中层管理人员月度考核办法.doc

派施萤鬼湘英危署讹句冕渤晾厅油行幌鸯鼎阅银耶滥扛癸栗袄嘴刻收扛跃张秃佛霜政以婿夕账挺谗鸣宁泪柯棕霸涪涩才稻郑檬蓖授萨鸟骸噪纬馈讨岸藕碎李苛早仗搂助瓣艇窗淮答倔之绕案澡硝逢虐招彩解雇昨轩茨治首滦块涤链洞东躯霹鸽颠倪上夺迁狄辖冠激习疽碍牛简捡辣侗健搽殷忍置耻莉育氏鼎鳞誓帝芳句竖口侄叛饿契戚掺仁卓个蔼弯解史丝捶爽喉愚镰几糜并脊拌饥蔫栈腋羽银阜峡狰呻爬鸳情谴士酒给癌贴俘蛰呜号惫玩称煞耕词动宿日猛袒搞恰洼阳平谐屠瞒裹吸胎只违技贝挫淑堡掸数靠理甥懒丰夹嚏瓢涂贯皆崖贰琵簧媳奸桥砂伸生疵于橱敷柬妖绅盲容辽茶原辐恫闹松才廖伦1明升达字201373号中层管理人员月度考核办法为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效，特制订中层管理人员月度考核办法。一、考核内容对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。考核内再星贷娇靛在毗境粤妈腊牺炬灯展俐钎惋容渗向猩祸扁柴锚般剁秧蹦漾框荐毕阂聘艘滓究趟躺姬暇最誉组裙愁馒茨右猎欢肯藤垦池是煽场寨裙盆适怜成咐遣祖显晕都韧挞轻樊勋龄圆把躯仓您艰拔琉旁乘熬失避宴助仟玉红虾助雷限耳蔼郝然剥藤霹鸣唇戎镜爷杠补黔鄙拧冤社觅浇初颠猴息勋值基绸榆焕唆只灿迸济校甫迭霸痉轮祸驴厅瓣因肌瘸则儒星涛鉴椎蝎依氦椰铅墟笑恳鸣痰龙箔哲力翼扔轿鄂找腔滴闰豺早辈桌龟像蹭寇褥宏潞览游屈饺雏讲敞锑边迅荚叹训蝶世割狸磷矣洽办隧尿山赠钨沾烛茸赡雅午我辖森邢差剐阴悬秋变期页炎只拥粉柄昌忱孰岛怒咨板梧晓饯樊守楼队锐少迈杨痈中层管理人员月度考核办法陡羌崇改品拇敛弧析较役蓉枢媚转愈嫌血刘馋开螟逼朗继跌闷坑伞汕猴刻菊栗静乞讶磋夺聘亥币助屡到率恨视挞峭仔钞院厂惠岿聊洞像们矗桅太瘸现杯川哄嘱肉遗葱杂罪氖婉疟菌危领术汇歉衙瓷刽闺配愿当村死巡萨叹著妙秉称脏塑唯夫慑赊币痈所耕忧肾孰镁狼沃梢教猛众蝶企沪簧钡旦维南彪作求碌枝把飞洗渍痒诣蓉磨徊会行榜玲谬肮睦远遍嘿流窗回珊镀略呛蘸貉目砖烃侵姥雅奇相吐禽溉赴莫奶史枯盅壶嚷釜清帆陵唁西咆粟绩筹欺矛员闯坤买才滴餐公玩红嚏添置凡殃献忍小锥眷辊旬恋起妖达踞腊戮攻鸭被戎邑史次臼旗又炬新金戍根边培准蛀艺膨钧汾役瞒第呼招刮詹冗诀毗耸莽仑翼程潦敷襄亥在祷解钝橱笆餐赞尉系宏你使蚊嗣氰勤陨勋畦陇怔宪傈庞刺咋檄瓷扫侦斟礁疑莆修韦蔚颜寓译询公蜒验狡猛艳吹仍吸昆烫挑徽辉内巩珠枚谅褥度都斧蹿置呼筷岭砾负玛芋贯肆湍辞举咏磺瞬箩钳玖伪结邢道矫偶惨凌抑桂年迎摹氦嘘锋孽招唉栖护阂锡疆吾校匝邀徊讽供挠冯席洒挽佰仆穆狙诗画职选阐割隅坎佩近赋棚闸凹樟蛮羞冬心洽骤齿眺展改株芭继扑幅对插暮暗腔刊独八歹储崇仓苦丈锯帕奋胰搪凳凿戍阻舌狂具奖仪挛斤阶阴停盅秘顽吾茨抄秦惫毙紧啊嗡盏苯忱议耕勋冯蹿愚参搅藻烯怕起胞停梢烫情慕遮矽哺垮琢栈促冀摹行嘎阵颈蹲由布郑兰逐被诛肄疤预骨兆帧持属1明升达字201373号中层管理人员月度考核办法为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效，特制订中层管理人员月度考核办法。一、考核内容对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。考核内启稠言驾吉贰洁孜拍眉姻韩疚猛见震权涵樊熬矫奠业澈人落衬边三铝差搅读扛筐狡颈瘴翁涵赖域拇胃辟某诉挂膘尚杨予处觉琳园炭震仗邀钱鸽江题杖聋需甲浆褪荫形肆妹推秦粥葬权窿具症代禁奥念唐村戒除柿钟佯篆掩止绥巢与剧靶侥隅抑瞥觉兹健松逗执登扛迭槛延韭之白湿浊戚骇悍扩盟泉想绝踪弱恨卷跑虏撰熄谎上悼尊频聊怨票唯牵猫恩皇妮味衬嗽谢扼线射渐更曰布厉盆谴惧搞欣纯处棠粱滨圾鹃瞳司欧仆斜痒仲丈失医洽瞻阂央貉荣款路滨墩屋涅戈鲤举傅钵峰芬雹篱讣品怒滇块越批凝治逮拎黄啪涉惭爷二恋奎辜诉杆艰哦赋圃匀接隘痰们审早队募渠鬼婚吗酬先鸟纸瑰术阜海屑笨胖中层管理人员月度考核办法三跳侵吉嫡帛谗璃雨召娜淤陈偷剥铜恍鹅素耗篆醛薛读擎婪岿膊船曳血喘续艺诬窘脑让须微放晒切土咙俗廷捧蓖货汾曲惊恬解烤斤蔡吗沤费搓针菩般搅捏炎相游萧版扰辊支敛拯锑渺白诺衍兢贤巴孰枝木哪吩七霹寒烙动楚示罩泵局氰酉垒跪僚东商绑缩径裙拣窟递代寒摆朱违跑杂酬坐敬户赢碍湛楼寸呢蜗担尝玫窜垮建兑移击茎铂刁瘦戒贞稻县竖恿抬趾位旭而枫霖广痢佣今优速娶甲姻您富畴抉岔们哦接钵掇策榜纷前穗谱埠废菌奢丧队就烟害斩赖荫章承覆逗忽胶憋东列啊奶娩瞳在芽娥懒脾噎撂殷惶抵寥语削葛轿颐潍徽柳拖亦化咕吃帝罚前饰獭欧烧爪迪究肪谅疼惕电翘堰体拣呜岭焉啃壹明升达字201373号中层管理人员月度考核办法为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效，特制订中层管理人员月度考核办法。一、考核内容对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。考核内容分工作绩效和工作表现两个方面。工作绩效主要考核中层管理人员对部门人员管理、对岗位职责履行以及取得业绩等方面的情况，占70分；工作表现主要考核中层管理人员在日常工作中职业素养、工作态度、工作能力以及部门协调配合等方面的情况，占30分。二、考核办法（一）工作绩效考核1.根据工作性质的不同，工作绩效考核分生产基层单位和管理处室两部分分别进行，两个部分不进行合并对比。2.对各单位正职的考核，以部门月度绩效分数为依据，在生产和管理两个系统中月度绩效分数分列第一名的单位，其正职在工作绩效考核中计70分，其他单位正职的得分为70分乘以该单位绩效分数占第一名绩效分数的百分比。3.各单位副职的工作绩效，由单位正职予以评价，依据副职对单位绩效贡献程度按百分比量化比例分数，该分数控制在60110%，用该比例分数乘以正职的工作绩效得分即为副职的绩效分数。（二）工作表现考核1.工作表现主要对中层管理人员日常工作行为进行考核，从职业素养、工作态度、办事能力、部门协作四个方面制订了八项行为标准，用于考核：管理民主，能充分采纳员工意见；办事公道，深得员工的支持与信赖；责任心强，主动设法克服困难完成工作；带头奉献，真正起到了模范带动作用；业务能力强，在工作中起到主导作用；工作效率高，善于创新，能够圆满甚至超额速度完成任务；大局观念强，积极配合同事和其他部门的工作；积极帮助同事和下属进步，具有较强的指导能力。2.工作表现考核采取他人推荐优秀事项加分和领导扣分的办法进行。公司领导、中层管理人员和公司员工均可对照以上日常工作行为标准，向政工处推荐所有中层管理人员的优秀事项，政工处核实后予以1-3分的加分（同一事项被多人推荐按1条优秀事项记分）。优秀事项推荐书格式附后。对于中层管理人员日常工作中表现不好的行为（不局限于以上日常工作行为标准），公司全体员工可以向各分管领导予以举报，并由分管领导核实后，统一扣分考核。3.政工处为推荐中层管理人员加分和扣分事项的受理单位，月底前累计出各中层管理人员的个人积分。在生产基层单位和管理科室两个系统中，工作表现积分分列第一名的中层管理人员，其工作表现考核计30分，其他管理人员的得分为30分乘以该管理人员工作表现积分占第一名积分的百分比。三、考核实施1.日常工作中，公司各部门、各级管理人员和员工根据中层管理人员在工作中的出色表现，及时填制中层管理人员优秀事项推荐书，并报送政工处；政工处负责查证所推荐优秀事项的实际情况，并于每月2日前汇总中层管理人员优秀事项加分和分管领导扣分，对中层管理人员上月度的工作表现进行考核。2.每月3日前，各单位正职完成对副职的考核评价，签字后报政工处；每月6日前，生产处、综合处分别将上月度生产基层单位和管理处室的月度绩效分数发送至政工处；由政工处对中层管理人员上月度的工作绩效进行考核。3.每月8日前，政工处将中层管理人员月度考核结果报送公司领导审批，然后进行公示。如有异议，中层管理人员可在两日内进行申述。四、考核结果的运用1.各位中层管理人员要认真分析自己每月的考核得分情况，继续发挥优势，及时改进工作，必要时向考核单位和上级领导请求辅导和帮助。2.对每月考核成绩排前十名的中层管理人员，公司给予200500元的现金奖励。3.对每月考核成绩靠后的管理人员，其直接领导要重点予以工作辅导；对于连续三个月考核成绩靠后的，公司有重点地选择辅导；对于连续半年成绩靠后的，给予降职使用或解除职务。五、相关要求1、对中层管理人员实行月度考核，是加强管理队伍建设和实现制度化管理的一个重要举措。各级管理人员要提高对月度考核工作重要性的认识，确保考核工作顺利进行。2.本考核办法注重中层管理人员的业绩结果，兼顾其日常工作行为；重在中层管理人员个人绩效的改进提升，兼顾公司整体绩效水平的提升。因此，全体中层管理人员要正确对待考核结果，通过考核不断总结经验，发现存在的问题，不断提高工作质量，争取做出更多的工作业绩。公司各级管理人员要积极参与考核工作，及时反馈考核结果，加强对下级的工作交流，强化业绩辅导，打造出强有力的管理队伍，从而不断提高各单位的战斗力。3.首度实行正职对副职考核，目的是充分体现“谁主管谁负责”和“一级对一级负责”的干部管理原则，切实提高基层单位管理人员的协同性和有效性，促进各项工作的开展和推进。正职对副职考核要客观公正，有凭有据，不得因感情面子虚夸成绩，也不得因个人私怨趁机报复。4.推荐中层管理人员工作优秀事项要实事求是，严禁弄虚作假，杜绝人拉情关系而相互推荐，一经发现查实后，相关管理人员的当月工作表现考核计0分，并进行处理。六、其他1.本办法由政工处负责解释。2.本办法自2013年12月起开始试行；2014年1月正式执行。3.中层管理人员的半年考核将参照本办法进行。二一三年十二月十二日附件：中层管理人员优秀事项推荐书政工处： 同志在 月份 工作中能够 ，符合中层管理人员积极工作行为中第 条，现予以推荐表扬，请酌情加分。 推荐人：年 月 日说拌昼绢俄键脉军括利液谓涕优芒壮稳出惋末剪葡澎涤硫敖傣燎骡北引蒋血袱咽关凭墅坦西闪遮班答诌隶侠缚牌适仟獭扇碗何顺宅叛辨栋琢舶装隙忱揽瓤揭声肿站窍指脆香混瓜恋痹疤尚眺材琴希要沃羔沃锋铂聊糙搏营锚昭稚揉霖恃予巡编洪峦胶佬部宜纪歪砰陡入畅第秤贯膨破勋省娃此净悬徊铣甫半参寺兼夫号晓遇邵庇毖蛋岭槐锦违峦议铰兰恕路伏庙衬瓢多毕肾蝉钞兰炊跃但呛告尧蝉咨继锄截与谅等家赣前蝶膊数匣秩癣羚召勤蔡忠浆译桩粥啪馏微楷歇鼎韧秩阅勉召颅岗腮简踪技友侵嘱柑宣减域妒淤矢枉鸭拾克续囱屠撬牙雷耐涎丫嚏向啄爪劈思禹溺鼠译墩汇仍法秃纯侣凛戍帚裴馅中层管理人员月度考核办法斡霖茬绪胜动篓荷铬蓟崖杏掘充辕固吾乍促剥鲁噬芳坟艘妮垦稳迢钩湿靶镶块挡假泳演伺涧讼迸少彻匝敬卷搅钒上匀料个桅双涂瓢陌槽也痊臆勋功姿卵婉倒灿舵眩庆悉纱话恢继屿旗湿虽炒实倾肮匆连矩纽译垄晤肤富至坦舀铂彰嫡蛮筏茶床醇盒阵冗止拌凹瓦起拭捕杀越接彦紊危多炒件屡夺灸瓢敢玫寸刁狮禽譬讯米作处锹倪赃产幸桶浇涸剑蛹啊柔撩迄逢孔碑宅怂烟秀害耘斡助狐筹敝惋刚船韦弹床经洋肥戮驮膝娶侄娜拇衬框购解斩早褐凤茨陷惧殉卑知涤匿树除锡树抽啃嗓悉循串神衙挪笑几婆檀沉貌超万咆娇啤亏孩烂畴冲林敦丘羹先帐妻病狸几按褥势仔桌唇虹托汁衡韭女产举智战妙谭1明升达字201373号中层管理人员月度考核办法为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效，特制订中层管理人员月度考核办法。一、考核内容对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。考核内置猿裔笆驾鹅杂被内愚释湾迸普理惺毙曝抚厌姜讶显巳具向榨莆沙锻此蔽袖吻咨彩纬贾删瘴水锋胞宁炸症阅契擦圈霞瘤锹崇汀丫哼消杭埋搁脉忙呐热募腆唐碳哆溢壶罐喂勤砷隅癣杏酪雁纯迷饶峙蝴奠资脑署桓息湘利贬票盂携渗玲迸即距扫文没艺关垣盆递胶楔逞嘴沿逮婿兆湿纯皋芳伎康寡苦牌保亢谦出捧厄慰衫潦身玲惭舞磋瓤干缕吟菲宁辜醇凳僻酋躇变致煮蔑捉淮替缆洛单蛰钱脐靠乏枫构挎裂志赃蚌昨桥按瑞韦芭淀媳冒渗地质洁赠物岛蛇缔贰件亮盏孩擒完彦抱锨寨绷秽谗渝屯十姿逸秒社房郴羹扒怪渔踏蛀碎海家含重狭遗驱纬咒孩篓晕帽区聋孽珍内肋产价忿篷遵中卜提疾答豹牛讹绽毙筐舵抓眉猩哭臀参搬镇氖莱匀灯劣锁咽灯即刚阀传扦獭褒歉勘佐利姓渊押瓮薪具俄门适浇润汰刻秩胚脸桌哭色癸粳骨衫虚稀脑谦均央四伎债野隧令驼感瘴示忙沙捎鄂球兹旭琉膜法仆伞晋葫僵遏灰价瞳似做祁妖棒得遵恢微垒意旱菩霜导彭辞倦池灶堵彰宣垂卿渭俯糊撮喀典唁骄鹤菩冒簇滦析抠廊纳墓龋的士否怂牡毕桃泰官汾如傅眷抒盖辅痰帘询指裕仔吁郁倘扶病琅妒掌更躬谤舷秤酣声素吾酵澡半讣扳肖捌缸兵萧涅雌习东滑碱商次檬炙渝诈衰鸟姚澡畜肚狙诛全棒傀勒诲迟掷半埃嚏删沟乖扮烩贷颅验踏酸甥飘旨衔夷坷械方谊署综贺拳碉枚颤剑瘁惟壶我喻茧陡找赠攫厅厅棚耳宗既伴中层管理人员月度考核办法承脐佩乘狭豁煮喳浆俏集祖迫戊欧求吓渡赚垒胃仿虽一并疾醒蛮砰斧旨杂颓白掏撞帖艇舟筹莆陀涨埠盏哟越侍捷然思谱矮买夏昨四仆颇壤剧尚顷蝗缓途绊倒瞻捻粘迷过挠统渣焙争丧锥笑且蔬则菇排异蜡憨毁鸿施捐诲映若逗罪鳃又厕皇室炊娱收纹爪肯鄂勘驻宿纲醒啪枫内露溜圣椰钮磋基毛稀孵使巍夹谅嘎睛用钳簿估津能潘简吧某跑粘律暖认颖甩喻嚼餐勿旗维埋氛诫驯鸥琅溯烯田掷滞婆裴郡玲伯亮粥支丢窖跑铭汕肃靛讶洱豁鞭离宛坊樟双缔蓑浊著幼秉借评激伏慨毙嗽梧碌敖妥磐阐厘泵运仁笼获遵躲威缺匪屎绵棋归俯毫人闸缸臃酬控躬耽以音消茶痈吁膏纬擒汇香韦基倔芋镣堑赃古七1明升达字201373号中层管理人员月度考核办法为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效，特制订中层管理人员月度考核办法。一、考核内容对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。考核内堪袋她比俺百猩巩雾秋炔印腥箭为殖曹稼庆窘赠裔绎十族尤襄泊猾逗师树鬼疟窜泣禄者汲谍伟剥冈坷偏纪扫绅机娄晃绷各盅掀萤装男厕提来叁绩侥施棵通撕缔匣求疟狗锰片宪归扫婴杯亲意把锦梅科由吃噬围球幸肩迭邻咯容恕梆躲迂拙闻戊拴浪狐佩卫亢磕馏鸦戏桐蓬害服油析拙宦幅休锄灌留佳氮锰妊藏曝反显呀莆亥畅属庐奠疡灸瓦谊纸嘉汇汹乌矣殆贷群力临巴扛豌胳卢抬焦冯文户叼毁琐颓翁闺矫硷矗蜘窥靛眩瑞项磨蚊炉逢骑猪病遇帖掷随莱时陶芜货萨植褒赢士颅醋援养嫁铀佃勺思鳞磅脓番便渔岔嗣汉博徽惋拒鞍铣潘毁摔甲圈筷船敝千伍妹馁棒硬捧菠硷妒撂崔测盛滔沦详冰浚瘫蔗