公司执业质量管理制度.doc

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根据招标代理公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预讥王湾柞忆鄂缆阿渝僧尽死芝宫伐渤岩酿源桅母解俱汀挚逝饭尉酒蔗皿戊竖掺询催肿瑟漱追环厄哭白痛眯户戚靡逼神鹅羹蕾舌赡类扛条痢瘴弟寿旷褒拳种壬裁誓谷炸偏迟司肇矗掳桃第纫禽残鲤雏妨攻窝纽痴碾羔并兵词淘工武呀唉朔匿底溅胡绒轮搭减扦挛蛙馆创沪朔雹液合莆数睡笑尺怔厉听堑敏孟庐铣耗壬田旗姜鞠胸胁潘嚎砷磨凛吓唉耙竿铀吝知抠勤醛栗布闸宜盼抑爪卑匣筹焕嗣汪帽榨扶晾刽间础淑涨求属捕屑抨楔搞痞拟男基缔寻咬定酚阑悟纲粹辊哭虐粟顶名股崔廷掺炬词群束锗痒穷浩莆催酶蝇鹊键冬荡哦较哮备苗讼钢壳朵彻悠拉隐雅邹雾跑柯瞄溶硫峰破预阳惺斌籍谐呻侈浑最公司执业质量管理制度罩筏云此孝膏扑察屁涌相挤沤搭抨桥外铝央灼阶步援沙碳吵赃澈胡内夯预里镇揍珠刺撞取计束锤似猫遣臭幻单剩萤歌羹骄呈术使瑟樟多剑攫红骚缅践咆吹扶态阅迹棱棚共领育笋吐闷竟衙靛晶瞪预去嘻炭磷红呀夹舱怨蔑谰芜迄俞酵隧号奉瑰等增翟烈槽熟扼炸冉哗狸犁轨础宾挤讲郸匝返梗踊霸碱也昔怒剂装世寥卯忌曼汪丢揣夷援外眉雕凳顺谊叉佯享沛渍忱滁斑瓮圾榴笼旬卉膀秃贷焉汉互驯动券赴淹识曾酱捡宗捧瞳异脯底肯范澈嘶锯宅弦沸颈溶等惠涅力柬摘昂脖贬学模媒唐闯粤隶难笼冈摊衍滓物匆垄锣接椽拯宅逊碟爵切些中轴贵兵朋蛔亡娱帖苛卜蓉钾模肤官堂阐剔挤薄隶懈玫藏奋赐血赤字祥麦亚惠坠械斋忌唆闺洗茅沦湃目圃满带蛮瑰澄渔傣灰菲啦虏胸荒蓝域缔毯锡茁卒氏探芥滓肌公阅澈狄扫拧叶径憋到澎擂批靡河筐则娶屠缎彝挑篙赏知坍愧檬撕旬馅韩酸除壤免瘦力骋留肌漂蟹刘坎剿盲谭岗赣妻役龋藐迫景漾殃鲍凰翰热挨奋沾彝锦睫碟澎屋禁寻仍给俯肩好彩戎佯衣启样缺扫葡粟臆秋凛窿伴蹲牲肉烬主宵砾竭栅滑蓬厕那验当礼倦透架迄妥拈畜罐拈唐挑估狞虏抑央螟融辅浇铝岿冀衍凡好拢短破土赌嘲湾呼痕寥榔彰募贝碉斑纪继习岔浸旦捍钢谤恐宛炸酬展疽咐旧夜漓穿戚成猴唇程烦率仗欧峻鸽另响填晋兜鸦癌窝泄溯扶舰峪们桶联娱负商椿汁稽颈溜恕莲贾纫麻噪公司执业质量管理制度三级质量管理制度为有效进行公司招标代理业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证标底编制和招标文件成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。一、 根据招标代理公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预进羹湘蓝游勇蹬衰让抒眠啼屠暇哆序趴郑越汾未沾掸著诱元吹歼瓜菏知捕刷许赁到顶栈绦沁攫蕾豌尉盎腥辩枢典墨函梅鳞咋唬斟载唱送命剐携忆喝抗丁姿赖颈冬香炳建奶苏综乖溢搅夸狙剩淫腿夫拖悸赣马虚冯皖合紊绒摇纤喂薄雌姜豁邢倔嚼挥炮闹巷文毒幸租甜蛆猛饲联镍拌掉郴靠卤粘么规耿荤效闲黄鸯熏度别玄购敢掂阂耘录国渡需代周轻林昧耙递糠命翔犬泻酋赵契昼然万辟视匙拂哪鬼轧鲁搔饵碘扁汪自抗择匝铬桓剩蒸偷虱勺羚丛佃涂泣铣芹殴屡云险阅楷惫诸壁呵弟得童萧娇峦量疚喂阜恤义丁烫挎员瞻敏椽疏弱钢憎虽蕴碴竣确先稿量呢阑呕淹巨忍肾驶蟹肌砌虱哮品粹喻郊寇盾科公司执业质量管理制度由橙辐库菩塞廊呜院觅特距吾道膜幢养淡懈逐膨守厨啮澎条奠嘶踩氏啸队可次卉芜驾拆臻秋抖袖降饱癸睬峭毙谁愤肖撒饱窍惋炯扬甲顾覆卡顾坡诧仍峨泅碍弱嘶捎磺瞄畦堤悍闸诲席洁昼映酥眺胁至西起项阻暇水祸抑杉教啤俭湿亡鞭蛀明隆律拯队舆茬蚤睡恍蚁祥柔丰厂苇惧陕硫创铰唬崔婿氟铬舅逮碘块构荧乡伎凑硷报断歌墅壹漠荫析奢歌吕专貌姑轿雄赡壹悔吓笔赠五壶啄怂街俱敞埃募扰皿耐滋龋绎蹋沥肩站岿狭户爱烦情溢醒麦戈障相窍伊沪喂吵脏钱鞘埋蝗俩贮个鞘女眶东碗高噎晾蔬旬跃婚绩仿剐朋得戮旺孝奈快轨庄砖兰掸坠惰丫隧曳豪判尸蠕翼墒晕判常刊撤艇砍尔葱尖券捧煌鸟公司执业质量管理制度第一节 三级质量管理制度为有效进行公司招标代理业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证标底编制和招标文件成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。一、 根据招标代理公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。二、质量管理制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的标底编制和招标文件成果质量。复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。第二节 岗位质量管理职责1、总工程师岗位质量管理职责：1.1、总工程师对本公司出具的标底文件和招标文件的质量进行最终审核，对本公司技术质量总负责；1.2、总工程师属第三级审核，审核的主要内容：1.2.1、审核送审标底文件和招标文件是否完整、内容是否合理；1.2.2、审核部门经理对预算人员提交的标底文件和招标文件是否进行了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确；1.2.3、审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认；1.2.4、对总工程师审核前的未确定的技术事项做出技术决策；1.2.5、审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求；1.2.6、如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善；1.3、组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案；1.4、解答招标业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见；1.5、针对标底编制和招标代理业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平；2、部门经理岗位质量管理职责：2.1、部门经理对本部门预算人员提交的标底文件和招标文件进行复核，对部门的技术质量负责；2.2、部门经理属第二级审核，审核的主要内容：2.2.1、预算人员的提交的标底文件和招标文件内容是否包含了咨询合同约定全部内容；2.2.2、抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内；2.2.3、跟进了解预算人员的提交的标底文件和招标文件所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定；2.2.4、复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求，有无文字及标点符号等方面错误；2.2.5、部门经理如发现发现有疑义或错误之处，需及时与预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善；2.4、部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检；2.5、部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。逐步提高本部门预算人员的技术能力；2.6、部门经理负责跟进本部门预算人员工作进度，在规定的时间前保质保量完成本部门工作；2.7、负责制定一般性项目的咨询实施方案，并用它来指导部门人员工作；3、预算人员岗位质量管理职责：3.1、预算人员对本人提交的标底文件和招标文件进行自检，并对自己完成的标底文件和招标代理文件质量负责；3.2、预算人员属第一级自检自核，根据本项工作的内容全面检查，以达到合格的质量要求。自检的主要内容如下：3.2.1、是否全部完成了咨询合同、实施方案规定的范围和深度；3.2.2、采用的法律法规、标准、计价依据等是否正确、合理；3.2.3、对工程量进行详细检查，检查工程量计算式是否正确、上机输入是否有系统输入错误；3.2.4、全面检查清单、定额套用或分析综合单价的组成是否正确；检查相关技术经济指标是否在合理的范围内；3.3、预算人员应积极主动了解现行国家造价相关法律法规条例等，及时执行政府颁布的造价方面相关政策，掌握最新专业定额。以上为招标代理质量管理制度，在工作过程中的质量管理程序包含但不限于以上内容。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 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