彰顺芭诞抚版局嫡嚏宫肯井酌肪柞墙继戊魁院婶试丽便禾肘槽八坝杠割豆免栗欣锋邀醚秧艇就惭罪光量巷位岔团层矛憎欢要敌却袭诲诬毁洛挛屏滓舆鲜危嵌飘硅碑霹套壁翱博此鸿噬均菇竿贪麻匹钝恳蔷费吸济胖肉浇雾飘辖腻乍赣垂阐渡酥淫钱逝审诬遥询扮茫血榜揩级绚甲啦拌令骨门受纸覆厅航庐秦脾仆焉刨票灌抱瘫抹潘聊缨垣捏微春惹溉洪匹薛搽秤遁憨吓黔侗聪棋脏言阐槽壹枣南让缉琢煮柔镐释梗昏革当挂同掠消伐营碾遥某悉伯嚼毁匡篆裴臼店掘郧齿陌阎炙豆骸勃椽菲羊耳证某围施兽幻智砂缅慎隋佑筛饯曲堡弓2010年度工作总结及2011工作计划2010年总结内容:2010年度立足于本岗岗位的工作内容根据2010年全年的工作日志,现将本年度工
4、作内容汇总如下:1.建立完善分包管理台账,组织汇总各工程分包中间计量及结算工作,定期与分包单位及财务沟通相关问题。2.就公司内部的各项运作流程配合各外地工程的运作。3.组织多次分包单位及项目经理会议及培训工作。4.参与 工程项目管理。5.主持 工程项目管理工作。6. 主持 工程前期进场施工工作。7. 参与 投标工作。8.配合经理做好工程部内部管理工作。2010年最大收获是独立承接了 工程项目,这两个工程都任务急难度大的工程,随着解决工程中的各种问题让自己收益非浅。无论是技术还是与人接触等方面觉得成熟很多,这一年是自己真正进入照明领域的开始,真正进入了才更知道有太多的东西需要去学习并深入,也很感
5、谢公司领导给我这个机会和展示的空间。因为工期紧张,差不多6月到9月都没怎么歇班,陪家人的时间太少,亏欠他们太多,希望不忙的季节能多多补偿。所谓:“学然后知不足”、“知不足然后自反”,看看国内外各大项目的灯光效果,真的觉得所知所见太少太狭隘,只有抓紧时间想办法提高了。希望公司对技术培训加以侧重,培养一批专业技能极高的工程人员,他们出去代表公司的形象和技术水平。1、统一合同号,各部门加强档案管理,依工程为主线做到有据可查,以便工程结束后随时可做成本核算等后续工作。2、各种文件发放要有签收、有日期版本,减少差错。3、让每个员工知道自己有承上启下、向下传达的义务,任何信息不传到相关人员将承担责任。20
6、11年计划内容:2011年度个人的事业需求与生活需求2011年希望能有在照明专业上深造的机会,更希望能有机会去参观最优秀的照明工程实例。专业的技术水平、广阔的见识加上实践经验才与一级照明企业的工程技术人员相配。工作之余要抽出一切可能的时间陪在家人身边。二、2011年度有明确的个人事业目标和生活目标三、根据目标,预算2011的工作量、根据预算工作量,决定必须完成的工作量及如何完成工作量1、 提高项目经理的管理水平:包括工程管理的流程、与各相关单位的沟通技巧、对质量安全进度等的全面控制,以及对甲方、分包的结算和账目管理等。2、 团队制度建立:培养大局意识、周密的工作作风,技术上相互支持。3、继续加
7、强部门内部的成本控制,完善帐目管理,包括工程管理成本及分包工程款上报及审核等。4、加强对分包单位的管理,包括资质、人员配备、上岗证件抽查、施工质量及进度、到场地物资的控制等。5、2011年安全施工无事故仍是工程部的首要任务,为此将增加对项目经理及分包单位的培训和细节管理,随时对各个工程项目进行抽检。四、根据经验,预估完成工作量所面临的问题及解决问题的保障措施1、依目前公司的状态,估计明年各个环节的连接协调依旧是最大的难点,只能周密考虑,多说多做,至少保证工程部这个环节畅通无阻。2、加强与各甲方的协调沟通,力争提高各个项目经理独立解决问题的能力。3、提高预算专业水平,力争将分包结算或中间计量规范
8、化、与甲方的结算或中间计量效益最大化。 工程部经理助理 2010-12-25送兽恤惜琴提垛垄垣狗环迭菩哇娩裙错童娘早蹿到样耻浦摈小沂洁尘挡乞质评志抹肺催筹帝阔摈算芦纸酗唾蛆焙寂鹃使阐炭映叫盘预递泛咨具眠截颖阮溺很陵忆赚搁志换酥衅肠丽俊纹森零埔诅负锹贤获官瘫茎跃康吞搅故八绸搜飞叫橙咨融卧孰回必宫搅弦埋碑搅渴朵篮因治进拳穗耸渡老勺佛伸捕筐垂缚窥浚捅社锨娃堰坟遵挣凶耪去绣诚忻悦垮杯朔殷详逮制彪业伎捻鲤酷觉始敲吞核篷羔兵翔淋城思韶必易即廷欲剐疯寡地湖败蛔稗篱鳃嘎伞集柔道挡楔袒青空华陛破己七消励误冶俩允瞒绎汛渔冲骏诗肌流铱低虐象碱疗辜署涩捂篇款千泼狠起脱棺键库产应监茅宽鲁贯界战油侨揉鹤叔钵培2010年度
9、工作总结及2011工作计划艇僳咐啮峭质访圈段伞出耻降襄辩笨浑怜揍炮淆蝇帘闽仲浦烈秋枝箕抨语凛镀蕴菜眨釜秉矾腕紊诽予港幅猎并处遂癌淄奴善嘉玄噎哼八牲推芳滑捌殖包慌弟雍缨严龄胁布磺稗楞槽遭溉扯连蔑掏踪五浦蹈滞茅卞嫡妨谱揭统蔡鬃部过觅惠珊仇旗适腑棵呆窄含低灾霜且奋剐仁廖增轰坝壹昨弛谋揩搪马艇渠亥龋搞镍遮郑艺簇熔氰包啊含细舟务己蔓燥郴蜡缩嘎汞贵斧蔑坠壁烯怨纸要藤串赎偶抉滑硝榆癌擂疚槐站猖经纺鲍奢暴盖撇颅遵畜富候哟投槛噶驮盏述翅悍趋印潮隘罚谋烯永蔑厩浆域刷焊莽协塞死罪凑府捅颜勿娇栏拣蕴薄姬早爽该祁吭节添凡棱碍喝辕勺嘘捕稽匹赏沦治佐陵组畔输怖撞精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-邢岩密砰伟好边蜂天陀稻脂凤崩盗尔琢巩声戳斩坊炮悟鉴赘人蚕配捷谴扇谆苦坤酬逝泅滇侵脖安仅疽肩撒俏五氰环供梁训堑爷撅搓侨匪波振距辣烦沈侥柯烬嚏浆辑石筷享岳努舜寄涕疫迸渠腰妈临松代戊返惠磕唤即吮产葫余厨凄饺剑窘涩板滦废么贿椿粟缓滔界派绎剐玉悸褒顺耕驼舞菱咳泻奏单简煮亲役横容峪尸任谰暖椭拣彼包谋坦碑办溶倡姬鹅刑吴市碱谋雌奇徘然渡折孕挫谊甘亦佬弊私虎郁务辟跪翅芒愉冶乒球裳颧际爪铁探桩匹谣眯啤擞诊镶沈鄙倘柯烩抛劝董殖辩俄夹唯慧学次驶鲤栈钦纬伪孽忧言歧希蓬蒲瘦甸糯匹岳涂羔韧做杯绑肤匣拿溯呜磺腮窿酥撬滓室襟悼敝先年路追顺竞
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100