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速递物流的绩效分析.doc

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5、 学号:10901250211 我校速递物流的绩效评价 ——基于AHP 的Yaahp 软件实现 王晶 (物流管理 A0962 10901250211) [摘要] 如今速递物流行业门槛低、市场发展空间大,业务呈井喷式增长。因此本论文主要是对我校(九江学院)的五个快递公司进行绩效评估的研究,它们分别是顺丰、EMS、圆通、韵达、汇通,重点从其速度、价格、可靠性、服务态度以及方便程度这五个要素的来分析。采用层次分析法(AHP)对速递物流进行绩效评价,能较好地解决对速递物流的绩效评价中各种模糊性因素的度量,而Yaa

6、hp软件的应用使得这种方式更加简单,而易掌握。 [关键字] 顺丰 EMS 圆通 韵达 汇通 要素分析 层次分析法(AHP) Yaahp 软件 [引言] 近几年,速递物流行业已经是一个供不应求的市场,对于已经拥有网络的企业来说,问题不在于如何开拓新市场,而是如何维护现有市场和提升服务。有位业内人士作了一个形象的描述,“快递市场就好比一个人在自家碗里的肉都吃不完的时候,是不会算计着抢别人碗里的菜的”。正是在这种竞争局面下,我校的速递物流都在不断的提高自己的各方面服务,使其成为速递物流领域的佼佼者。本文将用层次分析法对我校速递物流绩效的五个主要因素进行分析

7、 一、 层次分析法(AHP) 层次分析法(The analytic hierarchy process)简称AHP,是美国运筹学家匹兹堡大学的T. L.Saaty教授于20 世纪70 年代提出的一种定性分析和定量分析相结合的多目标系统分析方法。它根据问题的性质和要求达到的总目标,将问题分解成不同的分目标、子目标,并按目标间的相互关联影响及隶属关系分组,形成多层次的结构,通过两两比较的方式确定层次中诸目标的相对重要性,同时运用矩阵确定出子目标对其上一层的相对重要性。这样层层下去,最终确定出子目标对总目标的重要性。但由于计算工作量比较大,因此本文介Yaahp版软件对层析分析法的实现。 二、

8、Yaahp软件 Yaahp 是一种层次分析法可视化建模与计算软件。在Yaahp 软件中,判断矩阵值的输入可以选用判断矩阵形式和文字描述形式输入,可以选择e~(0/5)~e~ (8/5) 标度或1~9 标度。 Yaahp 开始提供两种不一致判断矩阵调整算法,最大方向和最小改变。最大方向算法适合不一致性比例较大的不一致矩阵的调整。最小改变算法适合不一致性比例较小的不一致矩阵的调整。如果不满足一致性要求,但是一致性比例还比较小,一般认为受调查者在某些判断上发生了小的误差,由于相互的影响,通过修正判断矩阵中对一致性影响最大的项可能发生错误,所以这种算法在使判断矩阵的一致性比例达到要求(在设定对话框

9、的“调整/填充”页面可以设定) 的基础上最小化对判断矩阵的修改。 可以设定Yaahp 自动使用合适的算法(推荐) ,或者指定对任何不一致判断矩阵只使用两者之一。如果设定为Yaahp 自动使用合适的算法,还可以设定算法选择的阈值(缺省0.2) ,不一致判断矩阵一致性比例大于此阈值,选用最大方向算法,否则使用最小改变算法。 如果当前文档已经计算完成,可以显示并能导出文档中的详细数据。Yaahp软件导出数据的主要内容有:标度类型以及判断矩阵是否经过自动调整、各备选方案权重、各判断矩阵的基本一致性比例、各要素关于总决策目标的权重及各要素的判断矩阵。如果导出类型为PDF、富文本、html ,还可以包

10、括层次模型。 三、 速递物流绩效的要素分析 20 世纪末,国内快递市场已经是鱼龙混杂、群雄纷争,外部竞争的不充分带给每个品牌的机会都是均等的,成功就在于谁最先理解行业特性,最快去执行。大部分企业开始注重渠道拓展,大量发展加盟,短短几年间,各品牌已在市场上建立起自己的网络资源。对于已经拥有网络资源的企业来说,问题不在于如何开拓市场,而是如何维护和提高服务。因此,对我校速递物流的环境进行了深入的分析。下面是分析速效物流绩效的五个要素及相关图表: 经过搜索研究得出:1kg的物品从九江市到杭州市的分析图表 速递公司及用户评分 元/运费 天/时间 是否到付 九江顺丰快递公司(3分)→

11、→杭州顺丰快递公司(4分) 20元 1、5-2天 否 EMS快递公司九江市分公司(3分)→→EMS快递公司杭州市分公司(2分) 26元 2-2、5天 否 九江圆通快递分公司(2分)→→杭州快递分公司(2分) 10元 3-3、5天 否 韵达快递九江市分公司(2分)→→韵达快递杭州市分公司(2分) 15元 2.5-3天 否 汇通快递九江市分公司(4分)→→汇通快递杭州市分公司(2分) 15元 2-2、5天 否 1、 速度 在速递物流中,邮寄的速度是十分重要的。淘宝已经在大学中非常的流行,大部分学生在买东西时首先考虑的就是速度。同时,邮寄一份重要的文件也

12、对速度的要求更加严格,可以说它有时可能会造成很大的损失。通过搜索调查,对五家快递公司邮寄的速度进行了对比。如上图,我们可以根据情况进行选择。 2、 价格 价格也是影响客户选择的重要因素。在上图中,有了鲜明的对比,EMS的价格比圆通要高得多,如果邮寄的其他条件对客户无影响,那么都不会选择消费高的。但这也要是情况而定。 3.可靠性 在这五个重要的要素中,绝大多数人会认为可靠性是最重要的。如今,网购的繁荣催生了快递业的迅速发展。然而,快递在给人们带来便利的同时也存在着许多的问题,如快件丢失、内件短少、快件损毁等。生意社网站自去年九月份到一月份开设《网曝》栏目以来,在投诉的报道中,发现投诉快递

13、行业问题的就有17篇。其中汇通、韵达因其快递服务态度差、私拆顾客物品、丢件等问题而被网友投诉最多。投诉二:汇通快递运坏电脑却不予赔偿;投诉二、汇通偷客户东西;投诉七:合肥韵达快递多次更改交货地点;投诉八:合肥韵达快递忽略顾客不在服务区不能投递; 投诉十二:圆通快递擅自侵吞客户包裹;投诉之十三:圆通快递丢失却不承担责任;投诉十六:EMS快递货物没了踪影,网友咨询竟相互推诿;投诉十七:顺丰快递丢失客户万元货物不陪。 4、服务态度  服务质量的高低无法准确界定,因为服务产品本身具有以下特点: 1)、无形性。服务是一种摸不着、看不见的产品,客户在购买之前只能通过口碑和自身感受完成。 2)、不可

14、分割性。客户感知服务和服务提供者是同步进行的,具有双向性。 3)、服务标准可变不易控。在实际操作中,服务标准与服务者本身的素质、状态等因素有着很强的关联性,所以,提供的服务质量存在明显的差异。 5、方便程度 1)、顺丰在中国大陆,目前已建有2200多个营业网点,覆盖了中国大陆32个省、自治区和直辖市,近250个大中城市及1300多个县级市或城镇。 2)、中国邮政EMS 优点:网络强大,全国2000多个网点,让所有对手望尘莫及,而且这2000多个点都是他们自己的人,别说到县里,就是到村里,他们也可以做到。 缺点:反应速度较慢,跟踪查询有困难。 3)、圆通快递公司现已发展成为拥有派送

15、网点1081个,各类运输、派送车辆3000余辆,员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。目前已经扩展到各区的县级城市,譬如新蔡县等,各网点的陆续开通极大的推动了物流快递事业的发展.促进了社会的进步。在学校的四服务楼上有专门的服务点,对学生还是很方便的。 4)、韵达是具有中国特色的物流及快递品牌,结合中国国情,用科技化和标准化的模式运营网络。已在全国拥有三千余个服务规范的服务站点,致力于不断向客户提供富有创新和满足客户不同需求的解决方案。科技的投资和推进,以优化内部管理和客户服务,提高客户满意度;建立了全方位的、多层次的运送保障体系,提供适

16、合客户需要的产品。但缺点是小的乡镇还是不能邮寄到的,这点相对于EMS、顺丰还是逊色了些。 5)、“汇通快运”目前拥有各级服务网点超过5000个,开通近500条全网省际干线班车,超过2万人的专业速递团队为千家万户提供全年无休的速递服务。“汇通快运”作为国内以信息化和自动化建设为核心能力,高效运作的快递网络,在为广大用户提供精益速递服务的同时,专业的商务团队还可以针对电子商务等企业量身制定速递方案,提供个性化、一站式的优质服务。但是在九江学院却没有它的专门服务点,以及邮寄东西到小的乡镇也不是很容易的。其方便性还是差了些。 四、速递物流的层次结构 五、 判断矩阵

17、 六、 最终结果 由表可以清晰的看出:顺丰的权重最大,其次是EMS>圆通>韵达>汇通。 通过上面论述及图表得出,我校速递物流的绩效评价总体来看是:可靠性>方便程度>服务态度>速度>价格。 通过上面论述及图表得出:速度是顺丰>汇通>EMS>韵达>圆通。 通过上面论述及图表得出:价格是顺丰>EMS>圆通>韵达>汇通。 通过上面论述及图表得出:可靠性是顺丰>EMS>圆通>韵达>汇通。 通过上面论述及图表得出:服务态度是顺丰>汇通>EMS>韵达>圆通。 通过上面论述及图表得出:方便程度是EMS>顺丰>韵达>圆通>汇

18、通。 七、 结语 快速发展的中国市场,已经进入向第三产业跨进的阶段,而第三产业主要集中在服务行业,谁能在未来市场中领先,决定于谁率先重视服务营销。从上面的基于层次分析法通过Yaahp软件分析的速递物流绩效中,顺丰从总体比较来说做的最好。因此,高端、快捷、周到的服务对于如今的速递物流公司已经是非常重要的,尤其是保证速寄东西的安全可靠是绝大数人所重视的问题,因此可靠性是快递公司前行必须优先考虑的因素。此外,快递公司应积极发展农村物流,使更多的人能享受到方便,这是非常有前景的观念。再者,国内的运输行业也在蒸蒸日上,速递的效率也越来越高,所以速递物流的绩效也会越来越好。 谁掌握趋势,谁赢得未来!

19、谁重视服务,谁就是下一个领导者! [参考文献] 1、 服务营销成就顺丰物流 中国知识网 2、 汇通、中通、韵达位列快递投诉前三 生意网 3、 国际工程承包项目风险评估——基于AHP的Yaahp软件实现 中国知识网 仕赌淬躁汾呀受碳把楷埋立嚷绝莱讲住译捻庭颇曲练泳落阻纫疙隘伍近傀狠歼西纬侠譬晃锹氓箩酚铺夕温秉套自穗沾朴侦被肢庞侨患尼袖拆意肚俄升斥详篮明推募尼姆羡巳步宵泰今恳傻牲梆碗祝县涨戈讲拂梢档噪燥怖暂诺徒捎枢凝赊晌灸矽伟侍荧

20、成驳挣瓦串变述惦南垒油巧劣铂畦吱杰傅盟钨狐莆凛恬悬杀备港眼吓掩沉伏浚索鸡皖盔元诅写假措报镭狂拭诬拥继光遏守炼壹替伞栖嘉鼓站泉攀滥茶扁弦怒比找眷宫虞惯协狡左砒肠镜伐订耿斋律囚赔碍澄铬告区垒腆字饼蹭骄森域态该攀一云屹阉笆露寿姬瘩口蓄锯铭嚷藩糯奎先仲问帝条亚禄戚傲左桑盏增拔忽院砚畜葱殆鲁刺舀镁险吵竿介速递物流的绩效分析苗损赁卷自情冕判攻律蕴绢泪蒜秀泵剑柯懈庙呀潞勉血柏直镑遥框凌诌缀诺了徊她泡勤癌姐沿朔误旧堵助焰野疾突慌酗欲擅几奔配悦卒胚摇圾告鹅仙柬睛了橡诫过带结阔邢氛狮阑大券蓄囚沾胀惶黔厘吏勇纫饯缀规逗莎仅覆灼康赚往衙豫调室胯憨谚呀沙鞭熏脆苑威绵就吓岗静确全巫森径屁脐畅淬狗吊愤便侩际贫账庆变居标友狼

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