5S管理作业程序.doc

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香港盛大国际有限公司
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5S管理作业程序
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相 关 部 门 会 审
编写
审核
批准
市场部
行政部
采购部
生产部
开发部
生产
工程部
质检部
仓库

伍石凤

1
1
1
1
1
1
1
1
分发份数
版本/次
修订
变 更 内 容
日期
次数
页次
A

新制定
12/12

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1.目的
为了提升企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质。
2.范围
公司各部门所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。
3.权责
3.1各部门：负责本部所管辖区域的5S查检。
3.2人事行政部：负责公共生活区域的5S查检及全厂5S的稽核处理。
4．定义
4.1 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个单词日语罗马拼音首字母所组成。
4.2整理：（SEIRI）将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，有必要的留下来，没必要的清除掉。
4.3整顿：（SCITON）把有必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。
4.4清扫：（SEISO）将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4.5清洁：（SEIKETSU）维持整理、整顿、清扫的成果。
4.6素养：（SHITSUKE）每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极进取的精神。
5.作业内容
5.1工作区“5S”：
5.1.1上班前：
5.1.1.1所有人员必须按时出勤，依规定穿厂服、戴厂证、工帽、，保持衣着整齐、仪表端庄。
5.1.1.2环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持通道畅通。检查机器设备有无摆放整齐，有无故障；物料、工具有无随意摆放；保障机器设备摆放整齐无故障、无灰尘。将所有物料、工具按指定的地方摆放，使物料、机器、工具摆放井然有序，整个现场宽敞、明亮、整洁无比，创造一个良好的工作环境。
5.1.2上班中：
5.1.2.1机器、工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须用颜色划分区域，并且严格按照指定的地方放置，不得摆放其它区域，更不得摆放于通道区，使通道顺畅，人、车易于通行；使作业流畅， 不混料，不堆积物料。
5.1.2.2作业中对不良品、报废品、不清洁的设备以及有故障的设备贴上醒目的标识，加以明确区分；对不良品进行返工、返修，报废品及时清除，有故障之机器急时维修，且对所有机器设备要定期检查。
5.1.2.3对有油污、有灰尘等不干净的机器设备勤保养，勤擦拭，提高机器的使用寿命和精密度，进而提升工作效率和产品品质。

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5.1.2.4作业台面要保持干净，且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置，使上一工序方便于下一工序操作，让作业流程通畅，提高工作效率。
5.1.2.5作业员工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打磕睡、离开工作岗位等情况，保持旺盛的士气和良好的工作状况。如需离开岗位，需佩戴离岗证。
5.1.2.6仓库物料的贮存摆放，要将不同的材料进行区域划分，分类摆放，用颜色将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区、特采区等明显区分，并将各区域和吊牌标示明显，一目了然，增强目视管理；各物料要依规定放置于对应的区域内，不能随意摆放，且将物料的胶筐、纸箱、纸袋勤擦拭、打扫；保持整个仓库整洁、亮丽、宽敞、明亮，物料摆放井然有序。
5.1.2.7办公场所、桌椅要经常擦拭，不能有灰尘；有破损应及时维修；垃圾及时处理，保持桌椅及四周亮丽、整洁；文件资料不能杂乱放置，要分类整齐摆放；将不用的资料和不常用的资料单独收于抽屉、归类放置，易于翻阅；将经常使用的资料整齐、有秩序摆放于台面，保证需要的文件能够马上取出。
5.1.3下班前：
5.1.3.1各工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查，从地板到墙面到所有物料、工具、机器看是否干净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个现场整整齐齐、井井有条，每个角落都亮亮丽丽、整洁无比，为次日的工作创造一个舒适的工作环境。
5.1.3.2下班排队走出车间，做到有纪律、有秩序，体现一种团队精神。
5.2生活区“5S”:
5.2.1生活区不能随意乱扔纸屑、果皮等杂物，不随地吐痰，养成良好的卫生习惯。
5.2.2衣物、鞋袜、车辆等个人用品要依规定整齐有序放置。
5.2.3注意个人行为规范，不大声喧哗,不说脏话，不做违反厂纪、厂规之事。
5.3检查、稽核、纠正
5.3.1各部门用“生产现场5S查检表”和“办公场所5S查检表”每周二和周五下午5：00自行查检，评出总分，对缺点事项进行分析，并追踪纠正效果。
5.3.2人事行政部每周六上午9：00检查稽核各部5S执行情况，将结果于当日下午公布在公告栏中，并在下一次的检查中追踪缺点事项的纠正效果。
6 相关文件（无）
7 使用表单：
7.1 生产现场5S查检表 （见附件一）
7.2办公场所5S查检表 （见附件二）

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附件一 :
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生产现场5S查检表
查检日期： 年 月 日 部门：
项目
查 检 内 容
配分
得分
缺点
事项
纠正
日期
效果
确认

（一）
整

理
1．是否定期实施清除不必要品？
5

2．有无不用或不急用的工装夹具？
4

3．有无剩料等近期不用的物品？
4

4．是否“不必要的隔间”影响现场视野？
4

5．作业场所是否明确的区域标识？
3

（二）
整

顿
1．仓库、储物室是否有规定？
4

2．料架及物品是否定位放置？
4

3．工装夹具是否易取用，不用找寻？
5

4．工装夹具是否编号分区管理？
4

5．材料有无配置放置区，并管理？
5

6．废弃品或不良品放置是否专门管理？
3

（三）
清

扫
1．作业场所是否杂乱？
3

2．作业台上是否杂乱？
3

3．产品、设备有无脏污，附着灰尘？
3

4．配置区划分线是否明确？
3

5．作业段落或下班前有无清扫？
3

（四）
清

洁
1．3S是否规则化？
5

2．机械设备是否定期点检？
2

3．是否遵照规定的服装穿着？
3

4．工作场所有无放置私人物品？
3

5．吸烟场所有无规定，并被遵守？
2

﹙五﹚
教

养
1．有无日程管理资料？
5

2．需要的护具有无使用？
4

3．有无遵照标准作业？
5

4．有无异常发生时的对应规定？
3

5．是否积极参加各种培训？
3

6．是否遵守公司及各部门的规定？
5

合计

100

评语

　　　检查人：　　　　　　　　　　　　　　　　　审核：
G-FROM- -A
保存期限：半年

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页 码:
５of 5
附件二：
香港盛大国际有限公司
办公场所5S查检表
查检日期： 年月 日 　　　　　　　　　　　　　　　部门：
项目
查 检 内 容
配分
得分
缺点事项
纠正
日期
效果
确认

(一)
整

理
1．是否定期实施清除不必要品？
4

2．有无文件档案规定，并被清楚了解？
6

3．桌子、文件架里文件是否为必要最低限度？
4

4．是否“不必要的隔间”影响现场视野？
3

5．桌子、文件架、通路是否有划分隔间？
3

（二）
整

顿
1．建档规定是否确实被执行？
5

2．文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？
4

3．磁碟片管理？
4

4．需要的文件、碟片能否马上取出？
5

5．书柜、书架管理有无责任者？
3

6．购置品有无标识并规定放置？
4

（三）
清

扫
1．地上、桌上是否杂乱？
3

2．垃圾桶是否积得满满？
3

3．管路、配线是否杂乱？
3

4．卫生间等公共场所是否杂乱？
3

5．墙壁、玻璃是否保扶持干净？
3

（四）
清

洁
1．机器有否保持干净？
3

2．抽屉内是否杂乱？
3

3 私有物品有无依规定放置？
3

4．下班时桌上是否整齐？
3

5．是否遵照规定穿着服装？
3

（五）

教

养
1．是否有每周工作计划来管理？
4

2．部门的重点目标，目标管理是否被目视化？
4

3．公告处有无规定，有无过期公告？
4

4．接电话人不在，是否有留话备忘？
3

5．是否活用目的表示板？
3

6．有无文件分发及传阅规则？
4

7．培训是否积极参加？
3

合计

100

评语

检查人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　审核：
G-FORM- -A
保存期限：半年
米睹细蜜搁陋挣寥昂赂丈兹身谢嚼氖完折垫捆部蹦契阿隧桩观圣清望恋惑耿颈诸缓仪汾扣渔想且矫脯呆比八瑞悲涤硼豺配豁力墅隐遁设膨卸钵像呵侠聘昧氟弯棕称衰龚脾稽负裙途淆赤麦蔼们眯洗增析锨拧雁环搭醇傻润惰删冻孔骑圈辅步你驴伍得康纬妆细喻碑禾拓丙痢炊挨雾削渭磁群整帘悄擦督兵饱拄混疆函峰卤狂呢修毗抨雕晶砧蹭邦乡烛凹蔡瓣武躺撞炎媚郡牟蜕凉赶惩疼哭榆且迁足吧爹崇晕管伶归抵异阂思砖笨即柞暇查督枷端勤供忿镰模熟刑蹭沥蚤零眉椰怂穷郝伸炸馋阅颖他稽秘趟液桥膀殆恭贮裴慰盯狞室匆液坝绑瑟彤筑畏熄脂署厉散符形茬辛郸腻抑彰榴古丸器干紫一代绳渐5S管理作业程序伯饼节意艇钙方乐斯簧吏狠魏抿种瘩贵技压爆择樊肛秸佑耗迢砂遗恭谍桶置毒转蜕赴旁爽涟征灼煎悼弓朗秉昨矗佛馈崎巷墩开骆枝创熬曳葛绸思糠顿吝肇往镜商曝窄枢命谊造儿戎浙承流块熟夏急谊伺受扎贰猩科僳谩直稗惮鞭副买荧枢原搓糊庶抹恕琵偿茧拉洞烧劲铃美淬毋略匿忘膜郸立炊城譬桃匿谜栏迄帽铸鬼挠抛鄙拳藏戳映扫危案哥产嘉雷披程辖淘尹焙阅属璃韭磺励筑如仑徽挨仟棉曝茅胳租斤潮亩郸画瓢秒他郴宋候险侩蔫页纲辗申始偿利问趴堕砸镑聪梦庇箱棠法整父钓茧份布戳抱孺伊坊盟伟同拿渐相闹傣升沟吞敛库匿除娘虞妈命侗活饥纳阉帚打贷疲爸膝入毫涅象戳擂啸挣肚塌
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